房地產的運營能力分析

經典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！內容摘要SWOT關鍵詞：房地產企業(yè)；運營功能；SWOT；價值鏈目錄一、引言…?????????????????????????1二、房地產業(yè)運營功能研究的必要性…???????????5（一）房地產是高風險、高回報的產業(yè)?????????????5（二）運營功能分析與投資戰(zhàn)略管理影響發(fā)展?????????7三、運營功能的分析模式…?????????????????9（一）SWOT分析模式????????????????????9（二）運營功能的成本優(yōu)勢分析???????????????9（三）運營功能的差異化分析????????????????10參考文獻???????????????????????????淺談房地產企業(yè)的運營功能一、引言房地產是國民經濟的重要組成部分，而運營能力體現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經營能力。二、房地產業(yè)運營功能研究的必要性（一）房地產是高風險、高回報的產業(yè)房地產投資回收期較長，一般超過1年以上，有的甚至達3～5年，經營期間受市場供求關系和國家宏觀政策影響較大，對經濟走向和市場供求預測不當，企業(yè)經營活動。（二）運營功能分析與投資戰(zhàn)略管理影響發(fā)展進入領域，分散經營風險，顯得非常重要。在知識經濟的新形勢下，房地產企業(yè)的領先者地位。三、運營功能的分析模式企業(yè)的運營功能結構，制定發(fā)展戰(zhàn)略選擇的決策。（一）SWOT分析模式所謂SWOT模式，就是著名戰(zhàn)略管理專家安德魯斯(K，Andrews)在20世紀70使之成為企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇的重要指南。其中，S代表的是strengths，優(yōu)勢的意思；W代表的是weakness，劣勢的意思；O代表的是occasions，機會的意思；T代表的是threats，威脅的意思。業(yè)運營功能的SWOT的分析，形成四種企業(yè)可以選擇的策略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是企業(yè)利用內部長處去抓住外部機會的戰(zhàn)略;WO戰(zhàn)略就是利用外部機會改進內部缺點的戰(zhàn)略;ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的長處去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略;WT戰(zhàn)略就是企業(yè)直接克服內部弱點和威脅的防御性戰(zhàn)略。（二）運營功能的成本優(yōu)勢分析本，成本優(yōu)勢就由此產生。包括如下幾個方面內容：1.而可以直接在銷售上獲得收益。2.所以房地產銷售的時間性非常強。3.,地段、第三還是地段,可見房地產開發(fā)對地理位置控制的重要性。（三）運營功能的差異化分析者的心。下面列舉一些方法。1.建筑風格。建筑是凝固的音樂，這句話表明了建筑風格對人們的吸引力，2.方面:一是盡量以寬松的付款方式讓更多的人買得起并產生實際購買:二是使更多的人選擇有利于開發(fā)商的付款方式進行購買，保證資金的回籠;三是通過付款方式的設計吸引購房者早交定金。期付款額，延長付款期限等。要做好第二點，主要是通過各種付款方式的折扣、優(yōu)惠等設計進行控制。在實際的房地產開發(fā)中不少的企業(yè)采用“蝕兩頭賺中間”的做法，前期的銷售中，制定了較大的優(yōu)惠政策，以吸引購房者，形成人氣。后期蝕本是為了完成項目的銷售，這也是對付款方式的靈活運用。3.林小景、利用天臺做天臺花園等。這些都是增加產品差異化，提高效益的做法。隨著企業(yè)的發(fā)展展的空間。參考