安徽省能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約和電化學(xué)技術(shù)在新能源中的利用

版本：版本：V1.0安徽省能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零六年八月修改記錄頁數(shù)版本修改日期修改說明修改人審核人備注目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 1第二章分類管理 3第三章A類企業(yè)年薪制 4第四章B類企業(yè)年薪制 6第五章C類企業(yè)年薪制 8第六章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 9第七章年薪制考核 10第八章罰則 14第九章附則 15附錄一：控股企業(yè)分類表 16附錄二：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 17附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績考核指標(biāo)定義表 18附錄四：電力類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 20附錄五：建設(shè)期間公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 22附錄六：酒店類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 23附錄七：虧損類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 24附錄八：創(chuàng)投類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 25附錄九：金融類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 26附錄十：房地產(chǎn)類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表 27附錄十一：公司業(yè)績考核表 28附錄十二：高層管理人員個(gè)人績效考核表 29附錄十三：高層管理人員個(gè)人考核匯總表 31第一章總則目的為提高安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力，規(guī)范母子公司管理，激勵(lì)控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。本辦法旨在為集團(tuán)下屬控股企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和考核提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，各控股企業(yè)的實(shí)施方案最終由各企業(yè)董事會(huì)制定。原則效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相匹配、合理拉開差距。激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。薪酬的發(fā)放和考核相結(jié)合。競爭性原則。根據(jù)外部人才市場相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。適用范圍本辦法的適用范圍為集團(tuán)所屬的全資及控股企業(yè)。對(duì)于參股企業(yè)，可以通過集團(tuán)派出董事在董事會(huì)提出相關(guān)議案，經(jīng)參股企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。適用對(duì)象本辦法的適用對(duì)象為集團(tuán)控股企業(yè)的高層管理人員（高層管理人員指總經(jīng)理、黨委書記及其他經(jīng)營班子成員）。通過市場公開招聘的的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)所在公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議的方式確定其薪酬，應(yīng)注意使職業(yè)經(jīng)理人的收益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相匹配，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本支出。組織實(shí)施本辦法僅為集團(tuán)對(duì)下屬控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)考核的指導(dǎo)性方案，各下屬控股企業(yè)董事會(huì)可以依據(jù)本辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擬定本公司高層管理人員的激勵(lì)考核方案，并根據(jù)相應(yīng)管理流程進(jìn)行報(bào)批。高層管理人員的激勵(lì)考核方案最終必須依據(jù)所在企業(yè)之章程，在相應(yīng)董事會(huì)上通過方正式生效。第二章分類管理分類管理根據(jù)各企業(yè)的具體情況，控股企業(yè)分為A、B、C三類：A類企業(yè)屬資源性基礎(chǔ)行業(yè)，政策影響大，實(shí)行基本年薪＋效益年薪的年薪制模式（詳見第三章）。B類企業(yè)市場化程度較高，近于完全競爭，實(shí)行基本年薪＋效益年薪＋超額激勵(lì)的年薪制模式（詳見第四章）。C類企業(yè)因虧損或資產(chǎn)規(guī)模過小或目前處于建設(shè)期，建議目前采用協(xié)議年薪制；待條件成熟（規(guī)模發(fā)展到一定程度或扭虧為盈或轉(zhuǎn)入運(yùn)營期）后參照本辦法擬定年薪制方案（詳見第五章）。具體企業(yè)分類詳見附錄一：控股企業(yè)分類表。第三章A類企業(yè)年薪制年薪構(gòu)成A類公司的高層管理人員適用A年薪制模式，年薪收入包括基本年薪和效益年薪?？偨?jīng)理基本年薪基本年薪反映對(duì)經(jīng)營者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤，按月支取。計(jì)算公式如下：總經(jīng)理基本年薪＝3×上年度企業(yè)員工平均工資×基薪調(diào)節(jié)系數(shù)上年度企業(yè)員工平均工資反應(yīng)了企業(yè)、行業(yè)、地域工資水平，以經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)后上報(bào)公司的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。基本年薪每年核定一次?；秸{(diào)節(jié)系數(shù)是對(duì)上述計(jì)算結(jié)果的一個(gè)調(diào)節(jié)，防止偏離太高，由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，介于0.7-1.2之間。總經(jīng)理效益年薪效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定，按年度結(jié)算，年度末結(jié)算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。計(jì)算公式如下：效益年薪＝基本年薪×個(gè)人綜合考核系數(shù)＝基本年薪×（個(gè)人綜合考核得分/100）個(gè)人綜合考核分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考核分乘以權(quán)重后的加和，詳見第七章。為強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，個(gè)人綜合考核系數(shù)小于0.7時(shí)，效益年薪為0。總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標(biāo)，即個(gè)人綜合考核系數(shù)為1時(shí)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪＝基本年薪＋效益年薪（個(gè)人綜合考核系數(shù)為1）=2×基本年薪其他高管人員標(biāo)準(zhǔn)年薪其他高管人員標(biāo)準(zhǔn)年薪＝崗位系數(shù)×總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)年薪本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1。