2023傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度例文（10篇）

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一、登機(jī)部負(fù)責(zé)管理礦井傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種展開分割。原煤生產(chǎn)事故包含所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故;拓展延展出現(xiàn)的事故;地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)(指煤外運(yùn)裝車前和原材料第一次DV8后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，例如礦井壓風(fēng)、通風(fēng)、排洪、郝文杰、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架(柱)檢修、礦燈房、打火器等)出現(xiàn)的事故;救護(hù)隊(duì)處置礦井隱患出現(xiàn)的事故。非原煤生產(chǎn)事故。專門從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故。例如企業(yè)直屬基礎(chǔ)建設(shè)、選煤廠等單位專門從事非原煤生產(chǎn)出現(xiàn)的事故;企業(yè)內(nèi)煤質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、救護(hù)隊(duì)救治過程中出現(xiàn)的事故等。

以上過程中出現(xiàn)的重傷及以上人身傷亡事故的界定，參考國務(wù)院有關(guān)部門頒授的《關(guān)于重傷事故范圍的意見》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)傷亡事故的，必須在5分鐘內(nèi)報(bào)告調(diào)度室、登機(jī)部，嚴(yán)禁虛報(bào)、延后不報(bào)。調(diào)度室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)上級機(jī)關(guān)。報(bào)告內(nèi)容：

1、事故出現(xiàn)的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、死傷情況;

2、事故的詳細(xì)經(jīng)過，直接原因的初步判斷;

3、事故后的非政府救治、實(shí)行的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的掌控情況。

四、登機(jī)部精心安排專人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：事故出現(xiàn)的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、危害情況、事故原因、有關(guān)事故責(zé)任人的處理結(jié)果。

五、違背事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)有關(guān)規(guī)定》的建議處置。形成玩忽職守罪或其它罪行的，傳喚司法機(jī)關(guān)追責(zé)法律刑事責(zé)任。

本制度由登機(jī)部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。山西垚志達(dá)煤業(yè)運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度山西垚志達(dá)煤業(yè)運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度

二〇一一年度

目錄

運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度

運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評考核獎(jiǎng)懲辦法

軌道運(yùn)輸管理制度

軌道管理制度

運(yùn)輸車間管理制度

運(yùn)輸設(shè)備管理制度

斜井井口管理制度

矸石山排矸管理制度

安全活動(dòng)制度

事故分析制度

隱患排查制度

定期檢查考核制度

職工自學(xué)培訓(xùn)考核制度

行車沒用人制度

乘人制度

設(shè)備定期檢查、檢修制度

設(shè)備設(shè)施（出廠、入庫、加裝）環(huán)評制度

停在供電管理制度

大絞車采用管理制度

除雪網(wǎng)絡(luò)檢查修理制度

軌道線路檢查修理制度

干部包機(jī)制度

電機(jī)車檢查檢修試驗(yàn)制度

相連接裝置檢查試驗(yàn)制度

安全設(shè)施檢查制度

零星施工管理制度

大型物料載運(yùn)制度

裝車、封車管理規(guī)定

車輛復(fù)軌規(guī)定

上、下山管理制度

平斜巷乘車制度

非政府機(jī)構(gòu)及人員配備

運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度

一、總則

1、為強(qiáng)化軌道運(yùn)輸安全管理，健全運(yùn)輸安全設(shè)施，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦較窄軌鐵道修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評級辦法》的有關(guān)建議，融合礦區(qū)運(yùn)輸管理的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。

2、各礦應(yīng)當(dāng)明晰運(yùn)輸職能管理部門，不斷完善斜巷運(yùn)輸管理制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查運(yùn)輸系統(tǒng)安全環(huán)境、運(yùn)輸設(shè)備的安全狀況，主動(dòng)管理，全面性管理，細(xì)致管理；對運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員，先管理、后采用，管理不取死角；對運(yùn)輸系統(tǒng)存有的各種隱患，先自查、后采用，現(xiàn)場不取隱患。

3、積極主動(dòng)推展、引入新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過管理進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、裝備更新，逐步構(gòu)筑本質(zhì)安全型運(yùn)輸環(huán)境。

二、設(shè)立運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組

組

短：崔金良

副組長：崔啟富

李小紅

王小虎

成

員：胡憲章

劉建生

崔何青

王孝堂

樊正元

宋永軍

三、時(shí)間精心安排

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查從2011年元月已經(jīng)開始，每月展開一次

四、檢查范圍及重點(diǎn)

范圍為全礦地面和井下井運(yùn)輸提高系統(tǒng)工程和設(shè)備，重點(diǎn)檢查礦井各環(huán)節(jié)的絞車、軌道、道岔、擋車裝置等運(yùn)輸安全裝備及行車維護(hù)

五、方法步驟

此次安全小檢查具體內(nèi)容分后三個(gè)步驟：

精心安排部署和宣傳發(fā)動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)組搞好小檢查的精心安排部署和宣傳發(fā)動(dòng)工作，每月月初舉行小檢查動(dòng)員會(huì)議，利用版報(bào)、安全討論會(huì)、班前和班后可以等各種形式廣為宣傳，廣大干部職工介紹和掌控小檢查的重大意義，政策措施、方法步驟和具體內(nèi)容建議。

檢查環(huán)評

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員分工負(fù)責(zé)

（1）崔金良負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查全面工作，強(qiáng)化監(jiān)管管理。

（2）崔啟富具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查的布置和監(jiān)管。

（3）李小紅主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工程和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分的檢查工作

（4）王小虎主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸安全裝備及行車維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分的檢查環(huán)評工作。

（5）胡憲章主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評工作。

（6）王孝堂主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評工作。

（7）其他有關(guān)負(fù)責(zé)人和成員根據(jù)各自的職責(zé)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組分工做好檢查環(huán)評工作。

2、工作建議

（1）必須在每月底之前全面系統(tǒng)地展開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評。

（2）領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，成員職工協(xié)同協(xié)調(diào)。

（3）對存有的問題和隱患能夠現(xiàn)場整該的必須及時(shí)在現(xiàn)場自查，一時(shí)無法自查的要報(bào)一次運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)組備案，采取措施，限期自查。

（4）對不負(fù)責(zé)任，敷衍了事扯皮的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員必須根據(jù)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度給與處分，決不顧及。

（5）各分工領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)以書面形式呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組自查自糾工作情況。嚴(yán)禁弄虛作假，秉持實(shí)事求是的原則。

