混凝土攪拌站應(yīng)急的預(yù)案有演練

word文檔word文檔PAGEPAGE10/13混凝土攪拌站應(yīng)急演練中鐵十七局大瑞鐵路四分部五號(hào)攪拌站，主要從事各種型號(hào)的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域大瑞鐵路四分部區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，突發(fā)因素、工業(yè)與交通危險(xiǎn)源較多。1、應(yīng)急救援的目的本應(yīng)急救援預(yù)案。2、預(yù)案適用X〔1〕、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；〔23〔3〕、火災(zāi)事故；〔4情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。3〔1合，保證對(duì)突發(fā)事件的有效控制和快速處置。(2X〔3處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)密銜接，與時(shí)應(yīng)對(duì)。〔4〔a〕組織現(xiàn)場(chǎng)力量，控制事態(tài)開展；〔b〕調(diào)集救援力量，對(duì)受傷人員實(shí)施緊急救援；〔c〕組織人員車輛，對(duì)設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)做解釋工作；(d)保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情；〔e〕分析現(xiàn)場(chǎng)情況，與時(shí)界定危險(xiǎn)X圍、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；(f)分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在防止發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險(xiǎn)。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員：攪拌站其他管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急方案工作指揮。應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時(shí)突然下暴雨時(shí)，啟動(dòng)暴雨應(yīng)急預(yù)案①當(dāng)班調(diào)度就暴雨情況與時(shí)與工地現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)商做好現(xiàn)場(chǎng)的處堅(jiān)守工作崗位；⑦總調(diào)度就站內(nèi)外情況與工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與時(shí)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。6、連續(xù)陰雨天，啟動(dòng)陰雨天應(yīng)急預(yù)案①站長(zhǎng)巡視整個(gè)拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作有7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時(shí)，啟動(dòng)停水應(yīng)急預(yù)案〔170t200t水箱都受自動(dòng)控制系統(tǒng)的控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時(shí)在兩水箱被抽水時(shí)或額定蓄水量水位有變化時(shí)，控制系統(tǒng)開始工作，不連續(xù)蓄水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。〔2140kg126m3/h17.6t。施工時(shí)如突然發(fā)m3混凝土，可保證一天正常的生產(chǎn)與搶修排除停水故障所需時(shí)間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時(shí)，啟動(dòng)備用電源應(yīng)急預(yù)案〔1〕正常生產(chǎn)時(shí)如突然停電，相關(guān)當(dāng)班負(fù)責(zé)人要立即與生產(chǎn)15〔22200KW實(shí)行臨時(shí)供電?！?〕在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)，發(fā)電機(jī)司機(jī)要再次檢查發(fā)電機(jī)組各部是否正常，確認(rèn)無誤后，按發(fā)電機(jī)操作規(guī)程正常啟動(dòng)，此時(shí)由發(fā)電機(jī)司機(jī)和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時(shí)，由電工進(jìn)展倒閘操作，把電送出去?！?〕為保證備用電源隨時(shí)正常可靠運(yùn)行，設(shè)備部制定了相關(guān)現(xiàn)象與時(shí)排除，決不帶病運(yùn)行；另每天灌注橋梁前保管司機(jī)要提前小時(shí)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)運(yùn)行15分鐘，確認(rèn)發(fā)電機(jī)是否正常?！?〕機(jī)電班每月針對(duì)發(fā)電機(jī)組、砼攪拌站的維護(hù)修理情況，每季要做好各類配件購(gòu)置計(jì)劃，保證易損件的貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案〔1土強(qiáng)制式攪拌機(jī)。其他機(jī)械設(shè)備有大量的備用儲(chǔ)藏，并易于修復(fù)?！?一套可為備用，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機(jī)械故障時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。〔3〕平時(shí)做好關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備部每月針的貯備工作，當(dāng)設(shè)備因故障停機(jī)必須與時(shí)進(jìn)展修復(fù)。10、突發(fā)火災(zāi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案〔1〕前期處置：火災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時(shí)要迅速組織力,趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展火災(zāi)撲救工作，同時(shí)馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告火災(zāi)大小、勢(shì)態(tài)危害與現(xiàn)場(chǎng)撲救情況和人員物資等根本情況，根據(jù)火災(zāi)情況,與時(shí)撥打火警119與與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報(bào)信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場(chǎng)人員力量,與時(shí)進(jìn)展火災(zāi)撲救，力爭(zhēng)將火災(zāi)事故消滅在初始階. 〔2〕中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)開展，現(xiàn)場(chǎng)人員增多，要充分發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用。第一點(diǎn)，接到火災(zāi)警后應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)展火災(zāi)撲救第二點(diǎn)要做好現(xiàn)場(chǎng)人員疏散和機(jī)械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進(jìn)展與人、財(cái)、物的安全移。第三點(diǎn)，組織職工群眾進(jìn)展火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一揮下，有序進(jìn)展火災(zāi)撲救，必要情況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或附近村委?huì)求援。對(duì)需拆除房屋、物資進(jìn)展拆除隔離，以防火災(zāi)進(jìn)一步蔓延。第四點(diǎn)，提供后勤保障，對(duì)需要人員、物資、車輛等進(jìn)展調(diào)配，確保火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)所需。 〔3〕后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進(jìn)展善后處理首先配合消防隊(duì)公安機(jī)關(guān)進(jìn)展事故調(diào)查對(duì)事故原因、損失進(jìn)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。11、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時(shí)，由公司應(yīng)急處置指揮部決定啟動(dòng)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。12、報(bào)警程序發(fā)生重大突發(fā)危機(jī)事件后，出險(xiǎn)部門按照以下程序報(bào)警：現(xiàn)場(chǎng)人員第一時(shí)間報(bào)警程：重大交通事故 110 120 122重大火災(zāi)報(bào)警 119 120重大涉外群體事件 110 120突發(fā)疫情、中毒事件 120-中心站長(zhǎng)第二時(shí)間匯報(bào)程序：公司經(jīng)理指揮中心集中。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。13指揮中心可以代表公司對(duì)外提出救援請(qǐng)求。14單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調(diào)用。公司所有職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險(xiǎn)救援獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提供支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機(jī)械事故，由出險(xiǎn)部門決定啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案，并參照重大突發(fā)事件預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動(dòng)和使用內(nèi)外部資源，與時(shí)排除險(xiǎn)情。17、各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定出部門險(xiǎn)情處置預(yù)案。18或向股東匯報(bào)，其它各部門不得隨意發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)時(shí)，大暴雨應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指 賈曉揮 禮

