2023年六大系統(tǒng)之通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度規(guī)范多篇合集

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為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實際情況，特制訂本管理制度。

一、任何單位和個人嚴禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。信息中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設備運轉(zhuǎn)情況確認改動方案。

二、任何單位嚴禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。當拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告信息中心，嚴禁私自展開，否則對施工負責人判處100元的罰款，并分擔因通訊中斷導致的后果。

三、發(fā)生通訊中斷、信號故障時，信息中心應立即分析、搜尋故障原因，確認故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

四、各采用單位嚴禁強安、弱必須、弱廢移動通訊設備和纜線等。須要追加手持機及有關設備時，必須提早向信息中心明確提出書面提出申請。信息中心設計施工時，必須根據(jù)移動通訊系統(tǒng)的布局，科學合理得出短果方案，嚴禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結構為代價而擅自施工。

五、任何單位嚴禁未經(jīng)信息中心同意私自發(fā)生改變移動通訊設備邊線、更改手機號碼，一經(jīng)辨認出將給與200元的罰款。嚴重者按照事故展開分析。

六、采用單位的井下移動電話機，必須按照采用建議展開采用及保護。嚴禁修改手機設備參數(shù)，保護不好手機皮套、天線、電池及充電器，達至較完整狀態(tài)，手機電池按規(guī)定展開采用，電池時必須關機，電池嚴禁少于24小時。嚴禁長期處在過放及過振動狀態(tài)。嚴禁拆除手機天線。信息中心有權檢查手機及服務設施設備的采用情況。

七、有關單位對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的移動通訊纜線設備設施應負監(jiān)護責任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該單位負責管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴苛對通訊纜線的維護。任何單位和個人嚴禁隨意遺失和損毀井下移動電話機和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責任單位給與500元每次的行政處罰，對責任人給與100元每次的行政處罰，并由責任單位按價索賠，分擔因通訊中斷導致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

八、移動通訊設備發(fā)生故障時，采用單位應當及時至信息中心更改。通訊設備統(tǒng)一由信息中心維修、修理并提供更多水泵設備。非正常原因損毀的，修理費用按照設備、材料索賠價格從采用單位材料費中計入。

九、礦井工作面的移動通訊纜線及有關設備隨其工作面的大力推進必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款?；卣{(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井上繳。

十、信息中心電話班人員應當經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督移動手機和通訊有關設備、纜線的采用情況。對不按標準采用的，信息中心有權出示罰款單對責任單位展開行政處罰。斜井安全提高若干問題的規(guī)定斜井安全提高若干問題的規(guī)定

一.提高裝置的管理

1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》建議，對嶄新加裝的主要提高裝置必須繼續(xù)執(zhí)行提高系統(tǒng)運轉(zhuǎn)許可證制度，運轉(zhuǎn)許可證的辦理，各礦必須在系統(tǒng)投入使用前提出申請，由動力處按技術標準檢查合格后統(tǒng)一頒授。并無運轉(zhuǎn)許可證的提高裝置無法投入使用。

2.動力處每年對主要提高裝置展開一次技術性檢查。檢查的主要內(nèi)容包含提高保險裝置，天輪、電器控制系統(tǒng)，自動記錄裝置以及剎車、維護系統(tǒng)的工作狀況與否較好和它們的靈敏可信程度。

3.提高裝置資金投入運轉(zhuǎn)后每三年展開一次技術性能測試。測試工作由動力處統(tǒng)一組織，測試內(nèi)容按《煤礦安全規(guī)程》第412條展開。

4.主提高裝置的采用和管理各單位必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化管理建議定期檢查，層層落實，保證提高裝置安全運轉(zhuǎn)。

(1)礦車必須定期(每季最少一次)按較完整標準展開檢查修理，保證不掉下來輪，不掛勾。

(2)軌道及地滑必須按質(zhì)量標準日巡月檢，隨時去除道床沉煤，更改損毀地滑，確保礦車不掉下來道，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

(3)礦車必須定期(每季最少一次)按較完整標準展開檢查修理，，保證不掉下來輪，不掛勾。

(4)軌道及地滑必須按質(zhì)量標準日巡月檢，隨時去除道床沉煤，更改損毀地滑，確保礦車不掉下來道，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

