公司薪酬制度

—公司薪酬制度公司薪酬制度篇11、總則1.1本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正值勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的根本保證，表達(dá)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作愛好和熱忱，表達(dá)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在北京市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)公司薪酬管理制度。2、適用范圍本制度適用于奧來(lái)國(guó)信公司試驗(yàn)室全部正式員工。3、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資；績(jī)效薪酬部分：包括月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外損害險(xiǎn)等。不同類型人員依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同搭配，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。3.1固定工資3.1.1根本工資根本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并伴著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。3.1.2司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入奧來(lái)國(guó)信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資施行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。3.1.4資格工資資格工資依據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：高校?？飘厴I(yè)，XXX元/月；高校本科畢業(yè)，150元/月；碩士研討生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級(jí)職稱，200元/月；中級(jí)職稱（國(guó)家注冊(cè)師類按國(guó)家人事部門文件可等同中級(jí)職稱），500元/月；高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家成認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2績(jī)效薪酬3.2.1月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金依據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績(jī)考評(píng)發(fā)放，詳細(xì)考核方法參見《奧來(lái)國(guó)信（北京）工程材料檢測(cè)有限公司績(jī)效考核制度》。3.2.2年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)依據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法參見《奧來(lái)國(guó)信（北京）工程材料檢測(cè)有限公司三級(jí)檢查制度》。3.2.2總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、本錢等方面做出突出奉獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，管理制度《檢測(cè)公司薪酬管理制度》。3.3附加薪酬3.3.1加班工資員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正值權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格掌握在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以布置調(diào)休方式補(bǔ)償。公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。3.3.2午餐補(bǔ)貼試驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括根本工資、崗位工資和資格工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。4.4其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。5、工資級(jí)別確定工資級(jí)別（職級(jí)）根據(jù)高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí)，詳細(xì)見《職級(jí)設(shè)計(jì)表》?？剖抑魅喂べY級(jí)別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。6、薪酬調(diào)整6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。6.1.1整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。7、工資的支付7.1崗位工資支付員工工資施行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。以下各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要商量崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問題。8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。9、附則9.1公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)定從20XX年03月26日起開頭施行，自本制度施行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止運(yùn)用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。公司薪酬制度篇2第一章總則第一條為使員工薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：1.建立明確的分配制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以順應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以完成關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅表達(dá)工作力量與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。3.建立主動(dòng)的鼓勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)員工提高自身力量，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由根本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：1.根本工資：依據(jù)員工所獲得的國(guó)家成認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。根本工資金額對(duì)應(yīng)表公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家成認(rèn)的職稱國(guó)家成認(rèn)的學(xué)歷根本工資（元）1.2薪等XX高級(jí)職稱博士XX中級(jí)職稱碩士1800初級(jí)職稱本科1500技術(shù)員大專1300技工中專1XXX高中（含以下）XXX02.司齡工資：司齡工資表達(dá)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的嘉獎(jiǎng)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿XX年后不再增長(zhǎng)。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開頭核發(fā)。3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：1）區(qū)域津貼表達(dá)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地聘請(qǐng)的員工不享受區(qū)域津貼。2）其他津貼依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。4.崗位工資：由員工在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、奉獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。假如請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，假如請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、根本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。崗位工資按照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。5.績(jī)效工資：績(jī)效工資表達(dá)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1）員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見附件一。2）第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；4）依據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與方法將做恰當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。6.特別津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特別收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎(jiǎng)，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中表達(dá)。第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成杰出的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成有重大奉獻(xiàn)的相關(guān)人員，詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為完成階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別鼓勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注1博士研發(fā)4000其他40002碩士研發(fā)3000其他XX3本科研發(fā)XX其他15004大專XXX05中專（含以下）800第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬依據(jù)聘請(qǐng)職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資依據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。第四章薪酬計(jì)算方法第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬X實(shí)際工作天數(shù)。2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。3.停職前的薪酬，依以下方式計(jì)算：停職前的薪酬X實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以根本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。第五章員工工資的調(diào)整第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成果及力量發(fā)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)商量通過予以調(diào)整。第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：1.根本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資格工資在當(dāng)月予以調(diào)整。2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作力量進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2.每月最終一天制作本月在冊(cè)員工薪酬謝表。3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。