點(diǎn)間

攪拌站2016.5.20參加部門和單位演練類別

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人?！鯇?shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：各人員分工到位物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評(píng)審情況情況協(xié)調(diào)組織

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個(gè)人手中。由總指揮講解演練過程與須知事項(xiàng)。①當(dāng)班調(diào)度與時(shí)巡視站內(nèi)易露雨水位置②當(dāng)班質(zhì)檢與時(shí)注意觀意每盤出機(jī)砼坍落度的變化情況⑤安全員與時(shí)檢查拌和站的防雷設(shè)人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜須修改□迅速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，果評(píng)審

情況評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

有待改良搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□根本達(dá)到目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告與時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改良措 存在問題：施 各當(dāng)班負(fù)責(zé)人到位速度較慢，巡視有不到位，不與時(shí)改良措施：在部門互相監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演02預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指 賈曉揮 禮

點(diǎn)間

攪拌站2016.5.22參加部門和單位演練類別

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：位物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評(píng)審情況情況協(xié)調(diào)組織

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個(gè)人手中。由總指揮講解演練過程與須知事項(xiàng)。①站長(zhǎng)巡視整個(gè)拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作有人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜須修改□迅速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，果評(píng)審

情況評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

有待改良搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□根本達(dá)到目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告與時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改良措 存在問題：施 對(duì)需須知事項(xiàng)不夠熟悉，應(yīng)急工作不能有條不紊展改良措施：在部門互相監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演03預(yù)案名稱

正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案

演練地 攪拌點(diǎn)組織部門

拌合站綜合辦公室

總指賈曉演練時(shí) 2016.05揮 禮 間參加部門和單位演練類別訓(xùn)情況描述評(píng)審情況情況協(xié)調(diào)組織

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演 實(shí)際演練局部：練 檢查停水原因排除□全部預(yù)案□局部預(yù)案 故障照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程與須知事項(xiàng)。人員分工：專業(yè)電工1人，機(jī)修工1人。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜須修改□迅速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，果評(píng)審

情況評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

有待改良搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□根本達(dá)到目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告與時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改良措 存在問題：施 機(jī)修工檢查管路用時(shí)過長(zhǎng)改良措施：在部門互相監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演04預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室

總指賈曉演練時(shí)2016.05.揮總指賈曉演練時(shí)2016.05.揮禮間24參加部門和單位演練類別訓(xùn)情況描述評(píng)審情況情況協(xié)調(diào)組織

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機(jī)司機(jī)各1人□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練 實(shí)際演練局部：全部預(yù)案□局部預(yù)案 備用電源的啟動(dòng)裝機(jī)電功率200KW發(fā)電機(jī)組。由總指揮講解演練過程與須知事項(xiàng)電工先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)④發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組各人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機(jī)司機(jī)1人。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜須修改□迅速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，果評(píng)審

情況評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

有待改良搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□根本達(dá)到目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告與時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改良措 存在問題：施 電工和發(fā)電機(jī)司機(jī)啟動(dòng)送電時(shí)間過長(zhǎng)，需加強(qiáng)配改良措施：在部門互相監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演05預(yù)案名稱

正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

演練地 攪拌點(diǎn)組織部門

拌合站綜合辦公室

總指 賈曉 演練時(shí)2016.05揮 禮 間參加部門和單位演練類別訓(xùn)情況描述評(píng)審情況情況協(xié)調(diào)組織

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練 實(shí)際演練局部：全部預(yù)案□局部預(yù)案 關(guān)鍵設(shè)備故障的除維修工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程與須知事項(xiàng)。⑴攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)突遇關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工立即報(bào)告調(diào)度長(zhǎng)②調(diào)度長(zhǎng)立即通知電工迅速趕到查明是否由于電路電機(jī)原因故障③產(chǎn)。111充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，果評(píng)審

情況評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

有待改良搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□根本達(dá)到目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告與時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改良措 發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組速度慢施改良措施：由安質(zhì)部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的不足，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)視學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案與有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演06預(yù)案名稱

正常生產(chǎn)，火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室

總指揮 賈曉禮

演練時(shí)間

2016.05.26參加部門和單位演練類別人員培訓(xùn)情況描述

各班組以與攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。安全員1人□實(shí)際演練□桌面演練□提問討實(shí)際演練局部：論式演練 滅火器與搶險(xiǎn)器材使用初期火災(zāi)撲全部預(yù)案□局部預(yù)案 滅5Kg8Kg105Kg51515進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要