(5)礦車相連接環(huán)的螺絲必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第388至391條的技術建議。凡是運極長設備或材料必須采用專用多環(huán)鏈相連接裝置，或呈報礦分管總工程師核準，可以使用其它有效率相連接措施。

(6)提高鋼絲繩鉤頭桃形環(huán)路的相連接裝置，每季度應當將繩卡子關上展開檢查，并根據(jù)磨損情況可以將鋼絲繩謝朗特0.5m。

5.絞車提高鋼絲繩的采用和管理必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第374至387條規(guī)定，提高鋼絲繩的日常管理必須努力做到：

(1)提高鋼絲繩必須每天檢查一次，有條件的，可以定期采用鋼絲繩探傷儀展開檢查。對易損毀、斷絲和破損較多的部位必須停放詳盡檢查，檢查結果深入細致搞好記錄。

(2)對采用中的鋼絲繩，根據(jù)井巷條件及破損情況至少每月涂油一次。

(3)按《煤礦安全規(guī)程》第375條對提高鋼絲繩定期試驗。

二.提高安全保護裝置的管理

1.凡斜井主提高絞車必須裝設具備防過卷、過速、過負荷、不值電壓、速度限制、深度指示器失靈、閘瓦過磨損、松繩報警、空倉維護(箕斗提高井口煤倉)，信號記憶等功能的絞車后備保護裝置，建議各種功能靈敏可信，后備保護裝置與否較完整必須列入提高絞車的較完整考核范圍。

2.為避免跑車事故，斜井串車提高井筒按《煤礦安全規(guī)程》第345條建議必須裝設有效率可信的常閉式阻車器和擋車裝置，阻車器必須采用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品。擋車裝置必須有效率、堅固耐用，易于操作方式和修理。

3.對所加裝的阻車器和擋車裝置必須強化管理，針對裝備的具體情況制訂出來采用、修理、考核、獎懲等方面的管理制度，責任落實到人，保證阻車器、擋車裝置的有效率可信程度，并使其真正發(fā)揮作用。

4.所有串車提高，礦車之間的相連接都必須采用無法自行開裂的相連接裝置，凡并無螺絲槍機套裝置的礦車不得采用。井筒傾角度少于12度時，必須安裝保險繩。

三.提高信號與通訊管理

1.每一提高裝置都必須裝有從井底把鉤信號工發(fā)給井口把鉤信號工和從井口把鉤信號工發(fā)給絞車司機的信號裝置，井口信號裝置必須同絞車的掌控電路二者槍機，絞車司機只有在井口把鉤信號工發(fā)出信號后就可以啟動絞車。

2.井底車場的信號必須經(jīng)由井口把鉤信號工留言，除緊急停車、箕斗提高或單容器提高情況外嚴禁越過井口把鉤信號工輕易向絞車司機發(fā)信號。

3.建議阻攻指示器命令恰當，信號聲光具有，動作恰當，檢修與事故信號有區(qū)別，后備維護信號記憶功能齊全。

4.井底車場和井口之間，井口和絞車司機之間除存有上述信號裝置外，還必須裝設直通電話。

5.井口必須裝設“行車不得行人”的顯眼警示牌，井口和井底把鉤信號工必須嚴格執(zhí)行“行車不得行人”的規(guī)章制度，并防范閑雜人員誤闖井筒。

6.按規(guī)定定時入井縣丞的軌道工，入井時必須向把鉤信號工報告入井時間，縣丞至井底后必須向井底信號工報告縣丞完結時間，縣丞期間不得行車，井上、下把鉤信號工證實井筒內(nèi)無人作業(yè)后方可以收到行車信號。

7.斜井井筒內(nèi)展開修理作業(yè)，必須事先辦理檢修工作票，經(jīng)科、隊主管領導批準后，工作票交井口把鉤信號工和絞車司機，在作業(yè)期間不得行車，檢修順利完成后檢修負責人必須親自對把鉤信號工、絞車司機送抵恢復正常行車通告，同時在檢修工作票上臺胞證檢修順利完成時間，未辦理工作票的，把鉤信號工有權嚴禁入井。

四.其它

1.提高系統(tǒng)的各操作方式人員、絞車司機、把鉤信號工、機電檢修工、礦車軌道檢修工必須經(jīng)安全技術培訓考試合格后發(fā)給上崗許可證上崗上崗，培訓和頒證，定期檢驗工作按煤炭部煤辦字(94)第72號文件繼續(xù)執(zhí)行。