第二十二條薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金工程，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。第二十三條人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬謝表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。第七章附則第二十五條員工薪酬實(shí)行密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等懲罰。第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。第二十七條本制度自公布之日起實(shí)施。公司薪酬制度篇3一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。（一）固定工資參照公司薪酬體系來(lái)，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20XX元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。（二）浮開工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、績(jī)效工資為500元，部門同事同等候遇。2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)?？?jī)效工資計(jì)算形式：A.網(wǎng)絡(luò)推廣員：a.推廣考核：每月必需獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。b.超額完成計(jì)劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金50XXX元。B.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲處金。整個(gè)部門必需完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反應(yīng)量、招商加盟量30%以上，低于30%則無(wú)績(jī)效工資，30%以上則依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之X績(jī)X效X工X資。b.完成月計(jì)劃量并超過，則應(yīng)賜予XXX150元獎(jiǎng)金以嘉獎(jiǎng)。C.客服人員，與推廣員一樣D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順當(dāng)運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出賜予全額績(jī)效工資。（三）電商部門提成分配方案提成說(shuō)明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成率31%X50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目標(biāo)完成率51%X80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%XXX%，提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成率31%X50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%X80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%XXX%，提成比例為總銷售額2%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)部門完成目標(biāo)賜予部門主管不同比例提成獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成率31%X50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%X80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%XXX%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：依據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無(wú)，50%X80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%XXX%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，XX%以上則為總銷售額1%（四）說(shuō)明1、部門銷售以訂購(gòu)合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。公司薪酬制度篇4一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理，依據(jù)工作內(nèi)容、工作力量、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公正性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的鼓勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的主動(dòng)性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必需嚴(yán)格根據(jù)此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=根本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下表：3、樣品工資月工資=根本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=根本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開頭計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必需有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的計(jì)算：加班工資=（根本工資+津貼）÷26÷8X加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間根本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立刻結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整依據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理方法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、依據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，依據(jù)員工個(gè)人力量和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開頭調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、依據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。公司薪酬制度篇5第一章根本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公正、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，公正合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。強(qiáng)化部門之間，管理者和一般員工之間溝通，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)解決問題，增加企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)金其中：根本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司全部在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說(shuō)明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算，績(jī)效考核總分XXX分；3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的工程人員，公司保存降職、開除的權(quán)利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開頭核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；6、全部崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底依據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，依據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，依據(jù)年底業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字前方可發(fā)放。第三章績(jī)效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：依據(jù)業(yè)務(wù)部與工程部人員簽訂的'《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式X份，被考核人一份，綜合行政部存檔X份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在力量素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作協(xié)作、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核，以便利員工提成金額的核算。第九條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：實(shí)行百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。施行月度考核制?？哿P由公司依據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的依據(jù)崗位的根本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，施行月度考核制?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日從前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開頭核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績(jī)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃布置相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特別情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必需由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月15日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后，報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度；2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)量提成嘉獎(jiǎng)，沒有完成業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取根本工資。（二）風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率掌握在3%以內(nèi)；2、年損失率掌握在0.8%以內(nèi)。其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該工程的提成嘉獎(jiǎng)，已發(fā)放的工程的提成獎(jiǎng)金予以追回。第十二條申述1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反應(yīng)和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申述。申述時(shí)需提交《績(jī)效考核申述說(shuō)明書》及相關(guān)說(shuō)明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申述說(shuō)明書》后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申述人做出書面答復(fù)并將最終處理看法報(bào)公司備案。4、若員工的申述成立，應(yīng)改正申述者的績(jī)效考核結(jié)果。