


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!任何產(chǎn)品,任何關(guān)于產(chǎn)品的定義都是beta版的,不斷的在迭代中,沒有產(chǎn)品可以達(dá)到完美的地步,但當(dāng)產(chǎn)品的完美程度超過一個臨界值達(dá)到令大部分人滿意的程度時,它已經(jīng)不是人們是否使用的一個必備值了,這個階段的產(chǎn)品會滿足三個條件,首先是對用戶而言滿足了其需求,對自身而言擁有競爭壁壘,對公司投資人而言擁有明朗的商業(yè)前景。針對產(chǎn)品這個概念,時至今日也很難給產(chǎn)品下一個具體的定義,一千個產(chǎn)品經(jīng)理心中有一千個不同的產(chǎn)品概念。另外事物的發(fā)展也是動態(tài)的,過去,現(xiàn)在,未來,產(chǎn)品經(jīng)理的工作無時不刻在發(fā)生變化,對應(yīng)他們理解的產(chǎn)品也一直都是動態(tài)的。所以任何產(chǎn)品,任何關(guān)于產(chǎn)品的定義都是beta版的,不斷的在迭代中,沒有產(chǎn)品可以達(dá)到完美的地步。但當(dāng)產(chǎn)品的完美程度超過一個臨界值達(dá)到令大部分人滿意的程度時,它已經(jīng)不是人們是否使用的一個必備值了。這個階段的產(chǎn)品會滿足三個條件,首先是對用戶而言滿足了其需求,對自身而言擁有競爭壁壘,對公司投資人而言擁有明朗的商業(yè)前景。產(chǎn)品對用戶而言滿足了其需求任何創(chuàng)業(yè)項目的提前都是發(fā)現(xiàn)了需求,并能按照精益創(chuàng)業(yè)的方式,在較短的時間、有限的資源下開發(fā)出產(chǎn)品,并能在窗口期將產(chǎn)品迅速地擴(kuò)展到市場,從而填充市場的空白。不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,還是傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品,都遵循這個理念。但是,這個是最為理想的需求演進(jìn)模式了,否則不會有失敗的產(chǎn)品。我們可以做出詳盡的需求分析模型,也可以拿到一手的市場數(shù)據(jù),來證實自己的想法有多么靠譜。同時也能明確,目標(biāo)用戶的各項特征,從性別年齡行業(yè)教育程度行為習(xí)慣的全部預(yù)期報告,可以估算出市場對需求的程度來測算出市場大小,以及其延續(xù)性等所有的需求特性。我們定義了目標(biāo)用戶,也假設(shè)我們的產(chǎn)品可以滿足他們的需求。這個僅僅是證實我們的想法是ok的,在沒有用戶之前,商業(yè)計劃書里面的所有內(nèi)容都只是假設(shè)。沒有用戶的任何假設(shè)需求都是空談,無用戶不需求,無需求不產(chǎn)品。產(chǎn)品的競爭壁壘產(chǎn)品之所以沒有死掉,或者是一直能在市場里面保持較高的占有率,無疑都是因為有較高的競爭壁壘。我們熟知的baidu通過技術(shù)形成壁壘;騰訊通過熟人關(guān)系鏈形成壁壘;優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站通過版權(quán)形成壁壘;美團(tuán)則通過資金形成壁壘;而在很多創(chuàng)業(yè)型的項目,因為足夠垂直細(xì)分的經(jīng)營自己的一畝三分地,通過打造一些小而美的產(chǎn)品,在特定的地域或開疆拓土或逐漸蠶食巨頭的地盤。所有的這些壁壘都是為了圈人,都是因為有足夠多的用戶進(jìn)行支撐,給用戶提供最優(yōu)的搜索體驗,讓用戶離不開網(wǎng)站;給用戶提供獨一無二能與熟人便捷交流的地方,提供給用戶最新且唯一的視頻都是為用戶創(chuàng)造的價值,也是用戶選擇留在某個產(chǎn)品最重要的原因。所有的競爭優(yōu)勢及獨一無二的資源都是為了更好的服務(wù)于用戶,無用戶不壁壘,無壁壘不產(chǎn)品。不以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓一開始,可以因為理想、因為愛好、因為熱情投身到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。等到有一票兄弟的時候,并開始為他們負(fù)責(zé)的時候,理想已經(jīng)不能當(dāng)飯吃了。必須得尋找一個可以賺錢的方式,一個有前景的商業(yè)模式。無論是有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者,還是看到窗口期前瞻者,賺錢總是未來面臨最為實際的問題,也是最迫于解決的問題。有了一大票忠實的活躍用戶之后,開始有試錯的空間,開始有了尋找商業(yè)模式的基礎(chǔ),能在一部分用戶身上得到驗證并有數(shù)據(jù)的積累,已經(jīng)是成功的一大半了,接下來就是融更多錢去復(fù)制這種模式。但是商業(yè)模式無疑與用戶體驗是魚跟熊掌的關(guān)系,好在可以在彼此之間找到一個平衡。商業(yè)模式建立在用戶之上,同時也要找準(zhǔn)盈利與用戶體驗的平衡,從而讓產(chǎn)品讓團(tuán)隊變的更為有前景。找準(zhǔn)盈利與用戶體驗的平衡,這個也是對用戶負(fù)責(zé)的方式,你能做出一款讓用戶喜歡的產(chǎn)品,確受限于無法賺到錢而破產(chǎn)清算,無疑是對用戶非常殘酷的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技助力下的現(xiàn)代食品展臺設(shè)計新趨勢
- 科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合的大氣污染治理新路徑
- 科技產(chǎn)品生產(chǎn)線上的效率提升策略
- 社交媒體界面設(shè)計對用戶體驗的影響
- 電力工程與智能化建筑
- 科技企業(yè)中的職場禮儀與形象提升
- 正經(jīng)借款合同范本
- 壓縮合同范本
- 人員培訓(xùn)發(fā)展計劃
- 2025年應(yīng)彩云犟龜標(biāo)準(zhǔn)教案
- 工余安健環(huán)管理制度
- 某學(xué)校食堂服務(wù)投標(biāo)書
- 空調(diào)維保服務(wù)項目質(zhì)量保障措施
- 《馬克思主義與社會科學(xué)方法論》課后思考題答案全
- 急性心肌梗塞
- 八年級地理下期教學(xué)計劃(星球地圖版)
- 藍(lán)色科技風(fēng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)PPT模板
- 院感手衛(wèi)生培訓(xùn)課件
- 鑄牢中華民族共同體意識學(xué)習(xí)PPT
- 多重耐藥鮑曼不動桿菌治療課件
- 物理光學(xué)-第二章-光波的疊加與分析-課件
評論
0/150
提交評論