其中，董事長的崗位系數(shù)為1～1.2，具體數(shù)值由股東大會(huì)決定；黨委書記崗位系數(shù)與總經(jīng)理相同；其余經(jīng)營班子成員的崗位系數(shù)，由董事會(huì)決定，在0.7～0.8之間取值。第四章B類企業(yè)年薪制年薪構(gòu)成B類公司的高層管理人員適用B年薪制模式，年薪收入包括基本年薪、效益年薪和超額激勵(lì)?？偨?jīng)理基本年薪基本年薪反映對(duì)經(jīng)營者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤，按月發(fā)放。計(jì)算公式如下：總經(jīng)理基本年薪＝3×上年度企業(yè)員工平均工資×基薪調(diào)節(jié)系數(shù)上年度企業(yè)員工平均工資反應(yīng)了企業(yè)、行業(yè)、地域工資水平，以經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)后上報(bào)公司的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。基薪調(diào)節(jié)系數(shù)是對(duì)上述計(jì)算結(jié)果的一個(gè)調(diào)節(jié)，防止偏離太高，由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，介于0.7-1.2之間?？偨?jīng)理效益年薪效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定，按年度結(jié)算，年度末結(jié)算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。計(jì)算公式如下：效益年薪＝基本年薪×個(gè)人綜合考核系數(shù)＝基本年薪×（個(gè)人綜合考核得分/100）個(gè)人綜合考核分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考核分乘以權(quán)重后的加和，詳見第七章。為強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，個(gè)人綜合考核系數(shù)小于0.7時(shí)，效益年薪為0?？偨?jīng)理標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標(biāo)，即個(gè)人綜合考核系數(shù)為1時(shí)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪＝基本年薪＋效益年薪（個(gè)人綜合考核系數(shù)為1）=2×基本年薪其他高管人員標(biāo)準(zhǔn)年薪其他高管人員標(biāo)準(zhǔn)年薪＝崗位系數(shù)×總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)年薪本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1。其中，董事長的崗位系數(shù)為1～1.2，具體數(shù)值由股東大會(huì)決定；黨委書記崗位系數(shù)與總經(jīng)理相同；其余經(jīng)營班子成員的崗位系數(shù)，由董事會(huì)決定，在0.7～0.8之間取值。超額激勵(lì)B類企業(yè)在超額完成利潤考核指標(biāo)時(shí)，可獲得超額激勵(lì)，超額激勵(lì)方案由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。超額激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)一般應(yīng)把握兩個(gè)原則：一是在超額完成利潤指標(biāo)時(shí)，超額累進(jìn)激勵(lì)，即超額完成部分越大，提取比例越高；二是對(duì)上封頂，超額激勵(lì)總額不得高于超額利潤的10％。個(gè)人綜合考核得分低于100分的，不能獲得超額激勵(lì)。第五章C類企業(yè)年薪制協(xié)議年薪結(jié)構(gòu)協(xié)議年薪制是指達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)以后，給經(jīng)營者兌現(xiàn)協(xié)議達(dá)成的固定收入的激勵(lì)制度。Ｃ類公司的高層管理人員適用Ｃ年薪制模式，協(xié)議年薪中包括基本年薪和效益年薪兩部分。（對(duì)于建設(shè)期的企業(yè)，以完成工作計(jì)劃體現(xiàn)為效益；對(duì)于虧損性企業(yè)以減虧體現(xiàn)為效益。）協(xié)議年薪制的原則談判原則：協(xié)議年薪以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議年薪制員工的順利工作，對(duì)其年薪數(shù)額嚴(yán)格保密，企業(yè)之間禁止相互打探；限額原則：實(shí)施協(xié)議年薪制的經(jīng)營者數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。明確原則：協(xié)議年薪需要在雙方簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中進(jìn)行明確規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標(biāo)，即個(gè)人綜合考核系數(shù)為1時(shí)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：協(xié)議年薪＝基本年薪＋效益年薪（個(gè)人綜合考核系數(shù)為1）高管人員協(xié)議年薪構(gòu)成高管人員標(biāo)準(zhǔn)年薪＝崗位系數(shù)×總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)年薪本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1。其中，董事長的崗位系數(shù)為1～1.2，具體數(shù)值由股東大會(huì)決定；黨委書記崗位系數(shù)與總經(jīng)理相同；其余經(jīng)營班子成員的崗位系數(shù)，由董事會(huì)決定，在0.7～0.8之間取值。第六章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪核定年末由集團(tuán)人力資源部根據(jù)控股企業(yè)高層管理人員個(gè)人綜合考核結(jié)果核算年薪收入，經(jīng)集團(tuán)薪酬與考核委員會(huì)審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，通過控股企業(yè)董事會(huì)確定其最終收入。基本年薪的發(fā)放基本年薪不與考核掛鉤，按月平均發(fā)放。效益年薪和超額年薪的發(fā)放為強(qiáng)化高層管理人員的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，效益年薪和超額年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中80%在核算結(jié)束后支付，20%延期支付，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金帳戶，待任期結(jié)束視離任審計(jì)結(jié)果支付。所在公司為高層管理人員建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金個(gè)人帳戶，由公司代為管理。個(gè)人帳戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣1年期存款利率計(jì)算，不滿一年的按同期活期利率計(jì)算，所得利息歸本人所有。延期支付公司按任期對(duì)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行結(jié)算。