XX礦業(yè)公司供應(yīng)商與承包商管理制度規(guī)范（10篇）

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第一章總則

第一條為強化承包商和供應(yīng)商的安全管理，并使其嚴格遵守我公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，防止各類安全事故的出現(xiàn)，避免因為承包商和供應(yīng)商的責(zé)任而影響我公司的聲譽和效益，融合我公司實際特制訂本制度。

第二條本制度適用于于與我公司簽訂有關(guān)尾礦庫經(jīng)濟合同的供應(yīng)商和承包商及應(yīng)負管理職責(zé)的有關(guān)職能科室。

第二章粗則

第三條本制度所稱的供應(yīng)商和承包商，就是指是我公司順利完成某些工程或提供更多服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個人。

第四條公司對供應(yīng)商與承包商實行歸口管理，由有關(guān)部門負責(zé)管理規(guī)章制度的制訂、修正、廢除等草擬工作，負責(zé)管理供應(yīng)商和承包商的挑選審核及過程管理。

第五條供應(yīng)商與承包商參予公司的承攬活動前，必須由公司歸口管理部門按照規(guī)定展開資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容存有：承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、經(jīng)營范圍和能力、負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的上崗、特種作業(yè)人員的上崗情況等。

第三章供應(yīng)商和承包商的挑選與調(diào)查

第六條供應(yīng)商的挑選與調(diào)查

1.挑選程序

(1)供應(yīng)商資料搜集;

(2)供應(yīng)商基本資料表中核對;

(3)供應(yīng)商洽談;

(4)供應(yīng)商問卷調(diào)查;

(5)明確提出供應(yīng)商調(diào)查提出申請。

2.調(diào)查程序

(1)共同組成供應(yīng)商調(diào)查小組;

(2)分別對供應(yīng)商之質(zhì)量、資質(zhì)、信譽、服務(wù)管理并作評核;

(3)列為合格供應(yīng)商名錄。

3.調(diào)查內(nèi)容

(1)國家或行業(yè)辦法的有關(guān)許可資格證件;

(2)各種管理規(guī)章制度;

(3)嚴格遵守法律法規(guī)與其他建議的能力;

(4)滿足用戶我公司安全生產(chǎn)建議的能力;

(5)物資產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、檢驗檢測報告;

(6)過去的安全整體表現(xiàn)及獲得的績效等;

(7)供應(yīng)商可能將增添的關(guān)鍵性風(fēng)險及危險因素。

第七條承包商的挑選與調(diào)查

1.挑選程序

(1)承包商資料搜集;

(2)承包商基本資料表中核對;

(3)承包商洽談;

(4)承包商問卷調(diào)查;

(5)明確提出承包商調(diào)查提出申請。

2.調(diào)查程序

(1)共同組成承包商調(diào)查小組;

(2)分別對承包商之質(zhì)量、資質(zhì)、信譽、服務(wù)管理并作評核;

(3)列為合格承包商名錄。

3.調(diào)查內(nèi)容

(1)資質(zhì)證書;

(2)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理人員的布局;

(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程;

(4)經(jīng)營范圍和能力;

(5)法人許可委托書、主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全管理人員的安全資質(zhì)條件;

(6)特種作業(yè)人員的上崗情況;

(7)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金交納情況;

(8)公司所需的條件及建議;

(9)供應(yīng)商和承包商進度表提供更多的產(chǎn)品及服務(wù)的能力;

(10)安全績效情況：例如過去的安全整體表現(xiàn)、嚴格遵守法律法規(guī)與其他建議的能力、滿足用戶我公司安全生產(chǎn)建議的能力等;

(11)承包商可能將增添的關(guān)鍵性風(fēng)險及危險因素。

第四章供應(yīng)商與承包商的管理

第八條供應(yīng)商和承包商由公司歸口管理部門負責(zé)管理，創(chuàng)建供應(yīng)商和承包商檔案。在供應(yīng)商和承包商履行合同過程中，公司歸口管理部門必須派遣專人及時展開溝通交流聯(lián)系，化解和處置與供應(yīng)商和承包商的爭端，搞好核準過程和作業(yè)過程之中的各種有關(guān)記錄并留存。

