和諧管理西交席酉民

和諧管理西交席酉民第一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士22023/6/17簡(jiǎn)單+穩(wěn)定=低不確定性3、外部因素較少且相似4、因素保持不變或變化緩慢：舉例容器制造商啤酒分銷商食品加工業(yè)復(fù)雜+穩(wěn)定=中低不確定性1、，大量外部因素且不相似2、因素保持不變或變化緩慢：舉例大學(xué)化學(xué)公司保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)單+不穩(wěn)定=中高不確定性3、外部因素較少且相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例流行服裝業(yè)音樂行業(yè)玩具制造商復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定性3、大量外部因素且不相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例計(jì)算機(jī)行業(yè)航空企業(yè)電訊企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定簡(jiǎn)單復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜性（：，，資料來源達(dá)夫特組織理論與設(shè)計(jì)精要P42）環(huán)境特征與管理問題的性質(zhì)和諧管理：新的理論探索管理活動(dòng)的知識(shí)含量也日益增加！知識(shí)工作者的效率？非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的效率（靠權(quán)威管）？第二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士32023/6/17直線職能制事業(yè)部制—矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織——立體多核網(wǎng)絡(luò)組織科層等級(jí)制或官僚制1930年1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷史沿革組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)化和諧管理：新的理論探索第三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士42023/6/17管理問題和對(duì)象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、……和諧管理研究對(duì)象的問題特性：管理的復(fù)雜性（因果律失效）管理的不確定性物的不確定性（測(cè)不準(zhǔn)原理，未發(fā)現(xiàn)的原理）人的不可確知性管理的不可確知性人的有限理性人行為能力的約束（非全知全覺）人的不穩(wěn)定性和諧管理：新的理論探索第四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士52023/6/17和諧管理理論的研究目標(biāo)和地位組織資源整合的工具治理成功整合的保證復(fù)雜多變的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)TMTGD應(yīng)變管理應(yīng)變戰(zhàn)略FSFO使命個(gè)人教化組織設(shè)計(jì)科學(xué)管理和諧主題愿景指導(dǎo)思想和則諧則和諧管理（網(wǎng)絡(luò)化的組織）（多元化的治理）和諧管理：新的理論探索第五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士62023/6/17人類管理活動(dòng)的選擇和出路：人類不知的人類知的人類知我不知知了也做不好可事先安排可事先預(yù)測(cè)(風(fēng)險(xiǎn)）無法預(yù)知或因果關(guān)系不明（試探？）科學(xué)安排的主動(dòng)應(yīng)變管理秩序和諧管理：新的理論探索第六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士72023/6/17對(duì)人及人群的認(rèn)知（路徑2）

人與物的互動(dòng)關(guān)系（秩序）（路徑1）

時(shí)間物要素及關(guān)系的優(yōu)化（路徑3）

管理研究的演進(jìn)和諧管理：新的理論探索管理研究的三個(gè)路徑：第七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士82023/6/17和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧（優(yōu)化）人造的秩序人之計(jì)劃的結(jié)果建構(gòu)主義（不確定性消減和利用）增長(zhǎng)的秩序人之行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)化主義物化非物化和與諧的耦合和諧管理：新的理論探索第八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士92023/6/17

和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時(shí)間耦合理性設(shè)計(jì)效率適應(yīng)性環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化和諧管理：新的理論探索第九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士102023/6/17和諧管理的控制模式SHTHPXPHXP

理性設(shè)計(jì)環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化和諧主題的辨識(shí)和則、諧則與和諧主題的實(shí)現(xiàn)和諧與績(jī)效

和諧管理控制概念模型

和諧管理：新的理論探索第十頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士112023/6/17和諧管理的基本思維模式

文化及人際思考策略性思考

程序及步驟思考復(fù)雜管理問題思考和求解的耦合模型系統(tǒng)性思考和諧管理：新的理論探索第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士122023/6/17和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和諧管理：新的理論探索和諧主題的辨識(shí)和分析？第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士132023/6/17“和”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體個(gè)體群體組織“和”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士142023/6/17和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特·布魯斯·蕭：《信任的力量》和諧管理：新的理論探索第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士152023/6/17“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析表1組織行為學(xué)領(lǐng)域按信任研究對(duì)象的層級(jí)劃分

個(gè)人群體組織個(gè)人個(gè)人－個(gè)人個(gè)人－群體個(gè)人－組織群體群體－個(gè)人群體－群體群體－組織組織組織－個(gè)人組織－群體組織－組織和諧管理：新的理論探索第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士162023/6/17組織成員對(duì)組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的意愿形成基礎(chǔ)）

組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)情理利對(duì)組織信任誘導(dǎo)因子支撐體系組織設(shè)計(jì)“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索已完成初步的實(shí)證研究第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士172023/6/17組織對(duì)群體或團(tuán)隊(duì)信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴團(tuán)隊(duì)（分權(quán)授權(quán)）自主努力的基礎(chǔ)）