再檢查和總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)組必須盡早非政府安全生產(chǎn)小檢查“轉(zhuǎn)頭看看”再檢查，重點(diǎn)就是檢查安全隱患自查情況。

三、確保措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。檢查由領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，有關(guān)科（室）、隊(duì)協(xié)調(diào)。

（二）嚴(yán)苛分工，全面落實(shí)責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)科（室）、隊(duì)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)非政府領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)深刻吸取事故教訓(xùn)，融合本礦運(yùn)輸實(shí)際，明晰時(shí)間精心安排、工作任務(wù)、職責(zé)分工、全力狠抓此項(xiàng)工作。

（三）突出重點(diǎn)，全面排查。必須極力努力做到檢查不取死角，整治不取后患。

（四）嚴(yán)苛督查，保證成效。必須規(guī)范檢查方法和程序，加強(qiáng)責(zé)任追責(zé)，對工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、檢查不妥當(dāng)?shù)葐栴}的責(zé)任人，必須通報(bào)批評并給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。對因大檢查工作不力而引起事故的，必須依法從嚴(yán)從中追究責(zé)任。

（五）強(qiáng)化宣傳，群防群治。必須充分利用版報(bào)、會(huì)議、宣傳資料等，加強(qiáng)對檢查的宣傳力度。必須通過各種途徑教育引導(dǎo)全體干部職工，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好檢查工作的主動(dòng)性和自覺性。必須充份靠和發(fā)動(dòng)廣大職工參予檢查工作，創(chuàng)建監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，非政府職工特別就是專業(yè)技術(shù)人員全面認(rèn)真細(xì)致地搜尋各種事故隱患。

（六）強(qiáng)化值班，低效應(yīng)對。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)24小時(shí)值守值班和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗值班制度，及時(shí)掌控礦井運(yùn)輸系統(tǒng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)搞好信息和協(xié)同，保證政令暢通。必須嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度，極力杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)事故的犯罪行為。同時(shí)，必須進(jìn)一步完善應(yīng)急協(xié)機(jī)制，健全應(yīng)急救援機(jī)制和應(yīng)當(dāng)預(yù)案，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)付各類安全生產(chǎn)事故的能力，全力搞好事故的嚴(yán)防應(yīng)付工作。

運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評考核獎(jiǎng)懲辦法

一、運(yùn)輸隊(duì)在上半年和下半年分別非政府一次軌道運(yùn)輸專項(xiàng)考核，融合全年運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果展開總評，并分別給與班組和個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)行政處罰。

二、出席考核評選的必備條件

1.礦井并無關(guān)鍵性以上運(yùn)輸責(zé)任事故。

2.存有運(yùn)輸專業(yè)職能管理非政府，存有易于操作方式的運(yùn)輸專業(yè)管理制度。

3.在公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過一級。

三、考核評選辦法

1.按照《運(yùn)輸安全質(zhì)量評分細(xì)則》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場逐項(xiàng)考核。

2.在檢查評選中，例如缺項(xiàng)，將該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，平均值換算至總項(xiàng)其他內(nèi)容中回去，換算方法如下：

實(shí)得分?jǐn)?shù)=檢查罰球×[100÷（100-缺項(xiàng)分后）]

對公司歷次檢查黑喉限期自查的問題，沒及時(shí)自查的，每個(gè)問題從總分甩3分后。

運(yùn)輸安全質(zhì)量評分細(xì)則

檢密項(xiàng)目

質(zhì)

量

標(biāo)

科東俄

檢查方法及

評分細(xì)則

一、工程和

設(shè)備質(zhì)量

42分后

（一）運(yùn)輸巷道斷面

（3分后）

運(yùn)輸巷道斷面必須合乎《規(guī)程》及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定建議，主要指標(biāo)合乎《規(guī)程》第21、22、23條的有關(guān)規(guī)定。

現(xiàn)場檢查，存有一處不符合規(guī)定甩2分后，例如該處長度少于5m，不罰球。

（二）運(yùn)輸線路質(zhì)量

（16分后）

1.主要運(yùn)輸線路軌道（6分后）

現(xiàn)場檢查，前4項(xiàng)每一項(xiàng)不合格甩0.2分后，其余每一項(xiàng)不合格甩0.1分后，存滿年才。

（1）軌距：直線段及曲線段加高后偏差-2mm～+5mm；（2）水平：直線段兩股鋼軌應(yīng)當(dāng)水平，誤差不大于5mm；曲線提極高后誤差不大于5mm；（3）接點(diǎn)平整度：軌面及內(nèi)側(cè)錯(cuò)差不大于2mm；（4）方向：超車半徑符合要求，并在曲線段加設(shè)軌距拉桿；（5）軌縫：井下不大于5mm，地面夏季不大于7mm，冬季不大于10mm，并無三處以上瞎縫；（6）扣件：魚尾板、螺栓、彈簧枕頭與軌型服務(wù)設(shè)施，數(shù)量齊全、密貼、套管有效率；（7）道釘：規(guī)格與軌型服務(wù)設(shè)施，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm，混凝土軌枕螺栓、壓板齊全，浮離不大于2mm；（8）軌枕間距誤差：±50mm；（9）接點(diǎn)方式：交會(huì)懸接，錯(cuò)距不大于50mm；曲線和抱著軌式人車的斜巷絞車道錯(cuò)距不大于2m；（10）搗固：道碴搗固穩(wěn)固，并無空板、吊板。

2.高速行駛?cè)塑嚨男毕镘壍溃?分后）

現(xiàn)場檢查，主要檢查項(xiàng)目每一項(xiàng)不合格甩0.2分后，其余每一項(xiàng)不合格甩0.1分后，存滿年才。

檢查標(biāo)準(zhǔn)同主要線路標(biāo)準(zhǔn)。另外：（1）拖繩輪：數(shù)量齊全、旋轉(zhuǎn)有效率，鋼絲繩不磨軌枕和扣件；（2）上、下口斜曲線過渡階段圓順，嚴(yán)禁存有接點(diǎn)。

3.其他軌道（4分后）

現(xiàn)場檢查，每辨認(rèn)出一處雜拌道甩1分后，未推行封閉式管理的甩3分后。存滿年才。

嚴(yán)禁存有雜拌道（同一條線路內(nèi)，鋪設(shè)相同型的鋼軌，異行軌道長度大于50m，或在同一條線路的兩股鋼軌軌型相同的軌道，均為雜拌道）。地面軌道機(jī)車運(yùn)輸線路必須推行封閉式管理。

