2023年公司項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告五篇

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★個(gè)人年終總結(jié)及感想★

★年終工作總結(jié)范文★

★年終總結(jié)開頭及結(jié)尾★

★個(gè)人年終工作總結(jié)開頭★

★員工年終工作總結(jié)★

公司工程年終總結(jié)報(bào)告(一)

光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，20_年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃進(jìn)展的一年，我作為一個(gè)平凡的治理人員，見證了我們公司的輝煌進(jìn)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增加了好多的學(xué)問，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的根本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的詳細(xì)陳述：

一、從進(jìn)入__工程指揮部開頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的治理模式和程序。4月1號開頭，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)展了評估，協(xié)作總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況有針對性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方治理人員召開例會，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場治理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方治理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)展分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實(shí)狀況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在安全治理上協(xié)作公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)展具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)展勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度規(guī)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度規(guī)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度規(guī)劃完成的對施工方進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰，并催促其實(shí)行措施進(jìn)展補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度規(guī)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)展核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)展人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺某個(gè)環(huán)節(jié)消失問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)展突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對每個(gè)班組進(jìn)展責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)展檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改良，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心承受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按規(guī)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改良，有信念在__年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的__人。為__的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于__集團(tuán)，屬于每一個(gè)__人。

八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線治理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)安康的體魄。

公司工程年終總結(jié)報(bào)告(二)

自_月份開頭，我始終在跟進(jìn)__銀行__工程的測試工作，至此為止已近_個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到工程馬上完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此工程中測試工作進(jìn)展總結(jié)。

一、工程測試進(jìn)度掌握

工程的測試進(jìn)度主要是根據(jù)工程規(guī)劃進(jìn)展的，完全根據(jù)工程組規(guī)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試規(guī)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測試工作，本此工程中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測試的問題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。

二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理

在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)展模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面

用戶驗(yàn)收測試是工程測試工作的重要組成局部之一，是工程驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許多次電話督促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測試，他們來到工程組開發(fā)覺場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡潔的進(jìn)展驗(yàn)證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。

四、測試成效方面

__系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)__系統(tǒng)接近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

五、個(gè)人得失方面

作為此次工程測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面力量均得到了進(jìn)一步提高，理清了工程整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試治理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他工程的測試工作。

公司工程年終總結(jié)報(bào)告(三)

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20_年已經(jīng)過去，布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20_年已經(jīng)到來。回憶過去的20_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績，但也有一些需要改良和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20_年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1.注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;

2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3.具體的了解整個(gè)建立工程工程狀況，熟識建立工程E/F區(qū)建立工程具體;仔細(xì)審核熟識各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，積極參加工程圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)展核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并準(zhǔn)時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4.全過程參加工程現(xiàn)場治理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格掌握入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理反應(yīng)現(xiàn)場各樓棟建立狀況，嚴(yán)格把握工程在建__、__、__樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，掌握和治理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、本錢執(zhí)行現(xiàn)場治理;

5.參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;準(zhǔn)時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展計(jì)算整理編制，供應(yīng)根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程工程項(xiàng)文檔整理，編制工作規(guī)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6.加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)治理工作，解決工程技術(shù)方面消失的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7.積極協(xié)作完本錢部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項(xiàng)工作;

8.在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力量提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟識相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，工程治理學(xué)問。

二、存在的缺乏及改良措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的熟悉到和處理好這些缺乏的地方：

1.要加強(qiáng)溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，通過公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程工程馬上進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將嚴(yán)密圍繞在公司的總體規(guī)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1.在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2.在工作業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢掌握及現(xiàn)場安全文明施工治理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3.在工作業(yè)務(wù)學(xué)問力量方面，在合格完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲藏工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問力量，使自己在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。

公司工程年終總結(jié)報(bào)告(四)

__工程總建筑面積為_㎡，規(guī)劃投資_萬元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為_層。本工程_樓于2022年_月_日正式開工建立，規(guī)劃于2022年_月_竣工驗(yàn)收并交付使用。_樓于2022年_月_日開工建立，規(guī)劃于2022年_月_日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我工程部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，愛護(hù)環(huán)境，以人為本，員工安康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，取得了肯定的成績，年度完成總投資約_萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20_年工作回憶

開工以來，我工程部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作規(guī)劃部署，仔細(xì)抓好工程各項(xiàng)治理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。

(一)抓好工程部建立治理工作

1.工程部建立治理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程治理規(guī)定要求，組建了__工程工程部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展。

2.仔細(xì)制定工作方案。為了使施工治理工作順當(dāng)開展，工程部依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃的要求，仔細(xì)制定好工作規(guī)劃，將工作任務(wù)通過施工治理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3.做好工作追蹤治理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤治理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工治理工作根據(jù)既定規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。

4.加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)視治理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5.抓好工程技術(shù)資料治理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔治理工作。資料治理人員常常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全治理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場治理

在施工過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)工程部治理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的治理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，__已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);__架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)展鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1.抓好工程質(zhì)量掌握治理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的治理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握規(guī)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的治理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)展復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的治理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)展施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對各施工班組進(jìn)展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工安康”的方針，常常深入工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和治理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2.仔細(xì)抓好安全生文明施工治理工作。

在安全治理上，我們加強(qiáng)對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的治理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全治理體系。主要是組建安全治理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展安全技術(shù)交底。使工人熟識安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全治理專項(xiàng)方案，為施工安全治理工作的順當(dāng)開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理。我們嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在治理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3.加強(qiáng)對投資方面的掌握。

一是加強(qiáng)對材料本錢的治理。我們仔細(xì)做好各種材料規(guī)劃，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供給商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供給商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供給商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做規(guī)劃、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運(yùn)造成本錢的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的本錢治理。在施工中，我們治理人員自覺熟識圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)展作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)視檢查，盡量避開因返工而造成人員本錢增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的治理。我們常常安排人員對機(jī)械進(jìn)展檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的掌握。

在進(jìn)度治理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握規(guī)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和治理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的比照，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對規(guī)劃調(diào)整完善，并有針對性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工治理工作向既定的目標(biāo)有規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展。

5.抓好工程信息治理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)展。

二、存在問題

1.由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2.現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3.作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。

三、20_年工作規(guī)劃

1.準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20_年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃和方法，催促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2.全力做好質(zhì)量治理工作。

我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

3.仔細(xì)做好安全生產(chǎn)治理工作。

我們將根據(jù)安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與治理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.仔細(xì)抓好本錢掌握工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面本錢的治理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場規(guī)劃，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。

5.抓好工程信息治理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6.抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放治理工作。

要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，催促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

公司工程年終總結(jié)報(bào)告(五)

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)心和大力支持下，通過工程部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說工程部還是取得了肯定的成績，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。

一、安全治理工作

在安全治理方面，工程部根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了工程部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的工程部規(guī)章制度和治理方案。對工程部治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和治理工作中，工程部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工