離任審計(jì)結(jié)果無誤的，100%發(fā)放；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20-80%；由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除100%。其他收入除國家政策另有規(guī)定和經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)及控股企業(yè)董事會(huì)特別批準(zhǔn)外，領(lǐng)取年薪的高層管理人員不得在本公司及所屬公司領(lǐng)取除年薪以外的其他工資性收入。福利保險(xiǎn)及住房公積金的計(jì)算基數(shù)為基本年薪。第七章年薪制考核考核時(shí)間考核周期為一年，通常情況下為每年一月一日至十二月三十一日，可根據(jù)公司實(shí)際情況選取考核期間?？己酥笜?biāo)的選擇及目標(biāo)值的確定時(shí)間為考核周期上年的十二月底?？己藭r(shí)間為次年一月份，一月三十一日前完成考核?？己藘?nèi)容高層管理人員的考核內(nèi)容包括兩部分：公司業(yè)績考核和個(gè)人績效考核。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核見《安徽省能源集團(tuán)有限公司外派財(cái)務(wù)人員管理辦法》。根據(jù)崗位的不同，公司業(yè)績考核和個(gè)人績效考核兩部分所占的權(quán)重不同。如下表所示：董事長總經(jīng)理，黨委書記副總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司業(yè)績考核權(quán)重60%80%60%40％個(gè)人績效考核權(quán)重40%20%40%60％公司業(yè)績考核組織管理集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是控股公司業(yè)績考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源部是考核的組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略發(fā)展部具體負(fù)責(zé)組織控股公司業(yè)績考核工作，各職能部門參與年薪制的考核工作：集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審定各控股公司的業(yè)績考核方案及業(yè)績考核結(jié)果；人力資源部部負(fù)責(zé)控股公司業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào)、考核目標(biāo)與考核結(jié)果的匯總上報(bào)工作；戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織投資開發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部擬定子公司各財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)被考核公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供以及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的審定評(píng)分工作；相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)被考核公司非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)考核資料的提供、非財(cái)務(wù)考核目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定與評(píng)分；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)所有考核材料的存檔，并作為控股公司高層管理人員培訓(xùn)、調(diào)配和晉升的依據(jù)；監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)被考核公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作與考核的監(jiān)察工作；集團(tuán)外派董事在控股企業(yè)董事會(huì)上進(jìn)行相關(guān)決議的表決以貫徹落實(shí)控股企業(yè)高管層的激勵(lì)約束。公司業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取公司業(yè)績考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定流程戰(zhàn)略發(fā)展部收集“公司經(jīng)營計(jì)劃”、“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測”等指標(biāo)制定所需材料，并擬定被考核公司高管人員的考核指標(biāo)及權(quán)重預(yù)案。戰(zhàn)略發(fā)展部與各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，年度經(jīng)營目標(biāo)包括被考核公司年度利潤目標(biāo)和其他考核指標(biāo)目標(biāo)值。戰(zhàn)略發(fā)展部與被考核公司高層管理人員共同修改、確定年度經(jīng)營目標(biāo)。戰(zhàn)略管理委員會(huì)審核子公司年度經(jīng)營目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)最終審批。被考核公司經(jīng)營層與集團(tuán)公司及子公司董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（參見附錄二：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）。公司業(yè)績考核指標(biāo)體系構(gòu)成公司業(yè)績考核指標(biāo)體系由三類指標(biāo)構(gòu)成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI指標(biāo)）：主要反映可量化的經(jīng)營結(jié)果和內(nèi)部運(yùn)營效率指標(biāo)；根據(jù)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)值比較進(jìn)行打分；工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（GS指標(biāo)）：主要定義定性的指標(biāo)，主要指與公司運(yùn)營有關(guān)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。按工作完成情況，酌情打分；否決性指標(biāo)：主要指與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的安全、質(zhì)量和廉政有關(guān)的否決性指標(biāo)。一旦出現(xiàn)問題，該項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)全部扣除。業(yè)績考核指標(biāo)體系制定及目標(biāo)值的選取業(yè)績考核指標(biāo)體系制定根據(jù)被考核公司的具體情況及高層管理人員的崗位性質(zhì)選取相應(yīng)的考核指標(biāo)（參見附錄三－附錄十）；如被考核公司的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，可對(duì)考核指標(biāo)作出修改，指標(biāo)的修改過程與指標(biāo)的制定過程相同。依據(jù)公司所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。適當(dāng)增加經(jīng)營者通過主觀努力可以影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重，減少因非主觀努力因素影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重。