客服工作述職報告

客服工作述職報告客服工作述職報告1

XX年在院兩委的領導和分管領導以及全體職工的支持下，本人仔細履行科室負責人的崗位職責，帶著客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務。通過一年的工作，不斷調整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和敬重，得到上級和同行的認可。現(xiàn)將主要工作狀況報告如下：

一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。

本人在工作中仔細遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結合警示教育活動和科學進展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不管貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調好醫(yī)患關系、服務好患者、服務好臨床一線作為工作好壞的標準。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調醫(yī)患關系工作中，注重搞好科室之間的協(xié)作與溝通，針對員工服務中存在的缺陷和缺乏以幫助、宣導為主，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成果，得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當排頭兵和后勤部長作用，難事和麻煩事親自做，對下屬工作中的困難主動主動提供幫助和支持，在工作量較大，任務緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉。

二、加強學習提高素養(yǎng)、盡責履職。

俗話說“打鐵還需自身硬〞，為了能夠適應不斷進展改變的客服工作要求，一年來本人自覺加強學習法律法規(guī)和相關業(yè)務學問。

1、通過兩年半的函授學習，今年本人取得了xx學院法學專業(yè)大學本科學歷。除此以外還組織全科人員共同學習《醫(yī)院投訴管理》相關學問和醫(yī)患關系相關法律法規(guī)學問，帶動全體客服人員共同進步。

2、為更好的`保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務水平，今年10月，本人參與了xx省檔案局組織的72學時《檔案綜合技能網(wǎng)絡教育》培訓，考試成果優(yōu)秀。同時本人利用所學檔案學問對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調研和實踐；

3、工余時間，本人主動培育健康向上的興趣愛好，加強中國傳統(tǒng)文化的研習，成效顯著，XX年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎〞三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎〞銀獎》等表彰。

三、業(yè)務工作再上臺階

1、XX年，我們改良了新入院病人拜見方式，由原來的人工拜見改為短信通知拜見，大大提高了拜見勝利率，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過改良服務，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務水平奠定了良好的基礎。

2、“百姓健康講壇〞公益活開工作比上一年度取得更為明顯的實效，受眾增加xx余人次。

3、為提高門診患者滿意度調查的客觀精確率和回收率，節(jié)省人工本錢，今年我們經(jīng)過大量調研構思與反復改良，在網(wǎng)絡中心的幫助下，推出門診滿意度調查系統(tǒng)，全年患者點擊評價xx余人次，平均完成問卷xx余份。

4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學數(shù)據(jù)庫軟件access，獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞。

客服工作述職報告2

各位領導、同事：

你們好!

我叫xxx，于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司，在xx山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。20xx年7月27日，在領導們的培育下我再次勝利通過競聘走上了如今的職位——客服主管。現(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉正。

回顧在公司任職的每個過程，有過辛酸、也有過甜美，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。假如說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支團結的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的同事?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結閱歷，吸取教訓。

在剛入職時，作為一名基層管理人員，我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領導對我的期望，我自覺學習物業(yè)管理學問，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認識到位，工作到位〞，在較短的時間內適應本崗位工作。在擔任客服主管職位的3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務意識，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，肯定程度上提高了工作的實效性，具體包括：轉變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必需全程站立式服務;協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多，也是較為擅長的方面。

一、收費工作：

協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實細致的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結各類問題，(如：您好：這里是xx山水華庭物管部，請問您對我們的服務還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，準時上報并與地產售后修理部人員做好溝通工作并催其準時處理，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶著客服人員親自上門收費，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務，并且超額完成12萬元。當然這不是我個人的成果，而是與華庭物管部全部同事的努力及公司領導的悉心指導分不開的。

二、日常接待：

在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口，所以良好的服務形象至關重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時實行全程站立式服務，給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉接電話，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并細致的'記錄，在第一時間支配人員進行回訪。業(yè)主的全部咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題，通過我們的準時聯(lián)系，依據(jù)報修內容的不同等級進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準時的進行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真實切的感受到我們物業(yè)服務的重要，通過我和全體員工的共同努力，如今客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作主動主動，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標。

下一步工作計劃：

一、對于自身的管理帶動員工的主動性：

嚴格律己、保持長久的事業(yè)激情，xx給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受損害的，對待員工也是如此，設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會，你就會把這種激情消耗掉，學習是無處不在的，學習不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學習。

二、交房工作的順利進行：

交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心。確保交房當天全部客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時看法務必懇切，對于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)е麄兂鋈ゲ⑾蛩麄兘忉屒逦?，以免影響到其他交房人員的心情，在交房期間我們應保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的心情為其耐煩解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進行。

