施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施版

射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)編制說明及依據(jù)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)為射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，擬根據(jù)本工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工圖紙審查回復(fù)、圖紙會審記錄、巖土工程勘察報(bào)告、整個工程實(shí)際情況、進(jìn)場后發(fā)包人對本項(xiàng)目的具體要求和國家頒布的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。因本工程投標(biāo)時所考慮的承包范圍和施工條件以及政策發(fā)生較大變化，原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)已不能完全滿足本項(xiàng)目實(shí)際施工需要。并對原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整編制。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1.實(shí)際施工條件發(fā)生變化：原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)時考慮的現(xiàn)場施工條件為施工臨時用水、用電已連接至紅線范圍內(nèi)；施工進(jìn)出場道路已修建至紅線范圍內(nèi)，場地平整完成。中標(biāo)后，我公司進(jìn)場后實(shí)際施工條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場“三通一平”條件不滿足要求；1）自來水未接入施工場地紅線內(nèi)。施工用電暫時使用二標(biāo)段的配電室，由于該配電室僅800KVA，不能滿足我公司施工總用電1200KW的用電要求。場地四周市政道路未修建，距離本工程的市政道路涪江大道距本工程施工紅線約500米，大型機(jī)械及貨車不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。本項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)施工圍墻未完成，施工場地內(nèi)的場地未作場平，場地內(nèi)未拆遷完成，場內(nèi)縱橫交錯的高壓線、低壓線、弱電線等未拆除。紅線內(nèi)部分施工用地未征收，臨時設(shè)施無處修建。場地內(nèi)的稻田淤泥較深，上游灌溉水渠在場地縱橫布置，場地內(nèi)雨水浸泡。村莊道路、地面附著物、墳地等未向村民作賠償?；又ёo(hù)、場內(nèi)地下降水等未進(jìn)行施工。根據(jù)工程技術(shù)人員對現(xiàn)場重新踏勘，對場地周邊環(huán)境、地形地貌、施工圍墻的圍擋范圍以及供水、供電、排污等情況，仔細(xì)分析施工條件，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)類型找出特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工難點(diǎn)，并本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視，將各種方案進(jìn)行對比論證，施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、技術(shù)含量高，并具有較強(qiáng)的針對性和操作性。若在本工程施工過程中，發(fā)生了圖紙變更及其它在本方案中不可預(yù)見的變化時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制相應(yīng)的補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)方案，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師審定后，作為本施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充方案。本施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明單位的數(shù)據(jù)單位均為“mm”。第二節(jié)編制依據(jù)2.1依據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。2.2本公司《程序文件》及《質(zhì)量手冊》2.3本公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況2.4《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2018）

2.5《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2015）

2.6《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209－2017）2.7《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－2013）

2.8《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411－2014）

2.9《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20122.10《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20112.11《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-20152.12《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》SC29-114-20112.13《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014（2018版）2.14《城市消防站設(shè)計(jì)規(guī)范》GB51054-20142.15《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20152.16施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20052.17依據(jù)本工程的施工圖紙。2.18依據(jù)四川省川建勘察設(shè)計(jì)院提供的射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目巖土工程勘察報(bào)告。2.19國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。2.20本工程的現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)際情況。2.21本工程施工合同。2.22其余未盡之處參見國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、省、市地方相關(guān)關(guān)建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。工程概況本工程為射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目，使用性質(zhì)為拆遷用房及配套設(shè)施。本工程建設(shè)地點(diǎn)位于射洪市大榆鎮(zhèn)二郎廟村，距離涪江大道東段約400m，西側(cè)為銀杏大道（待建），北側(cè)為金臺路（待建），南側(cè)為問津路（待建），東側(cè)為社區(qū)用地（待建）,交通十分方便。范圍內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通便利。本工程一標(biāo)段由1、2、8、9、10號樓及商業(yè)用房及地下室2層組成。規(guī)劃建設(shè)凈用地一二標(biāo)段總面積（參與容積率和建筑密度計(jì)算）62752.87m2，規(guī)劃總建筑面積277498.68m2。其中本公司施工的一標(biāo)段總建筑面積約為16.79萬m2.本工程設(shè)計(jì)使用年限50年；建筑工程等級一級；建筑抗震設(shè)防類別：丙類；抗震設(shè)防構(gòu)造措施：6度；結(jié)構(gòu)抗震等級：四級；建筑耐火等級：一級；整個建筑群以現(xiàn)代的立面風(fēng)格為主，并充分考慮生態(tài)、低碳與節(jié)能設(shè)計(jì)。1.2.1工程建筑概況序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1工程名稱射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目一標(biāo)段2工程地點(diǎn)射洪市大榆鎮(zhèn)二郎廟村3建設(shè)單位射洪市欣誠投資開發(fā)有限責(zé)任公司4設(shè)計(jì)單位信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司5監(jiān)理單位成都四方建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司6施工總承包單位浙江滄海建設(shè)有限公司7地勘單位四川省川建勘察設(shè)計(jì)院8工期要求開工日期：暫定2021年5月8日；竣工日期：暫定2023年9月1日；施工總工期不超過720日歷天。9安全文明施工要求達(dá)到政府對施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定及招標(biāo)文件對該現(xiàn)場的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)建四川省“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。本工程建筑概況特征見表2-2。表2-2建筑概況特征序號項(xiàng)目名稱內(nèi)容1總建筑面積總建筑面積167900m22層數(shù)及總高度1、2、8、9、10共五棟樓七個單元，每個單元26層，地下2層；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑物最大高度:83.55米。