第九條在供應(yīng)商和承包商的挑選、調(diào)查、評價與作業(yè)現(xiàn)場等各項工作中，安全管理科全程參予。供應(yīng)商和承包商在與我公司簽定經(jīng)濟合同并牽涉至安全生產(chǎn)管理時，需經(jīng)安全管理部門簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第十條在許可供應(yīng)商和承包商員工采用我公司設(shè)備設(shè)施或步入現(xiàn)場作業(yè)前，供應(yīng)商和承包商必須認真學(xué)習(xí)我公司各項規(guī)章制度并順從管理。并展開以下方面的培訓(xùn)：

1.操作規(guī)程;

2.應(yīng)急處理程序;

3.事故、事件報告程序;

4.員工安全、身心健康責(zé)任;

5.與任務(wù)有關(guān)風(fēng)險;

6.法律法規(guī)建議;

7.防水設(shè)施與個體用品建議;

8.許可建議。

第十一條供應(yīng)商和承包商還應(yīng)付所屬人員展開教育，保證職工遵章守紀，達至文明、安全施工。

第十二條供應(yīng)商和承包商在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，非政府安全技術(shù)人員對工程安全展開巡查，確保作業(yè)質(zhì)量和安全。

第十三條在施工過程中，歸口管理部門應(yīng)當派遣專人對施工隊伍展開管理，以便及時地辨認出問題、解決問題，協(xié)助承包商辨識和制止可能將存有的風(fēng)險，確保安全施工和作業(yè)質(zhì)量。

第十四條在作業(yè)過程中如果供應(yīng)商和承包商違背我公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且不予自查的，歸口管理部門必須責(zé)令供應(yīng)商和承包商暫停作業(yè)。

第十五條存有不當整體表現(xiàn)，給我公司導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟損失，影響我公司形象的供應(yīng)商和承包商，在以后的活動中，嚴禁使其參予。

第五章附于則

第十六條本制度與其他行業(yè)標準二者相沖突時，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十七條本制度由安全管理科負責(zé)管理表述。

第十八條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。人員的風(fēng)險風(fēng)險管理標準及管理措施綜采隊隊長風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

隊短

管理責(zé)任人

生產(chǎn)副井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

副井短

工并作任務(wù)

安全、質(zhì)量、技術(shù)、人及財物管理、生產(chǎn)進度及勞動紀律管理、現(xiàn)場非政府生產(chǎn)、匯報事故

編成號

PLNZC-01

所須要工具有

礦燈、鋼卷尺

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1.對本隊的安全、生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理，非政府本隊員工認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。2.負責(zé)管理全面管理采面工程質(zhì)量。3.負責(zé)管理本單位的周五安全活動、安全檢查工作，化解生產(chǎn)中存有的問題。4.全面負責(zé)管理本單位的技術(shù)管理。5.必須及時把握住生產(chǎn)進度，按時順利完成生產(chǎn)任務(wù)。6.在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。7.負責(zé)管理對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。8.必須按章非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，積極主動杜絕違章現(xiàn)象。9.在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。10.必須按時非政府舉行隊委會，對生產(chǎn)中發(fā)生的問題及時制訂措施盡快合理的化解。。11.出現(xiàn)事故時及時非政府救治，及時呈報，出席事故調(diào)查，積極主動實行防范措施。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部、技術(shù)部監(jiān)督隊長對綜采隊的管理，辨認出管理混亂、責(zé)任不明晰、決策犯規(guī)的情況，對隊長展開行政處罰。2.技術(shù)部監(jiān)督隊長對綜采隊技術(shù)的管理。3.技術(shù)部監(jiān)督隊長對工作面層位的把握住及管理，辨認出層位調(diào)整不及時，對隊長展開行政處罰。4.生產(chǎn)調(diào)度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進度情況，對嚴重影響生產(chǎn)的情況對隊長展開行政處罰。5.安全檢查部、技術(shù)部監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，辨認出規(guī)程措施貫徹落實不及時或不按規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行的，對隊長展開行政處罰。6.政工部監(jiān)督綜采隊三小規(guī)程的培訓(xùn)情況，對未按建議展開培訓(xùn)的情況對隊長展開行政處罰。7.生產(chǎn)副井長對綜采隊的勞動紀律展開監(jiān)督，對勞動紀律高，出勤率的情況對隊長展開行政處罰。8.生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部、技術(shù)部監(jiān)督隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，對于違章統(tǒng)一指揮的情況對隊長展開行政處罰。9.生產(chǎn)調(diào)度室對隊長入井次數(shù)比較的情況展開考核10.生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部、技術(shù)部監(jiān)督隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，對違章統(tǒng)一指揮的情況對隊長展開行政處罰。11.生產(chǎn)調(diào)度室對隊長匯報不及時或虛報事故，引致事故復(fù)雜化的情況對隊長展開行政處罰。