一、工程和

設(shè)備質(zhì)量

42分后

（二）運(yùn)輸線路質(zhì)量

（16分后）

4.軌道流入線（1分后）

現(xiàn)場檢查，一項(xiàng)（處）不合格甩0.1分后，存滿年才。

架線電機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道：（1）兩股平行鋼軌之間，內(nèi)要50m應(yīng)當(dāng)相連接一根斷面大于50mm2銅線或其它具備耦合電阻的導(dǎo)線；（2）線路上所有鋼軌內(nèi)襯，必須用導(dǎo)線或使用軌縫沖壓工藝予以相連接，相連接后的每個(gè)內(nèi)襯的電阻，必須合乎《規(guī)程》第354條規(guī)定；（3）不予以絕緣。第一絕緣點(diǎn)設(shè)于兩種軌道的連接處，第二絕緣點(diǎn)設(shè)于不復(fù)電的軌道上，其與第一絕緣點(diǎn)之間的距離必須大于一列車的長度。

5.機(jī)車軌型（2分后）

現(xiàn)場檢查，不符合要求不罰球

新建或改建礦井中，對運(yùn)轉(zhuǎn)7t及其以上機(jī)車或3t及其以上礦車的軌道，應(yīng)當(dāng)使用不高于30kg/m，采區(qū)載運(yùn)液壓支架的線路軌型不高于22kg/m。

（三）道岔質(zhì)量（9分后）

1.主要運(yùn)輸線路的道岔（4分后）

現(xiàn)場檢查，前5項(xiàng)每項(xiàng)不合格甩0.2分后，其余每一項(xiàng)不合格甩0.1分后，存滿年才。

（1）軌距：查6點(diǎn)，道岔前后、曲軌加高后和尖軌跟部的偏差在0～+3mm；（2）水平：偏差不大于5mm；（3）接點(diǎn)平整度：軌面及內(nèi)側(cè)錯(cuò)差不大于2mm；（4）心軌和護(hù)軌工作邊間距：600mm軌距為572mm，+2mm;900mm軌距為872mm，+2mm；（5）尖軌：尖軌尖端與基本軌密貼，間隙不大于2mm；（6）開程：80～110mm；（7）軌縫：尖軌跟部不大于8mm，其他與線路相同；（8）滾床板：與尖軌底面間隙不少于2mm；（9）軌撐：應(yīng)當(dāng)與基本軌密貼，間隙不大于1mm，數(shù)量齊全，并無收緊現(xiàn)象；（10）道釘：規(guī)格與軌型服務(wù)設(shè)施，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm，（11）扣件：魚尾板、螺栓、彈簧枕頭與軌型服務(wù)設(shè)施，規(guī)格合乎設(shè)計(jì)，數(shù)量齊全、密貼、套管有效率；（12）軌轍器：拉桿零件齊全，相連接穩(wěn)固，動(dòng)作有效率可信，使用氣動(dòng)操作方式；其它項(xiàng)目符合規(guī)定建議。

2.其它軌道的道岔（3分后）

現(xiàn)場檢查，每一項(xiàng)不符合要求甩0.2分后，存滿年才。

軌距、水平、接點(diǎn)平整度、尖軌、道岔器、扣件質(zhì)量達(dá)至建議。

3.道岔軌型（2分后）

存有一項(xiàng)不符合要求不罰球。

不高于線路軌型，殲滅非標(biāo)道岔（包含采區(qū)主要運(yùn)輸路線）。

（四）除雪網(wǎng)絡(luò)（4分后）

1.饋電線（1分后）

現(xiàn)場檢查，一項(xiàng)不符合要求甩0.2分后，存滿年才。

（1）饋電電纜的絕緣電阻值不高于1兆歐姆；（2）饋電點(diǎn)所用饋電線夾相連接應(yīng)當(dāng)密切；（3）不得采用鐵饋電線夾；（4）銅饋線夾運(yùn)轉(zhuǎn)最低溫度應(yīng)當(dāng)不少于90℃。

一、工程和

設(shè)備質(zhì)量

42分后

（四）除雪網(wǎng)絡(luò)（4分后）

2.架線（3分后）

現(xiàn)場檢查，一項(xiàng)（處）不合格甩0.2分后，存滿年才。

（1）軌面至碰觸線最低點(diǎn)的高度為：在行人的巷道內(nèi)、車場內(nèi)以及人行道與運(yùn)輸巷道運(yùn)輸交叉的地方不少于2.0m；井底車場及地面或工業(yè)場地內(nèi)，相同其它道路交叉的地方不大于2.2m；地面同其它道路交叉的地方不大于3.0m；（2）碰觸線裝設(shè)點(diǎn)間距：底盤絕緣子距電機(jī)車架空線的裝設(shè)點(diǎn)的間距，每兩端嚴(yán)禁少于0.25m。電機(jī)車架空線的裝設(shè)點(diǎn)的間距，在直線段內(nèi)嚴(yán)禁少于5m，在曲線段內(nèi)嚴(yán)禁少于《規(guī)程》第357條表4的規(guī)定；（3）地面除雪網(wǎng)絡(luò)的防火與中劇，除雪變流所架空饋電線出口、碰觸線每一單一制供電區(qū)段電源、電車庫碰觸線終端的防火裝置較完整；接地裝置較完整，單獨(dú)接地裝置的中劇電阻不大于10歐姆。

（五）軌道運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)

（10分后）

1.運(yùn)輸設(shè)備綜合較完整（1分后）

現(xiàn)場檢查一臺(tái)不較完整甩0.2分后，存滿年才。

臺(tái)臺(tái)較完整。

2.機(jī)車較完整（2分后）

現(xiàn)場檢查，①項(xiàng)中任何一項(xiàng)不正常甩2分后；②③④項(xiàng)中辨認(rèn)出一處不符合要求甩0.2分扣回去年才。

（1）機(jī)車的閘、燈、警鈴（喇叭）、相連接裝置和利沙砂裝置采用正常、相連接穩(wěn)固，合乎《規(guī)程》第349條規(guī)定；（2）機(jī)械部分：a車架：嚴(yán)禁存有裂紋，側(cè)板及頂板凹陷或凸起深度大于30mm。b輪對：同一軸兩車輪直徑高大于4mm，輪緣高度不少于30mm，車軸嚴(yán)禁存有裂紋，劃痕深度不少于2.5mm。c緩沖器裝置：碰面嚴(yán)禁存有輕微損毀，彈簧并無脫落，伸縮式長度大于30mm，相連接裝置可信；（3）電氣部分：a控制器：高速運(yùn)行和操作手把有效率精確，槍機(jī)裝置可信。B電源裝置：蓄電水泵運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度水泵運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度

