團(tuán)結(jié)湖參考一個(gè)時(shí)政類微信公號(hào)如何獲得三十萬(wàn)粉絲

8號(hào)”為《中國(guó)記者》主辦的公眾號(hào)，將為大（010）63074337、63073532201512創(chuàng)始人兼主編蔡方華的對(duì)話，請(qǐng)他講述創(chuàng)辦“團(tuán)結(jié)湖參考”的過(guò)程，以及對(duì)時(shí)政新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、傳播規(guī)律與媒體轉(zhuǎn)型的看法。“團(tuán)結(jié)湖參考”是《北京青年報(bào)》創(chuàng)辦的一個(gè)時(shí)政類微信公38萬(wàn)粉絲、閱讀數(shù)過(guò)百萬(wàn)的紀(jì)錄，目30萬(wàn)。新媒體環(huán)境下時(shí)政內(nèi)容如何創(chuàng)新，如何適應(yīng)新傳播規(guī)律打造有影響力的時(shí)政新媒體？“團(tuán)結(jié)湖參考”對(duì)這些問(wèn)題作了富于創(chuàng)造性的解答。60后詩(shī)人的新媒體探索中國(guó)記者：能否介紹一下您的新聞職業(yè)生涯？蔡方華：我1992年進(jìn)入《北京日?qǐng)?bào)》所屬刊物做采編，1996年通過(guò)公開招聘進(jìn)入《北京青年報(bào)》工作至今。在北青報(bào)開始當(dāng)文化記者，2000年起寫社評(píng)、時(shí)評(píng)，201320145月起創(chuàng)辦“團(tuán)結(jié)湖參考”微信公號(hào)。中國(guó)記者：您不僅是60后，還是一位知名詩(shī)人，這在新媒體圈并不多見，對(duì)你做新媒體有什么影響？蔡方華：我19681990年性的狀態(tài)，在新媒體上更有感染力更吸引人吧！中國(guó)記者：支持您做新媒體的動(dòng)力是什么？蔡方華：嘗試做做新媒體是找死。我覺得無(wú)非是死路一條，那就試試唄！傳統(tǒng)媒體面臨死亡的時(shí)候，總會(huì)有人不服氣的。再一個(gè)，做新媒體有時(shí)不是為了收入更高，而是找回媒體人的身份。因?yàn)槟阕龅臇|西能被讀者接受，然后不斷開拓疆域，這才是媒體人該做的事情。《青評(píng)論》主編時(shí)，我就在報(bào)紙二版自己專欄上探索新的評(píng)基本沿襲這方面的探索。做“團(tuán)結(jié)湖參考”也是迫于形勢(shì)，少，很多轉(zhuǎn)移到新媒體上。一邊做評(píng)論周刊一邊做公號(hào)，極累。現(xiàn)在成立部門之后，除我之外還有六個(gè)人，都是80后。團(tuán)隊(duì)有主筆、編輯、運(yùn)營(yíng)的模糊分工。六個(gè)人中有三個(gè)人寫稿，另外三個(gè)人除了運(yùn)營(yíng)\15萬(wàn)粉絲?！皥F(tuán)結(jié)湖參考”是如何煉成的？30萬(wàn)粉絲的？蔡方華：2014年做“團(tuán)結(jié)湖參考”時(shí)，號(hào)主中國(guó)題，上有2000多個(gè)忠實(shí)讀者，每天刷一刷朋友圈，就基本知道大家是自尋死路，所以必須關(guān)注熱點(diǎn)。中國(guó)記者：能否介紹下“團(tuán)結(jié)湖參考”的用戶主要是哪類人群用2540從我們掌握的情況看，讀者里面公務(wù)員的比例非常高。很奇怪的是還有很多十幾歲的高中生。我問(wèn)他們?cè)趺匆碴P(guān)注“團(tuán)結(jié)湖參考”？他們說(shuō)是高中老師推薦的。因?yàn)檫@上面的文章比較生動(dòng)，他們能讀得懂，也能看得下去，所以老師讓他們作為樣板學(xué)習(xí)。中國(guó)記者：您提出不要用給報(bào)紙寫稿的方式給微信公號(hào)寫稿，為什么？蔡方華：開始做的時(shí)候?qū)π旅襟w一無(wú)所知，但避免文章中過(guò)度論證，反復(fù)論證只會(huì)把讀者趕走。困運(yùn)兩生長(zhǎng)”8萬(wàn)粉“上11881000多粉30萬(wàn)了。再則，涉及時(shí)政內(nèi)容的公號(hào)投資人不敢投資，因?yàn)橛胁豢深A(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有外界投資，你變現(xiàn)能力又很差，加上目前也基本看不到盈利模式，那你成立公司的意義在哪里？投資現(xiàn)在對(duì)“團(tuán)結(jié)湖參考”來(lái)說(shuō)，并不是最重要的東西。如果但同時(shí)也是職務(wù)行為。您如何處理個(gè)人風(fēng)格與職務(wù)身份之間的關(guān)系？蔡方華：新媒體讀者更認(rèn)“人格化”的內(nèi)容，這是新媒體傳播的需要。但一個(gè)人不可能撐起公號(hào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。職務(wù)行為主要體現(xiàn)在尺度的把握。有人認(rèn)為“團(tuán)結(jié)湖參考”批評(píng)同時(shí)還要保持自己的個(gè)性。這是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，但他們變化還是很明顯。媒體轉(zhuǎn)型，要有符合市場(chǎng)規(guī)律的上層設(shè)計(jì)頻?；谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻必然是讀者獲取即時(shí)信息的首么做我們還在論證。的一部分，你對(duì)此如何看？蔡方華：報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)也在提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：凡是你在外面能做到的事情，爭(zhēng)取讓你在報(bào)社內(nèi)部就能做到。報(bào)社也盡可能為我提供了體制便利。但從我個(gè)人角度看，媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)難度極大，有很多不可逾越的東西。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，創(chuàng)業(yè)者持股，你在外邊創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者肯定是有股份的；但任何媒體機(jī)構(gòu)都不允許你這么做，因?yàn)槟阕兿嗾加辛藞?bào)社投資，是國(guó)有資產(chǎn)流失。所以，我覺得要真正做到媒體轉(zhuǎn)型，就要有符合市場(chǎng)規(guī)律的上層設(shè)計(jì)。只靠媒體內(nèi)部的微小轉(zhuǎn)型，成功的可能性很小。+廣告”模式將來(lái)