三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：

在交房期間，對二期業(yè)主們的問題進行匯總，總結交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。

四、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：

依據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到全部裝修戶中進行一次巡察與提示外，保潔在清掃樓道、秩序維護在巡邏時，發(fā)覺裝修問題準時向客服人員進行反饋。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結構。確保業(yè)主根據(jù)規(guī)定開展裝修工作，避開給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。

經(jīng)過這幾個月的試用期，我通過不斷學習和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的缺乏：文字寫作能力較為欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我信任通過我的努力，再加上領導與同事的幫助，這些缺乏都將成為過去。我會用主動上進的工作心態(tài)，悄悄無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行xx物業(yè)的服務宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受〞，為公司的進一步進展付出自己全部的努力!

以上是我對自己近期以來的工作總結，期望各位領導對于我的缺乏之處不吝指導，使我不斷進步，為公司做出我最大的奉獻。

客服工作述職報告3

xxxx年7月，我正式升任xxx園客服部主管，對于我個人來說是新的人生驛站。

從一線員工不知不覺中就從事客服工作近四年，感慨頗深。

雖然許多人不了解客服工作，認為它只但是是接下電話、做下記錄這些無聊的事情罷了。

其實不然，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)學問，把握必需的溝通技巧，并要有高度的自覺性和工作職責心，這一點我是深有體會。

盡管客服工作很平凡，但它即將在客戶的日常生活中扮演著重要主角，而且我信任隨著社會的逐步向高端水平的進展，勢必被多數(shù)人所看重。

時光如梭，轉瞬間xx年工作即將結束，在公司領導的大力支持和各部門的緊密協(xié)作下，基本完成了這半年中各個階段的工作目標和工作計劃。

項目交付以來，客服部始終貫穿著皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強了部門內部管理工作，強化了物業(yè)服務水平。

部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作的專心性和職責心得到大幅度提高。

本年度部門各項工作如下:

一、規(guī)范內部管理，增添員工職責心和主動性

自皇庭璽園客服部成立以來，客服人員的專業(yè)學問參差不一:對物業(yè)管理的概念較模糊、團隊合作意識較薄弱、工作主動性和職責心不強。

針對上述問題，本人制定了客服助理的具體職責和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的具體要求和標準。

對其進行了物業(yè)管理基礎的培訓，并定期進行考核。

加強與員工的溝通，了解員工的內心想法和要求，并針對不一樣的人員實行不一樣的方法激勵員工的工作專心性。

目前，部門員工已經(jīng)從原先的被動、辦事拖拉的`轉變?yōu)檩^主動的、專心的工作狀態(tài)。

二、嚴抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高服務意識

客服部是服務中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務意識和服務素養(yǎng)直接影響著客服部的整體工作。

這半年本人制定了較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范，每日上崗前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢。

加強客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，部門始終貫穿“熱情、周到、微笑、細致〞的服務思想，大幅度的提高了客服人員的服務意識和服務素養(yǎng)。

三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作，我部門主要工作是協(xié)助開發(fā)商銷售樓盤，嚴格根據(jù)開發(fā)商制定的日常接待流程進行操作。

四、親密協(xié)作各部門的其他工作，做到內外協(xié)調一致，并監(jiān)管了服務中心員工宿舍的房屋租賃事宜。

xxxx年工作計劃要點

一、繼續(xù)加強客服人員的整體服務水平和服務質量，依據(jù)前期物業(yè)管理不一樣階段制定相應的培訓計劃。

二、協(xié)助開發(fā)公司銷售樓盤，著手預備前期物業(yè)管理的接管驗收工作和入伙工作。

三、完善客服部制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

四、親密協(xié)作各部門的其他工作，完成上級領導交代的各項任務。

盡管本部門工作成果在整體上顯著提高，但仍存在一些問題:客服人員由于從事前期物業(yè)管理時間不長，整體的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)偏低，在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的閱歷缺乏，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，接到問題后未準時進行跟進和反饋。

為了進一步做好來年的工作，我部門全體員工將團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)公司目標，為公司奉獻一份綿薄之力。