一、定期檢查與維修保養(yǎng)

(一)班檢(縣丞)

(1)由當(dāng)值司機(jī)按縣丞路線的內(nèi)容及建議展開

(2)縣丞中主要用嘴巴、目視、耳聽到等方法

(3)班檢的主要內(nèi)容：

①檢查時(shí)必須特別注意真空表中、壓力表、電流表及電壓表與否正常或平衡;

②軸承溫度及油質(zhì)油量與否正常;

③機(jī)體有沒有異常音響及振動(dòng);

④調(diào)整盤根長短程度，必要時(shí)更改盤根;

⑤特別注意管路與否漏水漏氣;

⑥根據(jù)平衡裝置擺水管流入水量及軸的串動(dòng)程度，檢查平衡裝置工作與否正常;

⑦檢查變硬管水籠頭與否被阻塞;

⑧檢查電動(dòng)機(jī)溫度與否正常，并試驗(yàn)再生制動(dòng)裝置。

(4)司機(jī)班檢中辨認(rèn)出的問題或事故隱患，應(yīng)立即匯報(bào)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并建議及時(shí)派遣人處置。

(二)日檢

(1)由機(jī)電維修工展開;

(2)日檢主要內(nèi)容;

①檢查軸承的工作狀況及潤滑油的油質(zhì)與否合格，油量與否適度，油太少應(yīng)當(dāng)及時(shí)添油。

②檢查再生制動(dòng)裝置，檢查端子螺栓并松開;

③檢查電纜線路及地線情況。

(3)日檢中辨認(rèn)出的問題，必須及時(shí)地處置或復(fù)原，對于處置的問題，檢修的內(nèi)容必須及時(shí)核對在檢修記錄簿內(nèi);

(4)檢修質(zhì)量按〈〈煤礦機(jī)電檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉〉繼續(xù)執(zhí)行;

(三)定期重點(diǎn)修理

(1)每半年對軸承箱內(nèi)的潤滑油沖洗更改一次;

(2)每半年校訂調(diào)整一次對輪間隙;

(3)每半年對水泵及再生制動(dòng)裝置解體查修一次;

(4)每半年對水倉，噴水井全盤清掃一次;

二、定期試驗(yàn)

(1)每年校驗(yàn)一次壓力表和真空表中;

(2)每年對電氣設(shè)備并作一次電氣試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定工作;

(3)每季測量一次絕緣電阻和中劇電阻;

(4)每年測量一次水泵的技術(shù)性能;通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)工作程序通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)工作程序

創(chuàng)建各班組員工基本情況檔案---各部門明確提出培訓(xùn)市場需求---培訓(xùn)主管與各班組班長協(xié)商課程設(shè)置---培訓(xùn)主管明確提出培訓(xùn)計(jì)劃交區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表決---準(zhǔn)備工作講義內(nèi)容及學(xué)員教材----向王兵明確提出培訓(xùn)會(huì)議提出申請并準(zhǔn)備工作適當(dāng)培訓(xùn)工具---通告各部門出席人員，已經(jīng)開始培訓(xùn)----辨后試卷或問卷調(diào)查，并將結(jié)果意見反饋區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做為對此員工考核的一個(gè)參照，同時(shí)做為嶄新課題精心安排的參照----向經(jīng)營籌辦匯報(bào)培訓(xùn)情況，工作總結(jié).

一、嶄新員工步入礦，須先拒絕接受安監(jiān)處的聘用培訓(xùn)。通過聘用培訓(xùn)，明晰礦的方針和發(fā)展方向；并使嶄新員工明白所專門從事工作的意義,明晰自己工作的職責(zé),程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)具有的素質(zhì),同時(shí)使其對礦概況存有一個(gè)初步介紹.

二、主要內(nèi)容存有：

1、了解礦經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，鞭策嶄新員工積極主動(dòng)工作，為礦的經(jīng)濟(jì)繁榮作出努力。

2、了解礦各部門非政府結(jié)構(gòu)，并使嶄新員工介紹和熟識(shí)各部門職能、動(dòng)作，以便在今后工作中能精確與各部門取得聯(lián)系。

3、了解礦的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。并使他們在工作中自覺遵守礦規(guī)章制度。

4、了解礦的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和衣著的建議。沛城煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定沛城煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

第一節(jié)：管理制度

一、通常規(guī)定

第一條：為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂沛城礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對全礦機(jī)電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時(shí)加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：完善非政府機(jī)構(gòu)，礦建有分管機(jī)電工作的礦長，機(jī)電總工程師，機(jī)電科存有分管設(shè)備的科長，技術(shù)員和專XX煤礦新編三小維護(hù)管理制度XX煤礦新編三小維護(hù)管理制度

一、漏電維護(hù)

1、井下變電所每臺(tái)變壓器擾動(dòng)饋電總控控制器必須裝設(shè)較完整的校準(zhǔn)保護(hù)裝置，冶煉工作面以及其它采用煤電扣的地點(diǎn)必須裝設(shè)煤電扣綜合保護(hù)裝置，井下所有信號及照明設(shè)備供電必須采用照明設(shè)備信號綜合保護(hù)裝置。

2、任何單位和個(gè)人，不得以任何理由不加裝或換回校準(zhǔn)與綜保。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中的校準(zhǔn)，綜保裝置，由采用單位維修電工展開保護(hù)試驗(yàn)。校準(zhǔn)和信號照明設(shè)備綜保每天一次，煤電扣綜保每班一次。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)（通防工區(qū)瓦檢員協(xié)調(diào)）每月搞一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)。班檢、日檢、月檢的情況，均應(yīng)當(dāng)詳盡記錄在厚。

4、發(fā)生漏電停水現(xiàn)象，值班人員及時(shí)采取措施，修理人員快速檢查確定漏電原因，并向工區(qū)匯報(bào)。原因未查證，未獲得處置人員的同意，嚴(yán)禁精心安排供電。

二、過流維護(hù)

