外科護(hù)理年終工作總結(jié)(5篇)

第頁共頁外科護(hù)理年終工作總結(jié)(5篇)外科護(hù)理年終工作總結(jié)(5篇)外科護(hù)理年終工作總結(jié)1一年轉(zhuǎn)眼即逝，xx年就要過去了，xx外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候，同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上，按照年初的方案：1.大家認(rèn)真開展了"百日無缺陷活動"，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量;2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行，到達(dá)了有效進(jìn)步備皮質(zhì)量、控制感染的目的;4.標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量;5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù);6.按照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行"床旁交接"禮儀和"接待禮儀";7.全年根本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間可以及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上。嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革：1.學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步進(jìn)步。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3.根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4.設(shè)立了"記事本"，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上：1.為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅持到底。3.每位護(hù)士可以利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷進(jìn)步自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研才能，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個人都奉獻(xiàn)出自己的力量共同建立好xx外科這個年輕的科室吧。外科護(hù)理年終工作總結(jié)2我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)方案，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1.對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2.每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)展了考核。4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)展了考核。5.每個護(hù)士都能試練掌握各項護(hù)理操作技能，并進(jìn)展了考核，合格率97%。6.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率100%，并獲得優(yōu)異的成績。二、改善效勞流程。進(jìn)步效勞質(zhì)量加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，加強(qiáng)根底護(hù)理，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)效勞態(tài)度。三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育，查找工作中不平安因素提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書書寫。力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理。建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及為重病人的護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率100%，無護(hù)理并發(fā)癥。六、急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)展“四定”管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)治療標(biāo)準(zhǔn)。外科護(hù)理年終工作總結(jié)3工作一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，現(xiàn)將20xx年終工作總結(jié)如下：一、政治思想方面堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)新的護(hù)理形式，以效勞病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。二、增強(qiáng)法律意識認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強(qiáng)平安保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、工作學(xué)習(xí)方面我在外科這一年以來的學(xué)習(xí)，自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。兩個月，我主要綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點(diǎn)。外科要冷靜對待突發(fā)事件，比方胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。剛?cè)ネ饪茣r我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕費(fèi)事，向教師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時間內(nèi)便比擬熟悉了外一科的工作，理解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個明晰的'工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴(yán)。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，我會盡力利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)，在工作中，我會嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，落實(shí)制度，減少過失事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，保證患者的平安。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，文明禮貌效勞，堅持文明用語，落實(shí)到工作中的每個崗位，努力進(jìn)步護(hù)理病歷書寫質(zhì)量等，對出現(xiàn)的缺點(diǎn)、過失，認(rèn)真總結(jié)、分析^p、查找工作隱患，防患于未然。外科護(hù)理年終工作總結(jié)420xx年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實(shí)，認(rèn)真施行，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：根本情況1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士16人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生。一.優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面1.繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實(shí)行分層級管理，繼續(xù)實(shí)行APN排班形式，同時采取中長期排班形式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達(dá)人性化為原那么。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)展彈性排班，人人分管病人，表達(dá)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)。2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護(hù)患間隔，減輕患者生疏感和恐懼感。3.加強(qiáng)安康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)展安康教育，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，粗淺易懂。4.夯實(shí)根底護(hù)理，提供感動效勞，對生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士及時滿足患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評。5.設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，進(jìn)步患者滿意度。今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)A類病房評估及檢查中，受到了市專家的一致好評，尤其APN排班、績效考核、根底護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時護(hù)理工作日志已被借鑒。二.科室質(zhì)量和平安管理方面:科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護(hù)士長質(zhì)控小組護(hù)理組長質(zhì)控，護(hù)士長每日落實(shí)五查房，建立護(hù)士長巡查日志，及時將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士及時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)展質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶著下共同進(jìn)展一次質(zhì)控，按照護(hù)士長的質(zhì)控方案，選取兩項內(nèi)容進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反應(yīng)，討論分析^p發(fā)生問題的原因，提出改良措施，必要時復(fù)查，直至問題改良。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)展質(zhì)控，對年資低的護(hù)士，責(zé)任組長帶著她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)展全面評估，制定個性化護(hù)理方案單，指導(dǎo)組員及時施行護(hù)理，每天上下班進(jìn)展檢查，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，認(rèn)真落實(shí)身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對。制定高?；颊呷朐涸u估表，減少平安隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥平安。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度，配血必須雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人的管理：實(shí)行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神;加強(qiáng)對危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進(jìn)展評估，達(dá)成共識，引起各班重視。三、人員管理和培訓(xùn)方面20xx年普外科新近護(hù)士5人，對新入科護(hù)士進(jìn)展了有方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，實(shí)行一對一帶教，所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)方案并認(rèn)真落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識和?？萍寄?。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月，有6名護(hù)士進(jìn)展本科學(xué)歷的繼續(xù)教育。外科護(hù)理年終工作總結(jié)5可以成為一名外科護(hù)士，我感到非常幸運(yùn)，學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難，現(xiàn)將我20xx年工作總結(jié)如下：一、思想政治作為一名中共黨員，我可以時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力進(jìn)步自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的外科護(hù)士邁進(jìn)。同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進(jìn)自己全面開展。二、業(yè)務(wù)技術(shù)外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比擬快工作比擬忙，比擬瑣碎。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕費(fèi)事，向教師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己探索，在短時間內(nèi)便比擬熟悉了外科的工作。理解了