建筑企業(yè)成本控制

第第頁建筑企業(yè)成本控制第一篇：建筑企業(yè)本錢掌握

工程項(xiàng)目本錢管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，加強(qiáng)施工企業(yè)的本錢管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑工程施工本錢管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目本錢管理機(jī)制，做好事前打算、事中掌握和事后分析。

一、當(dāng)前工程項(xiàng)目本錢管理中存在的主要問題

〔一〕缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。本錢管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在本錢管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益安排等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目本錢管理體系，有些項(xiàng)目部簡潔地將項(xiàng)目本錢管理的責(zé)任歸于本錢管理主管或包工頭，沒有形成完善的本錢管理體系。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目本錢增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲處。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)約了支出，但他不是本錢主管，得不到嘉獎，挫傷了技術(shù)人員的主動性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的本錢管理與掌握。

〔二〕缺乏可操作的工程本錢掌握根據(jù)。產(chǎn)品本錢的掌握要根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程本錢之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)本錢非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)本錢的制定過于簡潔化和外表化，有些施工企業(yè)只是簡潔地根據(jù)閱歷確定一個目標(biāo)本錢，而忽視了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)本錢根據(jù)工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些本錢項(xiàng)目究竟有多大的利潤空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面，有的只有簡潔的規(guī)章制度，詳細(xì)由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有詳細(xì)措施。這樣的目標(biāo)本錢由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到掌握作用，更無法分析本錢差異產(chǎn)生的緣由。

〔三〕本錢管理熟悉上的誤區(qū)。本錢管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)本錢要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。本錢管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是本錢核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；打算部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的選購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。外表上看好像職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有本錢管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必定會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，假如技術(shù)人員對現(xiàn)場狀況不了解，必定會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必定會使本錢增大。因此本錢核算人員只是本錢管理的組織者，而不是本錢管理的主體，不走出這個熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程本錢管理。

二、工程項(xiàng)目本錢管理措施

工程項(xiàng)目本錢管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理機(jī)制，對本錢管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，給予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效履行職責(zé)。同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在本錢掌握中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)

目管理中對工程施工本錢進(jìn)行全方位的掌握與監(jiān)管。

〔一〕事前打算預(yù)備。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期預(yù)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目本錢打算，做到心中有數(shù)。

1.制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為根據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、冗雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。

2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商商量，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公正公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，不搞一人說了算，并且必需有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而到達(dá)掌握支出的目的。

3.做好項(xiàng)目本錢打算。本錢打算是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的本錢管理預(yù)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)本錢。公司應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進(jìn)度打算，確定每個項(xiàng)目月、季本錢打算和項(xiàng)目總本錢打算，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為掌握施工過程生產(chǎn)本錢的根據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清晰把握自己的目標(biāo)本錢，以便實(shí)行相應(yīng)手段掌握本錢。

〔二〕事中跟蹤掌握。在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格根據(jù)本錢打算實(shí)施和掌握，包括對材料費(fèi)的掌握、人工消耗的掌握和現(xiàn)場管理費(fèi)用掌握等內(nèi)容。

1.節(jié)省材料本錢。〔1〕推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他本錢消失虧損時，要靠材料本錢的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)省，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)省嘉獎，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，削減鋪張。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實(shí)定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部選購材料的數(shù)量賜予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)覺數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅掌握收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！?〕組織材料合理進(jìn)出場。一個項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理支配材料進(jìn)出場的時間特殊重要。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)

定額和施工進(jìn)度編制材料打算，并確定材料的進(jìn)出場時間。由于假如進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加本錢：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)省雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料本錢。

2.節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是依據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比改變，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在詳細(xì)實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順當(dāng)進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，削減管理費(fèi)用支出。

〔三〕事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開頭，是本錢掌握工作的連續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可實(shí)行回頭看的方法，準(zhǔn)時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以到達(dá)掌握本錢和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)。依據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對本錢管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，依據(jù)考核結(jié)果確定獎罰和任免，表達(dá)獎優(yōu)罰劣的原則。

2.準(zhǔn)時進(jìn)行竣工總本錢結(jié)算。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員準(zhǔn)時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，連續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參與施工人員的調(diào)離，各種本錢資料簡單丟失，因此，應(yīng)依據(jù)施工過程中的本錢結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總本錢的結(jié)算，并依據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的本錢管理工作，總結(jié)其得與失，準(zhǔn)時對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

3、責(zé)任本錢管理要堅(jiān)持以人為本。要教育全體員工樹立仆人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增添企業(yè)的分散力。必需轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增添全體員工的本錢意識、責(zé)任意識和憂患意識。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任本錢管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)省施工的主動性。

其次篇：建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

文章標(biāo)題：建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參加奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“平安、質(zhì)量、工期、功能、本錢”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展現(xiàn)奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時，也要呈現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的進(jìn)展和提高供應(yīng)主動的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對本錢管理

的掌握和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的掌握；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理閱歷的最好實(shí)踐過程。

一、堅(jiān)固樹立全員本錢責(zé)任意識

奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于進(jìn)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力氣、提升總包力量，為今后的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要仔細(xì)對待、仔細(xì)解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)厲?課題。本錢管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工本錢，每一個管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有本錢責(zé)任。本錢管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式進(jìn)行