1、各工區(qū)必須建立相應(yīng)的供電系統(tǒng)圖板，標(biāo)明電氣設(shè)備的型號、容量、電纜規(guī)格、長度及短路電流值和繼電器T5800定值，并隨設(shè)備的多寡與線路變動(dòng)及時(shí)修正并使其與現(xiàn)場吻合。

2、井上下變電所所有高低壓控制器及各配電點(diǎn)的擾動(dòng)饋電控制器的各繼電器動(dòng)作值均由機(jī)電科排序，采用單位負(fù)責(zé)管理整定，各設(shè)備掌控控制器的定值由各單位自行排序整定。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中的電氣設(shè)備保護(hù)裝置，由各管理單位負(fù)責(zé)管理定期檢查，辨認(rèn)出誤動(dòng)或定值挑選不合理現(xiàn)象，應(yīng)立即向機(jī)電科匯報(bào)，由電氣技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況并作必要改動(dòng)，并無機(jī)電科核發(fā)的定值通知單，任何人不許修改T5800定值。

三、維護(hù)中劇

1、井下維護(hù)中劇必須構(gòu)成系統(tǒng)，嚴(yán)禁采用并無中劇芯線的電纜。

2、36V以上電壓的電氣設(shè)備金屬外殼、構(gòu)架、鎧裝電纜護(hù)套、橡膠電纜中劇芯線必須中劇較好，三臺(tái)及以上電氣設(shè)備的分散點(diǎn)以及移動(dòng)變電站和移動(dòng)變壓器，應(yīng)當(dāng)裝設(shè)局部中劇極。

3、校準(zhǔn)繼電器、煤電東站綜保、照明設(shè)備信號綜保，應(yīng)當(dāng)裝設(shè)合格的局部中劇極和輔助中劇極，輔助中劇極與局部中劇極之間應(yīng)當(dāng)大于5米。

4、中劇導(dǎo)線應(yīng)當(dāng)使用斷面不大于25mm2的裸銅線或斷面不大于50mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm2斷面不大于50mm2鍍鋅扁鋼，127V及以下電壓等級系統(tǒng)的中劇導(dǎo)線需用斷面不大于6mm2的裸銅線。

5、所有電氣設(shè)備在每次加裝檢修或移動(dòng)后，應(yīng)當(dāng)詳盡檢查接地裝置的較完整情況，辨認(rèn)出存有損毀應(yīng)立即復(fù)原，未復(fù)原之前嚴(yán)禁供電。

6、有人值班的機(jī)電硐室，每班在交接班時(shí)必須對維護(hù)中劇展開表面檢查。各單位維修工每周至少檢查一次維護(hù)中劇表面情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，謝澤生記錄。

7、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)管理每年一次將井下主、副主中劇極從水倉中明確提出詳盡檢查一次，例如辨認(rèn)出接觸不良或輕微破損等瑕疵，應(yīng)立即處置；

每季度對井下總中劇網(wǎng)的中劇電阻測量一次，謝澤生詳盡記錄。

四、其它未盡事宜，遵從《煤礦井下三小維護(hù)細(xì)則》繼續(xù)執(zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法編訂坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法編訂

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是在承繼以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善構(gòu)成的一套行之有效的管理體系和方法。為進(jìn)一步打牢我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建起至持續(xù)、身心健康的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保廣大職工的生命安全和根本利益，在明晰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、以點(diǎn)帶面，通過建立精品工程打造出安全、高效率礦井，特制訂《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

第一章總則

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、自主管理意識(shí)，通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)、抓好現(xiàn)場管理、嚴(yán)苛制度全面落實(shí)等關(guān)鍵手段，使得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化不斷發(fā)展，并使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)至較低水平，二要為礦井生產(chǎn)“不紊亂、不冒頂、不跑車”起著保駕護(hù)航促進(jìn)作用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好過程控制，保證動(dòng)態(tài)合格，建立亮點(diǎn)項(xiàng)目，踐行樣板工程，持續(xù)大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，確保礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)評合格。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出席評級的專業(yè)共十二個(gè)，分別為：盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保。所有專業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)積極開展合格建立工作。

四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作秉持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極主動(dòng)建立樣板工程為工作重點(diǎn)。

第二章非政府機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

為保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下縮寫標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)于生產(chǎn)調(diào)度室。

主任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組副職(標(biāo)準(zhǔn)化副職)共同組成。

二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體內(nèi)容管理職責(zé)：

1、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理全面非政府實(shí)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)管理對有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開監(jiān)督、考核。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，深入細(xì)致研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理，準(zhǔn)確思路，化解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的具體內(nèi)容問題，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府、積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期非政府標(biāo)準(zhǔn)化小檢查和抽檢。

6、負(fù)責(zé)管理非政府礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公可以，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工程建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，以提升全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

8、積極主動(dòng)非政府出外參觀自學(xué)，優(yōu)化管理模式，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

三、各有關(guān)單位具體內(nèi)容管理職責(zé)：

1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理礦井盾構(gòu)、運(yùn)輸、地測預(yù)防水、綜合管理、調(diào)度五個(gè)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)管理安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負(fù)責(zé)管理礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

8、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科負(fù)責(zé)管理環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)出席評級的十二大專業(yè)分別成立八個(gè)專業(yè)組，其中盾構(gòu)、運(yùn)輸、地測預(yù)防水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn)調(diào)度室主任出任;機(jī)電專業(yè)組組長由機(jī)電科科長出任;通風(fēng)專業(yè)組組長由通風(fēng)科科長出任;安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科長出任;礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任出任;人力資源管理專業(yè)組組長由人力資源科科長出任;財(cái)務(wù)管理專業(yè)組組長由計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長出任;環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)組組長由基礎(chǔ)建設(shè)后勤科科長但任。各專業(yè)組必須根據(jù)實(shí)際情況就如何積極開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作構(gòu)成書面材料報(bào)辦公室審查判定并備案。同時(shí)各專業(yè)組必須根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確認(rèn)專職管理人員，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)資料的日常管理及呈報(bào)工作。

第三章管理規(guī)定和工作精心安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)及其它標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組是檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、必須在文件印發(fā)五日之內(nèi)制訂出來本組的管理考核辦法并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審查判定、備案。

三、各專業(yè)組組長必須非政府本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌控標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致現(xiàn)場，嚴(yán)苛對照省級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致搜尋礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程中存有的問題，保證動(dòng)態(tài)合格。