綜采隊礦井副隊長風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

改采煤副隊短

管理責(zé)任人

隊短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊短

工并作任務(wù)

規(guī)程全面落實、現(xiàn)場值班、質(zhì)量標準化管理

編成號

PLNZC-02

所須要工具有

礦燈、鋼卷尺

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1.無條件貫徹落實規(guī)程措施，并監(jiān)督所負責(zé)管理班組對規(guī)程措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。2.搞好全隊上崗人員的精神狀況檢查工作，在現(xiàn)場檢查安全隱患，潦河質(zhì)量、抓好三違、做好文明衛(wèi)生，辨認出事故、隱患及時處理。3.幫助隊長做好本隊的各項工作，根據(jù)生產(chǎn)實際，明確提出合理化建議，協(xié)調(diào)隊長順利完成上級下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標。4.必須按章非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，積極主動杜絕違章現(xiàn)象。5.在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。6.在生產(chǎn)過程中必須嚴苛按照質(zhì)量標準化作業(yè)，礦井副隊長負責(zé)管理質(zhì)量標準化環(huán)評及考核。7.標準：（1）液壓支架與頂?shù)装迮鲇|嚴格，并無空頂，初撐力不高于規(guī)定值的80%；（2）支架必須排列成一條直線，其偏差不少于±50mm。中心距按作業(yè)規(guī)程建議，偏差不少于±100mm；（3）支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最小青蓮俯角＜7°；（4）相連支架間無法存有顯著錯差（不少于頂梁兩端護板低的2/3），支架不擠到、不咬傷，華泰煤礦主、副井井筒裝備安全管理制度華泰煤礦主、副井井筒裝備安全管理制度

1、罐道每天理應(yīng)專人檢查。

2、罐道接點錯口在1.5mm的必須處置,并核對記錄,否則罰款100元/次。

3、井上、下裝運有載設(shè)備應(yīng)當每天檢查一次。

4、井筒內(nèi)罐道梁、管子梁、梯子間等裝備每天所需檢查一次，并確保并無雜物，否則罰款100元/次。

5、井底所需及時排洪，去除水中漂浮物，確保尾繩運轉(zhuǎn)安全距離，否則罰款200元/次。

6、井上下信號槍機系統(tǒng)所需安全可靠，并每班展開試驗，否則罰款100元/次。礦井事故救援預(yù)案制訂制度礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂制度

1、應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)

現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當由礦山企業(yè)準備工作，應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)為危險評估即為事故后果分析，包含：

（1）對潛在事故的描寫（例如容器核爆、管道斷裂、安全閥失靈、火災(zāi)等）；

（2）對泄漏物質(zhì)一的預(yù)測（有害、易燃、核爆）；

（3）對泄漏物質(zhì)蔓延的排序（氣體或冷卻液體）；

（4）有毒效應(yīng)的評估（毒、熱輻射、爆炸波）。

2、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案包含的內(nèi)容

（1）潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍；

（2）危險報警和通訊聯(lián)絡(luò)步驟和方法；

（3）與政府及各應(yīng)急救援服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系；

（4）現(xiàn)場事件主要管理者（總指揮）及其他現(xiàn)場管理者的職權(quán)；

（5）應(yīng)急控制中心的地點和非政府；

（6）危險現(xiàn)場人員的撤走步驟；

（7）非現(xiàn)場但可能將影響范圍內(nèi)人員的行動原則；

（8）設(shè)施關(guān)閉程序；

（9）節(jié)假日等特定情況的精心安排。

3、應(yīng)急控制中心（指揮部）包含的內(nèi)容：

（1）足夠多的內(nèi)外線電話和無線通訊設(shè)備；

（2）危險物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、放置地點及其物理化特性；

（3）救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、放置地點、負責(zé)人及調(diào)動方式；