的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要主動行動起來，主動參加本錢管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面掌握本錢。要明確本錢掌握的目的與價(jià)值，明確做好本錢管理對企業(yè)進(jìn)展的影響，共同參加管理，全方位、全過程地掌握住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立本錢意識，深化細(xì)致的掌握本錢。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承當(dāng)本錢責(zé)任，加強(qiáng)本錢掌握

每一個部門都可以說是本錢掌握工作的一個單項(xiàng)。商務(wù)部在本錢管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參加合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約狀況，發(fā)覺違約苗頭準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分

析，滿意本錢核算的需要；有責(zé)任準(zhǔn)時供應(yīng)工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。

眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料本錢的管理與掌握、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與本錢管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的選購工作；有責(zé)任根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格掌握材料消耗量，完成材料打算、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)約材料使用的同時，為資金的節(jié)省與相對本錢的削減謀求新的出路。

勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程本錢的又一大項(xiàng)，特殊是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的狀況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行制造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)省本錢。所以我們的勞務(wù)

管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)確實(shí)保，又要保證勞務(wù)本錢的掌握。

施工管理部在本錢掌握中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)本錢降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理支配施工生產(chǎn)進(jìn)度，削減窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格掌握施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢制造條件。

在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在本錢管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不行小視的力氣。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)約時間，而且能夠節(jié)約費(fèi)用投入。贏取時間就是制造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制根據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)

化施工方案，采納科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)省本錢。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工次數(shù)節(jié)省本錢投入。

平安與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注意科技先行的同時，全力以赴的做好平安工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)約本錢，或者說平安生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好平安管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。

綜合辦公室是項(xiàng)目活動正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在本錢管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的選購與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，主動協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避開不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才

能順當(dāng)進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣揚(yáng)的重任，宣揚(yáng)同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)本錢管理。

三、注意過程，把握詳情，細(xì)心做好本錢管理工作

同志們，實(shí)施本錢管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過程中把握詳情的掌握。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以本錢管理為核心。工程項(xiàng)目本錢集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程本錢的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，本錢管理的詳情問題，不僅是對項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過程中，料想不到的工程變更及其他狀況使得本錢的掌握特別困難，這就確定了本錢管理是一個動態(tài)的詳情管理過程，必需在本錢管理過程中留意詳情的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，根據(jù)合同規(guī)定的時

限，準(zhǔn)時與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)當(dāng)合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定的時限準(zhǔn)時辦理施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，準(zhǔn)時為施工生產(chǎn)部門供應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料?？傊龅奖惧X管理的詳情化工作，重點(diǎn)就是要使全部參建人員樹立本錢管理意識。真正肩負(fù)起本錢責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個環(huán)節(jié)的本錢工作。這樣，才能談得上本錢管理的實(shí)施，才能談得上詳情的掌握。

四、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”

由于奧運(yùn)工程的特別性，確定了我們必需做好”陽光工程”，“公開、公正、公正、透亮”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。全部管理人員都要

堅(jiān)固樹立大局意識、責(zé)任意識、本錢管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實(shí)施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀進(jìn)展，就是對本錢管理工作的促進(jìn)。

全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個人成長與進(jìn)展的盼望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的盼望。每個管理人員都要以仆人翁的看法，參加本錢管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要全部人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)肯定會擁有一個絢爛的明天。

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第三篇：建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

文章標(biāo)題：建筑企業(yè)本錢掌握工作講話

職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參加奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“平安、質(zhì)量、工期、功能、本錢”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展現(xiàn)奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時，也要呈現(xiàn)出我們的

管理水平，為以后的進(jìn)展和提高供應(yīng)主動的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對本錢管理的掌握和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的掌握；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理閱歷的最好實(shí)踐過程。

一、堅(jiān)固樹立全員本錢責(zé)任意識

奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于進(jìn)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力氣、提升總包力量，為今后的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要仔細(xì)對待、仔細(xì)解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)厲?課題。本錢管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工本錢，每一個管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有本錢責(zé)任。本錢管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要主動行動起來，主動參加本錢管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面掌握本錢。要明確本錢掌握的目的與價(jià)值，明確做好本錢管理對企業(yè)進(jìn)展的影響，共同參加管理，全方位、全過程地掌握住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立本錢意識，深化細(xì)致的掌握本錢。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承當(dāng)本錢責(zé)任，加強(qiáng)本錢掌握

每一個部門都可以說是本錢掌握工作的一個單項(xiàng)。商務(wù)部在本錢管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參加合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約狀況，發(fā)覺違約苗頭準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿意本錢核算的需要；有責(zé)任準(zhǔn)時供應(yīng)工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。

眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料本錢的管理與掌握、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與本錢管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的選購工作；有責(zé)任根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格掌握材料消耗量，完成材料打算、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)約材料使用的同時，為資金的節(jié)省與相對本錢的削減謀求新的出路。

勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程本錢的又一大項(xiàng)，特殊是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的狀況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行制造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)省本錢。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)確實(shí)保，又要保證勞務(wù)本錢的掌握。

施工管理部在本錢掌握中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)本錢降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理支配施工生產(chǎn)進(jìn)度，削減窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格掌握施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢制造條件。

在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在本錢管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不行小視的力氣。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)約時間，而且能夠節(jié)約費(fèi)用投入。贏取時間就是制造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制根據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采納科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)省本錢。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工次數(shù)節(jié)省本錢投入。