5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申述人應(yīng)持主動(dòng)心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申述任意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。第四章第九條計(jì)提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費(fèi)2、其他業(yè)務(wù)收入第十條計(jì)提比例（一）保費(fèi)收入計(jì)提比例根據(jù)保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)分配如下表：業(yè)績(jī)提成（二）其他收入轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。附：?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表：備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資一同發(fā)放上月收益；2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，缺乏一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。3、此基金隨時(shí)可以投放，投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔，若有需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不行超過2次以上。第一十一條分配方法（一）業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營(yíng)銷的工程，分三種情況：（1）部門經(jīng)理營(yíng)銷，部門經(jīng)理獨(dú)立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%（含）以上，視工程經(jīng)理的協(xié)作程度，賜予工程經(jīng)理提成總額的10%X30%的提成；（2）部門經(jīng)理營(yíng)銷的工程，交由工程經(jīng)理操作，工程經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%（含）以上，部門經(jīng)理占50%（含）以下；（3）工程經(jīng)理獨(dú)立開拓的工程，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，工程經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%（含）以上，部門經(jīng)理占（30%）以下（原則上工程經(jīng)理營(yíng)銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由工程經(jīng)理自身完成）；（4）公司高管營(yíng)銷，并交由部門經(jīng)理布置操作的工程，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理（A角）60%，工程經(jīng)理（B角）40%。2、提成時(shí)間布置（1）常規(guī)擔(dān)保工程：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成工程反擔(dān)保措施，且按時(shí)進(jìn)行工程資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成嘉獎(jiǎng)?lì)~的60%，另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放，盈余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（2）中間業(yè)務(wù)工程：即中介收入、財(cái)務(wù)詢問收入、服務(wù)收入等一次性收益的工程，均按收入的10%進(jìn)行一次性提成，詳細(xì)分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，原則上根據(jù)參與人員6：4發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。（二）風(fēng)控部門在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且工程已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額，另外的50%在工程風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（三）其他人員的分配非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的嘉獎(jiǎng)由嘉獎(jiǎng)基金中支出，依據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終嘉獎(jiǎng)詳細(xì)由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。第一十二條其他規(guī)定1、離職人員（包括辭職和辭退）未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：（1）離職后一個(gè)月內(nèi)工程仍未歸檔的，不計(jì)提成；（2）離職前工程已歸檔，或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管工程人員享有；（3）離職前工程已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但工程尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管工程人員享有；（4）如因重大過錯(cuò)并造成公司損失離職的，全部未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；（5）離職前工程已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第（4）條規(guī)定離職的，可發(fā)放盈余提成。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1）每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。（2）財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（3）財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月15日作為發(fā)放的依據(jù)。（4）各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章補(bǔ)貼第一十五條《工程人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要工程部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：第六章股權(quán)鼓勵(lì)第一十六條依據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。第七章附則第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。第二十條本制度自20XX年9月1日起開頭試行。公司薪酬制度篇6第一章總則第一條本制度的建立遵循效率優(yōu)先、兼顧公正的分配原則，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)表達(dá)員工個(gè)人價(jià)值、奉獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。第二條薪酬福利的內(nèi)容本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：1、工資；2、年終嘉獎(jiǎng)；3、津貼；4、"四金"1）社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；2）社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；3）社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；4）社會(huì)住房公積金；5、內(nèi)部醫(yī)療保障；6、有薪年假。第三條適用范圍本制度適用以下人員：1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；3、公司向子公司派出人員。第二章員工工資第四條員工工資由根本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》）。第七條工資確實(shí)認(rèn)：1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必需進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必需進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。第八條工資的調(diào)整：1、依據(jù)公司人員年度考核成果和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司每年年初調(diào)整一次工資。2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí)；總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別。第八條特別的工資調(diào)整1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級(jí)等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。3、薪酬行情發(fā)生改變時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日，支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條稅費(fèi)處理：1、員工個(gè)人所得稅自理；2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第三章員工津貼第十二條員工津貼包括以下幾部分：1、交通補(bǔ)貼；2、誤餐補(bǔ)貼；第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的詳細(xì)待遇。第十五條員工享受津貼的詳細(xì)方法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章員工年終嘉獎(jiǎng)第十五條員工年終嘉獎(jiǎng)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成果為依據(jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。第十六條員工年終嘉獎(jiǎng)的對(duì)象：具有年度考核成果的員工。第十七條員工年終嘉獎(jiǎng)的計(jì)算公式員工年終嘉獎(jiǎng)=根本年薪X系數(shù)第十八條員工年終嘉獎(jiǎng)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成果而確定。第十九條員工年終嘉獎(jiǎng)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定詳細(xì)執(zhí)行。第五章員工的"四金"第二十條員工的"四金"包括：1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；4、社會(huì)住房公積金。第二十一條員工"四金"屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必需參與公司員工"四金"的繳納。第二十二條員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家每年公布的法規(guī)執(zhí)行。第二十三條員工"四金"中觸及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參與公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。第二十六條員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)公司薪酬制度篇7第一章總則第一條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條管理原則（1）價(jià)值奉獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值奉獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù)。（2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素，員工的薪酬分配以其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小為根本依據(jù)。（4）內(nèi)部公正原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人力量對(duì)員工收入的確定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。（5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分掌握人力本錢。