業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值的選取確定考核指標(biāo)目標(biāo)值主要依據(jù)各公司歷史數(shù)據(jù)和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率建議以行業(yè)前三年平均數(shù)或被考核公司前兩年實(shí)際數(shù)加考核年年初計(jì)劃值的平均數(shù)為目標(biāo)值。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、各企業(yè)的市場地位等多方面的因素確定考核指標(biāo)目標(biāo)值。考核指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)由考核主體與考核對(duì)象通過充分溝通確定。個(gè)人績效考核個(gè)人績效考核包括工作態(tài)度和工作能力二個(gè)維度，每年由集團(tuán)人力資源部組織控股企業(yè)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績效考核，總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（對(duì)于外派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，見《安徽省能源集團(tuán)有限公司外派財(cái)務(wù)人員管理辦法》）和其他高層管理人員進(jìn)行績效考核。各控股公司可根據(jù)具體情況自行制定績效考核實(shí)施方案?？己梭w系的修正考核指標(biāo)、權(quán)重以及考核指標(biāo)目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得輕易更改。如被考核企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使考核目標(biāo)不再適用，被考核公司可提出修正考核體系的申請(qǐng)，按考核目標(biāo)的制定程序決定是否修正。考核分值計(jì)算各單項(xiàng)考核指標(biāo)以百分值計(jì)分，乘以權(quán)重累加后得到個(gè)人綜合考核得分?？己顺绦蛎磕暌辉路?，人力資源部組織開展對(duì)高管人員上一年度的績效考核工作。戰(zhàn)略發(fā)展部向被考核企業(yè)提出考核相關(guān)材料清單。依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的公司業(yè)績考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫《公司業(yè)績考核表》。（參見附錄十一）人力資源部負(fù)責(zé)組織被考核公司對(duì)高層管理人員進(jìn)行個(gè)人績效考核，填寫《高層管理人員個(gè)人績效考核表》。（參見附錄十二）人力資源部負(fù)責(zé)匯總公司業(yè)績得分和個(gè)人績效考核得分并填寫《高層管理人員綜合考核匯總表》。（參見附錄十三）總經(jīng)理辦公會(huì)審定最終考核結(jié)果。人力資源部根據(jù)最終考核結(jié)果核算年薪，同時(shí)將薪酬考核材料存檔。第八章罰則控股企業(yè)高層管理人員的個(gè)人綜合考核結(jié)果低于70分的，集團(tuán)公司給予警告，連續(xù)兩年低于70分的，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整?？毓善髽I(yè)高層管理人員違反集團(tuán)公司規(guī)定，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處理，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第九章附則本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄一：控股企業(yè)分類表企業(yè)分類特點(diǎn)高層管理人員薪酬制度包含企業(yè)A類企業(yè)資源、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類，政策影響大A年薪制模式基本年薪＋效益年薪電力板塊控股企業(yè)、電力燃料公司、天然氣（成熟期）B類企業(yè)市場化程度高，近于完全競爭行業(yè)B年薪制模式基本年薪＋效益年薪＋超額激勵(lì)皖能大廈、創(chuàng)業(yè)投資公司、房地產(chǎn)公司（成熟期）C類企業(yè)規(guī)模小或處于建設(shè)期或處于虧損狀態(tài)或處于收縮期執(zhí)行所在公司原來薪酬制度，高管人員按級(jí)別定薪酬天然氣公司（建設(shè)期）、房地產(chǎn)（建設(shè)期）、在建發(fā)電項(xiàng)目公司附錄二：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 合同編號(hào):受約單位：經(jīng)營責(zé)任期限責(zé)任書有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值公司業(yè)績關(guān)鍵績效指標(biāo)任務(wù)設(shè)定指標(biāo)否決性指標(biāo)總計(jì)獎(jiǎng)懲辦法發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對(duì)受約單位年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《安徽省能源集團(tuán)公司有限公司控股企業(yè)高層管理人員考核激勵(lì)方案》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績考核指標(biāo)定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式計(jì)分規(guī)則利潤總額計(jì)劃或預(yù)算值財(cái)務(wù)報(bào)表S＝（實(shí)際完成利潤總額/利潤總額目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）國有資產(chǎn)保值增值率預(yù)算值考核期末扣除客觀因素的所有者權(quán)益/考核期初所有者權(quán)益國有資本保值增值率指標(biāo)的基本分為100分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值但大于100%時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣10分；低于100%時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分凈資產(chǎn)收益率行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)凈利潤/平均凈資產(chǎn)指標(biāo)的基本分為100分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分EVA預(yù)算或計(jì)劃EVA=NOPAT-C％×TCS＝（實(shí)際EVA/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）指標(biāo)說明：NOPAT：公司稅后凈經(jīng)營利潤=會(huì)計(jì)凈利潤+（－）調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目為非經(jīng)營性的影響利潤的項(xiàng)目，主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、折舊、資產(chǎn)租賃等。C％：被考核企業(yè)的加權(quán)資本成本TC：被考核企業(yè)占用的資本，包括股權(quán)資本和債務(wù)資本通用類指標(biāo)可以根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展期不同及管理重點(diǎn)地不同，建議對(duì)一家企業(yè)選擇其中1-2個(gè)指標(biāo)。費(fèi)用支出總額不包括財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中的管理費(fèi)用不包括當(dāng)期計(jì)提或反沖的壞賬和減值準(zhǔn)備。利潤總額指稅前利潤。