3耐火等級一級。4防水等級Ⅱ級5設(shè)計(jì)使用年限二類建筑70年。6高程±0.000相當(dāng)于絕對高程340.000m（1）建筑設(shè)計(jì)概況建筑特征住宅建筑面積總建筑面積16.790萬m2建筑層數(shù)1、2、8、9、10共五棟七個單元，每個單元26層，地下2層；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑物最大高度:83.55米。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況基礎(chǔ)類型樁筏基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度為7度砌體材料墻身防潮層以下部分采用200厚頁多孔磚、衛(wèi)生間墻身下部200高現(xiàn)澆C20素混凝土砌筑寬度同墻寬、衛(wèi)生間頁巖多孔磚、其余內(nèi)部隔墻墻體除注明外均為非承重200厚頁巖空心磚。鋼筋HPB300級，HRB400、HRB500級普通熱軋鋼筋；混凝土強(qiáng)度等級C15、C20、C30、C30P6、C50、C45、C40、C35、C40、C45、C502.2安裝工程設(shè)計(jì)概況詳見安裝施工方案。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)及重點(diǎn)1.1安全文明施工安全文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，對外展示本工程的良好形象。為保障工地上所有工人及管理人員的安全、健康，本公司將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定實(shí)施安全文明和環(huán)境保護(hù)管理，制定完整的安全管理體系及重大安全事故處理預(yù)案、重大公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，另外還將遵照《建筑法》的要求，為本項(xiàng)目的所有工作人員購買意外傷害事故保險(xiǎn)?，F(xiàn)場成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊居民，主動走訪周邊居民，專人負(fù)責(zé)接待居民來訪，作好解釋工作，對合理的要求及時采取措施。施工現(xiàn)場封閉管理，嚴(yán)格按照發(fā)包人、監(jiān)理單位的要求和批準(zhǔn)認(rèn)可方案進(jìn)行CI標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)施，樹立企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，促進(jìn)文明安全施工。場地做好綠化和覆蓋工作，及時清掃灑水降塵。與發(fā)包人聯(lián)系確定場內(nèi)地上地下管線、設(shè)施、綠化、障礙物等所在位置，采取遮蓋、圍擋、警示線、車輛限行等可行、安全的措施進(jìn)行保護(hù)加固工作，周邊樹木、花草采取措施加以保護(hù)。嚴(yán)格按照發(fā)包人指定的雨、污水排放接入口排放，現(xiàn)場施工、生活污水必須經(jīng)過污水處理池沉淀處理后再排出。文明施工管理工作是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平優(yōu)劣的窗口，同時又是體現(xiàn)我公司企業(yè)形象的窗口。安全文明施工工作重在管理，主要從現(xiàn)場平面布置、施工過程管理二個方面加以控制。我們將在后面章節(jié)中作專題介紹。1.2工期進(jìn)度本工程施工工期較為緊張，分部分項(xiàng)工程多，工序施工密集，交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等較多。我們計(jì)劃從施工準(zhǔn)備開始，精心安排各施工節(jié)點(diǎn)時間的控制，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的各施工節(jié)點(diǎn)，編基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體施工進(jìn)度計(jì)劃、二裝施工進(jìn)度計(jì)劃以及屋面施工計(jì)劃等，對施工中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工順利進(jìn)行，按時竣工。日常管理中，強(qiáng)化月度計(jì)劃和周計(jì)劃的動態(tài)管理，周計(jì)劃滿足月計(jì)劃，月計(jì)劃滿足重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃。合理安排工序的穿插、組織平行流水、交叉作業(yè)；出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，要及時采取趕工措施，避免偏差累計(jì)。具體施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃。1.3各班組協(xié)調(diào)配合為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，土建施工時應(yīng)加強(qiáng)與機(jī)電、裝修等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛護(hù)成品。另外，還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。保證本工程工期。工程施工難點(diǎn)2.1人力組織上：本工程高峰期現(xiàn)場施工人員數(shù)量多，在短時間籌集這么多的技術(shù)工人難度大。而且臨設(shè)搭建有一定的時間，現(xiàn)場目前比較混亂，所以便道先行，臨設(shè)緊跟，否則，很難組織那么多的技術(shù)工人入住。2.2機(jī)械組織上：本工程土建施工機(jī)械較多，其它小型機(jī)械也較多。因此，如何確保在短期內(nèi)組織如此大規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場是本工程施工的關(guān)鍵。首先，在投標(biāo)過程中公司組織機(jī)械的來源調(diào)查，按照甲方要求提供的機(jī)械明細(xì)表確定是公司現(xiàn)有機(jī)械還是租借、新購等，確保施工機(jī)械的到位。2.3材料供應(yīng)組織：本工程材料供應(yīng)量較大，如果采購不及時，甚至導(dǎo)致現(xiàn)場停工待料現(xiàn)場，因此材料的及時供應(yīng)是本工程施工的又一難點(diǎn)。2.4周轉(zhuǎn)材的供應(yīng)：實(shí)際施工時周轉(zhuǎn)材需要量大，需要有足夠的資金確保周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。2.5施工流程的確定：本工程施工項(xiàng)目多，涉及到各種施工專業(yè)。因此，統(tǒng)籌安排各工序的先后次序及流水作業(yè)、交叉作業(yè)的順利程度是決定本工程工期的重要一環(huán)。施工對策3.1選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子管理必須以人為本，要使項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理達(dá)到合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，項(xiàng)目班子的主要施工技術(shù)、管理人員都是參加過合格工程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，組建一個精干高效的項(xiàng)目管理班子，將為工程達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保創(chuàng)合格工程提供了強(qiáng)有力的保證。工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程的重點(diǎn)在于砼的質(zhì)量控制，鋼筋位置保證準(zhǔn)確、模板的投入全部采用全新木夾板施工，以保證建筑物結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量。施工時，如何進(jìn)行施工組織管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本。為此我司將投入充足的人力、物力和財(cái)力，將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，全力以赴支持本工程的施工建設(shè)，無論從組織上，還是從管理上，都給予相當(dāng)優(yōu)厚的條件。3.2精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)合格工程，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)合格工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。由于本工程需要配合的施工項(xiàng)目多。所以，如何在短時間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的施工將是本工程施工的難點(diǎn)，為此施工作業(yè)班組計(jì)劃選派我司之精兵強(qiáng)將，均有多年的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，確保工程達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)科技就是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用鋼筋豎向連接等十多項(xiàng)“四新”技術(shù)，為確保工程質(zhì)量達(dá)合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)大的科技保證。3.4加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個施工過程的始終，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，開展有針對性地QC活動，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。