2.提高系統(tǒng)的各操作方式人員必須認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、交接班制、崗位責任制等規(guī)章制度。礦機電部門必須定期考核他們的責任心、制度繼續(xù)執(zhí)行情況和技術熟練程度，考核結果必須和獎懲掛勾，不最合適人員必須及時培訓或更改。

3.對運送絞車和井下大絞車的管理，原則上由各單位制訂加裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、操作方式管理規(guī)定，嚴格把關，并作至安全可靠，殲滅提高機電運輸事故。

4.出現(xiàn)提高運輸事故首先必須檢查各項規(guī)章制度與否完善，與否認真執(zhí)行，并按照“三不放過”(事故原因不查明不放過，事故責任者和職工未受教育不放過，沒防范措施不放過)的原則深入細致查案，出現(xiàn)事故各礦必須盡快分別報告指揮部調(diào)度室、動力處和安監(jiān)局，嚴禁延期、謊報或怨家。

5.各單位應當根據(jù)自己井筒和提高裝置特點制訂適宜本單位具體情況的實施細則。車集煤礦帽簽采用管理辦法車集煤礦帽簽采用管理辦法

第一條為了便利井下人員身份辨識，進一步增強人員遵章守紀意識，提升我礦安全管理水平，特制訂本管理辦法。

第二條安全帽搭載管理

1.礦領導澡堂必須為上級檢查領導和來賓搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

2.中層干部澡堂必須為外來人員搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

3.女職工澡堂必須為外來女賓搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

4.井口信息東站必須為地面檢查人員配備足夠多數(shù)量的安全帽;

5.安全帽搭載數(shù)量嚴重不足，對責任單位負責人每次罰款200元。

第三條安全帽配戴管理

1.入井人員一律必須配戴礦井統(tǒng)一印制的安全帽，否則，嚴禁入井，私自入井者按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標準》有關建議展開考核;

2.井口把鉤工容許未配戴礦井統(tǒng)一印制安全帽的職工入井，對井口把鉤工按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標準》有關建議展開考核。

第四條安全帽標簽管理規(guī)范

1.各區(qū)隊、科室人員配戴的安全帽必須在左右兩側張貼印上本人單位、姓名及職務的辨識標簽;

2.礦領導配戴的安全帽必須在左右兩側張貼印上本人姓名、職務的辨識標簽;

3.上級檢查領導配戴的安全帽必須在兩側張貼“貴賓1～××”字樣的辨識標簽;

4.其他外來人員配戴的安全帽必須在兩側張貼“來賓1～××”字樣的辨識標簽;

5.辨識標簽必須粘貼在統(tǒng)一邊線。如下圖：

第五條安全帽辨識標簽管理

1.任何人員嚴禁婉拒粘貼或擅自拆除辨識標簽;

2.辨識標簽在采用期間必須細心維護，例如辨識標簽損壞無法識別則嚴禁入井;

3.凡發(fā)生單位調(diào)動的，必須三天內(nèi)更改成與本人單位、身份相符合的辨識標簽;

4.凡并無正當理由不張貼辨識帽簽或所配戴安全帽辨識標簽上的姓名、單位與實際相符、帽簽損毀、張貼邊線不恰當、模糊不清或故意遮蓋帽簽的，按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標準》有關建議展開考核。

5.辨識標簽規(guī)格統(tǒng)一為紅底黃字，黑體，58號字。尺寸：職工為14*4cm單行排序，管理人員為14*6cm雙行排序，上犯罪行為單位職務(職稱)，下犯罪行為姓名。

第六條帽簽的采用周期

1.礦井隊、拓展隊、盾構隊、巷修隊、抽放隊的帽簽采用周期為1個自然月;

2.加裝隊、探防隊、通風隊、機一隊、機二隊、運輸隊的帽簽采用周期為2個自然月;

3.其他人員的帽簽采用周期為3個自然月;

4.登機科負責管理按帽簽采用周期及時為各單位制作并派發(fā)所需帽簽下;

5.在采用周期內(nèi)帽簽下?lián)p毀的，由本人或單位自行制作。

第七條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《車集煤礦崗位身份識別系統(tǒng)管理辦法》[2014]14號文同時廢除。