附錄四：電力類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則任務(wù)發(fā)電量預(yù)算值15%S＝（實(shí)際完成發(fā)電量/發(fā)電量預(yù)算值）×100（最高分120分，最低50分）利潤總額預(yù)算值20%S＝（實(shí)際完成利潤總額/利潤總額目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）固定成本(人工成本+修理費(fèi)_材料費(fèi))預(yù)算值15%S＝（目標(biāo)值/實(shí)際發(fā)生總額）×100（最高分120分，最低50分）資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)算值10%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分凈資產(chǎn)收益率本地區(qū)行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)凈利潤/平均凈資產(chǎn)10%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分供電煤耗公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)10%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，減5分，最多減20分。每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分標(biāo)煤單價(jià)根據(jù)市場預(yù)測值確定目標(biāo)值5%S＝（目標(biāo)值/實(shí)際值）×100（最高分120分，最低50分）綜合廠用電率公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)5%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，減5分，最多減20分。每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分安全生產(chǎn)按安全生產(chǎn)有關(guān)制度執(zhí)行附錄五：建設(shè)期間公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則成本費(fèi)用支出總額年度預(yù)算20%S＝（目標(biāo)值/實(shí)際值）×100（最高分120分，最低50分）投資項(xiàng)目進(jìn)度年度預(yù)算投資額20%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）計(jì)劃執(zhí)行率經(jīng)營計(jì)劃20%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分100分，最低50分）工程質(zhì)量國標(biāo)20%出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故扣5分安全事故20%按安全生產(chǎn)的管理規(guī)定附錄六：酒店類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則目標(biāo)利潤年度計(jì)劃回收權(quán)益/資產(chǎn)總值35%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）飯店?duì)I業(yè)收入年度計(jì)劃15%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）飯店利潤率年度計(jì)劃25%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）賓館入住率25%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）附錄七：虧損類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則營業(yè)收入年度計(jì)劃25%S＝（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）成本費(fèi)用額年度預(yù)算投資額25%S＝（目標(biāo)值/實(shí)際值）×100（最高分120分，最低50分）成本費(fèi)用率成本費(fèi)用總額／營業(yè)收入總額25%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分凈資產(chǎn)收益率行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)凈利潤/平均凈資產(chǎn)25%指標(biāo)的基本分為100分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分附錄八：創(chuàng)投類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則對(duì)外投資收益率行業(yè)平均值60%S＝（實(shí)際完成值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）對(duì)外投資額預(yù)算值40%S＝（實(shí)際完成值/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）附錄九：金融類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則利潤總額預(yù)算值30%S＝（實(shí)際完成利潤總額/利潤總額目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算值20%S＝（實(shí)際主營業(yè)務(wù)收入/主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重預(yù)算值成本費(fèi)用總額／營業(yè)收入總額20%指標(biāo)的基本分為100分。達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分凈資產(chǎn)收益率行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)凈利潤/平均凈資產(chǎn)15%指標(biāo)的基本分為100分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分不良資產(chǎn)比率行業(yè)前三年平均值不良資產(chǎn)／平均總資產(chǎn)15%指標(biāo)的基本分為100分。企業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，扣至零分為止附錄十：房地產(chǎn)類公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義表指標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重計(jì)分規(guī)則利潤總額預(yù)算值40%S＝（實(shí)際完成利潤總額/利潤總額目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算值30%S＝（實(shí)際主營業(yè)務(wù)收入/主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）凈資產(chǎn)收益率行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實(shí)際值與考核年計(jì)劃值的平均數(shù)凈利潤/平均凈資產(chǎn)15%指標(biāo)的基本分為100分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分100分；每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加5分，最多加20分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最多扣20分開工面積預(yù)算值10%S＝（實(shí)際開工面積/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）土地儲(chǔ)備目標(biāo)值5%S＝（實(shí)際儲(chǔ)備量/目標(biāo)值）×100（