提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)

提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)有限公司傳化企業(yè)創(chuàng)辦于 1986年，經(jīng)過24年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以傳化化工、傳化物流、傳化科技城、傳化農(nóng)業(yè)、傳化投資五大事業(yè)平臺(tái)為核心，實(shí)體經(jīng)營與資本運(yùn)營互動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。傳化集團(tuán)有限公司（簡稱傳化集團(tuán)）現(xiàn)有兩家上市公司，七家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并擁有一家國家級(jí)技術(shù)中心、一家國家級(jí)檢測實(shí)驗(yàn)室和一家國家級(jí)博士后科研工作站，兩家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位，多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品被列為國家火炬項(xiàng)目或國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，“傳化”被評(píng)為中國馳名商標(biāo)和“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。2009年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 114.9億元，利潤 8.14億元，上繳稅金5.68億元。2009年，傳化集團(tuán)在“中國企業(yè)500強(qiáng)”排序中位列第 379位，比上年提升 68位；在“中國品牌500強(qiáng)”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌價(jià)值達(dá)76.82億元，在“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”排序中位列第10位，并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。傳化集團(tuán)信息化建設(shè)連續(xù)多年入選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，成為非相關(guān)多元集團(tuán)信息化發(fā)展的典型標(biāo)桿。一直以來，傳化集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，立足當(dāng)前工作實(shí)際，積極推進(jìn)信息化管理創(chuàng)新，信息化已經(jīng)成為傳化突破多元化瓶頸、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要支撐。1/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)一、提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新的背景（一）中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要信息化提供有力支撐進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，以信息化改造和提升工業(yè)化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、 調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，信息化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。 目前我國各行各業(yè)正在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措， 依靠信息化手段不斷改進(jìn)和提升經(jīng)營管理是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的迫切需要， 信息化管理創(chuàng)新是我們企業(yè)不斷增強(qiáng)核心競爭力、 在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。（二）傳化集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的快速推進(jìn)需要信息化提供強(qiáng)力支持進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，傳化集團(tuán)大力推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，先后進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等新興行業(yè)，化工制造、高科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流涉及到國家第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，是典型的非相關(guān)多元化。作為一家化工制造業(yè)起家的企業(yè)， 面對高科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)兩大陌生領(lǐng)域， 傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營模式與管理方法顯然不能適應(yīng)新行業(yè)的探索， 如何通過信息化創(chuàng)新， 創(chuàng)建適應(yīng)化工、物流、農(nóng)業(yè)等行業(yè)特點(diǎn)的商業(yè)模式，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，成為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要舉措。（三）傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化有效管控需要信息化提供堅(jiān)實(shí)保障隨著傳化集團(tuán)五大事業(yè)平臺(tái)的建立與規(guī)模的快速擴(kuò)大，集2/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)團(tuán)管控機(jī)制如何實(shí)現(xiàn)既規(guī)范又高效？面對國內(nèi)國際環(huán)境形勢的復(fù)雜多變，我們企業(yè)市場營銷機(jī)制如何提高市場反應(yīng)速度？如何源頭上增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性與創(chuàng)造性？