第八條本管理辦法解釋權歸車集煤礦。職業(yè)病危害項目申報制度（三項管理制度）為進一步規(guī)范礦職業(yè)病危害項目的申報工作，切實加強對職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預防規(guī)定》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》，制訂本制度。

一、礦應付作業(yè)場所存有《職業(yè)病危害因素分類目錄》中所列職業(yè)病危害因素，及時向公司安全監(jiān)察部報告，經(jīng)公司審查后，向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門展開申報，并拒絕接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

二、職業(yè)病危害項目申報工作，應當遞交《職業(yè)病危害項目申報表》和以下有關材料：

(一)單位基本情況;

(二)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素種類、原產(chǎn)情況及碰觸人數(shù);

(三)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

三、在申報職業(yè)病危害項目工作時，應當同時實行電子和紙質(zhì)文本兩種方式。

首先通過“職業(yè)病危害項目申報系統(tǒng)”展開電子數(shù)據(jù)申報，同時在《職業(yè)病危害項目申報表》上蓋章公章并由本單位主要負責人蓋章后，最后聯(lián)同有關文件、資料一并呈報所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

四、存有以下情形之一的，可向原申報機關申報更改職業(yè)病危害項目內(nèi)容：

(一)新建、擴建、改建、技術改造或技術引進建設項目，自項目竣工驗收之日起30日內(nèi)申報;

(二)因技術、工藝、設備或材料發(fā)生變化引致原申報的職業(yè)病危害因素及有關內(nèi)容出現(xiàn)關鍵性變化的，自變化之日起15日內(nèi)申報;

(三)單位作業(yè)場所、名稱、法定代表人或主要負責人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起15日內(nèi)申報;

(四)經(jīng)職業(yè)病危害因素檢測、評價，辨認出原申報內(nèi)容發(fā)生變化的，自接到有關檢測、評價結果之日起15日內(nèi)申報。

五、職業(yè)病危害項目申報工作完結后，應當領回《職業(yè)病危害項目申報憑證》，取走本單位職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。計量管理制度(趙莊煤礦）計量管理制度(趙莊煤礦)

為了保證各種設備的安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮計量工作在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、安全管理和環(huán)境監(jiān)測等方面的關鍵促進作用，為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全身心健康一體化體系的創(chuàng)建提早奠定穩(wěn)固的基礎，特制訂計量工作管理辦法：

一、計量管理機構

(一)設立計量管理領導組

組短：閆中成

副組長：張金生王宏

計量管理員：劉芳芳

(二)機電隊、挑選運隊、后勤中心及井下各單位等計量器具采用單位設立全職計量管理員。

二、計量管理職責

(一)計量管理領導組職責

1、負責管理我礦計量管理工作，監(jiān)督檢查本礦的計量工作，業(yè)務上拒絕接受省、市技術監(jiān)督局指導、監(jiān)督考核。

2、負責管理制訂計量工作管理辦法，創(chuàng)建計量器具臺帳。

3、督促檢查各單位計量器具的測驗、維修工作。

4、負責管理搜集有關計量數(shù)據(jù)。

5、順利完成上級部門交予的指令性工作。

(二)計量器具采用單位計量管理員職責

1、負責管理本單位計量管理工作。

2、根據(jù)本單位計量器具的實際采用情況，創(chuàng)建本單位計量器具臺帳和年度周檢計劃，并報機電管理部備案。

3、按照機電管理部印發(fā)的采用單位計量器具年度周檢計劃按時、按量下架本單位計量器具，確保在用計量器具精確可信。

4、負責管理各種嶄新資金投入設備在轉(zhuǎn)交期間按規(guī)定對儀器儀表展開環(huán)評接管工作，涵蓋各種儀器儀表臺帳及合格證等。

(三)各單位必須按照國家有關行業(yè)規(guī)定強化計量管理工作，按時下架儀器儀表，二百一十三資質(zhì)測驗部門測驗合格后方可以采用，同時拒絕接受礦對其計量工作的監(jiān)督檢查。

三、嶄新資金投入設備的儀器儀表管理規(guī)定

(一)各種嶄新資金投入設備加裝采用前儀器儀表的測驗工作由加裝單位順利完成,經(jīng)測驗合格后貼上合格證方可轉(zhuǎn)交投入使用。

(二)接收單位發(fā)送時應深入細致檢查儀器儀表完好性，并必須創(chuàng)建臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)確切儀器儀表。