四、各隊(duì)組與生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦公室、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科每月必須對其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開總結(jié)，對存有問題積極主動(dòng)采取措施展開自查，并對下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出詳盡計(jì)劃，計(jì)劃必須對每一項(xiàng)工作都必須存有精心安排、存有措施、存有負(fù)責(zé)人、存有時(shí)間建議，存有檢查、存有考核、存有獎(jiǎng)懲。

五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃必須在每月27日前繳標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對本專業(yè)非政府一次檢查，并于每月27日前將檢查辨認(rèn)出的問題及專業(yè)定級表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須不定期對各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極開展情況展開監(jiān)督檢查，檢查中辨認(rèn)出問題將對有關(guān)分管業(yè)務(wù)部門展開通報(bào)批評。

八、每月27日(突遇特定情況以調(diào)度會(huì)通告為依據(jù))由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府有關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢查人員對牽涉礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個(gè)專業(yè)展開檢查、評選。檢查、評選結(jié)果將在OA系統(tǒng)展開發(fā)布。位列最后的專業(yè)將向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室展開書面表明。每月檢查完結(jié)后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)中抽取資金對參予檢查的人員、部門及參予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊(duì)展開獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法自行制訂。

九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室內(nèi)設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，副組長由生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職出任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理非政府精心安排每月展開一次小分隊(duì)活動(dòng)。小分隊(duì)活動(dòng)主要就是立足現(xiàn)場動(dòng)態(tài)合格管理，以及對各有關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作積極開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)至強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格掌控之目的。小分隊(duì)活動(dòng)的重點(diǎn)就是全面覆蓋井下所有非正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提升全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月非政府井下各隊(duì)組展開一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項(xiàng)考試。題庫由各專業(yè)組匯同隊(duì)組共同制訂，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)提取考試人員名單。參照人員一名干部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通告非政府考試，考試結(jié)果列入白黃旗競賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員必須對所下的各類三定問題及時(shí)展開復(fù)查。對沒按時(shí)處置的問題必須再次下三定表中嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位展開自查。復(fù)查后的三定問題標(biāo)明自查情況后必須將表中及時(shí)繳標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處置，并于月底展開匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調(diào)度室貫通組會(huì)同，每月對各施工隊(duì)組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施非政府一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán)規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十三、各井下科隊(duì)必須明確責(zé)任，加強(qiáng)自主管理意識(shí)，做好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若辨認(rèn)出文明生產(chǎn)高時(shí)，將對責(zé)任科隊(duì)展開嚴(yán)格考核。

十四、公司檢查時(shí)，由各專業(yè)組自行非政府陪檢。檢查完結(jié)后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組必須將三定表和定級表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月非政府舉行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化討論會(huì)，出席人員為：所有出席礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級專業(yè)牽涉單位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位副職出席，其他人無法替代。主要對近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開總結(jié)，并對下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提早展開計(jì)劃、精心安排。

十六、為并使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展和井下各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序展開，對井下文明區(qū)域每月展開分割，并推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊(duì)管理辦法。

十七、各專業(yè)組必須積極主動(dòng)幫助隊(duì)組參予樣板化隊(duì)組建設(shè)、評選活動(dòng)工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推舉一個(gè)樣板化頭面，出席礦樣板化后的評選活動(dòng)。

十八、供應(yīng)科必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中確保項(xiàng)目具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，對井下各種掘進(jìn)材料的各種證件深入細(xì)致搜集留存，保證上級有關(guān)單位檢查時(shí)各種證件齊全有效率。

十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會(huì)同，非政府各科(隊(duì))每月15日舉行一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報(bào)。未按時(shí)出來板報(bào)一次甩200元。

二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須積極開展征文、科學(xué)知識(shí)競賽等各類形式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提升。

二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)非政府標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公可以，同時(shí)協(xié)同隊(duì)組對公用巷道展開標(biāo)準(zhǔn)化合格工程的施工，完工后必須及時(shí)非政府有關(guān)單位展開環(huán)評并轉(zhuǎn)交。

第四章其它規(guī)定

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的其他細(xì)則見到附件：

二、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法》同時(shí)廢除。

三、本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司表述。

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)按月考核、月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)組按當(dāng)月競賽罰球位列展開獎(jiǎng)勵(lì)。

一、獲獎(jiǎng)條件：

1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組并無輕微非死傷及以上事故。

2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組并無停工整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未超過企業(yè)一級該專業(yè)組當(dāng)月免獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測預(yù)防水、綜合管理、安全管理、運(yùn)輸、盾構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保十二個(gè)專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月展開一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法自行制訂。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)至省級標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)至規(guī)定等級的專業(yè)免獎(jiǎng)。并對該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金將直面全員展開獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法自行制訂。

4、受賞人員必須就是本單位托季馬職工。

三、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

附件二

井下隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井由被動(dòng)搞出標(biāo)準(zhǔn)化至主動(dòng)搞出標(biāo)準(zhǔn)化的過程轉(zhuǎn)型，由粗放式至細(xì)致管理的不斷邁出，井下各隊(duì)措美深入細(xì)致搞好以下工作：

一、必須對照標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，健全制度，并將管理制度報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審查、備案。

二、必須健全隱患排查制度，加強(qiáng)小班環(huán)評管理。對各類三定表中明確提出的問題必須積極主動(dòng)非政府自查、滑動(dòng)。

三、必須維持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格，對在生產(chǎn)過程中的輕微違章行為必須給與重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、必須以崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)持之以恒地狠抓全員培訓(xùn)工作，深入細(xì)致非政府培訓(xùn)，著重培訓(xùn)效果，并得當(dāng)留存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料(培訓(xùn)必須存有計(jì)劃、時(shí)間、點(diǎn)名冊、教案、記錄)。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)交的管理規(guī)定，保證各項(xiàng)工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量展開轉(zhuǎn)交。

六、必須對責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)展開管理與監(jiān)督(責(zé)任區(qū)域分割具體內(nèi)容見到后)，對自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時(shí)展開自查。

七、必須廣為發(fā)動(dòng)干部職工，集思廣益，積極主動(dòng)展開標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工程合格建設(shè)。

附件三

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法

為強(qiáng)化對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各有關(guān)專業(yè)組的管理考核，踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高，制訂以下考核辦法：

一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組展開考核。

二、參予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個(gè)專業(yè)的專業(yè)組每月至少非政府一次對本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況非政府人員對各專業(yè)組展開監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月太少出席一次有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查扣減責(zé)任人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%，太少出席兩次扣減70%，未出席當(dāng)月不獲獎(jiǎng)，凡耽誤扣減10%。

