關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人計(jì)劃5篇

關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人計(jì)劃5篇

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)的度過(guò)了20--年前半年，但是，我依舊清楚的記得，當(dāng)時(shí)剛上任的時(shí)候，經(jīng)受了多么艱辛的過(guò)程，壓力空前的大，克制很過(guò)問(wèn)題，需要付出比以前更過(guò)的勞動(dòng)和努力，公司安排我接任圍場(chǎng)寬廣專柜店長(zhǎng)一職，而面對(duì)劇烈挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自己是否有力量挑起這副重?fù)?dān)，看到專柜品牌齊全，知名度洪亮，人員團(tuán)結(jié)，心想既來(lái)之則安知，放下包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏完成一個(gè)月，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月，半年后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌，使我們特殊快樂(lè)也很欣慰，讓我們看到了德麗源會(huì)有更好的進(jìn)展前景，使我對(duì)將來(lái)有了更大的目標(biāo)。

一、業(yè)績(jī)1-6月份總體任務(wù)-，實(shí)際完成-，完成任務(wù)的96%。這半年經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力工作，成績(jī)突出的有兩個(gè)月，2月份和4月份。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%，其他幾個(gè)月均在40000-56000左右，5月份柜組導(dǎo)購(gòu)（離職）一人，但并沒(méi)有因此影響銷售，雖然沒(méi)有完成任務(wù)，但我們還是堅(jiān)持了下來(lái)，1-6月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因5月份撤柜，對(duì)銷售有一局部的影響，回頭客來(lái)找留下了一局部顧客群，但有一局部還是喪失了。

二、促銷活動(dòng)，5月份進(jìn)行大型促銷活動(dòng)，6.4-6.12連續(xù)8天，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多，任務(wù)完成的不是很抱負(fù)，從中我吸取了許多的教訓(xùn)：

1、派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩(shī)漫在做活動(dòng)，

2、賣場(chǎng)播音不頻繁，

3、贈(zèng)品供給不準(zhǔn)時(shí)，

4、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一局部顧客，

5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會(huì)加以改正。

三、結(jié)賬5月份公司有了新的結(jié)賬流程，關(guān)系到保底與超保底的問(wèn)題，因從未接觸過(guò)這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市下達(dá)的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來(lái)削減公司財(cái)務(wù)損失，對(duì)于不懂的問(wèn)題，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)為止。

對(duì)于半年的工作，我知道要做好化裝品導(dǎo)購(gòu)，要做到一下幾點(diǎn)：

1、始終保持良好的工作心態(tài)，比方工作中會(huì)遇到顧客流失，或一連幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品都沒(méi)有勝利，我們很簡(jiǎn)單泄氣，心情不夠好，光想著是今日運(yùn)氣不好，這樣留意力會(huì)不集中，在看到顧客也會(huì)沒(méi)有積極性，信念缺乏，更會(huì)影響以后的銷售。

2、察顏觀色，因人而異，對(duì)于不同的顧客使用不同的（銷售技巧），比方學(xué)生，我發(fā)覺(jué)這類顧客比擬喜愛(ài)潮流與（廣告）性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品，當(dāng)介紹二線品牌是比擬吃力，所以更需要急躁，可先簡(jiǎn)潔介紹一下產(chǎn)品，然后對(duì)他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘，黑頭，尋常護(hù)理應(yīng)留意些什么問(wèn)題等等，講這些他會(huì)覺(jué)得我們比擬專業(yè)，可以增加他對(duì)我們的信任度，最終再針對(duì)于他的問(wèn)題推舉產(chǎn)品，如此勝利率會(huì)比擬高。

3、當(dāng)你面對(duì)顧客時(shí)切忌，不要一味的說(shuō)產(chǎn)品，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多，促銷的語(yǔ)言大同小異，所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味的說(shuō)產(chǎn)品好簡(jiǎn)單讓顧客覺(jué)得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品，使我們不能很快被顧客信任，事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽(tīng)你的話，從而承受你的產(chǎn)品，我們可以問(wèn)問(wèn)他平常怎么護(hù)理來(lái)拉近關(guān)系，再針對(duì)性介紹產(chǎn)品。