（4）設(shè)施起身：

－－救援設(shè)備放置點；

－－消防系統(tǒng)；

－－污水和排水系統(tǒng)；

－－設(shè)施USB；

（5）風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等測量儀器；

（6）個人防水和其他急救設(shè)備；

（7）廠礦內(nèi)職工名單表中；

（8）關(guān)鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式；

（9）現(xiàn)場其他人員名單，例如承包商和參觀者等；

（10）當?shù)卣蛻?yīng)急服務(wù)機構(gòu)地址和聯(lián)系方式；

（11）應(yīng)急與事故處置法規(guī)標準手冊。

應(yīng)當把應(yīng)急控制中心設(shè)于風(fēng)險最輕的地方并確認另外一個應(yīng)急中心，因為主控制中心可能將被有毒氣體彌漫而無法采用。

4、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項

制訂現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當特別注意以下事項：

（1）每一個危險設(shè)施都理應(yīng)一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃；

（2）現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案由企業(yè)制訂并實行；

（3）企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當保證應(yīng)急所需的各種資源（人、財、物）及時妥當；

（4）企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)共同評估，與否存有足夠多的資源去繼續(xù)執(zhí)行這個計劃；

（5）應(yīng)急救援預(yù)案必須定期軍事演習(xí)；

（6）保證現(xiàn)場人員和應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)都曉得；

（7）根據(jù)內(nèi)外情況的防塵供水系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)定防塵供水系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)定

第三百五十七條建立健全健全的防塵供水系統(tǒng)，其水壓、水量,供水設(shè)施及管徑符合規(guī)定建議。

第三百五十八條地面永久水池其容量嚴禁大于200m3，并建有水泵水池，貯水量嚴禁大于井下已連續(xù)2小時的用水量。

第三百五十九條礦井主要運輸巷、采區(qū)春早巷、膠帶斜井與平巷、采區(qū)上(下)山、礦井工作面機風(fēng)巷，盾構(gòu)巷道、煤倉放煤眼上下口，跳躍籠、裝載點、轉(zhuǎn)發(fā)點等地點均必須鋪設(shè)防塵管路。出來煤系統(tǒng)巷道、礦井工作面機風(fēng)巷、盾構(gòu)巷道管路內(nèi)要50米短果一個三通閥門，其它管路內(nèi)要100米短果一個三通閥門。

管路搬運必須彎曲，不碾死去彎角，接點嚴格不漏水。

第三百六十條防塵供水系統(tǒng)干管的管徑不大于4吋，階段巷道支管的管徑不大于3吋，礦井工作面兩巷和綜掘工作面的防塵供水管路管徑不大于2吋，井下殲滅1吋以下的防塵供水管路。

第三百六十一條防塵供水系統(tǒng)應(yīng)當短果過濾器凈化裝置，冶煉工作面至少必須加裝1套強磁化水質(zhì)凈化裝置。必須確保水質(zhì)潔凈，水中懸浮物含量嚴禁少于150mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的PH值應(yīng)當在6～9.5范圍內(nèi)。火鋪礦工資管理及獎罰制度火鋪礦工資管理及獎罰制度

礦發(fā)[XX]3號

1.為進一步充分發(fā)揮工資、獎金分配制度的經(jīng)濟杠桿和鞭策確保促進作用，充分調(diào)動全礦職工生產(chǎn)(工作)積極性，提升企業(yè)效益，提升勞動生產(chǎn)率，推動我礦XX年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時實現(xiàn)，特規(guī)定如下：

1.1.工資管理規(guī)定

1.1.1.嚴格執(zhí)行公司及上級有關(guān)工資分配管理的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定，展開崗位績效工資制度改革，即為“效益同意分配，能力同意崗位，貢獻同意總收入”。

1.1.2.對改采、鑿、上開主要生產(chǎn)單位嚴苛按定額單價及工作物等級標準和所順利完成的工作量支付工資，即為計件工資制，支付方法和標準與去年相同。

1.1.3.對井下輔助、地面生產(chǎn)、地面服務(wù)單位及機關(guān)科室，在提升服務(wù)質(zhì)量或提升勞動效率的前提下方可按去年的支付標準展開支付，否則將上浮單位工資總額。

1.1.4對非計件單位遠遠超過定員的部分礦不繳付工資。

1.1.5.各單位必須根據(jù)區(qū)科管理人員的執(zhí)勤天數(shù)和工作效果展開二次分配，體現(xiàn)多勞多得，不得發(fā)生吃大鍋飯的現(xiàn)象。

