培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容

培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容根據(jù)公司安排進(jìn)行線上，線下產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)索尼產(chǎn)品線上，線下顧客體驗(yàn)活動(dòng)的開發(fā)、組織、實(shí)施、報(bào)告場調(diào)查報(bào)告和培訓(xùn)工作的執(zhí)行其他公司安排的工作事務(wù)處理培訓(xùn)科人員職責(zé)2營造良好的企業(yè)文化。培訓(xùn)科人員職責(zé)3素質(zhì);協(xié)助主管建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，選拔、培養(yǎng)、考核內(nèi)部講師，提升培訓(xùn)質(zhì)量;實(shí)施新人入職培訓(xùn)，確保新入職員工通過公司規(guī)章制度、合規(guī)、三級安全教育等培訓(xùn)，以提升認(rèn)知和認(rèn)同感;實(shí)施一線員工Level技能考核，以提升員工專業(yè)技能水平及促進(jìn)員工成長;實(shí)施一線基層干部能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升基層管理水平;實(shí)施技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)技能及專業(yè)技能;實(shí)施知識(shí)管理庫管理，以讓公司知識(shí)得到承;組織特殊資質(zhì)人員上崗領(lǐng)證/復(fù)審培訓(xùn)，保證員工上崗合法性;實(shí)施G組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師以及課程做效果評估，提高培訓(xùn)課程滿意度制作、簽署員工培訓(xùn)協(xié)議，保證公司合法權(quán)益;參與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度的制訂和優(yōu)化，確保和提升工作質(zhì)量;上級主管交辦的其他工作事項(xiàng)。培訓(xùn)科人員職責(zé)41、根據(jù)子公司人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合店鋪運(yùn)營要求，制定計(jì)劃，運(yùn)用組織培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、工作分析等手段，提升店鋪重點(diǎn)人員的關(guān)鍵技能，促進(jìn)銷售指標(biāo)達(dá)成，同時(shí)通過考核達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)2、協(xié)助店經(jīng)理/區(qū)店長結(jié)合銷售中存在的問題開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，并組織培訓(xùn)3、收集終端優(yōu)秀案例，并組織進(jìn)行分享12、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)效果評估及跟蹤，員工培訓(xùn)檔案的建立、歸檔與更新;3、協(xié)助培訓(xùn)主管開展培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。培訓(xùn)科人員職責(zé)6品牌內(nèi)部線上平臺(tái)搭建，線上資源推廣內(nèi)容策劃，完成培訓(xùn)方案撰寫，熟練運(yùn)用ppt/excel負(fù)責(zé)培訓(xùn)專場主持及設(shè)置培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)完成上級交辦的各類任務(wù)。12、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)效果評估及跟蹤，員工培訓(xùn)檔案的建立、歸檔與更新;3、協(xié)助培訓(xùn)主管開展培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。3(一)總則根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識(shí)培訓(xùn)必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)?；菊叩?，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。3、員工外派培訓(xùn)。人力資源部決定。4、員工交流論壇上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間個(gè)月以上。(23000(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：1、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)?？棽块T內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表(六)培訓(xùn)實(shí)施果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。學(xué)員進(jìn)行考核。錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估預(yù)期效果。進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費(fèi)用據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)管理規(guī)定2第一條目的為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。第三條權(quán)責(zé)單位辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。第二章外派培訓(xùn)需求申請第四條培訓(xùn)人選確定 部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室，視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。派培訓(xùn)。員工個(gè)人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請。“外派培訓(xùn)申請表”見附錄一。第三章外派培訓(xùn)形式參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問交流等方式，如下圖所示。第四章外派費(fèi)用管理第五章外派培訓(xùn)人員的管理計(jì)發(fā)。外派培訓(xùn)的方式到大專院校進(jìn)修交流參加專題講座和交流會(huì)到其他公司參觀或訪問紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。公室備案，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。第十一條培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到，如逾期不歸，按曠工處理。任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。第六章附則第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。3創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。5、做到“四懂會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。三、考核辦法關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。2考試成績匯總各方面評定出( 分以)良(80— 分)、( 分以)等，并按單(可按車間統(tǒng))算出優(yōu)秀率和及格率，評閱畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多