最高分120分，最低50分）附錄十一：公司業(yè)績考核表公司名稱：考核周期：年度業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成考核得分考核權(quán)重加權(quán)得分關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI任務(wù)設(shè)定指標(biāo)GS否決性指標(biāo)公司業(yè)績考核得分考核人簽字：年月日被考核人簽字：年月日備注：必要時(shí)可附加說明材料，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)值的指標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)值的指標(biāo)必須加以說明附錄十二：高層管理人員個(gè)人績效考核表（一）董事長個(gè)人績效考核表公司名稱：考核周期：年度被考核人姓名職位考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分崗位盡責(zé)情況50%工作能力50%績效考核得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考核人簽字：年月日注：集團(tuán)公司人力資源部對(duì)控股公司董事（長）進(jìn)行考核（二）高層管理人員個(gè)人績效考核表（總經(jīng)理、黨委書記、副總）公司名稱：考核周期：年度被考核人姓名職位考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分工作能力60%工作態(tài)度40%績效考核得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考核人簽字：年月日注：董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績效考核，總經(jīng)理對(duì)其他高層管理人員進(jìn)行績效考核。各控股公司可根據(jù)具體情況細(xì)化績效考核指標(biāo)，自行制定績效考核實(shí)施辦法。附錄十三：高層管理人員個(gè)人考核匯總表公司名稱：考核周期：年度姓名職位公司業(yè)績考核得分權(quán)重個(gè)人績效考核得分權(quán)重個(gè)人綜合考核得分董事長60%40%總經(jīng)理，黨委書記80%20%副總經(jīng)理60%40%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人40%60%填表人：年月日核對(duì)人：年月日MBA課程廈門婚紗照

電化學(xué)技術(shù)在新能源中的利用一.能源的概況1.能源的重要性1.能源的重要性自古以來,人類就為改善生存條件和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不停地進(jìn)行奮斗.在這一過程中,能源一直扮演著重要的角色.從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀來看,能源問題已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的問題,能源的消耗水平已成為衡量一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的重要標(biāo)志,能源問題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用.2.能源的種類2.能源的種類大自然賦予人類的能源是多種多樣的,一般可分為常規(guī)能源和新能源兩大類.常規(guī)能源包括煤炭,石油,天然氣和水能,而新能源有生物質(zhì)能,核能,風(fēng)能,地?zé)崮?海洋能,太陽能和氫能等.其中煤炭,石油,天然氣被成為化石能源,水能,生物質(zhì)能,風(fēng)能,太陽能和氫能等是可再生能源.3.化石能源的問題(1)化石能源的短缺化石能源的短缺能源是人類賴以生存和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,但目前主要使用的化石能源的儲(chǔ)量不多.據(jù)2002年世界探明的化石能源的儲(chǔ)量和使用量統(tǒng)計(jì),世界上煤,石油和天然氣的儲(chǔ)采比分別為204,40和60年,中國的情況更為嚴(yán)峻,據(jù)2002年統(tǒng)計(jì),中國煤,石油和天然氣的儲(chǔ)采比只有82,15和46年.這表明在人類歷史的長河中,只有很短的一段時(shí)間能使用化石能源.隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長,對(duì)能源的需求也持續(xù)攀升.我國一次能源消費(fèi)總量從1978年的5.3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,上升到2002年的14.3億噸.據(jù)估計(jì),我國在2004,2020和2050年的石油消費(fèi)量達(dá)3,4.5和6億噸,其中進(jìn)口量分別為1,2.7和4億噸.4億噸的進(jìn)口量相當(dāng)于目前美國的石油進(jìn)口量,這不但會(huì)制約我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,而且對(duì)國家的安全也十分不利.(2)化石燃料造成嚴(yán)重環(huán)境污染和氣候異?；剂显斐蓢?yán)重環(huán)境污染和氣候異?；剂系氖褂靡鸬沫h(huán)境污染,排放的CO2會(huì)造成溫室效應(yīng),使全球氣候變暖.有關(guān)機(jī)構(gòu)已向聯(lián)合國發(fā)出警告,如再不對(duì)CO2的排放采取嚴(yán)厲措施,在10年內(nèi),世界的氣候?qū)a(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的變化.我國的環(huán)境污染問題更是日趨嚴(yán)重,目前,我國CO2排放量占世界總排放量的14%,在美國之后位居第二,估計(jì)到2025年,將位居第一.在本世紀(jì)初聯(lián)合國關(guān)于環(huán)境污染的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)在世界上十個(gè)環(huán)境污染最嚴(yán)重的城市中,七個(gè)在中國.它們是太原,北京,烏魯木齊,蘭州,重慶,濟(jì)南和石家莊.4.21世紀(jì)世界能源發(fā)展趨勢世紀(jì)世界能源發(fā)展趨勢(1)節(jié)能技術(shù)將備受重視節(jié)能技術(shù)將備受重視節(jié)能就是提高能源利用率,減少能源的浪費(fèi).目前節(jié)能技術(shù)水平已是一個(gè)國家能源利用情況的綜合性指標(biāo),也是一個(gè)國家總體科學(xué)技術(shù)水平的重要標(biāo)志.許多研究報(bào)告指出,依靠節(jié)能可以將能源需求量降低2530%.我國在能源利用方面的效率很低,我國的能耗很高,是世界平均水平的2倍,發(fā)達(dá)國家的5-10倍,因此更應(yīng)重視節(jié)能技術(shù),我國應(yīng)該充分重視化石能源的高效利用.(2)世界能源系統(tǒng)將發(fā)生重大變革世界能源系統(tǒng)將發(fā)生重大變革據(jù)預(yù)測,20世紀(jì)形成的以化石燃料為主的世界能源系統(tǒng)將在21世紀(jì)轉(zhuǎn)換成以可再生能源為主的新的世界能源系統(tǒng).在20世紀(jì)末,化石燃料的使用量占了世界一次能源用量的89.5%.據(jù)世界能源委員會(huì)(WEC)和國際應(yīng)用分析系統(tǒng)研究所的研究報(bào)告認(rèn)為,在20世紀(jì)上半葉,化石燃料仍將是世界一次能源的主體,但到21世紀(jì)下半葉,太陽能,生物質(zhì)能,風(fēng)能等新能源將占世界能源的50%左右.(3)煤炭將作為過渡能源而受到重視煤炭將作為過渡能源而受到重視由于石油和天然氣的儲(chǔ)量較少,而煤炭儲(chǔ)量相對(duì)較多,因此煤炭將作為一種過渡能源而在21世紀(jì)上半葉受到重視.主要發(fā)展的技術(shù)是潔凈煤技術(shù),煤液化和汽化技術(shù).(4)新化石能源的開發(fā)將得到強(qiáng)化新化石能源的開發(fā)將得到強(qiáng)化近年來發(fā)現(xiàn),在海洋300米深處有甲烷水合物存在.