企業(yè)個人2023年終總結(jié)范文5篇

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企業(yè)個人2023年終總結(jié)（范文）1

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20--年馬上過去了?；貞浳以谏虉鲞@一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一、抓隊伍建立。

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來，由于人員變動比擬大，而且公司領(lǐng)導對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員進來時，我都要帶他熟識整個小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個崗位應(yīng)當留意的事項。同時還催促他們積極參與部門領(lǐng)導講授消防方面的學問培訓和消防實操技能培訓及軍事訓練，使隊員都能盡快把握各項根本的本事，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二、抓思想建立。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素養(yǎng)、性格、均不一樣。更重要的是他們都剛20--，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。

在工作（方法）上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班前班后會上插入思想（教育）的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。對工作中消失的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改良工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍消失了“三多三無”的`喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。做好人好事的多，違紀背法的無。

三、日常工作和治理。

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1、隨時把握隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，相互關(guān)懷。

2、走動治理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3、堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當天的工作重點和任務(wù)要求及。下班時講評當天的工作狀況，準時訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

總之，一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

企業(yè)個人2023年終總結(jié)范文2

1、總之，工作成績和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的進展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力氣。

2、20--年的工作肯定許多，任務(wù)肯定繁重，但是我們堅信在中心領(lǐng)導的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，肯定能圓滿完成年度工作，最終，為了我們所處企業(yè)的進展，在工作中的缺乏之處還請大家多教導、多提示，感謝!

3、新的一年已經(jīng)開頭，我們面對的競爭也將更加劇烈，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能在這個布滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進步，我將用飽滿的熱忱和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛。我信任，新的一年，在大家的共同努力下，我們這個宏大的集體肯定會取得更加輝煌的成績。

4、在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后效勞的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順當，在售后工資中要有好的方法技術(shù)與推斷力才能使工作順當。

企業(yè)個人2023年終總結(jié)范文3

新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20--年9月進入公司，擔當土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導及同事在工作上對我的幫忙和支持，使我很快的融入到--公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20--年12月底，山水工程由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，詳細完成狀況如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。

3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開頭。

4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，

2、B49、50室外截水溝、砼花箱

3、B49-50道路基層砼澆筑。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步。

7、精裝修工程：A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。

本著回憶過去，總結(jié)（閱歷），找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，20--年工程方面的工作狀況，主要是工程進度嚴峻滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下緣由：

(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預售。

(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預售(需做連廊或一改二)，導致資金不能準時回籠。

(3)工程開發(fā)本錢缺乏，主要依靠銀行貸款且利息高，工程建立資金未做到有效使用。

(4)工程部治理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力氣薄弱，施工組織未進展合理安排，現(xiàn)場治理力度不夠。

(5)局部施工單位及材料供給商綜合實力較差。

(6)受資金影響，未準時支付工程款，對公司信譽有肯定影響，導致各相關(guān)施工單位及材料供給商有資不敢墊，不聽從安排，工程治理難度加大。

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、團隊建立：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力氣薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。

2、工程治理：（安全生產(chǎn)）意識差，工程質(zhì)量通病多，修理率偏高。

3、職責分工：協(xié)作不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)局部工不合理。

4、（工作規(guī)劃）：工程規(guī)劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當削減。

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保工程開發(fā)進度，到達公司預期目標，

工程建立進度目標：

1、山水工程工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。

2、安全目標：杜絕重傷以上事故。

3、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。

4、--工程下半年開工建立。

為保證上述目標的順當實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：

1、保證建立資金的投入，做到資金合理安排及有效使用。

2、合理編制工程進度規(guī)劃及工期保證（措施），依據(jù)工程進度規(guī)劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。

3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。

4、建立健全質(zhì)量治理體系，加強質(zhì)量監(jiān)視，做好事前技術(shù)交底、事中過程掌握、事后整改復查，杜絕重大質(zhì)量事故。

5、落實各項安全生產(chǎn)（規(guī)章制度），強化（安全教育）培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。

6、不定期組織各參建單位進展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排解工程質(zhì)量及安全隱患。

7、仔細熟識圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)治理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，削減工程變更，節(jié)省建立本錢。

8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、標準工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。

9、做好協(xié)調(diào)效勞工作，準時處理各參建單位之間的沖突糾紛，保證工程順當進展。

10、增加公司技術(shù)力氣，明確職責分工，加大（企業(yè)（文化））建立力度，做好員工教育培訓，提高執(zhí)行力及分散力。

嚴格根據(jù)山水工程進度規(guī)劃要求，細心組織施工，合理安排任務(wù)，科學治理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20--年全面完成山水工程的竣工驗收工作，確保如期交付使用。

總之，以上還需要公司領(lǐng)導連續(xù)信任、支持和幫忙，作為公司工程建立技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導的教導和囑托，從崗位職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量、促進工程進度，信任在公司領(lǐng)導的重視和正確指引下，20--年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標制造新的成功。

企業(yè)個人2023年終總結(jié)范文4

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為（財務(wù)治理）部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：

艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部治理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進展修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰清楚;

二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度;

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相比照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導滿足”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能;

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導供應(yīng)有效的參考依據(jù)據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是（企業(yè)治理）和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;

六、加強應(yīng)收款催收治理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理掌握資金的使用

公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進展掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

七、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的治理、標準財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做（文章）!

總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與