如何整合集團(tuán)采購資源，發(fā)揮傳化集團(tuán)綜合優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少彛咳绾谓鉀Q專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)同運(yùn)行問題？如何推進(jìn)傳化文化與品牌理念在全員中的貫徹落實(shí)？等等。破解這些問題和難題，迫切需要信息化提供支撐。二、提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新的實(shí)踐與舉措（一）確立集團(tuán)信息化治理原則，明確信息化發(fā)展方向多年來，在信息化建設(shè)與發(fā)展過程中，我們不斷整合已有的信息化資源，立足集團(tuán)與下屬各產(chǎn)業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段與實(shí)際情況，堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃、注重實(shí)效、技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合、支持企業(yè)經(jīng)營管理的原則，積極開展信息化建設(shè)。1．堅(jiān)持集團(tuán)“一體化”的信息化管理體制在集團(tuán)信息中心的集中管理下，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。這種管理體制保證了信息化系統(tǒng)建設(shè)的一致性， 有效避免了人為的信息孤島及重復(fù)建設(shè)。集團(tuán)信息中心承擔(dān)著企業(yè)信息化發(fā)展方向、項(xiàng)目建設(shè)、信息化投資等決策工作，在集團(tuán)信息中心的統(tǒng)一安排部署與支持協(xié)調(diào)下，各產(chǎn)業(yè)與企業(yè)根據(jù)信息化規(guī)劃與年度工作目標(biāo)積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。2．堅(jiān)持外部引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合的信息系統(tǒng)建設(shè)模式引進(jìn)外部通用軟件具有專業(yè)程度高、引進(jìn)時(shí)間短和通用性強(qiáng)的優(yōu)勢，自主研發(fā)的信息化建設(shè)可以充分貼近企業(yè)需求， 具有成本較低和靈活性高的特點(diǎn)。 每年，我們根據(jù)集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)企業(yè)3/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)信息建設(shè)需求，積極與專業(yè)軟件公司進(jìn)行合作，有針對性的引進(jìn)一些專業(yè)軟件，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行功能開發(fā)，推出適應(yīng)管理與工作提升新的應(yīng)用系統(tǒng)，有力的保障了企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展。3．堅(jiān)持采取“自上而下，統(tǒng)一規(guī)劃”和“自下而上、需求拉動(dòng)”結(jié)合的信息化建設(shè)策略堅(jiān)持這一原則，我們有效避免了信息化建設(shè)花架子、信息孤島與黑洞以及信息化與企業(yè)經(jīng)營管理兩張皮等現(xiàn)象，使信息化建設(shè)順利跨過了信息化導(dǎo)入、普及、控制、系統(tǒng)集成四道門檻，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃引領(lǐng)、分步實(shí)施、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期目的。圖1傳化集團(tuán)信息化建設(shè)策略（二）建立集團(tuán)信息化治理構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)共享傳化信息化建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)面向整個(gè)集團(tuán)服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)，并且通過創(chuàng)新開發(fā)平臺(tái)中間件、適用的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、集成數(shù)據(jù)平臺(tái)方案、不斷健全的安全體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)之間的資源共4/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)享，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。傳化集團(tuán)信息化治理涉及業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等關(guān)鍵問題，在實(shí)施過程中我們采取的決策模式是“寡頭制”，為集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)提供有效的決策支持。傳化已經(jīng)將復(fù)雜的架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分層 :基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、管理決策層、門戶展示層。圖2傳化集團(tuán)架構(gòu)（三）成功建立系統(tǒng)，推動(dòng)多元化產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化、精準(zhǔn)化管理的重要基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要支撐。通過三年的探索，我們?nèi)娼⑵疬m應(yīng)傳化集團(tuán)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)，被行業(yè)評(píng)為系統(tǒng)建設(shè)的成功典范。傳化系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，極大地促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)提升，內(nèi)部用戶滿意度不斷提高。傳化集團(tuán)系統(tǒng)5/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)包括以下7大體系：1．