(三)未展開測驗的儀器儀表，接收單位有權阻止施工單位采用并婉拒發(fā)送。測驗合格后方能夠采用并展開轉(zhuǎn)交。辨認出供貨的計量器具并無生產(chǎn)許可證標志和計量證書的按不合格處置，避免假冒偽劣計量器具流向，導致?lián)p失。

(四)接收單位發(fā)送后的儀器儀表測驗、更改等工作必須遵從計量器具內(nèi)部轉(zhuǎn)交的規(guī)定。

(五)接收單位發(fā)送時必須同時發(fā)送所有儀器儀表的合格證、臺帳等。

四、計量器具的ABC分類管理:

為了易于對計量器具管理，應當使用ABC分類管理方式。

分類管理建議:

(一)A類計量器具的管理:A類計量器具中，就是指推行定點周期測驗的強制性測驗計量器具和在生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵場合采用的計量器具。屬于強制性測驗的應當按強制性測驗的規(guī)定定點的定周期的測驗，其中企業(yè)最低計量標準還應當按JJF1033-2003《計量標準考核規(guī)范》按期考核(復查)，存有計量標準考核證書。

(二)B類計量器具的管理:B類計量器具就是指生產(chǎn)經(jīng)營中通常在內(nèi)部采用的計量器具。企業(yè)應當制訂具體內(nèi)容的測驗管理辦法和規(guī)章制度，規(guī)定本單位管理的計量器具明細表目錄及適當?shù)臏y驗周期。沒計量測驗規(guī)程的，或企業(yè)自造的專用計量器具，應當由企業(yè)制訂校驗方法展開校驗。

(三)C類計量器具的管理:C類計量器具包含不須要展開周期性測驗的，或可以延后測驗的，或非關鍵場合，做為通常命令用的計量器具。C類計量器具中，屬國務院計量行政部門明令首次測驗的計量器具。

五、計量器具內(nèi)部轉(zhuǎn)交的規(guī)定

(一)計劃

各采用單位搭載或更改計量器具，必須先明確提出生產(chǎn)用料計劃，計劃中要明晰計量器具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和測量范圍等建議。壓力表等儀表必須存有一定數(shù)量的水泵，以便能夠交錯拆除下來能夠搞年檢。計劃經(jīng)我礦機電分管副礦長審核后，呈報計財部。

(二)訂貨

物資供應部根據(jù)庫存儀表量和生產(chǎn)用料計劃編制采購計劃，精心安排訂貨。采購員必須按計劃展開訂貨，嚴禁訂貨并無生產(chǎn)廠家、并無生產(chǎn)許可證的計量器具。

(三)計量器具的入庫

物資供應部訂貨回去的計量器具，必須與選定測驗單位聯(lián)系展開入庫測驗，核發(fā)入庫測驗證后，必須及時報機電管理部審查備案，然后方可將計量器具入庫姜味。不合格的計量器具由物資供應部采購員負責管理聯(lián)系退款或?qū)φ{(diào)。物資供應部要嚴格把關，并無入庫測驗合格證的計量器具，嚴禁入庫。

(四)計量器具的領用

1、物資供應部要嚴苛按計劃派發(fā)計量器具，并無機電管理部審核的用料計劃，嚴禁派發(fā)。

2、各采用單位要于每月月底將下月采用計量器具情況經(jīng)機電管理部審查備案報物資供應部。

3、各采用單位請領計量器具時，必須檢查有沒有入庫測驗合格證，證、物與否吻合，并留存不好入庫測驗合格證，否則，采用單位嚴禁請領。

4、各單位拿到的計量器具在當月月底時，必須拎入庫測驗合格證至選定單位展開出庫測驗。測驗合格后，由測驗員出示測驗合格證，并粘貼彩色合格證標簽。

5、機電管理部必須將投入使用的計量器具及時上帳，并列入年度周檢計劃。

(五)計量器具的周期測驗

1、在用計量器具必須列為周檢計劃，并按周驗計劃的精心安排展開定期測驗。強檢的計量器具必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行強檢。

