二次經(jīng)營管理實施細(xì)則_第1頁
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--#-“誰貢獻，誰受益”的原則進行分配，重點獎勵各項目直接參與二次經(jīng)營活動有貢獻的預(yù)算、工程和其他專業(yè)人員。獎金必須按貢獻大小進行分配，對有突出貢獻人員給予重獎，分配中要避免平均主義，不得按職別分配獎勵。成本管理部按文件規(guī)定對各項目二次經(jīng)營獎勵資料進行復(fù)核，復(fù)核后分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理辦公會審定，通過后總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。第七章臺賬管理第十六條各項目部二次經(jīng)營經(jīng)營臺帳、二次經(jīng)營統(tǒng)計報表、二次經(jīng)營計價單在每季度次月10日前上報公司成本管理部。第十七條年度二次經(jīng)營工作總結(jié)、二次經(jīng)營計劃和年度《項目二次經(jīng)營指標(biāo)完成情況表》在次年1月20日前上報公司成本管理部。第十八條公司每季度對項目的二次經(jīng)營情況進行通報，年終對所有項目二次經(jīng)營效果進行評比，根據(jù)二次經(jīng)營效果分別評出一等獎一個，二等獎二個，分別獎勵一等獎3萬元、二等獎各1萬元，對經(jīng)營效果排名后三位的項目，分別處罰1萬元。第十九條公司每季度對二次經(jīng)營報表上報時間、質(zhì)量等進行考核評比，對連續(xù)兩個季度不按時上報、報表質(zhì)量差的項目，在年度二次經(jīng)營獎勵中扣減獎勵額的5%。第八章附則第二十條本辦法由公司成本管理部

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