第三條制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（3）以力量調(diào)薪：依據(jù)員工力量評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第四條適用范圍本制度適用范圍為N公司除班子成員外的全部員工。如無(wú)特別說(shuō)明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬模式N公司員工的根本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制：?jiǎn)T工薪酬總額＝崗位工資＋績(jī)效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別嘉獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）退休計(jì)劃等。第六條崗位績(jī)效薪酬各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：崗位績(jī)效薪酬總額參照《N公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)01X09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1X2年內(nèi)完成并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)10X19）。對(duì)于不同子公司員工，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第七條年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第八條年獎(jiǎng)年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別嘉獎(jiǎng)，特別嘉獎(jiǎng)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。年獎(jiǎng)總額確實(shí)定時(shí)間在年度末，由人力資源部依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。第九條福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三章薪酬操作細(xì)則第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職力量水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。依據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。第十一條工資系數(shù)依據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，調(diào)整工資系數(shù)，20XX年工資系數(shù)測(cè)算為1.00，適用于N公司全部在崗員工。第十二條地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)厥┬械牡貐^(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤(rùn)奉獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20XX年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：第十三條崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，依據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的肯定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬依據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)精確定。崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額X崗位工資所占比例第十四條績(jī)效工資員工的績(jī)效工資依據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額X績(jī)效工資所占比例員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額X個(gè)人分配系數(shù)部門績(jī)效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）X部門考核系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X員工考核系數(shù)）/∑（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核管理方法》、《N公司員工績(jī)效管理方法》。第十五條年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)X年終獎(jiǎng)基數(shù)X員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/XXX0年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）公司薪酬制度篇8一．總則為完成“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司施行公正合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作看法，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，依據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮開工資兩部分組成。2.固定工資包括：根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。3.浮開工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。4.員工薪酬扣除工程包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。三．薪酬系列1.公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：（3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：四．薪酬計(jì)算方法1．薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資=根本工資+績(jī)效工資2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：⑴固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》⑵績(jī)效工資依據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績(jī)效考核方法》。五、員工福利員工除了根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼施行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)XXX0元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。2、考勤補(bǔ)貼依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)X（1X∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：3、年終效益獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)效益確定，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1X2月核算，2X3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。4、特別人才津貼為吸引特別人才加盟公司，公司特建立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300X500元/月，二檔為500X800元/月，三檔為800XXX0元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。六、試用期薪酬1、公司新聘請(qǐng)員工試用期一般為三個(gè)月，特別情況下最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高校以下標(biāo)精確定：專科（本科無(wú)學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研討生無(wú)學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，具體情況參見公司績(jī)效考核方法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。八、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工薪酬個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。B、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。F、工傷假：依據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。G、事假：按日減發(fā)崗位根本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員施行不定時(shí)工作制，如因特別情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)根本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。公司薪酬制度篇91、目的為增加員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。4、文件內(nèi)容4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績(jī)分反映員工力量和績(jī)效，功過反映員工看法、品德和紀(jì)律性。4.1.1嘉獎(jiǎng)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。4.1.2懲罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司主人翁意識(shí)，能夠主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得杰出成效的部門和個(gè)人。4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）公司部門及員工在對(duì)外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會(huì)影響者。4.3評(píng)比方法：4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步看法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)比，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)實(shí)際情況確定嘉獎(jiǎng)等級(jí)。4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為XXX0元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。4.5懲罰細(xì)則4.5.1公司員工，全部A類懲罰均為記大過一次4.5.2B類懲罰均為記小過一次4.5.3C類懲罰均為記警告一次4.5.4D類為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^一次，每?jī)纱涡∵^為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利晉級(jí)，工資晉級(jí)4.5.6員工記大過兩次，降級(jí)一級(jí)4.5.7全年無(wú)任何懲罰，晉級(jí)一級(jí)4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特別情況另行處理4.5.12請(qǐng)假者必需以書面告知，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。A類懲罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。B類懲罰：賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。C類懲罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類懲罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賜予警示。4.5.13財(cái)務(wù)部懲罰行為A類4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最終一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。