2、須要現(xiàn)場測驗的計量器具，采用單位必須及時與機電管理部聯(lián)系展開現(xiàn)場測驗。

3、須要外委測驗的計量器具,采用單位必須及時與機電管理部聯(lián)系,由機電管理部統(tǒng)一安排外委測驗。

4、下架計量器具時，必須拎上次測驗合格證。

5、計量器具的測驗必須嚴格執(zhí)行《測驗規(guī)程》，測驗員必須深入細致搞好計量器具測驗原始記錄，并得當留存，留存期限為一個測驗周期。經(jīng)測驗合格的計量器具，由測驗員出示測驗合格證書并粘貼合格證標簽后，交付使用單位。(采用單位必須看管不好所有計量器具的測驗合格證書)

6、機電管理部對外委測驗的計量器具展開統(tǒng)一管理，嚴苛按周驗計劃搞好外委測驗記錄。

(六)計量器具的除役

1、經(jīng)測驗單位測驗不合格的計量器具，由測驗員出示《計量器具除役通知單》，經(jīng)負責人蓋章方可除役。外委測驗的計量器具除役時，由機電管理部負責人根據(jù)計量器具損毀情況，出示《計量器具除役通知單》。

2、物資供應部見《計量器具除役通知單》后，方可歸還除役計量器具，并留存不好《計量器具除役通知單》。

六、計量工作的考核

(一)機電管理部負責管理對各計量器具采用單位計量工作展開考核。

(二)采用單位必須創(chuàng)建本單位計量器具臺帳，并始終保持帳、物、證吻合，并無臺帳，或帳、物、證相符，每次罰款100元。

(三)采用單位若請領了并無入庫測驗合格證的計量器具，每件罰款50元，遺失證件的，每件罰款50元。

(四)采用單位不按期下架，每次對采用單位負責人及計量管理員各罰款100元。

(五)采用未測驗的計量器具，每件對責任單位罰款50元，并限期測驗，否則，加罰50元。

(六)在下架計量器具時，必須隨身攜帶上次測驗合格證書，并無測驗證書或測驗證書超期，每件對責任單位罰款50元。

(七)大型設備在大修期間，檢修單位必須將設備的儀器或儀表經(jīng)機電管理部審核至選定單位展開測驗。嶄新設備投入使用前，必須將其本身具有命令儀器儀表展開測驗張貼上合格證。否則無法投入使用，每揭發(fā)一次，罰采用單位100元，株連單位副職100元，計量管理員100元。

(八)計量器具摔傷遺失，責任者按計量器具原價格的50%索賠。

(九)物資供應部不按計量器具審核計劃發(fā)料，每次對責任人罰款50元。

(十)物資供應部保管員不按規(guī)定廢舊回收計量器具，每次對責任人罰款50元。區(qū)（隊）安全管理制度區(qū)（隊）安全管理制度

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦“三小規(guī)程”。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，明晰區(qū)（隊）各級人員在安全生產(chǎn)中的職責范圍。

3、貫徹落實安全技術措施計劃和災害防治與處置計劃，并非政府全面落實有關內(nèi)容和建議。

4、積極開展安全生產(chǎn)檢查。主要內(nèi)容存有：密安全思想；密安全制度；密勞動紀律；密隱患密自查活動等。

5、展開安全生產(chǎn)教育。如區(qū)（隊）安全教育、班（組）崗位安全教育等。

6、積極開展事故防治掌控工作；對傷亡事故的規(guī)律性及其預測、防治展開研究；出席傷亡事故的調(diào)查處置。布村煤礦鋼絲繩檢查制度布村煤礦鋼絲繩檢查制度