建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括主數(shù)據(jù)、輔助資料、人員信息、物料、往來單位等完備的基礎(chǔ)資料， 支持信息系統(tǒng)豐富的業(yè)務(wù)邏輯處理，能夠滿足企業(yè)工商一體化的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先建立起統(tǒng)一編碼規(guī)則平臺(tái)， 使得用戶在整個(gè)集團(tuán)層面按照企業(yè)的編碼習(xí)慣對系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)對象進(jìn)行編碼規(guī)則的定義，以適應(yīng)企業(yè)用戶的個(gè)性。系統(tǒng)主要的功能有細(xì)化財(cái)務(wù)核算，建立多維度分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)系統(tǒng)；細(xì)化科目體系，支持各行業(yè)科目體系并存；細(xì)化科目體系，支持各行業(yè)科目體系并存。2．建立規(guī)范、有序、高效的流程管理體系流程建設(shè)是系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。在流程建設(shè)中，我們根據(jù)集團(tuán)化管控構(gòu)架與組織機(jī)構(gòu)， 首先理清每個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其次是明確各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的責(zé)任與權(quán)限， 第三是規(guī)定各責(zé)任人的處理時(shí)間，超出時(shí)間期限系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示。目前，傳化集團(tuán)系統(tǒng)已經(jīng)建立上百條核心業(yè)務(wù)流程， 有力保障了企業(yè)產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)的規(guī)范高效運(yùn)作。例如財(cái)務(wù)管理，傳化系統(tǒng)創(chuàng)新建立起財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資金“三算合一”的管控流程，促進(jìn)了集團(tuán)“管理以財(cái)務(wù)為中心”的思想全面落實(shí)。6/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)圖3系統(tǒng)“三算合一”架構(gòu)圖3．建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系按照傳化集團(tuán)信息化整體規(guī)劃，需要建立一套在整個(gè)公司（包括集團(tuán)及所屬各類機(jī)構(gòu)）范圍內(nèi)運(yùn)作的統(tǒng)一、集成、靈活、高效、可分析的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)， 使其成為傳化集團(tuán)重要的經(jīng)營決策和管理工具。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系打破了傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)傳化集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理趨勢， 在管理模式上支持在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變，提高了集團(tuán)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。4．建立集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表體系建立集團(tuán)—產(chǎn)業(yè)—企業(yè)報(bào)表模塊，既可以用于集團(tuán)以及下屬各個(gè)企業(yè)單獨(dú)產(chǎn)生報(bào)表， 也可以系統(tǒng)適用于集團(tuán)處理多組織架7/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)構(gòu)下的報(bào)表合并，以及集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)部往來、內(nèi)部交易、股權(quán)投資及投資收益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異調(diào)整的財(cái)務(wù)處理。在日常應(yīng)用過程中，通過報(bào)表模塊系統(tǒng)我們可以將不同會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并在一起，以便于集團(tuán)對下屬各個(gè)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)進(jìn)行整體財(cái)務(wù)分析，并從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度剖析某一時(shí)期不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營異常情況，從而為集團(tuán)與企業(yè)決策層制定及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對策略與措施提供依據(jù)。5．建立集團(tuán)資金管理系統(tǒng)現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，資金管理對企業(yè)健康經(jīng)營和發(fā)展意義重大。集團(tuán)資金管理系統(tǒng)根據(jù)不同管理層對資金關(guān)注與管理的側(cè)重點(diǎn)不同，建立起資金管理的三個(gè)層面： 即決策層、管理層和操作層。這三個(gè)層面在資金管理的職責(zé)與權(quán)限如下圖所示：圖4資金管理層次圖集團(tuán)資金管理系統(tǒng)建立以后，為集團(tuán)的資金統(tǒng)籌使用提供重要支撐，有力促進(jìn)了集團(tuán)投資發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動(dòng)。8/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)6．