目前,甲烷水合物的開發(fā)已經(jīng)受到特別的關(guān)注.據(jù)估計(jì),世界甲烷水合物的儲(chǔ)量可能超過石油,天然氣和煤炭儲(chǔ)量的總和.因此,甲烷水合物作為儲(chǔ)量巨大的未開發(fā)能源開始受到世界各國的高度重視.(5)核能的利用將進(jìn)一步得到重視核能的利用將進(jìn)一步得到重視據(jù)國際原子能機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),在20世紀(jì)末,全世界運(yùn)行的核電站有436座,總發(fā)電量為3.5億千瓦.這些電站主要分布在美,法,日,英,俄等31個(gè)國家,近年來,由于擔(dān)心核電站運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性,核廢料對(duì)環(huán)境的影響和核技術(shù)擴(kuò)散對(duì)世界安全性的影響,核能的發(fā)展在發(fā)達(dá)國家已有下降趨勢,但在亞洲地區(qū)仍有強(qiáng)勁的增加趨勢,我國準(zhǔn)備在今后幾年內(nèi)建造4座核電站.受控核聚變是一直受人們關(guān)心的技術(shù),因?yàn)樵诤Ｋ写蠹s有23.4億萬噸氘,如受控核聚變技術(shù)在21世紀(jì)能得到應(yīng)用,在21世紀(jì)末,核能可望占世界一次能源的30%左右.(6)可再生能源的開發(fā)將越來越受到重視可再生能源的開發(fā)將越來越受到重視鑒于化石燃料的短缺及化石燃料的使用引起嚴(yán)重的環(huán)境污染和氣候異常,人們對(duì)新能源的開發(fā)越來越重視.其中水力能,地?zé)崮?海洋能和風(fēng)能的可利用資源有限,因此,太陽能,生物質(zhì)能和氫能的利用將倍受關(guān)注.二.生物質(zhì)能的利用1.生物質(zhì)能的優(yōu)點(diǎn).(1)生物質(zhì)來源豐富地球上每年生長的生物質(zhì)總量約14001800億噸,相當(dāng)于目前世界總能耗的10倍,我國的生物質(zhì)能也極為豐富,可作為能源開發(fā)的生物質(zhì)能總量可達(dá)4.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤.加上生物質(zhì)能可再生.因此,生物質(zhì)能的高效,規(guī)模化利用可有效緩解世界能源供需矛盾.(2)生物質(zhì)能可多途徑利用(a)直接燃燒.其熱能和蒸汽可發(fā)電,技術(shù)成熟,但效率低.(b)生物轉(zhuǎn)化.包括制沼氣和水解發(fā)酵制取醇類.生物質(zhì)制甲醇和乙醇技術(shù)基本成熟,但生產(chǎn)成本較高.生物質(zhì)制沼氣技術(shù)相當(dāng)成熟.2002年全國已建1300多萬個(gè)沼氣池.(c)光熱轉(zhuǎn)化.通過氣化,裂解,光催化等技術(shù),獲得氣,液體燃料來發(fā)電.(d)生物柴油.從油料植物提取植物油,經(jīng)甲酯化得生物柴油.它有含氧高,含硫低,分解性能好,燃燒效率高等優(yōu)點(diǎn).(3)生物質(zhì)能利用的環(huán)境污染少由于生物質(zhì)利用過程中釋放的CO2是其生長過程通過光合作用從環(huán)境吸收的,所以生物質(zhì)能的利用過程不排放額外的CO2,而對(duì)環(huán)境污染少.生物質(zhì)能的利用還能降低污染.如可利用生物質(zhì)熱解汽化技術(shù)處理生活垃圾等,可得到以甲烷為主的燃?xì)?實(shí)現(xiàn)垃圾的減量化,無害化,資源化.2.生物質(zhì)能利用的問題2.生物質(zhì)能利用的問題生物質(zhì)能利用的缺點(diǎn)主要是生物質(zhì)分布廣,大面積收集成本高,經(jīng)濟(jì)的收集半徑在50公里以內(nèi),只適合建立小型,分散的生物質(zhì)能利用系統(tǒng).而小型轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的效率低,不提高生物質(zhì)能的利用效率就不能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,這是生物質(zhì)能至今未能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用的關(guān)鍵問題之一.因此,如何在小型,分散體系實(shí)現(xiàn)能量的高效,清潔及規(guī)?；檬瞧惹行枰鉀Q的問題.三.太陽能的利用1.太陽能的優(yōu)點(diǎn)太陽能的優(yōu)點(diǎn)(1)太陽能來源豐富太陽能來源豐富太陽能來源豐富是眾所周知的,這似乎是一種用之不絕,取之不盡的能源.太陽內(nèi)部不停地進(jìn)行熱核反應(yīng),釋放出巨大的能量,輻射到地球上的能量只占起輻射總能量的極小部分,約1/22億,但地球每年接收的太陽能至少有6×1017千瓦小時(shí),相當(dāng)于74萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能量.其中被植物吸收的僅占0.015%.可見,開發(fā)太陽能利用的潛力很大.(2)太陽能的使用沒有污染問題太陽能的使用沒有污染問題這也是眾所周知的,太陽能的使用基本上沒有污染問題.(3)太陽能可多途徑利用太陽能可多途徑利用(a)太陽能的熱利用.如太陽能熱水器,太陽灶,太陽能蓄熱池發(fā)電等.(b)太陽能發(fā)電.如太陽能電池和光電池.(c)光催化和光電催化制氫.主要用這兩種技術(shù)從水或生物質(zhì)中制得氫氣.2.太陽能利用的概況太陽能利用的概況近年來,太陽能的利用發(fā)展很快,據(jù)1997年的數(shù)據(jù),全球太陽能發(fā)電量已達(dá)800兆瓦.到2000年,日本已有7萬個(gè)住宅用上太陽能電池,美國和歐盟計(jì)劃在2010年前安裝100萬套太陽能電池.特別是把太陽能電池與屋頂瓦結(jié)合成光電發(fā)電系統(tǒng),目前歐洲已有300套,年發(fā)電量為1億千瓦.這種系統(tǒng)不但可供應(yīng)清潔能源,而且美觀耐用,壽命可達(dá)25年.太陽能的熱利用發(fā)展更快.特別在我國,太陽能熱水器的年產(chǎn)值已達(dá)60多億元,居世界首位.3.太陽能利用的問題太陽能利用的問題開發(fā)太陽能利用的主要問題是如何提高太陽能的轉(zhuǎn)換效率,其次是降低成本,這對(duì)我國特別重要,目前我國生產(chǎn)太陽能電池的能力已達(dá)幾百兆瓦,但由于價(jià)格高,基本上都銷往國外.第三,一些技術(shù),如光催化和光電催化制氫技術(shù)還沒成熟,沒有達(dá)到實(shí)用化的階段,應(yīng)該抓緊這方面的研究和發(fā)展.四.氫能的利用1.氫能的優(yōu)點(diǎn)氫能的優(yōu)點(diǎn)(1)氫是自然界儲(chǔ)量最豐富的元素.(2)氫是除核燃料外發(fā)熱量最大的燃料.(3)氫燃燒生成水,是世界上最清潔的燃料.(4)燃燒性能好,可燃范圍大,燃燒速度快.(5)氫可用多種方法大規(guī)模生產(chǎn).(6)氫的利用形式多,可通過燃燒發(fā)電,通過燃料電池發(fā)電等.2.對(duì)氫能利用的重視2002年加拿大舉辦了以"氫行星"為主題的第14屆世界氫能源大會(huì).2003年在華盛頓召開15個(gè)國家和地區(qū)參加的"國際氫能經(jīng)濟(jì)合作伙伴"會(huì)議.冰島計(jì)劃用40年時(shí)間將冰島建成"氫社會(huì)".布什將投資120億美元來促進(jìn)氫能源的發(fā)展.過去5年,工業(yè)化國家在氫能開發(fā)領(lǐng)域的投入年均遞增20.5%.氫將取代天然氣,油和煤而成為未來世界的主要能源,進(jìn)入氫能時(shí)代已成為近年來的熱門話題,21世紀(jì)將是氫能世紀(jì).布什舉著使用氫燃料的照相機(jī)我國對(duì)發(fā)展氫能經(jīng)濟(jì)也開始重視,參加了2003年在華盛頓召開的有15國家參加的"國際氫能經(jīng)濟(jì)合作伙伴"會(huì)議.2004和2005舉辦了兩次關(guān)于氫能經(jīng)濟(jì)的中美雙邊會(huì)議.今年一月,中國科學(xué)院院士局召開了關(guān)于"石油替代能源"的研討會(huì),主要討論石油資源可持續(xù)性分析,石油的替代能源,氫能燃料和我國的石油替代能源.并要組織人員進(jìn)行軟課題研究.3.氫能的問題3.氫能的問題(1)氫的價(jià)格氫的制備,儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的價(jià)格問題,是影響走進(jìn)氫能時(shí)代的很關(guān)鍵的問題.