一、定期檢查制度1、滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩，自裝設時起至內(nèi)要6個月檢查1次。2、滑行物料用的鋼絲繩自裝設之日起12個月展開第1次檢驗，以后內(nèi)要6個月檢驗1次。（至選定試驗站試驗）二、日常檢查制度絞車提高鋼絲必須每天檢查1次，檢查斷絲、磨損、破損和變形等。1、鋼絲繩在1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比達至以下數(shù)值時必須更改：①滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩為5%②專為滑行物料用的鋼絲繩為10%2、鋼絲繩直徑增加量達至10%時，必須更改。3、鋼絲繩的鋼絲依從白，銹皮點蝕麻坑等受損時嚴禁用做滑行人員，破損輕微，不論點絲或繩徑變細多少都必須立即更改。4、綱絲繩在運轉(zhuǎn)中遭遇至忽然停放等強烈拉力時，必須立即停放檢查，辨認出鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形，繼絲及直徑增大少于《規(guī)程》的規(guī)定，遭遇強烈拉力的一段的長度彎曲0.5%以上時，必須將受力段剝掉下來或更改綱絲繩。三、鋼絲繩的維護保養(yǎng)1、新繩發(fā)貨后，應當由檢驗單位展開環(huán)評檢驗。合格后應當?shù)卯斂垂芩?，避免損毀或破損。2、對每卷鋼絲繩必須留存存有包含出廠廠家合格證、環(huán)評證書等完備的完整資料。3、看管少于1年的鋼絲繩，在裝設前必須展開1次檢驗，合格后方可以采用。4、對采用中的鋼絲繩，應當根據(jù)井巷條件及破損情況，至少每月涂油1次。馬龍煤礦調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制馬龍煤礦調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、全面掌控礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃精心安排以及指標順利完成情況。

2、熟識上級領導機關對礦井有關安全生產(chǎn)方面的指示精神。

3、負責管理上級文件、通告、通報以及調(diào)度資料的搜集、整理和檔案工作。

4、負責管理生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改良。

5、掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責管理旬、月、年度的調(diào)度工作總結并及時按規(guī)定展開呈報。

6、負責管理幫助主任、副主任對調(diào)度員日常工作展開檢查并嚴格執(zhí)行問題全面落實自查。

7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所留存的資料按上級規(guī)定建議展開歸類、整理和檔案。小型電器安全技術管理制度小型電器安全技術管理制度

為確保礦井機電系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，二要管住、用不好小型電器，并使小型電器的損耗降至最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》有關，特制訂小型電器管理制度。

適用范圍及職能

1.適用范圍

本管理辦法適用于于楊村煤礦所有小型電器，主要存有：按鈕、接線盒、阻攻器、電鈴、照明燈、女團信號等。

2.職責

機電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下縮寫大電組)就是機電科小型電器管理的業(yè)務職能組，對全礦小型電器的計劃匯總發(fā)貨環(huán)評、申領、派發(fā)、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面復原、檢驗、除役等推行統(tǒng)一管理;采用單位對各自的小型電器的采用、保護正數(shù)全面的管理責任，采用單位必須設立一名專(并任)職小型電器管理員報機電科備案，負責管理本單位小型電器的申領、采用、環(huán)評、廢舊等工作，并創(chuàng)建小型電器領有用手冊。

計劃編制、訂貨與庫存

1.大電組根據(jù)全礦實際消耗情況，基本建設小型電器整件或配件的添置計劃，由機電科審查、報礦分管領導核準。

2.嶄新上工程減少的小型電器，采用單位必須提早一月提出申請計劃報大電組，大電組經(jīng)核實后，須要添置的報計劃添置，計劃外的小電組與予以派發(fā)，因此而影響生產(chǎn)的由采用單位負責管理。

3.各單位計劃編報需經(jīng)單位負責人和基本建設人蓋章，一式三份，并標明采用地點、規(guī)格及數(shù)量。

4.器材科根據(jù)大電組申報核準的計劃必須按時供貨。

5.小型電器發(fā)貨后，由器材科非政府大電組共同展開環(huán)評，環(huán)評合格的小型電器由小電組與取回留存。

6.各類照明燈具由采用單位自行基本建設計劃。

采用與調(diào)配

1.大電組對目沼的、采用中的、檢修后的小型電器，展開編號、會計核算、建卡、轉(zhuǎn)讓管理，必須努力做到賬、卡、物、牌板四吻合。

2.小型電器在下井前必須展開安全檢查檢查，張貼安全檢查合格證，合格后方科東俄下井。

3.各單位需以小型電器時，由采用單位提出申請，至大電組辦理領有用相關手續(xù)。提出申請應當標明所須要電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采用地點等，小型電器的正常采用，一律推行交舊再加嶄新，特定情況下，可以先領有嶄新后交舊，但交舊時間嚴禁少于2天。

4.凡井下撤去不采用的(或更改下來的)小型電器，采用單位必須在三日內(nèi)廢舊上井，歸還大電組，并辦理適當?shù)南嚓P手續(xù)，每延期一天按原值6%罰款。凡因廢舊不及時導致?lián)p毀和遺失的，按原值100%給與索賠。