集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，集團(tuán)與下屬各產(chǎn)業(yè)與企業(yè)從預(yù)算申報(bào)、預(yù)算編制審批、預(yù)算分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行控制到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果匯總分析實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，推動(dòng)了集團(tuán)預(yù)算管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效落實(shí)和嚴(yán)格控制，同時(shí)通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，促進(jìn)了過程改進(jìn)，提高了資金的使用效率，推動(dòng)了集團(tuán)與企業(yè)降本增效工作的深入開展。預(yù)算管理系統(tǒng)的建立從源頭上為集團(tuán)績效目標(biāo)管理奠定了重要基礎(chǔ)，持續(xù)增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。7．建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立采購、銷售、庫存管理、應(yīng)收款業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，整合集團(tuán)資源，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)供銷行為， 推動(dòng)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)快速發(fā)展。1）采購管理。采購管理系統(tǒng)主要包括采購價(jià)格管理、供應(yīng)商評(píng)估、采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結(jié)算、應(yīng)付賬款等完善的采購業(yè)務(wù)處理，滿足賒購、現(xiàn)購、固定資產(chǎn)采購、非庫存商品采購、以銷定購、直動(dòng)采購等多種采購類型的業(yè)務(wù)處理，滿足及時(shí)開票、暫估等多種處理需求。建立多維分析體系，從多個(gè)角度分析供應(yīng)商的供貨情況，采購物料數(shù)量、金額、分類，價(jià)格變化情況等，為采購決策提供支持。2）銷售管理。銷售管理系統(tǒng)包括銷售價(jià)格政策管理、信用管理、銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售開票、銷售結(jié)算、應(yīng)收賬款等完善的銷售業(yè)務(wù)處理，滿足賒銷、現(xiàn)銷、直運(yùn)銷售、委托代銷、受托代銷等多種銷售類型的業(yè)務(wù)處理，滿足贈(zèng)品、組裝銷售等多種銷售模式。建立多維的分析體系，從多個(gè)角度統(tǒng)計(jì)分析銷售業(yè)績，為銷售決策提供支持。目前，銷售管理系統(tǒng)包括集團(tuán)統(tǒng)一管9/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)理的客戶管理、價(jià)格管理、信用管理，銷售訂單控制、可銷商品分配平衡管理，銷售發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥管理，外部銷售結(jié)算和內(nèi)部調(diào)撥結(jié)算管理，多維集團(tuán)銷售分析等。3）庫存管理。建立操作手段，規(guī)范倉管人員做好庫存物料的收發(fā)存、盤點(diǎn)、報(bào)廢等日常業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。提供多維分析體系，讓倉管人員及時(shí)掌握庫存信息，分析庫存狀況，分析資金占用狀況、庫存流通狀況，為制定可行的庫存控制策略提供支持。庫存管理系統(tǒng)包括庫存類型、庫存狀態(tài)、庫存事務(wù)類型等管理分系統(tǒng)，能夠清晰準(zhǔn)確的表達(dá)現(xiàn)有庫存所屬的類型、狀態(tài)，以及哪些入出庫操作所決定的事務(wù)類型會(huì)引起怎樣的庫存數(shù)量、成本、可用量、狀態(tài)的變化，有機(jī)地將日常收發(fā)業(yè)務(wù)與存量、成本等結(jié)合起來，從而規(guī)范了庫存作業(yè)，消除虛擬倉庫給庫存管理帶來的管理障礙。4）應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)管理。應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)管理建立起預(yù)收、預(yù)付及其預(yù)收、預(yù)付的核銷信息化系統(tǒng)，以及實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、經(jīng)銷商等客戶資料的錄入、審核、修改、刪除與查詢信息化功能系統(tǒng)，可以同時(shí)還滿足對既是供應(yīng)商又是客戶的往來單位進(jìn)行收付核銷的功能。（四）建立“傳化網(wǎng)”信息集成門戶，促進(jìn)企業(yè)管理提升通過幾年來的開發(fā)，“傳化網(wǎng)”成為一個(gè)集協(xié)同辦公、集團(tuán)化管理、文化宣傳、知識(shí)共享的強(qiáng)大平臺(tái)，“傳化網(wǎng)”里運(yùn)行的上百個(gè)子系統(tǒng)粘合著傳化集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)員工的每一個(gè)神經(jīng)單元，滲透于企業(yè)經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。1．建立高效的協(xié)同辦公平臺(tái)10/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)協(xié)調(diào)辦公平臺(tái)歷經(jīng)，，，升級(jí)之后，在繼續(xù)保持內(nèi)部郵件這一核心功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展了移動(dòng)辦公、流轉(zhuǎn)審批等功能。（1）移動(dòng)辦公。自行開發(fā)系統(tǒng)，傳化員工可以隨時(shí)隨地訪問“傳化網(wǎng)”，即使是異地公司也可以通過接入訪問，從而極大的提高了辦公效率。通過移動(dòng)辦公平臺(tái)，既可以組建跨組織、跨地域的虛擬團(tuán)隊(duì)，也可以隨時(shí)聯(lián)合辦公，優(yōu)越性突出。在工作應(yīng)用上，傳化員工可以通過手機(jī)訪問傳化網(wǎng)的簡化版，進(jìn)行郵件查看、移動(dòng)審批等工作；系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)將審批信息通過短信發(fā)送給相關(guān)人員，從而實(shí)現(xiàn)短信審批等功能。