在施工過程中，全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。3.5加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上各種材料符合要求材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用和控制環(huán)境的污染至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理必須加強(qiáng)。為此，我司將在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢測、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理是根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢測,把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。3.6加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成工程施工是一項(xiàng)多專業(yè)的社會生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強(qiáng)大的社會生產(chǎn)力，是工程施工質(zhì)量能否達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的又一個重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一個專業(yè)每一個環(huán)節(jié)上，使協(xié)調(diào)管理游刃有余。管理出效益，這是我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本工程施工工種較多，如何協(xié)調(diào)各施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)。施工中存在多個專業(yè)班組的施工配合，如土建與水電安裝、裝飾工程等的施工配合問題，所以必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)將是本工程施工管理的一大重點(diǎn)。3.7加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實(shí)性，我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝，為使工程達(dá)到合格工程提供可靠的憑證。本工程施工管理資料的移交與歸檔關(guān)鍵在于管理好如下一些資料：原材料的合格證和檢測報(bào)告，見證取樣和監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，著重關(guān)注的是對有害物質(zhì)的檢測合格證，工程變更資料及甲乙雙方來往函件，各分部工程施工方案、符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料整理。工程管理目標(biāo)工期目標(biāo)本工程預(yù)計(jì)開工時間為2021年5月8日，共計(jì)720天。我公司充分考慮到建設(shè)單位的投資效益，將按照建設(shè)單位的要求按時破土開工，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程在720天內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)、國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求，以及分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，直至令業(yè)主滿意。安全目標(biāo)按照公司職業(yè)健康安全管理體系管理手冊和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到：無死亡重傷事故發(fā)生、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無違法違紀(jì)案件發(fā)生，在施工期間無人員安全事故。成本目標(biāo)通過先進(jìn)科學(xué)的管理、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程成本得到有效的控制，達(dá)到降低成本的目的。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系管理手冊和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”，創(chuàng)市“省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。培訓(xùn)和教育目標(biāo)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、規(guī)范學(xué)習(xí)、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓(xùn)、教育，使全體員工樹立起質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的意識，以增強(qiáng)本公司的施工實(shí)力。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目管理規(guī)劃本公司高度重視本工程的建設(shè)，將其列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，組建由公司常務(wù)副總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的項(xiàng)目管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目訪問保修。施工期間嚴(yán)格按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行回訪保修。項(xiàng)目管理人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃及名單詳見投標(biāo)文件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成部分。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精心挑選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝分階段施工，各子項(xiàng)工程獨(dú)立組織施工。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工項(xiàng)目運(yùn)行活動圖、施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過程圖詳見下圖所示。項(xiàng)目項(xiàng)目總工公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總會計(jì)師公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理材設(shè)部工程部質(zhì)安處經(jīng)營部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)部人力資源部綜合辦工程部質(zhì)安部技術(shù)部后勤部造價(jià)部機(jī)電部物資部、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。（3）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。（6）參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議。（7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收合格。責(zé)任工長管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。（5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動。安全員管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)安全體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評安全定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；2）負(fù)責(zé)質(zhì)安全故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量的整改進(jìn)行監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全用品的抽樣試驗(yàn)。4）負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。5）按職業(yè)安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督6）現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。質(zhì)檢員管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織管理人員進(jìn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收及整改復(fù)查，根據(jù)處理方案對質(zhì)量的整改進(jìn)行監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。內(nèi)業(yè)資料員管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2）管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3）及時處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。