4.5.13.13合同檢查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機(jī)密者。C類4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無(wú)關(guān)者。4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。4.5.13.21不聽從主管布置者4.5.13..22工作環(huán)境不干凈者。D類4.5.13.23未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26污辱他人者。4.5.14銷售部懲罰行為A類4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賜予折扣者。4.5.14.3有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。4.5.14.5有不老實(shí)行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。4.5.14.9未能按時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)整措施者。4.5.14.10未能按時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。4.5.14.11未能按時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.14.14未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。4.5.14.15未能按時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能按時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。4.5.14.21工作環(huán)境不干凈者。4.5.14.22未能按時(shí)提交工作總結(jié)或其他布置者。4.5.14.23不聽從主管布置者。D類4.5.14.24未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27污辱他人者。4.5.15貨品部懲罰行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工。4.5.15.7未能按時(shí)調(diào)整貨品者。4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工。4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。4.5.15.10未按時(shí)提交工作總結(jié)者。4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不按時(shí)者。4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。4.5.15.13未按規(guī)定按時(shí)處理質(zhì)量問題者。4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C類4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。4.5.15.19不聽從主管布置者。4.5.15.20工作環(huán)境不干凈者。D類4.5.15.21未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24污辱他人者。4.5.16行政部懲罰行為A類4.5.16.1未能按時(shí)處理緊急大事者。4.5.16.2有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不老實(shí)行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者。4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。4.5.16.6未能按時(shí)提供保障，影響工。4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。4.5.16.8未能按時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工。4.5.16.9泄露機(jī)密者。C類4.5.16.10未按程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工。4.5.16.12挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不聽從主管布置者。4.5.16.15工作環(huán)境不干凈者。4.5.16.16未能按時(shí)提交工作總結(jié)者。5、引用文件無(wú)6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》7、其它7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。公司薪酬制度篇10第一章總則第一條目的本規(guī)章乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則，并將升遷、獎(jiǎng)懲等方法共同訂定之。第二條薪資確定的原則員工薪資比例，應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付力量、本人的工作力量、年齡、盡責(zé)看法、年資及物價(jià)指數(shù)改變等原則下，而訂定之。第三條薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。第四條支付期限薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開頭至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。第五條薪資之非常給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請(qǐng)，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則以下計(jì)算方式直接由薪資中扣除：[（根本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依以下計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過３０分鐘者，則不9扣薪。[（根本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依以下方式計(jì)算之：（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間第八條薪資的支付方法及扣除（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。（二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下：平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資）/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)（二）平均薪資之計(jì)算，不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。第十條休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)改變之影響，不得不臨時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。第十一條無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資，除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外，并與同業(yè)間之薪資比擬后確定。第十二條中途采納者的起薪（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之閱歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來(lái)區(qū)分。（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，不管其學(xué)歷及閱歷，而賜予其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。第二章基準(zhǔn)內(nèi)薪資第十四條根本薪資根本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）年齡薪資第１５條（年齡薪資參考表）（二）年資薪資第１６條（年資薪資參考表）（三）職能薪資第１７條（職能薪資參考表）學(xué)歷別職能資格等級(jí)總合職定型職中學(xué)畢業(yè)1等14級(jí)9，050高中畢業(yè)1等24級(jí)11，25010，050二、三、五專畢1等34級(jí)12，50011，050高校畢1等22級(jí)14，12512，875第十五條年齡薪資年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡，每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn)，每增加一歲則按以下標(biāo)準(zhǔn)給付。16X25壹佰貳拾元26X35壹佰伍拾元36X45壹佰元46X50陸拾元50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。第十六條年資薪資凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按以下標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資1X15年壹佰元16X30年陸拾元31年以上肆拾元第十七條職能薪資（一）職位包括總合職及定型職兩種。（二）“總合職”的職能分類分成以下８種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。（三）“定型職”的職能分類分成以下四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。（四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：第十八條附加薪資（略）第十九條職務(wù)津貼各級(jí)主管之職位別，得依以下規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并實(shí)行按日計(jì)算。（一）總經(jīng)理14，000元X16，500元（二）副總經(jīng)理11，200元X14，000元（三）部門經(jīng)理8.800元X11，200元（四）部門副經(jīng)理6，200元X8，800元（五）主任3，800元X6，200元第二十條特別津貼對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱難以及有特別技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。第二十一條扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人。（一）配偶1，000元（二）直系親屬六十歲以上者400元（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者400元第三章基準(zhǔn)外薪資第二十二條時(shí)間外勤務(wù)津貼員工因業(yè)務(wù)上需要而必需在勤務(wù)時(shí)間外連續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí)，公司得依員工加班時(shí)數(shù)依以下計(jì)算方式賜予時(shí)間外勤務(wù)津貼：根本薪資+附加薪資/一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30第二十三條假日出勤津貼假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者，則不給付該項(xiàng)津貼。第二十四條深夜勤務(wù)津貼深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日早晨五時(shí)為止之勤務(wù)，其津貼之計(jì)算，同第二十二條之規(guī)定辦理。第二十五條管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。第四章調(diào)薪及升遷第二十六條調(diào)薪公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成果及奉獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。第二十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整根本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整根本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）第五章獎(jiǎng)金第二十八條獎(jiǎng)金的支付公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）依據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