1.1.6.采區(qū)、拓展區(qū)因規(guī)程、措施影響冶煉巷修成工程動工時，對技術(shù)副區(qū)長按每影響一個小班扣除其當月工資的10%，多次影響遞增排序;其它區(qū)科因規(guī)程、措施影響各項工程動工時，對技術(shù)副區(qū)(科)短按每影響一個小班扣除其當月工資的10%，多次影響遞增排序。

1.1.7.采區(qū)、拓展區(qū)發(fā)生影響安全和生產(chǎn)的事故時，處置時間大于2小時時，分管副區(qū)長應(yīng)當至現(xiàn)場非政府處置，否則扣除其當月工資的10%，多次總計排序(綜掘機、采煤機及其它機電設(shè)備發(fā)生故障須要提供更多技術(shù)支持時，考核機電副區(qū)長);其它區(qū)(科)發(fā)生影響安全和生產(chǎn)的事故時，處置時間大于2小時時，區(qū)(科)短或分管副區(qū)(科)短需于現(xiàn)場非政府處置，否則扣除其當月工資的10%，多次總計排序。

1.1.8.發(fā)生工傷遲報時，對單位工會主席按每次扣除其當月工資的10%，導(dǎo)致嚴重后果及影響嚴酷的，礦將從重處理;發(fā)生虛報時扣其當月工資的40%，同時繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。

1.1.9.對非生產(chǎn)單位發(fā)生如下情況時將扣除該單位管理人員當月工資總額的20%，并酌情扣減單位工資總額。

1.1.9.1.單位因工作存有差距而影響礦井(或一個礦井工作面，或一個采區(qū))安全和生產(chǎn)當月總計超過16小時的(影響盾構(gòu)工作面按單頭的25%換算時間)。

1.1.9.2.本單位沒順利完成礦當月精心安排的工作任務(wù)，引致礦安全工作被動和生產(chǎn)任務(wù)未完成的。

1.1.9.3.因本單位工作存有差距而在公司范圍內(nèi)導(dǎo)致Pseudophoxinus影響的。

1.1.9.4.因本單位管理工作不妥當而重復(fù)發(fā)生相似事故的。

1.1.10.若采區(qū)隊組不平衡，出勤率高于75%，區(qū)工會主席按出勤率享用工資(出勤率的排序，除后勤人員按制度工作日排序外，其它隊組下一年度存有資假工數(shù)后均按當月日歷天數(shù)排序)。

1.1.11.各單位工資分配必須遵從以下原則，即為秉持“效率優(yōu)先，兼具公平”的原則，根據(jù)各單位各崗位的勞動強度、風(fēng)險程度、技術(shù)難度的大小，向井下一線職工彎曲，向苦、干凈、辛苦、保險崗位彎曲，向安全質(zhì)量不好、效率高、任務(wù)順利完成不好的隊組及個人彎曲。

1.1.12.每月實際執(zhí)勤天數(shù)必須達至制度工作日以上方可享用適當工資，非計件人員和區(qū)科管理人員實際執(zhí)勤天數(shù)超過沒制度工作日，以適當工資除以日歷天數(shù)除以實際執(zhí)勤天數(shù)排序。

1.1.13.凡各輔助、地面單位負責(zé)人蓋章同意發(fā)送人員并使本單位人員超員時,礦不再另外繳付工資，其工資從該單位班子成員工資總額中繳付，其中蓋章人員分擔50%;同時必須繼續(xù)執(zhí)行入一人出來兩人的原則。

1.1.14.各單位發(fā)生工資核算錯誤被礦揭發(fā)的，對單位班子成員判處錯誤金額的3-5倍罰款。

1.1.15.各單位必須合理搭載班隊管理人員，杜絕侵害職工利益的現(xiàn)象發(fā)生。

1.1.16.凡在各隊組中發(fā)生下屬單位人員(即為在該隊組托季馬而沒在該隊組工作)，所有用工均為不合理用工，礦將視作黑工并對單位班子成員和該隊組負責(zé)人展開處置。

1.1.17.工程技術(shù)人員(第一學(xué)歷，主體專業(yè)見習(xí)期八十人員)專門從事井下隊組工作，并參予評分計資，或出任班隊級管理干部的，礦推行補貼制度：標準為中專生400元/月;大專生500元/月;本科生600元/月;補助金金額由礦自行撥付。