2、每次檢查時(shí)，檢查表和定級表中填寫內(nèi)容核對不齊全按每處扣減責(zé)任人10%。

3、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)檢查結(jié)果、計(jì)劃、總結(jié)等資料扣減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行扣減專業(yè)組20%。

四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)活動(dòng)方案扣減30%。

2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)當(dāng)月的活動(dòng)積極開展情況總結(jié)，否則扣減10%。

3、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競賽結(jié)果和總結(jié)，否則扣減30%。

4、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)次月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，否則扣減30%。

5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府的各類活動(dòng)，否則每次扣減30%。

四、各專業(yè)組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)創(chuàng)新，從精細(xì)化管理抓起與基層單位通力合作謀求為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每存有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，扣減有關(guān)專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務(wù)分管范圍出現(xiàn)重傷事故，扣減30%。

七、業(yè)務(wù)分管范圍出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故，扣減60%。

八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)的材料存有雜訊現(xiàn)象時(shí)，扣減20%。

九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)輕微問題，一經(jīng)辨認(rèn)出扣減專業(yè)組30%。

十、獎(jiǎng)勵(lì)基金

1、獎(jiǎng)金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

2、獎(jiǎng)勵(lì)對象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。

附件四

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)管理考核辦法

為強(qiáng)化對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的管理考核，特制訂如下管理規(guī)定：

一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員推行各專業(yè)組所推薦，即為每季度對標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員展開一次入圍。

二、每月必須非政府一次小分隊(duì)活動(dòng)展開標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍牽涉井下所有非正規(guī)頭面。

三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)必須深入細(xì)致井下現(xiàn)場，立足動(dòng)態(tài)合格，對有關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查展開檢查，保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格。

四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)必須對地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)展開檢查，保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格。

五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員在展開檢查時(shí)必須嚴(yán)苛按“一條線”管理的建議展開，對行進(jìn)路線上辨認(rèn)出的所有問題一律必須在授御后及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室充分反映。

六、小分隊(duì)人員名單見到附表四。

七、獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)獎(jiǎng)金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

(二)獎(jiǎng)勵(lì)對象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動(dòng)的參與者。

附件五

亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與樣板化建立的管理規(guī)定

為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)自主管理，2011年將通過積極開展亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新評選和樣板預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機(jī)制預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機(jī)制

各單位：

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家的《注重事件應(yīng)付法》和《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預(yù)防為主”方針和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》建議，在《北辰煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》和《北辰煤礦2009年度災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步搞好我礦煤與瓦斯注重事故的防治預(yù)警工作，融合我礦實(shí)際，制訂北辰煤礦預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機(jī)制，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、調(diào)度所就是全礦各項(xiàng)安全信息的收集中心，負(fù)責(zé)管理搜集并記錄井下安監(jiān)員、瓦檢員及職工提供更多的各種安全信息，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)至現(xiàn)場。

二、防突科負(fù)責(zé)管理將重點(diǎn)防突頭、面管理的冶煉工作面的名稱、地點(diǎn)，石門揭煤或震動(dòng)性放炮的地點(diǎn)在調(diào)度室預(yù)警預(yù)報(bào)欄發(fā)布，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)防突預(yù)測圖。

三、地測科負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)、火成巖入侵預(yù)測預(yù)報(bào)，在冶煉工作面步入火成巖入侵區(qū)50米前預(yù)報(bào)，并展開前尋鉆孔掌控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)調(diào)度所，調(diào)度所匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由地測副總、通風(fēng)副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

四、安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理對全礦職工的防突科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工防災(zāi)、治災(zāi)意識(shí)和能力，每位職工津津樂道煤與瓦斯注重前的預(yù)兆及出現(xiàn)注重事故后的搶修打火措施。

五、井下任何作業(yè)人員在拔劍發(fā)生噴孔、頂板來壓、支架伏毛聲、掉下來渣聲，煤壁出現(xiàn)震動(dòng)、從煤體深部收到煤炮聲等注重征兆時(shí)，有權(quán)第一時(shí)間撤走作業(yè)地點(diǎn)所有人員，阻斷電源，并匯報(bào)調(diào)度所，調(diào)度所匯報(bào)礦總值守、通風(fēng)副總、總工程師、礦長有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由礦確認(rèn)防范措施。等待采取措施消解注重危險(xiǎn)后，經(jīng)礦核準(zhǔn)，方可恢復(fù)正常冶煉作業(yè)。

六、冶煉工作面平均值瓦斯噴出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常值20%及以上，監(jiān)控中心東站值班人員匯報(bào)礦通風(fēng)副總、總工程師，由總工程師非政府分析查明原因，制訂措施，否則暫停作業(yè)。

七、預(yù)測預(yù)報(bào)指標(biāo)少于臨界值，或者未少于臨界值但少于平時(shí)的1倍以上，由防突科匯報(bào)礦通風(fēng)副總、總工程師，由礦總工程師非政府分析查明原因，制訂措施。

八、冶煉工作面發(fā)生斷層、煤層傾角變化、煤薄出現(xiàn)異常變化時(shí)，由現(xiàn)場班隊(duì)長、安監(jiān)員、瓦檢員暫停作業(yè)，并匯報(bào)調(diào)度所。調(diào)度所匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由地測副總、通風(fēng)副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

本預(yù)警機(jī)制自印發(fā)之日起頒布。煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法

1總則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范煤礦一招、議標(biāo)犯罪行為，在煤礦創(chuàng)建公平、公正的招投標(biāo)管理機(jī)制和公正的評標(biāo)準(zhǔn)則，保證資金的合理采用，強(qiáng)化工程、訂貨及維修等項(xiàng)目耗資管理，提升投資效益。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。

1.2煤礦招標(biāo)項(xiàng)目范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)及供銷部核準(zhǔn)范圍內(nèi)的工程施工、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)備、材料添置、機(jī)械加工、設(shè)備外委維修、廢品銷售等。

1.3煤礦負(fù)責(zé)管理標(biāo)的金額在10萬元以內(nèi)(C99mg10萬元)的單位工程設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)管理工作。