要降低其價(jià)格,必須形成氫的制備,儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò).(2)廉價(jià)清潔的制氫技術(shù)問題(2)廉價(jià)清潔的制氫技術(shù)問題目前制氫效率很低,氫的制取要消耗大量的能量,因此尋求大規(guī)模的廉價(jià)清潔的制氫技術(shù)是各國科學(xué)家共同關(guān)心的問題.(a)化石燃料制氫:目前,96%氫從化石燃料制備,技術(shù)成熟,但要造成環(huán)境污染.(b)電解水制氫:技術(shù)成熟,但耗能多,價(jià)格高.一般每生產(chǎn)1立方米的氫氣,需要消耗4.2-6度的電能,其能量轉(zhuǎn)化率不到32%.(c)生物質(zhì)制氫:有可再生,產(chǎn)量大,可儲(chǔ)存,碳循環(huán)等優(yōu)點(diǎn),從中長期看是最有前途的制氫方式.目前生物質(zhì)制氫效率低.(d)生物制氫:國內(nèi)外在選育高效產(chǎn)氫菌株工作進(jìn)展不快,制氫效率低.(e)風(fēng)能制氫:用風(fēng)能發(fā)電來電解水產(chǎn)生氫,技術(shù)上沒有問題,降低成本和風(fēng)能發(fā)電量少是主要的問題.(f)太陽能制氫:該法還處在基礎(chǔ)研究階段,離商業(yè)化還有較遠(yuǎn)的距離.(3)氫的儲(chǔ)運(yùn)問題(3)氫的儲(chǔ)運(yùn)問題氫的儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)主要解決儲(chǔ)運(yùn)的安全性和成本,現(xiàn)在由于儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)不過關(guān),因此浪費(fèi)了許多氫.許多工業(yè)過程,如煉油,煉焦,氯堿,合成氨,合成甲醇及煤氣制造等多有大量的副產(chǎn)品氫氣,只是由于儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)的問題而不能被利用.我國每年放空和燒掉的氫氣至少在1010標(biāo)立方米以上.因此解決氫的儲(chǔ)運(yùn)問題也是走進(jìn)氫能時(shí)代的一個(gè)很關(guān)鍵的問題.目前氫的儲(chǔ)運(yùn)還有很大問題.(a)高壓儲(chǔ)氫:儲(chǔ)氫量少,只有1%左右,還有不安全的問題.(b)液氫儲(chǔ)氫:很不方便,儲(chǔ)氫設(shè)備大,蒸發(fā)損失大.(c)吸附儲(chǔ)氫:這是目前的研究熱點(diǎn),但儲(chǔ)氫容量還較低,一般不超過2%.鎂合金儲(chǔ)氫在3%,但儲(chǔ)放不可逆.熱門一時(shí)的納米碳管儲(chǔ)氫也已沒有了希望,最終的儲(chǔ)氫量也只有1%左右.(e)化合物儲(chǔ)氫:放氫不容易.(4)燃料電池還沒有商品化用氫作燃料的燃料電池的出現(xiàn)是促進(jìn)氫能利用的重要原因.近年來,由于化石燃料資源短缺和環(huán)境污染日趨嚴(yán)重,各國對(duì)燃料電池的研究十分重視.美國《時(shí)代周刊》把燃料電池列為21世紀(jì)十大高新科技之首,燃料電池已被認(rèn)為是21世紀(jì)極具應(yīng)用前景的一種新型能源系統(tǒng).雖然燃料電池有很誘人的優(yōu)點(diǎn),而且燃料電池的發(fā)展已有100多年的歷史,但至今還沒有一種燃料電池已經(jīng)真正商品化,因此,燃料電池何時(shí)才能商品化是一個(gè)與氫能利用密切相關(guān)的問題.4.反對(duì)氫能的意見4.反對(duì)氫能的意見(a)氫以化合物形式存在,制氫要消耗能源.它不是一種能源,而是能源的流通手段.(b)氫的泄漏會(huì)改變氣候.氫不可避免泄漏,泄漏量可達(dá)15%.泄漏的氫會(huì)在大氣形成水霧,它會(huì)象二氧化碳一樣,使天氣變暖.(c)現(xiàn)在一般用高壓氫作燃料電池燃料,氫的泄漏會(huì)產(chǎn)生很大的不安全性,手機(jī)等的火花就會(huì)使泄漏的氫發(fā)生爆炸.(d)冰島能做的,其他國家不一定能做,冰島的氫都是電解水制得的,因該國70%的電是由地?zé)岷退娬井a(chǎn)生的.(5)氫的清潔生產(chǎn)要用風(fēng)能和太陽能.據(jù)估計(jì),如用風(fēng)能發(fā)電制氫,當(dāng)風(fēng)能發(fā)電量達(dá)到美國6%的用電量,風(fēng)能發(fā)電機(jī)要占的面積要有半個(gè)加州那么大.(6)布什承諾投資120億美元用于氫能的研究是一個(gè)微不足道的投資.美國去年用于核能和礦物質(zhì)燃料方面的研究經(jīng)費(fèi)大于氫燃料的研究經(jīng)費(fèi).美國推行"健康婚姻"的預(yù)算就有150億美元.美國用于伊拉克戰(zhàn)爭的經(jīng)費(fèi)每月390億美元.(7)氫燃料電池價(jià)格昂貴.目前內(nèi)燃機(jī)成本為每千瓦50美元,而氫燃料電池為800美元.估計(jì)大量使用后,也要300美元.另外所有的加油站改成加氫站也要花費(fèi)大量的資金.五.燃料電池加速氫能利用1.燃料電池的優(yōu)點(diǎn).(1)燃料電池是一種高效清潔的能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng),可降低環(huán)境污染和氣候異常.(2)燃料電池能高效利用生物質(zhì)轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的氣,液物質(zhì)和氫作燃料,因此,能促進(jìn)氫能的利用.(3)燃料電池的發(fā)電效率不受體系規(guī)模限制,小型燃料電池同樣能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)電,適合于生物質(zhì)分散性的特點(diǎn).2.燃料電池定義燃料電池是一種不經(jīng)燃燒直接以電化學(xué)反應(yīng)的方式將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成電能的裝置,只要連續(xù)供應(yīng)燃料,燃料電池就能連續(xù)發(fā)電.3.原理陽極反應(yīng):H2=2H++2e陰極反應(yīng):1/2O2+2H++2e=H2O總的反應(yīng):H2+1/2O2=H2O4.燃料電池分類堿性燃料電池(AFC)(1)堿性燃料電池(AFC)陽極:催化劑:Pt,燃料:氫陰極:催化劑:Ag,氧化劑:氧電解液:30%KOH隔膜:石棉膜工作溫度:60-80oC用途:航天器和潛艇的動(dòng)力源優(yōu)點(diǎn):比能量和比功率高缺點(diǎn):對(duì)CO2敏感,不宜地面使用(2)磷酸燃料電池(PAFC)磷酸燃料電池(PAFC)陽極:催化劑:Pt,燃料:氫陰極:催化劑:Pt,氧化劑:氧電解液:98%磷酸工作溫度:200oC用途:家庭住宅能源和汽車動(dòng)力源優(yōu)點(diǎn):穩(wěn)定性好,已有商品生產(chǎn)缺點(diǎn):用貴金屬作催化劑,價(jià)格高.(3)質(zhì)子交換膜燃料電池(PEMFC)質(zhì)子交換膜燃料電池(PEMFC)陽極:催化劑:Pt,燃料:氫陰極:催化劑:Pt,氧化劑:氧電解液:含水的質(zhì)子交換膜工作溫度:60-80oC用途:汽車和潛艇等的動(dòng)力源優(yōu)點(diǎn):比能量和比功率高,壽命長,應(yīng)用范圍廣缺點(diǎn):對(duì)CO敏感,價(jià)格高,800美元/千瓦,而內(nèi)燃機(jī)50美元/千瓦.氫源問題.(4)直接甲醇燃料電池(DMFC)直接甲醇燃料電池(DMFC)陽極:催化劑:Pt合金,燃料:氫陰極:催化劑:Pt,氧化劑:氧電解液:含硫酸的質(zhì)子交換膜工作溫度:60-80oC用途:可移動(dòng)的小型電子儀器設(shè)備動(dòng)力源優(yōu)點(diǎn):比能量高,體積小問題:Pt對(duì)甲醇氧化電催化效率低,易被甲醇氧化中間產(chǎn)物毒化,甲醇會(huì)透過質(zhì)子交換膜.(5)熔融碳酸鹽燃料電池(MCFC)熔融碳酸鹽燃料電池(MCFC)陽極:催化劑:Ni,燃料:氫陰極:催化劑:NiO,氧化劑:氧電解液:熔融碳酸鹽(NaCO3-LiCO3)工作溫度:600oC用途:發(fā)電站優(yōu)點(diǎn):反應(yīng)溫度高,不需貴金屬催化劑.可用含CO的燃料氣.壽命長.能量轉(zhuǎn)換率高,可達(dá)80%.問題:高溫下,電解液會(huì)腐蝕電極材料.壽命2萬小時(shí),商業(yè)上要4萬小時(shí).(6)固體氧化物燃料電池(SOFC)固體氧化物燃料電池