組織對(duì)團(tuán)隊(duì)信任基本素質(zhì)支撐體系愿景共識(shí)任務(wù)明確能力責(zé)任誠(chéng)信分工合作認(rèn)同組成合理（組織）條件恰當(dāng)（資源配置）機(jī)制有效（活動(dòng)組織）問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士182023/6/17組織對(duì)成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴成員自主努力的基礎(chǔ)）

組織對(duì)個(gè)人信任基本素質(zhì)支撐體系個(gè)人教化愿景共識(shí)使命明確分工能力責(zé)任誠(chéng)信合作認(rèn)同問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士192023/6/17組織設(shè)計(jì)個(gè)人教化和的實(shí)現(xiàn)能力動(dòng)力條件實(shí)現(xiàn)“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化”問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士202023/6/17“諧”的三維構(gòu)成活動(dòng)的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源活動(dòng)組織“諧”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士212023/6/17“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)

特定時(shí)段的目標(biāo)基本問題支撐體系理性設(shè)計(jì)資源配置活動(dòng)組織資源相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題組織活動(dòng)和諧管理：新的理論探索問卷和實(shí)證第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士222023/6/17“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)

特定時(shí)段的目標(biāo)相關(guān)任務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)絡(luò)和諧主題相關(guān)問題正式組織非正式組織核心：匹配、協(xié)調(diào)和優(yōu)化戰(zhàn)略問題和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)任務(wù)方案行動(dòng)控制方案沖突的處理障礙的清除資源配置方案組織結(jié)構(gòu)方案組織文化方案戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估和諧管理：新的理論探索理性設(shè)計(jì)？第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士232023/6/17諧則的實(shí)現(xiàn)“諧則”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQMTPMTBMECHRR&DPLM戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)流程及IT管理SRMSCPCRM全球供應(yīng)鏈資源全球客戶資源SCM信息收益和諧管理：新的理論探索第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士242023/6/17“諧則”分析框架資源配置活動(dòng)組織諧的實(shí)現(xiàn)調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)計(jì)”的實(shí)現(xiàn)和諧管理：新的理論探索第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士252023/6/17和諧管理的耦合機(jī)制左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理論探索第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士262023/6/17和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意

左右腦分工協(xié)作和諧管理和大腦系統(tǒng)在復(fù)雜問題求解上的基本模式大腦系統(tǒng)：

對(duì)物理刺激的

ACC管理下的

腦功能的涌現(xiàn)

體現(xiàn)為一定的行為和諧管理：和諧主題的

圍繞和諧主題的

一致性的達(dá)成

體現(xiàn)為一定的績(jī)效

搜索和判定

雙規(guī)則的運(yùn)用（人與物互動(dòng)秩序）和諧管理：新的理論探索耦合機(jī)制的深化？第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士272023/6/17組織環(huán)境人人物互動(dòng)物動(dòng)力能力條件匹配調(diào)適優(yōu)化自主演化理性設(shè)計(jì)耦合運(yùn)行共享愿景明確使命組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)組織資源配置情理利分工能力責(zé)任誠(chéng)信合作認(rèn)同組織相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題資源活動(dòng)個(gè)人教化組織設(shè)計(jì)科學(xué)管理戰(zhàn)略和諧主題愿景使命指導(dǎo)思想和則諧則管理任務(wù)管理基礎(chǔ)管理結(jié)果管理機(jī)理員工感受組織安排和諧狀況問卷和量表和諧管理的實(shí)現(xiàn)路線和諧管理：新的理論探索第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士282023/6/17和諧管理的基本命題和任務(wù)諧則XS和則HS主題和諧HT和則與諧則的耦合任何組織，其運(yùn)行過程越和諧，績(jī)效越高。和諧管理理論的數(shù)理描述和求解績(jī)效P和諧度H績(jī)效PP=Fp(H)H=Fh(HT,HS,XS)和諧管理：新的理論探索實(shí)證？第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士292023/6/17和諧管理理論待研究的問題P=Fp(H)H=Fh(HT,HP,XP)HT=Fht(S,L,O,E)HP=Fhp(HT,PF（個(gè)人感受），OE（組織環(huán)境））XP=Fxp(HT,OD（組織安排））PF=Fpf（分工，認(rèn)同，合作）OE=Foe（利，理，情）OD=Fod（資源配置，活動(dòng)組織）和諧管理：新的理論探索和諧管理理論規(guī)范的數(shù)理表達(dá)深化研究？第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期日西安交通大學(xué)席酉民博士302023/6/17和諧管理理論待研究的問題海爾、青啤、方太、偉志等企業(yè)的案例分析證明理論的解釋和分析效力發(fā)現(xiàn)理論的不足和待深入研究之處開發(fā)實(shí)證研究和設(shè)計(jì)研究的程序和工具和則實(shí)現(xiàn)方法研究個(gè)人對(duì)組織新人實(shí)證研究的完善組織對(duì)個(gè)人信任的實(shí)證研究組織設(shè)計(jì)與個(gè)人教化的具體操作機(jī)理和方法諧則實(shí)現(xiàn)