限額以上的項(xiàng)目呈報(bào)上級主管部門審核，按審核意見繼續(xù)執(zhí)行。

1.4根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和投標(biāo)人數(shù)量的情況，煤礦的項(xiàng)目招標(biāo)可以使用公開招標(biāo)、應(yīng)邀招標(biāo)的方式展開。公開招標(biāo)以向社會(huì)公告的方式，應(yīng)邀不特定的存有資質(zhì)能力的法人或非政府出席投標(biāo);應(yīng)邀招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)(不含三個(gè))以上具有分擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信較好的特定法人或非政府收到投標(biāo)邀請書，應(yīng)邀其出席投標(biāo)。

1.5煤礦所有招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵從官方、公平、公正、遴選和誠信的原則。

1.6招標(biāo)工作須要具有下列有關(guān)條件，招標(biāo)工作就可以展開，否則，予以辦理，影響工作時(shí)，由項(xiàng)目單位(項(xiàng)目單位指：提出申請辦理招議標(biāo)的有關(guān)科室。以下縮寫：項(xiàng)目單位)負(fù)責(zé)管理。

1.6.1項(xiàng)目單位須要基本建設(shè)項(xiàng)目提出申請，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)及礦長審核，提出申請應(yīng)當(dāng)標(biāo)明招標(biāo)或議標(biāo)意向(指：選定具體內(nèi)容的事項(xiàng)(例如：土建工程、材料添置、設(shè)備添置、設(shè)備維修、備品備件添置、加工制作、維修等)、品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息、時(shí)間建議;招標(biāo)時(shí)：挑選三家(不含三家)以上投標(biāo)人，且標(biāo)明投標(biāo)單位的具體內(nèi)容名稱;議標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明晰標(biāo)明有關(guān)單位的具體內(nèi)容名稱。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理應(yīng)施工圖紙和施工圖財(cái)政預(yù)算，服務(wù)設(shè)施的技術(shù)文件、建議等。

1.6.3設(shè)備外委維修必須存有具體內(nèi)容的維修內(nèi)容、技術(shù)建議、數(shù)量信息等。

1.6.4設(shè)備(器材)及材料訂貨必須存有具體內(nèi)容的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及數(shù)量信息等。

1.6.5項(xiàng)目單位已展開市場調(diào)查，并搜集至必要的產(chǎn)品銷售單位、市場價(jià)格信息等。

1.7礦訂于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展開一招、議標(biāo)工作，屆時(shí)有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)提早5天與企管科聯(lián)系，并呈交有關(guān)資料，以供礦準(zhǔn)備工作招標(biāo)事宜，否則，予以辦理，影響工作時(shí)，由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)管理。

2一招、議標(biāo)非政府及工作職責(zé)

2.1煤礦設(shè)立對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.2對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：供應(yīng)、企管、機(jī)電、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、黨群科長及項(xiàng)目單位有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室。辦公室設(shè)于供應(yīng)科。

2.1.3對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.1.3.1根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模確認(rèn)招標(biāo)方式;

2.1.3.2證實(shí)招標(biāo)文件、評標(biāo)方法和標(biāo)底;

2.1.3.3確認(rèn)評標(biāo)成員(由對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、煤礦評標(biāo)專家?guī)斓挠嘘P(guān)人員共同組成。招標(biāo)時(shí)參予評標(biāo)的人員根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)屆時(shí)確認(rèn));

2.1.3.4非政府發(fā)售標(biāo)書和一招、議標(biāo)會(huì)議，負(fù)責(zé)管理一招、議標(biāo)會(huì)議記錄及一招、投標(biāo)文件、資料的整理和檔案工作;

2.1.3.5匯報(bào)投標(biāo)人的標(biāo)書報(bào)告;

2.1.3.6校對投標(biāo)文件并批評與項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的問題;

2.1.3.7根據(jù)評標(biāo)辦法對投標(biāo)人作出客觀、公正的測評;

2.1.3.8構(gòu)成書面評標(biāo)報(bào)告，所推薦第一、第二備選中標(biāo)單位;

2.1.3.9向評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)評標(biāo)結(jié)果;

2.1.3.10通告中標(biāo)單位。

3一招、議標(biāo)會(huì)議的非政府陳四樓煤礦安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系陳四樓煤礦安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系

為進(jìn)一步健全安全培訓(xùn)體系、確保安全培訓(xùn)的質(zhì)量，并使員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化、流程化，全面提高煤礦安全生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)和整體水平，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)用人須要，現(xiàn)融合我礦實(shí)際，特創(chuàng)建本體系。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全培訓(xùn)評價(jià)體系工作，并使安全培訓(xùn)工作能夠及時(shí)、高效率、全面積極開展，特設(shè)立陳四樓煤礦安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：礦長

黨委書記

副組長：分管培訓(xùn)礦領(lǐng)導(dǎo)

成

員：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于培訓(xùn)科，辦公室主任由培訓(xùn)科科長出任（并任）。

二、安全培訓(xùn)效果評價(jià)范圍

1、礦長、總工、機(jī)電副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長和其他部門負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)與負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的技術(shù)人員培訓(xùn)；

2、專門從事安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的工程技術(shù)人員培訓(xùn)；

3、專門從事冶煉、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測等崗位的特定工種培訓(xùn)；

4、專門從事冶煉、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測等崗位的通常工種培訓(xùn)；

5、為提升員工技術(shù)水平和整體素質(zhì)的單項(xiàng)科目培訓(xùn)；

6、因生產(chǎn)、工作須要出外自學(xué)、參觀、實(shí)地考察、出訪等形式的培訓(xùn)；

7、嶄新工人崗前培訓(xùn)。

三、安全培訓(xùn)效果評價(jià)內(nèi)容

1、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)置、選曲內(nèi)容與否合理科學(xué)；

2、教學(xué)課程精心安排與否科學(xué)、新穎、存有針對性；

3、培訓(xùn)效果的考核與否精確有效率；

四、安全培訓(xùn)效果評價(jià)方法

安全培訓(xùn)效果評價(jià)推行每期一評者。評價(jià)的內(nèi)容包含培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)過程、學(xué)員考核和學(xué)員上崗后工作整體表現(xiàn)。

1、培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)科按照各單位呈報(bào)的《陳四樓煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃申請表》內(nèi)容展開評價(jià)（附表1），主要從內(nèi)容核對與否健全、相關(guān)手續(xù)與否齊全、內(nèi)容與否合理等方面展開評價(jià)，評價(jià)等級分成不好、中、高三等，評選為高的培訓(xùn)計(jì)劃申請表必須由呈報(bào)單位再次填制，否則，將給與單位負(fù)責(zé)人50-1