（4）收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5）負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。（6）負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（7）按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（8）負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。（9）參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。（10）對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。（11）負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12）完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價(jià)員管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。（2）對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。（3）負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。（4）按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。材料員管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價(jià)、供應(yīng)商的評價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商；（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔；（3）負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排；（4）負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；（5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。（6）審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。（5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、組織保證措施（1）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（5）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（6）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（9）項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、工程開工前，迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、公司參與及審核本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，同時組織項(xiàng)目人員著手工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和正式的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊專項(xiàng)施工方案的編寫。3、根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，組織人員針對工程需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時按設(shè)計(jì)要求盡快訂立供貨關(guān)系（或合同）。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實(shí)到位。5、組織人員迅速提出材料計(jì)劃、勞動力、施工機(jī)具等各項(xiàng)需用計(jì)劃，同時組織人員進(jìn)行編制工程施工預(yù)算。6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并同中心試驗(yàn)室迅速對擬采用的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程使用的各項(xiàng)原材料，并同時進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。7、進(jìn)行三級安全技術(shù)交底開工前，對進(jìn)場人員均按公司、項(xiàng)目、班組進(jìn)行三級交底：（1）三級交底均采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認(rèn)真熟悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工部署、施工管理交底。（3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。（4）各專業(yè)施工工長對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理交底（施工前）。（5）對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進(jìn)行，在施工進(jìn)場階段，先實(shí)施發(fā)包人委托的“三通一平”工作，再實(shí)施發(fā)包人委托的消防環(huán)形施工道路硬化（施工道路路基礎(chǔ)采用建渣換填路基500mm厚，后鋪200厚砂夾石碾壓夯實(shí)后，面鋪C30砼，厚300mm,若有損壞，及時修補(bǔ)）和各現(xiàn)場機(jī)械加工房及材料堆場布置（地面采用C20混凝土，加工房為鋼結(jié)構(gòu)成品房）；再做好以下工作：一、場地平整、表面坡度符合設(shè)計(jì)要求，排水坡度不小于5‰。二、充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行。三、根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公用房、塔基基礎(chǔ)等臨時設(shè)施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。四、完善施工圍墻，并裝飾施工大門，材料、人員只能從施工大門進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。五、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖及測量控制網(wǎng)，作好測量放線，為基坑開挖、基礎(chǔ)施工作好準(zhǔn)備。六、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。七、按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃組織施工機(jī)具進(jìn)場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。施工總體安排一、施工機(jī)械安排為合理安排工期，使工程順利進(jìn)行，該工程安裝4臺QTZ5610塔機(jī)，作為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間的材料垂直運(yùn)輸機(jī)械；塔吊進(jìn)入裝飾工程施工后拆除，裝飾施工期間，安裝7臺施工電梯，作為裝飾施工期間的材料垂直運(yùn)輸機(jī)械。詳見附圖一.施工總平面圖布置圖。在垂直運(yùn)輸?shù)玫奖ＷC的前提下，還配備優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，按照施工程序配置具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鋼筋、模板、混凝土、砌體等專業(yè)施工人員進(jìn)行施工。施工總體安排是以基礎(chǔ)、上部主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工以及總平施工為主導(dǎo)工期，其它工序如室內(nèi)裝飾施工以及屋面施工穿插其間。施工順序以先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進(jìn)行。二、施工組織安排先進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后再進(jìn)行裝飾施工，安裝與外架搭設(shè)工程應(yīng)在各施工階段穿插進(jìn)行。1、施工區(qū)域劃分本工程地下室施工分為四個施工作業(yè)段，1、8號樓為第一施工區(qū)段，9、10號樓為第二施工區(qū)段，2號樓為第三作業(yè)區(qū)段，中庭為第四施工區(qū)段作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，一、二、三作業(yè)區(qū)段同時平行進(jìn)行施工。第四作業(yè)區(qū)待主樓出正負(fù)零后跟進(jìn)施工。2、本工程主體分為基礎(chǔ)（地下室）、主體、裝飾施工階段，在基礎(chǔ)驗(yàn)收合格并回填后繼續(xù)其上部主體結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后開始裝飾工程。主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行外墻的裝飾施工，屋面結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行屋面防水施工。室內(nèi)裝飾順序按照天棚→墻面→地面的順序進(jìn)行，樓地面裝飾安排在地面、天棚裝飾基本完成后進(jìn)行。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時插入跟進(jìn)。三、豎向施工段的劃分房屋主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，每層為一個流水作業(yè)面。