在業(yè)務(wù)應(yīng)用上，傳化日用品公司通過與中國電信合作，銷售員可以通過手機(jī)將庫存、網(wǎng)點(diǎn)等信息進(jìn)行“傳化網(wǎng)”上報(bào)送，公司市場管理人員通過“傳化網(wǎng)”很方便的查看報(bào)貨信息，及時(shí)做出分析決策；此外管理者還可以通過電信運(yùn)營商提供的移動(dòng)定位系統(tǒng)，隨時(shí)了解銷售員的行動(dòng)軌跡。（2）流轉(zhuǎn)審批。流轉(zhuǎn)審批平臺(tái)有物資申購、費(fèi)用報(bào)銷、培訓(xùn)申請、車輛調(diào)度等以集團(tuán)職能管理為主的行政審批流程， 極大提高了集團(tuán)與企業(yè)職能管理部門的審批流程效率。在產(chǎn)業(yè)層面，我們根據(jù)其運(yùn)行特點(diǎn)制定不同管控方式的流轉(zhuǎn)審批流程，例如在物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)行合同、工程項(xiàng)目管理等內(nèi)部支持產(chǎn)業(yè)管理的流轉(zhuǎn)審批；在化工產(chǎn)業(yè)，實(shí)行樣品領(lǐng)用、產(chǎn)品試銷、價(jià)格審批等支持市場工作為主的流轉(zhuǎn)審批。2．建立集團(tuán)管理平臺(tái)（1）探索管理新模式，落實(shí)三級(jí)管控體系。根據(jù)傳化集團(tuán)三級(jí)管控架構(gòu)，“傳化網(wǎng)”建立了集團(tuán)職能為框架的集團(tuán)公司部門信息門戶，以及各產(chǎn)業(yè)與企業(yè)信息門戶，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到產(chǎn)業(yè)、企11/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)業(yè)的三級(jí)信息管控架構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，形成了以信息支撐為主的企業(yè)門戶和以流程為中心的管理新模式。（2）建立全員參與的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是建立年度工作綱要與集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況模塊，使得每個(gè)員工都能查閱了解集團(tuán)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)以及每一階段進(jìn)展情況，強(qiáng)化集團(tuán)的執(zhí)行力；二是建立績效目標(biāo)分解體系，將集團(tuán)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)落實(shí)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，確保了集團(tuán)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)與員工努力方向的一致；三是實(shí)行企業(yè)、部門、崗位的績效目標(biāo)考核網(wǎng)上運(yùn)行，并進(jìn)行功效掛鉤，有力促進(jìn)了績效目標(biāo)管理的持續(xù)提升；四是建立會(huì)議任務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請的網(wǎng)上審批以及會(huì)議決議事項(xiàng)的跟蹤，提高了會(huì)議的效率與效果；五是建立員工日程管理模塊，為員工行為管理以及工作協(xié)調(diào)提供了支持。（3）建立企業(yè)公文和信息發(fā)布平臺(tái)。企業(yè)公文發(fā)布平臺(tái)刊載集團(tuán)與企業(yè)所發(fā)布的公文、公告、制度、會(huì)議紀(jì)要等重要公文，是集團(tuán)與企業(yè)實(shí)施制度化、規(guī)范化管理的重要載體；信息發(fā)布平臺(tái)刊載員工合理化建議、員工論壇、調(diào)查問卷等模塊內(nèi)容，是員工參與企業(yè)管理、相互之間交流溝通的主要陣地。3．企業(yè)文化宣傳的陣地（1）建立“新聞中心”和“專題模塊”。“新聞中心”模塊及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)與下屬企業(yè)發(fā)生的各種重要新聞，使全體傳化員工能夠及時(shí)了解集團(tuán)上下發(fā)生的各種重要事件；“專題模塊”及時(shí)向員工傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部正在組織以及即將開展的活動(dòng)，提高了員工的參與度。此外，這兩個(gè)模塊的建立是集團(tuán)與下屬企業(yè)新員工、新并購的企業(yè)了解傳化歷史和現(xiàn)狀的重要窗口，塑造了平等、開放的企業(yè)文化。12/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)（2）建立黨群工作平臺(tái)。及時(shí)發(fā)布傳化黨委、工會(huì)、共青團(tuán)文件通知等重要信息，成為其開展工作的主渠道；建立傳化黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等重大活動(dòng)開展的主陣地，以及集團(tuán)黨委開展黨員日常管理與教育活動(dòng)的重要載體。（3）建立《今日傳化電子版》?！督袢諅骰肥莻骰幕麄鞯闹匾緩剑督袢諅骰娮影妗返耐瞥?，讓傳化員工能夠及時(shí)方便地了解集團(tuán)與下屬企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，深受全體員工的普遍歡迎。同時(shí)，《今日傳化電子版》還減少了書面版的印刷，節(jié)約了企業(yè)成本。（4）建立集團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)宣傳模塊。 根據(jù)集團(tuán)管理創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)，及時(shí)建立“創(chuàng)新強(qiáng)企、營銷峰會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武等專題活動(dòng)模塊，適時(shí)發(fā)布活動(dòng)開展的信息， 引導(dǎo)員工積極參與，推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入開展。此外，還積極配合集團(tuán)黨委、團(tuán)委，建立“傳化觀點(diǎn)”、“團(tuán)委論壇”、“員工熱線”等專題模塊，宣傳傳化主流觀點(diǎn)，及時(shí)了解和關(guān)注員工的思想與動(dòng)態(tài)，促進(jìn)和諧企業(yè)、陽光企業(yè)建設(shè)。4．