5.采用中的小型電器，采用單位必須強化保護和管理，維持較完整，杜絕失爆，并嚴禁私自受讓。因修理或管理疏于導致?lián)p毀和遺失的，按原值的100%給與索賠。

6.凡交還大電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其酌定給與行政處罰。

7.嶄新施工加裝或采用中的小型電器須要單位之間轉(zhuǎn)交時，大電組參予轉(zhuǎn)交環(huán)評，并辦理適當?shù)南嚓P手續(xù)，否則按原單位采用看待。

檢修

1.采用中的小型電器由各單位自行檢修保護。

2.廢舊上井的小型電器由小電組與展開檢修，小電措美對歸還的小型電器及時展開復原，并保證檢修質(zhì)量，以確保生產(chǎn)的須要。

檢查

大電組對井下小型電器推行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的采用情況，井下小型電器必須維持較完整，杜絕失爆，每檢查出來一處失爆，罰采用單位200元。各單位小型電器主硅必須達至95%以上(含95%)。檢查結果，小電組應及時下自查通知單，并限期自查，對逾期不自查或自查后仍不合格的加倍行政處罰。

其它規(guī)定

1.小型電器(包含配件)添置費用由機電科列入礦井材料消耗計劃。

2.小型電器的年消耗量，嚴格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對遠遠超過或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給與獎勵或行政處罰。

3.小型電器所罰款項全部用作獎勵在礦井小型電器管理工作中的杰出單位或個人。

4.罰款或獎勵款項由小電組匯同財務科辦理有關相關手續(xù)。

附則

1.本管理辦法煤礦工會主席崗位責任制煤礦工會主席崗位責任制

1、秉持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策。

2、深入細致至職工群眾中，同職工群眾打成一片，深入細致匯報群眾意見，協(xié)助職工化解工作和生活中碰到的困難，為職工群眾排憂解難，為職工罵人辦事。

3、定期舉行工會會員大會和自學生活會，搞好職工的政治思想工作，辦成車間工會的文化、教育、體育活動。

4、每月工資支付后，策劃舉行民主管理可以，充分發(fā)揮民主管理代表的積極性，充分發(fā)揮他們的促進作用，合理分配工資，努力做到按勞分配同工同酬、多勞多得，獎勤罰懶。煤業(yè)公司安全教育與培訓制度煤業(yè)公司安全教育與培訓制度為深入細致貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，秉持“管理、裝備、培訓”相結合的原則，弘揚“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，進一步提高從業(yè)人員的法律意識和安全生產(chǎn)業(yè)務素質(zhì)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、職責分割1、公司煤業(yè)籌辦根據(jù)工作須要負責管理特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓計劃的基本建設、實行，并根據(jù)各部門、各單位培訓市場需求，制訂年度培訓計劃，協(xié)同、實行各項培訓計劃。特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓計劃必須與上級培訓機構的培訓計劃相同。煤業(yè)籌辦按培訓計劃通告人員出席培訓。2、各煤業(yè)公司根據(jù)工作須要負責管理專項業(yè)務（通常設備操作工與嶄新工人及服兵役）培訓計劃的基本建設、實行，并培訓。3、公司煤業(yè)籌辦根據(jù)工作須要，負責管理職業(yè)技能培訓計劃的基本建設、實行。4、公司煤業(yè)籌辦按上級單位或公司培訓管理規(guī)定監(jiān)督、考核培訓機構、各基層單位的培訓工作。5、每半年必須非政府檢查1次安全生產(chǎn)管理人員出外安全管理實地考察自學，自學必須存有小冊子，完結后必須存有總結。自學后必須將自學獲得的效果以書面材料報公司煤業(yè)籌辦，公司煤業(yè)籌辦創(chuàng)建培訓檔案。6、公司煤業(yè)籌辦負責管理檢查、監(jiān)督各煤業(yè)公司安全培訓工作繼續(xù)執(zhí)行情況，并考核、通報。二、各煤業(yè)公司培訓的非政府實行1、各煤業(yè)公司必須依照“干什么學什么，缺什么遷調(diào)什么”的原則，實事求是地展開科學分析，明晰培訓目標建議。2、制訂培訓管理制度和實施辦法，設立培訓領導小組，選定專人負責管理培訓工作。3、制訂培訓方