四、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收本工程在主體結(jié)構(gòu)施工至六層時開始插入二次結(jié)構(gòu)砌體施工，一次結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)全部完工后再進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。勞動力安排計(jì)劃勞動力組織原則1、勞動力組織將按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。1.1、基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段主要任務(wù)修建臨舍、場內(nèi)施工道路澆筑、臨水、臨電線路布置和調(diào)試以及配合專業(yè)施工隊(duì)伍土石方撿底、基礎(chǔ)施工等，投入工種主要有普工、砼工、模板工、鋼筋工、維修電工、機(jī)操工、焊工等。1.2、主體結(jié)構(gòu)施工階段本工程上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，組織工序流水施工?，F(xiàn)場組織模板施工班組和鋼筋施工班組及安裝施工班組，以保證施工進(jìn)度和施工安排的需要，現(xiàn)場主要工種有：模板工、鋼筋工、砼工、普工、磚工、架工、機(jī)操工、塔吊工、電工、焊工等。1.3、裝飾工程大面展開施工階段其主要工種有抹灰工、木工、磚工、涂飾工、機(jī)操工、防水工、電工等。1.4、室內(nèi)抹灰、樓地面施工及外墻裝飾階段按預(yù)定的施工安排，該施工階段主要內(nèi)容為室內(nèi)抹灰、樓地面施工及外墻裝飾施工，該階段時間跨度長，用工較為單一，安裝處于配套布線階段。1.5、竣工收尾階段的勞動力安排本工程竣工收尾階段主要工作為工程交工前的整理和保護(hù)工作。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；5、“施工組織設(shè)計(jì)”；6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后3天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；測量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電(氣)焊工、防水工、安裝電工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工等1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前勞動力計(jì)劃施工前根據(jù)工程量計(jì)算勞動力需用工日，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證而制定《勞動力計(jì)劃表》，提前作好當(dāng)?shù)毓凸ふ衅讣皪徫慌嘤?xùn)準(zhǔn)備工作。勞動力計(jì)劃表詳見“附表三勞動力計(jì)劃表”。材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施材料供應(yīng)計(jì)劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計(jì)劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。1、材料方面1）材料采購計(jì)劃一般提前1-2周天提出，并提前尋找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。3）砂、石等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。4）場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。5）對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購計(jì)劃,按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。6）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。7）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥（本工程選用商品混凝土）、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書。水泥、砂、石等材料進(jìn)場后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。8）不合格產(chǎn)品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅(jiān)決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。9）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。10）材料部門根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價(jià)，需業(yè)主審價(jià)的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。11）及時制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。12）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。2、機(jī)具、設(shè)備方面1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時到現(xiàn)場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。3）現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。總之，施工經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì)，掌握市場的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。材料使用計(jì)劃表（一）周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃本工程初期擬投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度。先期投入的主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃如下表：主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃表（暫定數(shù)量）序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管腳手架Ф48×3.0mmT250內(nèi)外腳手架及零用2扣件直角、旋轉(zhuǎn)個280000搭設(shè)腳手架用3覆模板15厚m210500015厚清水覆膜板4木方材多種規(guī)格m32700模板龍骨及零用5腳手板4米長50厚腳手板（木板）m21300腳手架上跳板6人字梯/套50吊頂、抹灰及設(shè)備安裝用7移動腳手架鋼質(zhì)套50吊頂、抹灰及設(shè)備安裝用8護(hù)角條塑料布m足量保護(hù)結(jié)構(gòu)陽角用9彩條布/m2足量覆蓋、圍擋用10塑料布/m足量裝飾階段成品保護(hù)用11密目網(wǎng)綠色m215370外架用根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，隨時增加周轉(zhuǎn)材料滿足工程進(jìn)度的需要注：以上數(shù)量隨實(shí)際需要配置。（二）主要施工材料用量和進(jìn)場計(jì)劃1、主要工程材料需要量計(jì)劃本項(xiàng)目主要工程材料需要量計(jì)劃詳見工程量清單報(bào)價(jià)部分材料數(shù)量匯總。2、主要施工材料采購計(jì)劃本項(xiàng)目主要建筑材料，主要從當(dāng)?shù)貜S家、料場采購，按施工進(jìn)度需要進(jìn)場。材料保證措施做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購，需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:1）多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的一半以上。2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。3）定期召開材料供貨方會議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。4）工地實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，影響工期。5）發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。6）隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。施工機(jī)具配置計(jì)劃一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具設(shè)備充分考慮機(jī)械配置的合理性與經(jīng)濟(jì)性，保證最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最高效率的產(chǎn)出，同時保證機(jī)械設(shè)備的使用安全。機(jī)械設(shè)備提前檢修、購置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學(xué)的配置計(jì)劃，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和高效率。二、垂直機(jī)械選擇該工程在基礎(chǔ)、主體施工階段安裝4臺QTZ5610型塔機(jī)，臂長為55m，負(fù)責(zé)鋼筋、砌體、周轉(zhuǎn)材料及其它材料的垂直運(yùn)輸任務(wù)，鋼筋原材料進(jìn)場采用一臺25噸汽車吊。主體斷水后安裝7臺施工電梯，負(fù)責(zé)裝飾階段的裝飾材料的垂直運(yùn)輸任務(wù)。本工程采用商品砼，由3臺HBT60砼輸送泵運(yùn)送至各澆筑點(diǎn)。