知識(shí)共享的平臺(tái)建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一知識(shí)庫，幫助員工一起積累、利用、分享和創(chuàng)新知識(shí)；建立員工互動(dòng)空間，幫助員工學(xué)習(xí)、研討、提高；建立“新員工知識(shí)地圖”，幫助新員工盡快了解傳化情況，熟悉崗位工作，快速進(jìn)入工作角色。（1）建立資源中心。將傳化網(wǎng)和等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，建立起業(yè)務(wù)中心，管理層通過業(yè)務(wù)中心，可以隨時(shí)查閱公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營情況；建立起以員工個(gè)人為中心的員工13/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)檔案信息庫，管理者通過該模塊，全面透視企業(yè)員工信息；建立“行業(yè)資訊”，管理層和員工可以查詢“維普中文期刊、中國學(xué)術(shù)期刊、萬方數(shù)據(jù)、超星數(shù)字圖書館”等五六十個(gè)國內(nèi)外在線數(shù)據(jù)庫。2）建立學(xué)習(xí)中心。設(shè)立傳化網(wǎng)上大學(xué)，開設(shè)多種課程，傳化的員工可以在任意時(shí)間接入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)系統(tǒng)涵蓋了從新員工入職、通用管理、專業(yè)課程等幾百門課程，極大地方便了員工的自主學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工”建設(shè)。3）建立網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)。建立遠(yuǎn)程會(huì)議視頻系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)直播系統(tǒng)，異地員工可以適時(shí)參加或觀看集團(tuán)與企業(yè)召開的重要會(huì)議或舉辦的重大活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)的建立，有效節(jié)省了異地人員往返的差旅費(fèi)用和時(shí)間成本，深受企業(yè)與廣大員工歡迎。（4）建立文檔共享系統(tǒng)。建立文檔管理及權(quán)限控制系統(tǒng)，員工可以通過“我的文檔柜、我的數(shù)據(jù)庫”隨時(shí)查詢歷史數(shù)據(jù)并進(jìn)行自由共享數(shù)據(jù)，為員工知識(shí)積累、工作改進(jìn)提供了支持，既保護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又方便了有權(quán)限人員的知識(shí)利用。（五）建立各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)根據(jù)化工、物流、科技城、農(nóng)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)， 推動(dòng)傳化集團(tuán)非相關(guān)多元化快速健康發(fā)展。1．化工產(chǎn)業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（）項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶分類化管理，加強(qiáng)與客戶的溝通與服務(wù)，提高營銷效率和效果，推動(dòng)細(xì)分客戶群營銷模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善以品牌和技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)的市場營銷體系。14/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，利用現(xiàn)代信息化科技手段整合內(nèi)部資源，提高供應(yīng)鏈管理水平，快速響應(yīng)客戶需求，有效控制生產(chǎn)成本和供應(yīng)成本 ;實(shí)施供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，整合上下游資源，加快產(chǎn)品系列化步伐，推動(dòng)投資并購運(yùn)作模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2．物流產(chǎn)業(yè)整合各應(yīng)用系統(tǒng)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化或流程再造，實(shí)踐信息化驅(qū)動(dòng)物流事業(yè)的管理理念。以杭州、成都、蘇州基地信息建設(shè)為依托，建立傳化物流基地復(fù)制三大信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系（智能化工程、信息平臺(tái)、運(yùn)維管理），推進(jìn)物流基地管理系統(tǒng)的快速連鎖復(fù)制，實(shí)現(xiàn)物流輕資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略目標(biāo)。建立物流電子商務(wù)平臺(tái)，廣泛整合社會(huì)物流資源（車源、貨源等），全方位開展信息交易、貨物跟蹤、資金結(jié)算和信用管理等綜合服務(wù)，發(fā)揮信息科技進(jìn)步優(yōu)勢，打造傳化特色的物流電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營商。傳化物流電子商務(wù)的建設(shè)內(nèi)容主要包括五大應(yīng)用系統(tǒng)、四大基礎(chǔ)平臺(tái)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系、兩大界面系統(tǒng)，具體如下：15/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)司機(jī)貨運(yùn)代理政府職能部門工商企業(yè)人機(jī)界面機(jī)機(jī)界面業(yè)務(wù)平臺(tái)單基地運(yùn)營管理多基地運(yùn)營管理物流交易管理系物流企業(yè)管理公共統(tǒng)訂單管理服務(wù)客戶管理運(yùn)營監(jiān)控信息交易公在線查詢眾車輛管理綜合信息交易評(píng)價(jià)查合同管理詢物業(yè)管理財(cái)務(wù)監(jiān)控商務(wù)服務(wù)運(yùn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享轉(zhuǎn)化金融服務(wù)即時(shí)交流價(jià)統(tǒng)統(tǒng)指統(tǒng)統(tǒng)一一行政管理決策支持物流管理數(shù)一一的的呼的的數(shù)服開安零擔(dān)業(yè)務(wù)管理叫據(jù)務(wù)安全管理發(fā)全中接封管認(rèn)心口裝理證規(guī)標(biāo)平體范準(zhǔn)臺(tái)系支撐平臺(tái)門戶平臺(tái)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)辦公自動(dòng)化單點(diǎn)登錄格式轉(zhuǎn)換安全接入電子郵件SCAX認(rèn)證數(shù)據(jù)路由電子支付即時(shí)消息內(nèi)容管理消息流程交易管理公文流轉(zhuǎn)/信息發(fā)布圖5物流電子商務(wù)平臺(tái)3．