酒店工程部上半年工作總結(jié)1

酒店工程部上半年工作總結(jié)酒店工程部上半年工作總結(jié)（一）

轉(zhuǎn)瞬間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克制了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，根本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：

一。主要工作

上半年協(xié)作各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)

完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理、安裝；針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的狀況，進(jìn)展了安裝處理完成對(duì)電梯集中進(jìn)展檢查，

二。能源使用

1.水:上半年酒店用水費(fèi)13444元

2.電：上半年酒店用電費(fèi)96921元電費(fèi)相對(duì)多

三。存在問(wèn)題

自己與各部門協(xié)調(diào)力量需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程修理不徹底，治理方面不熟，沒(méi)管好，

四。下半年工作規(guī)劃

1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行治理，加強(qiáng)規(guī)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行特殊要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源治理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

2.治理工作。

改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作。準(zhǔn)時(shí)有效，不推諉，多做事，專心治理加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有修理組定期對(duì)前臺(tái)使用人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源，掌握人員總數(shù)，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我信任沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)布滿激情，對(duì)工作布滿熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

高新酒店

楊國(guó)權(quán)2023.7.7

酒店工程部上半年工作總結(jié)（二）

轉(zhuǎn)瞬間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克制了人員少、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，比擬好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的大事。

一、主要工作

上半年協(xié)作各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項(xiàng)。

詳細(xì)工作及重要設(shè)施設(shè)備修理改造工程：

1、完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造；

2、對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)展更換改造；

3、完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作；

4、完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；

5、完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門改造；

6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；

7、協(xié)作PA,對(duì)其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理、安裝及簡(jiǎn)易鋼構(gòu)造門制作工作；

8、對(duì)酒店宿舍陽(yáng)臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)峻，進(jìn)展全面的保養(yǎng)和油漆工作；

9、對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)展分路改造工作；

10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作；

11、對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)展清洗保養(yǎng)工作；

12、針對(duì)各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的狀況，對(duì)各包廂機(jī)頂盒進(jìn)展了隱藏安裝處理；

13、統(tǒng)一對(duì)客房閉門器進(jìn)展了加油及松緊度調(diào)整；

14、對(duì)大堂門口及海鮮池門口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)展整改（正在進(jìn)展中）；

15、完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)展檢查，對(duì)存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)展了更換；二、能源使用狀況

使用數(shù)量：

1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬(wàn)元，上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬(wàn)元，量削減了5.51%、費(fèi)用削減了5.51%;

2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬(wàn)元，()上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136.3102萬(wàn)元，量削減了16.6%、費(fèi)用削減了16.88%;

3、自然氣：上半年酒店用自然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬(wàn)元，上半年用自然氣28299噸、費(fèi)用11.3196萬(wàn)元，量削減了26.5%、費(fèi)用削減了26.50%;

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬(wàn)元，上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬(wàn)元，量增加了1.67%、費(fèi)用削減了15.55%;

三、人事培訓(xùn)

1、上半年無(wú)新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人；

2、上半年對(duì)員工進(jìn)展了主題為《工程修理質(zhì)量治理》、《夏季用電防雷根本學(xué)問(wèn)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用治理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等，培訓(xùn)學(xué)問(wèn)課程。四、存在問(wèn)題

1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、還需加強(qiáng)對(duì)客效勞狀況下的溝通和敏銳的推斷力，盡最大努力保證和滿意客人的需求。

3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。

五、下半年規(guī)劃

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行治理，加強(qiáng)規(guī)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特殊要提高客房，餐廳，消遣部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源治理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，掌握人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，(范_文_先_生_網(wǎng))從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識(shí)，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工，如電工肯定要從強(qiáng)電修理到配電。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上實(shí)行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品，使后臺(tái)效勞也布滿濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺(tái)部門間，班組間，上，下級(jí)之間的工作。準(zhǔn)時(shí)有效，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有修理班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的規(guī)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，水泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。

4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低和掌握萬(wàn)元收入比。

5、工程部員工要增加