為合理安排工期，使工程順利進(jìn)行，各施工階段機(jī)械配置如下。1.土方施工時配置6臺F360挖土機(jī)、兩臺F60-7挖土機(jī)、兩臺鏟車、兩臺裝載機(jī)、渣土運(yùn)輸車10臺。2.鋼筋施制作時配置4臺鋼筋彎曲機(jī)、4臺切斷機(jī)、2臺調(diào)直機(jī)、3.模板安裝時配置4臺木工加工機(jī)械等?，F(xiàn)場施工使用的鋼筋機(jī)械及木工機(jī)械數(shù)量根據(jù)工程量作相應(yīng)配置。在施工機(jī)械得到保證的前提下，還配備了優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，按照施工程序配置具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、防水等專業(yè)施工人員進(jìn)行施工。三、設(shè)備進(jìn)出場安排根據(jù)施工進(jìn)度和工程量的需要，本工程的設(shè)備進(jìn)場時間為使用前2天進(jìn)場，出場時間為工作完成后及時出場，確保工程的施工進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備的合理安排。四、塔機(jī)安裝的位置1.起重機(jī)主要技術(shù)性能如下：塔式起重機(jī)技術(shù)性能機(jī)械名稱規(guī)格型號起升高度工作幅度最大起重量最小起重量塔式起重機(jī)QTZ5610型100556t1.0t4塔機(jī)安裝位置詳附圖一總平面布置圖。根據(jù)施工平面布置圖,塔機(jī)及施工電梯安拆及附著桿加固另見塔吊安裝方案、塔吊附著方案以及施工電梯安裝方案。五、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)一、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。二、機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。三、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。主要施工機(jī)械詳見附表一。主要實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備配置見附表二。施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程所處地理位置要求，施工總平面的布置按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)來分區(qū)布置，因此，現(xiàn)場平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要（詳見附圖一：施工總平面布置圖），布置時遵循原則如下：一、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度，依據(jù)發(fā)包人提供的施工場地劃分范圍進(jìn)行分階段布置和安排，即以主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段進(jìn)行分別布置，各階段的平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。二、在平面布置中充分考慮好場地的出入安全，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、施工人員出入、材料運(yùn)輸、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。三、施工材料堆放在垂直運(yùn)輸機(jī)械較近的范圍內(nèi)，門架運(yùn)輸過程中設(shè)專人指揮操作，以保證施工安全。四、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避免在高空物體墮落范圍內(nèi)的布置。五、臨時用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。六、本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。七、本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。八、控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪音設(shè)施的布置。九、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行回轉(zhuǎn)的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二節(jié)施工總平面的布置根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件，在滿足施工、保證安全、保證現(xiàn)場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：一、施工圍墻在場地四周分別設(shè)置圍墻，圍墻高度不小于2.5m，施工圍墻采用彩鋼板搭設(shè)2.5米高，在道路一側(cè)安裝綠色人工草皮，并在圍墻頂部設(shè)置自動噴霧系統(tǒng)，每隔5米安裝一個噴頭。每隔5米設(shè)置一個警示燈。圍墻廣告美化面積不小于30%。大門寬設(shè)為8m，兩側(cè)加0.78×0.78×3.5m高方柱，門柱的外立面掛企業(yè)精神標(biāo)語,大門外側(cè)兩邊（結(jié)構(gòu)對稱設(shè)置）分設(shè)五牌一圖（工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、文明施工管理牌和施工總平面布置圖）和宣傳標(biāo)語，五牌一圖欄為避免雨水沖刷,內(nèi)凹200mm,尺寸為5.85×2.5m,五牌一圖分為二排,用不銹鋼包邊,同時五牌一圖后圍墻內(nèi)退550,下作花池600mm高,花池外沿貼條磚。大門內(nèi)側(cè)設(shè)門衛(wèi)值班室。二、生產(chǎn)區(qū)場內(nèi)布置由于該施工場地比較狹窄,現(xiàn)場木工、鋼筋加工房、生產(chǎn)用房和砂石堆場。該工程生產(chǎn)區(qū)設(shè)置2個鋼筋加工房，2個木工房，2個材料庫房、混凝土標(biāo)養(yǎng)室1個；在施工現(xiàn)場設(shè)有施工生產(chǎn)用房。并根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程，及時增減對應(yīng)設(shè)施用房和堆場；所用加工坊及材料場地均作100厚C20砼地坪。加工坊根據(jù)施工階段不同而布置不同。所有周轉(zhuǎn)材料及其他原材料盡量堆放在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近的空地上，按平面規(guī)劃進(jìn)行有序堆放，減少二次水平轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約用工。三、施工道路施工主干道利用既有的城市干道，從涪江大道至本工程修建一條寬6米的道路。施工區(qū)域內(nèi)施工道路主要布置在施工周圍，并兼作消防通道。形成貫通的環(huán)網(wǎng)通道，保證施工道路的通暢。沿圍墻外側(cè)3米左右周邊設(shè)置一條6米寬的消防環(huán)形道路，施工道路路基礎(chǔ)采用建渣換填路基400mm厚，再鋪200厚砂夾石碾壓夯實(shí)后，澆筑200mm厚C30混凝土；詳見附圖一：施工總平面布置圖.四、場內(nèi)硬化地坪施工由于該施工場地比較狹窄,現(xiàn)場各工種加工房、生產(chǎn)用房和砂石堆場所用場地均作C20砼地坪硬化。專區(qū)消防通道與施工道路路基先采用建渣換填路基500mm厚，后鋪200厚砂夾石碾壓夯實(shí)后，面鋪C30砼，厚200mm,若有損壞，及時修補(bǔ)。鋼筋加工區(qū)、堆放區(qū)及四周材料周轉(zhuǎn)堆放區(qū)場地均設(shè)置50厚C20砼澆筑硬化。辦公、生活區(qū)均為100厚C20砼硬化澆筑并壓光。詳見附圖一：施工現(xiàn)場總平面布置圖。五、臨設(shè)及辦公用房的布置因進(jìn)場后根據(jù)發(fā)包人要求生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布置的原則，將現(xiàn)場布置分為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、二大區(qū)域來布置。辦公區(qū)設(shè)置在場外租用民房。第三節(jié)現(xiàn)場臨時用水設(shè)計(jì)本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。詳見附圖五。三、臨時用水設(shè)計(jì)方案：（一）臨時用水水源設(shè)計(jì)：本工程臨時用水來自業(yè)主指定的水源接入修建四座容積為6立方米的施工用蓄水池。詳見附圖五，臨時施工用水平面布置示意圖。（二）消火栓系統(tǒng)用水量：本工程設(shè)計(jì)同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用量為10L/S，室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計(jì)為10L/S，消火栓系統(tǒng)總用水量為10L/S。（三）室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)：該工程消防系統(tǒng)采用消火栓即可滿足要求，室內(nèi)外消火栓設(shè)計(jì)采用19mm噴嘴，Φ65栓口，50m長麻質(zhì)水龍帶。（四）生產(chǎn)給水系統(tǒng)接入現(xiàn)場業(yè)主指定水源，分別供給生產(chǎn)用水。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點(diǎn)的支管均設(shè)置主閥門，在入戶后的立管上再設(shè)閥門分別控制用水。（五）排水系統(tǒng)本方案設(shè)計(jì)雨、污、廢水合理排放，經(jīng)沉淀后排入污水和雨水管網(wǎng)。（六）管材設(shè)計(jì)本方案外給水環(huán)管采用焊接鋼管，辦公室等生活給水管道采用PP-R管，室內(nèi)消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用排水UPVC管。