日常工作中，我們會(huì)遇到許多問(wèn)題，對(duì)于聯(lián)營(yíng)專柜來(lái)說(shuō)，可能問(wèn)題會(huì)更多，6月份因超市過(guò)分的治理，我想過(guò)離職，每天上班壓力很大，無(wú)論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可，但劉姐的一番話給了我信念，她告知我有問(wèn)題不能躲避，能自己解決的自己解決，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會(huì)出面幫你們解決，給了我很大的鼓舞，我知道我不是一個(gè)人，我們是一家人，他們會(huì)幫忙我，使我更有信念努力走下去，我記得有一條短信，對(duì)我鼓勵(lì)很大，我與大家共享一下，（職場(chǎng)）必備：

1、勤快不懶散；

2、找問(wèn)題不找借口；

3、積極向上的心態(tài)；

4、遇事不退縮。

關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人規(guī)劃篇2

一：業(yè)績(jī)目標(biāo)(中期，長(zhǎng)期，每個(gè)月，每個(gè)人)

二：保障業(yè)績(jī)和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的治理制度和運(yùn)作流程

(包含店務(wù)治理和店內(nèi)運(yùn)作流程)

三：為了完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的人員規(guī)劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，商圈調(diào)查規(guī)劃(經(jīng)紀(jì)人的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)規(guī)劃，業(yè)績(jī)分段達(dá)成規(guī)劃，治理規(guī)劃)

四：為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源和客源收集規(guī)劃(時(shí)間，周期，誰(shuí)完成)

五：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

六：協(xié)作房源和客源收集的廣告規(guī)劃(想、媒體選擇，工具，周期，預(yù)算，完成時(shí)間，預(yù)定效果和差異預(yù)備規(guī)劃)

七，完成目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)劃落實(shí)和推動(dòng)。

八：為了完成業(yè)績(jī)所需要的上級(jí)支持，所需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幫忙，溝通，督導(dǎo)的周期和內(nèi)容

九：運(yùn)營(yíng)本錢核算。

十：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人規(guī)劃篇3

為發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到進(jìn)取的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作：

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，鼓舞員工進(jìn)取性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷標(biāo)準(zhǔn)治理，除了每一天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)展一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)展了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹(shù)造了良好的形象。

2、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的進(jìn)取性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸（企業(yè)（文化）），（教育）員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

4、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以進(jìn)取的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5、當(dāng)日進(jìn)取回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題，

6、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作。

7、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語(yǔ)，進(jìn)取熱忱為顧客效勞，做到要顧客高快樂(lè)興的來(lái)，滿滿足意的走，樹(shù)立良好的效勞態(tài)度和工作形象，靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的精確。杜絕員工私自打折。

9、進(jìn)取拓展（渠道），維護(hù)老客戶，拓展新客戶，僅有提高效勞質(zhì)量，今后還將連續(xù)努力堅(jiān)持店內(nèi)形象，維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項(xiàng)制度的治理?？傊瑯?shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，（愛(ài)崗敬業(yè)），顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人規(guī)劃篇4

一，店面行政治理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應(yīng)放在首位。

（1）建立逐級(jí)治理制度，（崗位職責(zé)）分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的消失。

（2）注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工，銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工，銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)，效勞熱忱周到﹑懂業(yè)務(wù)，會(huì)治理的高素養(yǎng)人才。

（3）建立清楚的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)和約員工，銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（4）利用各種合理的，能夠利用的條件，制造，布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理，寬松，美麗，干凈的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

（5）以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注意員工，銷售人員的言，談，舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

（6）重視安全保衛(wèi)工作，防火，防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

（7）制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二，經(jīng)營(yíng)治理

（1）加強(qiáng)商品進(jìn)，銷，存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品治理趨于科學(xué)化，合理化。

（2）明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化，量化，落實(shí)到每個(gè)部門，品牌，人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

（3）在節(jié)假日上做（文章），積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

（4）抓好大宗，集團(tuán)購(gòu)置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利，快捷的效勞。

（5）知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總存在的差距，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展變化，提高市場(chǎng)占有率，

（6）盡可能的降低本錢，開(kāi)源節(jié)流，以削減開(kāi)支。

關(guān)于店長(zhǎng)個(gè)人規(guī)劃篇5

為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效治理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，避開(kāi)消失無(wú)章可循的狀況，特制定此規(guī)劃。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門后，安排一人清掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。

留意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員--點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)展貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作（日記）上簽字確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫(kù)存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個(gè)問(wèn)題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

晚七點(diǎn)整