傳化科技城根據(jù)科技城建設(shè)的戰(zhàn)略定位，積極開展工程管理系統(tǒng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，包括投資決策、合同管理、招投標(biāo)、銷售、租賃、運(yùn)營等管理模塊；建立傳化科技城官方網(wǎng)站，提升傳播效果，支持招商引資工作。積極籌劃虛擬化社區(qū)電子平臺(tái)，融合技術(shù)探索、商業(yè)中心、人文精神和生態(tài)理念，打造優(yōu)雅、智慧、親切、共享的多功能一站式的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對廣大會(huì)員企業(yè)的信息咨詢和知識(shí)交流。4．農(nóng)業(yè)充分借助現(xiàn)有系統(tǒng)和傳化網(wǎng)，提升業(yè)務(wù)整合能力和管理水16/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)平,實(shí)施智能化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品得率。以區(qū)域布點(diǎn)為契機(jī)，建立花卉種苗電子商務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)花卉超市建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。（六）構(gòu)建信息安全體系，全面提升信息安全管理水平隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的信息安全問題層出不窮，稍不留神就給企業(yè)帶來巨大的損失。傳化集團(tuán)通過幾年的探索和時(shí)間，在信息安全建設(shè)和管理方面做了一些努力。1．建立傳化集團(tuán)信息安全管理體系建立集團(tuán)信息安全組織機(jī)構(gòu)，包括信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，信息安全工作組，信息安全實(shí)施組。其中信息安全工作組由集團(tuán)信息中心承擔(dān)，分別對各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；信息安全實(shí)施組由企業(yè)計(jì)算機(jī)管理員承擔(dān)， 并在企業(yè)各部門成立信息安全聯(lián)絡(luò)員。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理、分擔(dān)責(zé)任”信息安全管理原則，在全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，參照國際信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系27000:2005，梳理并制定了傳化集團(tuán)信息安全管理體系，適時(shí)頒布了一系列信息安全制度，建立安全可靠的信息環(huán)境，不斷提升企業(yè)信息安全管理的核心能力。2．從源頭做起——實(shí)施文件加密系統(tǒng)，防范敏感數(shù)據(jù)泄漏在信息社會(huì)里，企業(yè)經(jīng)營管理越來越依賴高速網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)信息設(shè)備，大量的信息可以隨時(shí)隨地進(jìn)行輕松共享和訪問， 信息和數(shù)據(jù)因人才流動(dòng)，或經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、筆記本電腦和 驅(qū)動(dòng)器等移動(dòng)設(shè)備丟失的情況難以防范。集團(tuán)信息管理中心通過綜合分析和比較，于2009年上線了文件加密系統(tǒng)，從源頭進(jìn)行防范。引進(jìn)文17/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)件加密系統(tǒng)后，在原有的計(jì)算機(jī)安全管理體系基礎(chǔ)上，做到了事前防范、事中控制、事后追蹤，增強(qiáng)了電子文件的防泄密力度，有效保護(hù)了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密。3．從細(xì)節(jié)做起——規(guī)范員工計(jì)算機(jī)使用行為制定出臺(tái)一系列的制度和操作手冊，規(guī)范員工的計(jì)算機(jī)使用行為外；每季度開展對員工計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行軟件清理，刪除非工作軟件；定期對人員、普通員工、管理層進(jìn)行全方位、多層次的信息安全知識(shí)培訓(xùn)；為保障員工計(jì)算機(jī)的接入安全，要求公司產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)都要加域；對員工訪問互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人性化的限制；不定期的對員工上網(wǎng)行為進(jìn)行抽查。4．對數(shù)據(jù)保護(hù)實(shí)施“兩地三中心”的災(zāi)備管理模式傳化集團(tuán)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份經(jīng)歷過本地備份、集中備份、異地備份等多種模式。隨著集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和異地物流基地的紛紛成立，我們加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施建立力度，2009年通過引進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)搭建了以數(shù)據(jù)中心為主，蕭山物流基地為同城災(zāi)備中心、成都物流基地為遠(yuǎn)程異地?cái)?shù)據(jù)備份中心的“兩地三中心”的災(zāi)備模式，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵信息系統(tǒng)（、傳化網(wǎng)）的容災(zāi)系統(tǒng)。5．