施工現(xiàn)場用水設(shè)計(jì)計(jì)算書（一）施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量的確定1、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量q１(L/S)的確定：施工現(xiàn)場澆筑砼每臺班200m3，施工用水量300L/m3。砌磚每臺班40m3，施工用水量250L/m3q1=K1·K2×[（∑Q1×N1）/（8×3600）]=1.05×1.5×[（200×300+40×250）/（8×3600）]=3.83(L/S)2、消防用水：查表得知，該工程的消防用水q3=10(L/S)。3、總的用水量：Q=q1=3.83＜q3，故總用量取Q=10(L/S)。4、供水管徑的選擇：Φ=EQ\R(,\F(4Q,π×V×1000))=EQ\R(,\F(4×10,3.14×1.5×1000))=0.092(m)經(jīng)計(jì)算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用Φ100，場內(nèi)供水支管選用A75與A50，即可滿足施工用水要求。（二）消防給水主管管徑的確定本工程室外消防用水量為10L/S，室內(nèi)消防用水量為10L/S，按同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，計(jì)算現(xiàn)場消防總用水量為10L/S，消防管徑選用Φ100即可滿足施工現(xiàn)場的消防用水要求。五、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場污水經(jīng)多級沉淀后隨排水溝排入業(yè)主指定的排污管網(wǎng)內(nèi)。六、臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理（一）施工時注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（二）現(xiàn)場消防及生產(chǎn)用水干管管頂?shù)穆裆钤谔钔翆右韵?。（三）現(xiàn)場平面及時清掃，保證干凈、無積水。第四節(jié)現(xiàn)場臨時用電方案一、臨電簡介本工程由甲方配置一臺SL7-800/10型三相電力變壓器，引一路電源至施工現(xiàn)場總配電柜。再由總配電柜分配給各分配電箱?？偱潆姽裉幵O(shè)電度表、電壓表、電流表，供電方式采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。在總配電箱及末端箱，以及超過100m的箱內(nèi)做重復(fù)接地，并與保護(hù)零線可靠聯(lián)接。根據(jù)現(xiàn)場情況總配電柜出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。對負(fù)荷比較大的塔吊等采用單獨(dú)回路配電，對負(fù)荷較遠(yuǎn)且較小的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械及樓內(nèi)裝修電源可采用樹干式配電方式?，F(xiàn)場設(shè)置五路干線，分別為綜合樓塔吊干線、訓(xùn)練樓塔吊干線、加工坊干線、辦公室干線、生活區(qū)干線?，F(xiàn)場采用穿鋼管埋地敷設(shè)，部分跨越行車道及塔吊工作頻繁的地方采用電纜暗敷設(shè)或架空敷設(shè)。電纜線選用BLV22五芯型鋁芯橡膠套線，在配電箱內(nèi)加隔離器和裝漏電保護(hù)裝置，并做到“三級配電兩級保護(hù)”。在施工過程中用電設(shè)備變化較大，大致分為地下室、基礎(chǔ)施工用電，主體施工用電、裝飾施工用電。施工現(xiàn)場臨時用電具有暫時性或臨時性，隨著建筑工程的竣工，該臨時供電系統(tǒng)將予拆除。在施工過程中由于施工內(nèi)容及施工部位位置變化而臨電設(shè)施也隨之移動或改變。建筑施工通常是露天作業(yè)，因此提供電力的臨時用電工程基本上屬于露天電氣工程。二、總配電箱用電計(jì)算：1、確定用電負(fù)荷:序號設(shè)備名稱需要系數(shù)Kx額定功率因素Cosφtgφ計(jì)算功率Pe(kw)(注：如果設(shè)備為吊車電動機(jī)、電焊機(jī)等反復(fù)短時制用電設(shè)備需要進(jìn)行暫載率換算Pe=n×(Jc/Jc1)0.5×Pn,其中Jc為銘牌暫載率，Jc1為實(shí)際暫載率)有功計(jì)算負(fù)荷Pjs(kw)Pjs=Kx×Pe照明設(shè)備：有功計(jì)算負(fù)荷Pjs(kw)Pjs=Kx×Pe×功率損耗系數(shù)無功計(jì)算負(fù)荷Qjs(kvar)Qjs=Pjs×tgφ1真空吸水泵0.750.80.7543/2.252塔式起重機(jī)0.70.651.16964.8945.42/53.113高壓汞燈0.60.71.023/1.982.024混凝土輸送泵0.30.71.0232.29.66/9.865插入式振動器0.30.71.020.80.24/0.246交流電焊機(jī)0.350.61.3335.3671.88/2.57液壓布料機(jī)0.60.750.882159/7.948插入式混凝土振搗器0.70.71.021.10.77/0.799交流電焊機(jī)0.50.42.29110.9185.46/12.5110插入式振動器0.30.71.021.50.45/0.4611平板式振動器0.30.71.020.50.15/0.1512交流電焊機(jī)0.50.42.29110.9185.46/12.5113交流電焊機(jī)0.50.42.29110.9185.46/12.5114液壓布料機(jī)0.60.750.882159/7.9415塔式起重機(jī)0.70.651.16943.38630.37/35.5116砼輸送泵0.30.71.0232.29.66/9.8617真空吸水泵0.750.80.7543/2.2518真空吸水泵0.750.80.7543/2.2519高壓汞燈0.60.71.023/1.982.0220鋼筋切斷機(jī)0.650.71.0274.55/4.6421鋼筋彎曲機(jī)0.650.71.0231.95/1.9922箍筋彎曲機(jī)0.20.651.1691.50.3/0.3523對焊機(jī)0.350.61.33328.1749.86/13.1524鋼筋切斷機(jī)0.20.651.16940.8/0.9425鋼筋彎曲機(jī)0.650.71.0231.95/1.9926碘鎢燈20.30.71.021/0.30.3127木工圓鋸0.650.61.3335.53.58/4.7728木工圓鋸0.650.61.33331.95/2.629碘鎢燈20.30.71.021/0.30.31總的計(jì)算負(fù)荷計(jì)算，總箱同期系數(shù)取Kx=0.95總的有功功率Pjs=Kx×ΣPjs=0.95×(3+45.42+1.98+9.66+0.24+1.88+9+0.77+5.46+0.45+0.15+5.46+5.46+9+30.37+9.66+3+3+1.98+4.55+1.95+0.3+9.86+0.8+1.95+0.3+3.58+1.95+0.3)=162.901kW總的無功功率總的視在功率Sjs=(Pjs2+Qjs2)1/2=(162.9012+197.3062)1/2=255.865kVA總的計(jì)算電流計(jì)算Ijs=Sjs/(1.732×Ue)=255.865/(1.732×0.38)=388.757A線路上導(dǎo)線截面及分配箱、開關(guān)箱內(nèi)電氣設(shè)備選擇:在選擇前應(yīng)對照平面圖和系統(tǒng)圖先由用電設(shè)備至開關(guān)箱計(jì)算，再由開關(guān)箱至分配箱計(jì)算，選擇導(dǎo)線及開關(guān)設(shè)備。分配箱至開關(guān)箱，開關(guān)箱至用電設(shè)備的導(dǎo)線敷設(shè)采用鋁空氣明敷/架空線路。三、施工現(xiàn)場用電平面布置施工現(xiàn)場用電平面布置詳附表四：施工臨電總平面圖。主要施工方案測量放線一、房屋建筑工程施工測量1、放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖，規(guī)劃部門確定的建筑紅線樁、國家高程標(biāo)樁及現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)進(jìn)行施測。2、測量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場測量工作由測量員負(fù)責(zé)，施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和各樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（二）施測人員使用的施測儀器應(yīng)在檢核的有效期內(nèi)，該工程使用的主要測量儀器見下表：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號精度等級量限范圍數(shù)量(臺、件)檢定周期1全站儀R-322M±2″360°1242水準(zhǔn)儀S3±3mm∞2243鋼卷尺TSB-100m10mm0-100m3一次性檢3、建筑物的定位方法（一）建筑物定位的施測順序發(fā)包人方提供的放線基點(diǎn)→建筑主軸線的建立→軸線控制網(wǎng)的建立→具體施工放線。（二）發(fā)包人方提供放線基點(diǎn)據(jù)發(fā)包人和建筑總平面放線圖提供的放測基點(diǎn)。（三）主軸線的建立根據(jù)總平面圖的坐標(biāo)點(diǎn)，根據(jù)道路的已有坐標(biāo)點(diǎn)放出建筑物的角點(diǎn)坐標(biāo)，然后再根據(jù)建筑物的角點(diǎn)坐標(biāo)放出其他建筑物的角點(diǎn)。本工程軸線成弧形布置，將全站儀架設(shè)于放線基點(diǎn)間的任意一點(diǎn)，照準(zhǔn)另一放線基點(diǎn)，建立一條建筑主軸線，施測過程中，采用全站儀定線、轉(zhuǎn)角，并在該建筑主軸線上建立永久性軸線控制樁。（四）建筑物矩形控制網(wǎng)的建立本工程軸線控制采用“井”字型矩形控制網(wǎng)，其具體步驟如下：第一步：根據(jù)已形成的建筑主軸線和基礎(chǔ)平面布置圖，將全站儀架設(shè)于建筑主軸線控制點(diǎn)上，照準(zhǔn)建筑主軸線上另一控制點(diǎn)，輸入坐標(biāo)，定出一條與建筑主軸線垂直的橫軸線。第二步：隨后在視線方向上根據(jù)所需距離，鋼尺量距定出其余控制軸線控制樁的位置，并用木樁標(biāo)示，并作好半永久性保護(hù)措施。第三步：再將全站儀移至其余各控制軸線控制樁的位置。以長邊施測短邊，轉(zhuǎn)角90°，放測出與建筑主軸線平行（或垂直）的各軸線的位置，并在施工圍墻側(cè)建立半永久性軸線控制樁。