客服工作述職報告4

客戶服務部承當著物業(yè)公司對客服務的主要工作，包括了客戶關系協(xié)調以及公司內部各部門的協(xié)調工作。

是表達服務檔次，展示和樹立公司管理品牌的窗口。

是實現(xiàn)優(yōu)質服務，使客服滿意的關鍵性職能部門。

透過近期對本公司各項目客服部的走訪巡查，發(fā)覺各項目客服部能夠較好的完成客服部所承當?shù)目蛻舴展ぷ鳌?/p>

同時也存在的一些問題如：

1、員工業(yè)務水平偏低和服務素養(yǎng)偏低，主要表此刻處理問題的方法和技巧不太成熟。

2、部門管理制度、流程不夠健全，使部門工作效率、員工職責心和工作專心性受到必需影響。

目前根據(jù)總公司的要求完成物業(yè)公司整合，設立物業(yè)公司總客服部及下屬各項目客服中心。

我部門經(jīng)過開會和商量提出以下計劃。

1、客服部做好每月客戶繳費統(tǒng)計及各項目收支明細繪制成表，上交總公司，讓總公司能清楚的看到物業(yè)公司資金運作狀況。

2、客戶部建立完善公司收支檔案，以及完善各項目業(yè)主檔案。

3、狠抓客服部團隊內部建設，工作紀律，完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

4、定期召開部門服務質量評定會，規(guī)范客服人員服務。

進行思想溝通，豐富、充實專業(yè)學問，為業(yè)戶帶給更優(yōu)質的`服務。

5、親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當?shù)奶幚砜蛻艏m紛和意見、推舉。

客服部工作存在諸多缺乏，有新的問題，老的頑癥。

但是在總公司的領導的指導和關心下，我信任我部門全體員工有信念做好接下的全部工作。

客服工作述職報告5

我是20____年3月13日入司的，入司以來我從基層做起，在任客服專員期間我不斷地向老員工學習與業(yè)主溝通的技巧，把業(yè)主的事當做自己的事去關懷，為業(yè)主盡快解決問題，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。20____年8月在同事和領導的栽培和幫助下，我從一般員工漸漸成長成為了一名管理人員。幾年來，通過公司各項培訓我學到許多專業(yè)學問，并利用業(yè)余時間從書本、網(wǎng)絡學習物業(yè)管理方面及法律法規(guī)的學問，豐富了閱歷，提高了管理技能。

1、年度業(yè)務指標〔KPI〕完成狀況

嚴格按預算制度執(zhí)行，20xx年全年帶著我部員工超額完成預算指標。物業(yè)費收繳率達103%。關注回訪記錄，當天未完成報修及投訴準時跟進、處理。保證了投訴、報修回訪率100%；對走訪問題仔細匯總，準時跟進、處理，全年客戶滿意率95。7%

2、年度重點工作總結

20____年全年勝利組織策劃并舉辦了元宵節(jié)燈謎會、水榭____“我愛我家〞有獎征文、重陽節(jié)健康體檢等大型社區(qū)活動，期間聯(lián)系了贊助單位對活動贊助獎品、紀念品，為公司節(jié)省了本錢3000余元，融洽了物業(yè)與業(yè)主之間的關系，表達了和諧社區(qū)。年底，主動聯(lián)系贊助單位為小區(qū)贊助20xx年年歷300余份，上門贈送給業(yè)主，得到了業(yè)主的`好評。

當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學習，今后肯定盡力做到最好。工作中需要“超越〞的精神，我信任經(jīng)過努力，工作會越做越好。

在此，在對試用期的工作狀況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。期望公司領導能對我的工作看法、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為同方人環(huán)的蓬勃進展奉獻我全部的力量。

述職人：

20____年____月____日

客服工作述職報告6

一年的工作到頭了，做這份客服工作讓我依舊影響很深，一年來我仔細努力，踏實的在做好本職工作，實現(xiàn)了對自己工作一個專一，我想不是什么事情都有捷徑可走，這是特別明確的，做好客服這份工作需要足夠的耐煩，足夠的信念，不管是在什么時候保持對工作樂觀看法總是沒錯的，我覺得工作跟看法是分不開的，保持一個好的狀態(tài)主動向上的工作，一年來在商場的工作特別繁忙，我仔細的執(zhí)行了上級的方針踏實做好了一年的工作。

一、強化服務意識

做好客服工作就肯定要語足夠好的意識，這始終跟我們的`工作是分不開的，我期望我能夠有這個機會去做好相關的工作，提高自己的服務意識，讓每一個訪客都有一個好的體驗，一年來我主動的主動的在學習，提高自己，子啊服務上面保證自己看法端正，不會收到什么事情的影響，具備臨應變的能力，這些都是特別珍貴的東西我知道只有自己的做好的這些才能夠立足根本，我想不管是在什么時候都要知道這一點，對每一個點電話都仔細端正的去對待，讓工作到達足夠的優(yōu)質，強化服務才是客服的的進步。

二、提高工作效率

商場的客服工作需要語足夠的高的效率才能帶來更多的利益，這是肯定的，我始終堅持自己的原則，不會被這些問題輕易的難住，我想有的時候這些才是最重