強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)——確保網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房安全集團(tuán)以及下屬各控股企業(yè)實(shí)行使用同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出口，并在該出口上配備防火墻、 防毒墻、入侵檢測系統(tǒng)等專業(yè)的安全設(shè)備，確保內(nèi)網(wǎng)不受外網(wǎng)侵犯； 集團(tuán)信息管理中心定期聘請專業(yè)咨詢公司對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)、 主機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對18/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)關(guān)鍵信息系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行信息安全加固。制定內(nèi)部機(jī)房建設(shè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)數(shù)據(jù)庫和訪問使用量分為一級(jí)機(jī)房、二級(jí)機(jī)房、三級(jí)機(jī)房等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），對各級(jí)機(jī)房的設(shè)備檔次、機(jī)房裝修、消防安保、安全設(shè)備配置進(jìn)行明確規(guī)定；定期組織對機(jī)房的物理安全進(jìn)行檢查，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來信息安全保障。（七）實(shí)施服務(wù)管理，推進(jìn)信息化應(yīng)用普及基于國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立建立服務(wù)平臺(tái)，全面實(shí)施服務(wù)管理（）體系，大力提高服務(wù)水平，推動(dòng)各應(yīng)用系統(tǒng)與信息安全措施在各產(chǎn)業(yè)及企業(yè)得到落實(shí)。1．建立組織保障，推動(dòng)向業(yè)務(wù)支持的不斷拓展集團(tuán)信息中心于2008年起專門組建了服務(wù)與管理小組，團(tuán)隊(duì)成員既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)，以“提升信息化應(yīng)用水平，提高客戶滿意度”為工作目標(biāo)，打通部門和業(yè)務(wù)部門之間的結(jié)構(gòu)性障礙，建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，為用戶提供低成本、高質(zhì)量的服務(wù)。2．建立服務(wù)臺(tái)，向企業(yè)與員工提供全方位的技術(shù)服務(wù)建立集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)及配套的應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部用戶提供及時(shí)周到的技術(shù)服務(wù)，即當(dāng)用戶在“服務(wù)臺(tái)”模塊上提交服務(wù)請求、報(bào)告事故時(shí)服務(wù)臺(tái)一線人員立即予以解決，如果一線服務(wù)臺(tái)人員解決不了的則二線運(yùn)維人員上門解決，如果二線人員仍然不能解決的再提交給三線開發(fā)人員解決，如果三線開發(fā)人員還是解決不了的，則成立集團(tuán)項(xiàng)目小組專題解決。“服務(wù)臺(tái)”的建立不僅實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的事事有記錄、步步有記載，而且極大地促19/22提升非相關(guān)多元化集團(tuán)核心競爭力的信息化管理創(chuàng)新傳化集團(tuán)進(jìn)了集團(tuán)各部門、各下屬企業(yè)工作效率的提升。在集團(tuán)員工滿意度調(diào)查中，“服務(wù)臺(tái)”的滿意度高達(dá)98%。3．積極開展應(yīng)用系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)， 促進(jìn)信息技術(shù)的普及應(yīng)用建立應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制，定期組織開展應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全員信息化意識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)以及應(yīng)用技能。例如在系統(tǒng)地實(shí)施過程中，集團(tuán)舉辦了上百場次的操作培訓(xùn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作流程，并實(shí)行持證上崗，既增強(qiáng)了集團(tuán)與企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的信心，又促進(jìn)管理者與業(yè)務(wù)應(yīng)用人員成為項(xiàng)目建設(shè)的真正倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、參與者和使用者。三、信息化管理創(chuàng)新成果通過十多年信息化探索與實(shí)踐，傳化人走出了一條富有特色的信息化建設(shè)之路。技術(shù)管理平臺(tái)和各種應(yīng)用系統(tǒng)趨向穩(wěn)定成熟，成功跨越了信息化導(dǎo)入、普及和控制階段，完成了集成階段的主要任務(wù)并向決策支持階段和供應(yīng)鏈整合邁進(jìn)。 傳化信息化建設(shè)在浙江省乃至全國產(chǎn)生了較大影響，從 2005年至今，傳化集團(tuán)連續(xù)五年入選中國企業(yè)信息化 500強(qiáng)行列,09 年在“2009中國企業(yè)管理與信息化建設(shè)高峰論壇”上，傳化集團(tuán)榮獲“ 2009年度中國管理模式杰出獎(jiǎng)”。傳化集團(tuán)信息化管理創(chuàng)新成果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）信息化成為多元化事業(yè)發(fā)展的重要支撐傳化集團(tuán)在非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，信息化已經(jīng)改造和提升化工制造業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)等新業(yè)務(wù)的重要支撐。在化工制造業(yè)領(lǐng)域，依托信息化建立的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，促進(jìn)傳化企業(yè)與上下游客戶構(gòu)筑