4、原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和±0.000標(biāo)高的確定根據(jù)發(fā)包人提供的原水準(zhǔn)點(diǎn)，將原水準(zhǔn)點(diǎn)引測至施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》要求，并在施工現(xiàn)場的不易破壞變形處建立2～3個永久性高程樁，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)，再根據(jù)該基點(diǎn)確定首層±0.000標(biāo)高控制。5、基礎(chǔ)施工階段的軸線和高程控制（一）±0.00以下軸線控制測量1）、根據(jù)房屋軸線控制網(wǎng)，采用全站儀將建筑外墻身軸線引測于場內(nèi)，并在墻身交匯點(diǎn)用木樁測定于地上，樁頂用小釘作為軸線位置的標(biāo)志，房屋外墻軸線測定后，再根據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部軸線一一測出。2)、軸線投測方法:±0.00以下的基礎(chǔ)施工采用全站儀方向線交會法來傳遞軸線；以先主軸線網(wǎng)，后分軸線網(wǎng)的投測方式；引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過±3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過±2mm。3)、首先依據(jù)場區(qū)軸線控制樁和基礎(chǔ)平面圖，用全站儀分別投測出基槽（坑）邊線和控制軸線，并設(shè)控制樁指導(dǎo)施工。4)、待墊層完后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將全站儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條。5)、經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應(yīng)用兩臺全站儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。6)、當(dāng)每一層平面或每段軸線測設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢、自檢合格后及時填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送報(bào)驗(yàn)單必須寫明層數(shù)、部位、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容并附一份報(bào)驗(yàn)內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗(yàn)證各軸線的正確程度狀況。（二）±0.00以下標(biāo)高控制施工測量1)、高程控制點(diǎn)的聯(lián)測：在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)，以判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。2)、±0.00以下標(biāo)高的施測：為控制基坑開挖深度，當(dāng)基坑開挖到槽底，接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時，應(yīng)用水準(zhǔn)儀在槽壁上測設(shè)水平控制樁，作為清理槽底和澆筑墊層的依據(jù)。為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程點(diǎn)，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點(diǎn)的誤差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。軸線與高程傳遞平面示意圖如下：投測前根據(jù)軸線控制網(wǎng)，在±0.00層以下的每一水平施工段中設(shè)4個內(nèi)控點(diǎn)(設(shè)置字母軸方向?yàn)锳和L軸線，數(shù)字軸方向1和12兩條控制線）向右移動1000mm實(shí)施，±0.00以上各樓層每一水平施工段留設(shè)投測孔4個，采用全站儀、垂準(zhǔn)儀進(jìn)行垂直傳遞。層間垂直測量偏差不超過3mm。建筑全高垂直偏差不超過3H/1000，且小于10mm;先將儀器架在給定的L軸的1號點(diǎn)上前視至1軸與L軸交叉點(diǎn)上，后視在引樁點(diǎn)上各固定點(diǎn)位，再分別前視設(shè)置8號點(diǎn)、5號點(diǎn)，并進(jìn)行固定樁點(diǎn)。再將儀器轉(zhuǎn)90度順12軸方向前視到A軸與12軸相交點(diǎn)設(shè)置2號點(diǎn)位，及2號點(diǎn)引樁點(diǎn)位并進(jìn)行固定。再將儀器移至2號點(diǎn)處，前視至1軸與A軸相交處分別設(shè)置4號點(diǎn)、7號點(diǎn)、6號點(diǎn)，再將儀器后視將2號點(diǎn)后退5米設(shè)置一個固定的2號引樁方便開挖后好按引樁進(jìn)行投入基坑槽內(nèi)進(jìn)行定位測量。6、主體階段標(biāo)高的傳遞基礎(chǔ)施工到±0.00層頂標(biāo)高時，將場內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)引測至±0.00層柱側(cè)，同時引測點(diǎn)均勻分布，且要求不少于4點(diǎn)。待上一施工層梁側(cè)模拆除后，再用鋼尺線錘將下一層的水準(zhǔn)點(diǎn)引測到上一層柱上，并用紅三角標(biāo)示。所有紅色標(biāo)志點(diǎn)，應(yīng)采用水準(zhǔn)儀對其進(jìn)行閉合檢查，及時消除誤差。主樓每層軸線控制采用內(nèi)控法。采用經(jīng)偉儀與垂準(zhǔn)儀按首層定點(diǎn)依次向頂層投放。7、沉降觀測沉降觀測由發(fā)包人專業(yè)分包。基坑降水方案及技術(shù)措施2.1基坑排水溝、集水井做法1.地面排水溝做法：地面排水溝位于基坑冠梁往外2.0m處。土方開挖前必須先做好該地面排水溝，以防止土方開挖過程中雨天地表水流入坑壁、基坑內(nèi)浸泡基坑支護(hù)樁導(dǎo)致基坑垮塌，排水溝方向的坡度不應(yīng)小于5‰。排水溝土方開挖采用60-7挖掘機(jī)開外，溝兩側(cè)留設(shè)500mm寬施工作業(yè)面。溝壁土方放坡按照1:1.5放坡。排水溝凈寬400mm，深度最淺處370mm，2%放坡?？炕?.5范圍地坪按5%找坡，采用80厚C15混凝土澆筑。水溝采用120厚Mu10頁巖實(shí)心磚M5水泥砂漿砌筑，溝底墊層為100厚C15混凝土。溝內(nèi)采用M15水泥砂漿抹灰20mm厚。300300基坑內(nèi)土方挖掘完成后由人工挖掘排水溝，基坑底部排水明溝在開挖基坑土方至基底時，預(yù)留出1.5米寬施工作業(yè)面時，同時考慮基坑底部排水溝位置尺寸，排水溝凈寬300，深度應(yīng)深于基礎(chǔ)底以下，0.2%放坡。水溝采用120厚Mu10頁巖實(shí)心磚M5水泥砂漿砌筑于原土上，溝底為原土。溝內(nèi)不抹灰。排水溝及集水井下部200mm高砌筑時擺放干磚不使用砂漿，以利于土體中水流入水溝。在基坑四角及中部排水溝交界處（詳見下圖）設(shè)置集水井，基坑邊坡土層中滲出的孔隙水及雨水將沿排水溝流向集水井，再由水泵將集水井的水通過水泵抽入基坑頂部設(shè)置的沉砂池。

基坑內(nèi)的集水井井底低于排水溝底400mm，保證潛水泵能全部沒入水中，集水井開挖位置偏向邊坡，保證后期施工基礎(chǔ)筏板不受影響。集水井規(guī)格為1m*1m*1m，采用mu7.5頁巖實(shí)心磚m5水泥砂漿砌筑。集水井下部200mm高砌筑時擺放干磚不使用砂漿，以利于土體中水流入水溝。結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)中的集水井在土方開挖完成后設(shè)置臨時基坑排水集水井。每個集水井內(nèi)部設(shè)置一臺水泵將水抽入沉砂池內(nèi)，現(xiàn)場安排一名抽水工人和一個電工專職抽水。抽水采取間斷式抽水，即水滿則抽，無水則停的原則。2.2沉砂池做法排水管采用鋼管直接從降水井排入沉淀池后再進(jìn)入地表排水系統(tǒng)；沉淀池采用M7.5砂漿砌筑，內(nèi)外面1:2水泥砂漿抹面結(jié)構(gòu)詳見附后降水井及沉砂池大樣圖?，F(xiàn)場沉砂池底板采用150厚C20素砼底板，沉砂池采用240厚Mu10頁巖實(shí)心磚M5水泥砂漿砌筑，池壁內(nèi)外用防水砂漿抹20厚，水池內(nèi)側(cè)采用1.5厚js防水處理。抽出的水經(jīng)過沉砂池沉淀過濾后，再集中排入校內(nèi)雨水管網(wǎng)中（詳見下圖）。為保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，沉砂池及基坑頂部排水溝應(yīng)嚴(yán)格防滲防漏。基坑支護(hù)及技術(shù)措施基坑支護(hù)及降水工程量由于不在本工程清單內(nèi)，做法詳見深基坑專項(xiàng)施工方案。土石方施工方案及技術(shù)措施一、土石方施工流程平整場地→測量放線→土方開挖中跨第一層→土方開挖中跨第二層→土方開挖周邊第一層→第一層噴錨支護(hù)→周邊第二層土方開挖→第二層噴錨支護(hù)→第三層土方開挖→第三層噴錨支護(hù)→第四層土方開挖→第四層噴錨支護(hù)→第五層土方開挖→第五層噴錨支護(hù)基坑排水→預(yù)應(yīng)力管樁施工→基底承臺開挖→人工撿底→基礎(chǔ)施工二、土方開挖施工技術(shù)措施初步估計(jì)基坑挖土量為：約27.5萬立方土。土方外運(yùn)的土方堆場在大約30KM處的枇杷溝堆場。根據(jù)土方施工工期計(jì)劃75天完成土方施工任務(wù)，配備土方運(yùn)輸車輛則為：275000÷(1個臺班30臺車*10趟次*12.5斗容量)=73.3天，滿足土方施工進(jìn)度要求?，F(xiàn)場每天計(jì)劃30臺土方作業(yè)車輛連續(xù)作業(yè)運(yùn)輸土方，基坑開挖采取分區(qū)、分段、分層進(jìn)行開挖施工。土方開挖計(jì)劃配備6臺360型履帶式、挖斗容量1.9m3挖機(jī)、2臺150型小挖機(jī)配合邊坡施工、2臺50鏟車與40臺容積22m3雙橋土方車卸土與平整土方。本工程土方開挖采用機(jī)械開挖和人工撿底相配合的施工方案，分段分層后退式挖土，采用30臺運(yùn)輸車輛進(jìn)行土方運(yùn)輸。配備6臺F360型履帶式挖掘機(jī)，挖斗容量1.9m3挖機(jī)、3臺150型小挖機(jī)配合邊坡修整。四臺50型鏟車。1、挖土方法及順序由于本工程施工場地狹小，且