1.1.18.工傷殘疾級別以公司和礦判定工傷級別為考核結(jié)果;發(fā)生關(guān)鍵性密謀事故及大面積瓦斯超合格介質(zhì)桶、葉唇柱介質(zhì)桶、磁選尾礦桶崗位責(zé)任制1、本崗位核心任務(wù)就是調(diào)節(jié)不好這三個桶之間水平衡和介質(zhì)密度。2、根據(jù)原煤質(zhì)量能夠分析介質(zhì)密度建議，根據(jù)煤流量的大小推論設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，存有故障時及時向調(diào)度充分反映，保證及時處理問題。3、負責(zé)管理向調(diào)度員匯報精煤搗、矸石搗的水槽打開；停電后各桶的水流量的變化情況。4、不得上開泵時不開入水閥門，否則可以損毀設(shè)備或管道。5、能夠及時上開、停在葉唇柱介泵和磁選尾礦泵，不得冒著桶和填平。6、嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度，順從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。7、嚴格執(zhí)行安全管理制度，下班思想分散辨認出問題及時匯報處置。8、下班時，不得睡、玩耍、看電視、報及其它事情，嚴禁擅自黃繼妍。9、負責(zé)管理本崗位的衛(wèi)生潔凈工作，做好文明生產(chǎn)。10、搞好巡回檢查，嚴格執(zhí)行交接班制度。神寧集團白芨溝煤礦入井車輛檢查制度第一條存有以下情況之一的車輛必須嚴禁其入井：

(一)工具箱內(nèi)、司機室、車廂內(nèi)有煙頭和燃燒物品。

(二)并無救火器材或滅火器不合格的車輛。

(三)無礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門核準的電氣焊措施，而裝有電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶的車輛。

(四)裝有電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶的車輛，雖有礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門核準的電氣焊措施，但未搭載至少兩個滅火器的;

(五)外施工單位并無集團公司安監(jiān)局核發(fā)的入井許可證、駕駛員并無駕駛證和車輛操作證的車輛;

(六)并無審核措施入井的裝載機、三輪車;

(七)并無安全措施裝有柴油發(fā)電機的車輛;

(八)裝有并無安全檢查合格證電氣設(shè)備或并無“檢驗合格證”的電氣設(shè)備車輛;

(九)人貨混裝的車輛，自卸車車廂內(nèi)乘坐人的車輛;

(十)小燈不亮，擋風(fēng)玻璃及倒車鏡不較完整，并無喇叭，車容不整潔的車輛;

(十一)裝載貨物極高、GT630M、極長、先用不穩(wěn)固或貨物彎曲、裝載低落的車輛(極高規(guī)定：車輛所載貨物無法少于司機室護架以上20公分，例如滿載設(shè)備時，遠遠超過規(guī)定高度，電機車司機交接班制度電機車司機交接班制度

1、交班準備工作工作

（1）交班前把電機車檢查一遍，記不好存有的問題；

（2）清點不好備件和工具；

（3）搞好衛(wèi)生，機車維修保養(yǎng)工作。

2、交班內(nèi)容

（1）將本班機車運轉(zhuǎn)情況交代確切；

（2）存有的問題交代確切；

（3）架線或蓄電池情況交代確切；

（4）巷道及軌道情況交代確切；

（5）信號及通訊設(shè)施交代確切；

（6）其他應(yīng)當表明之事項交代確切。

3、接班人檢查內(nèi)容

（1）架線機車應(yīng)先落集電器、打響總開關(guān)；蓄電池機車要拔下螺絲，阻斷電源；

（2）旋轉(zhuǎn)控制器與否較好有效率，并試驗各部分碰觸點接觸與否較好；

（3）警笛與否較好；

（4）砂箱內(nèi)存砂，與否潮濕綽綽有余，利沙砂裝置動作與否有效率；

（5）集電器跌宕起伏與否有效率，與否存有足夠多彈力以適應(yīng)環(huán)境架線最低與最高偏差；

（6）檢查各處油量與否足夠多，聯(lián)接器與緩沖器裝置有沒有損毀；照明燈與否較完整，縮回自動開關(guān)與否有效率；

（7）檢查機械部分的融合與否較好，各部螺栓有沒有收緊；

（8）蓄電池機車蓄電池部分檢查：

①蓄電池箱蓋與否砌不好、穩(wěn)固，銷子與否掛不好；

②電極與電路相連接與否較好。

（9）檢查防爆設(shè)備、部件是否合乎安全檢查建議（車燈、電源螺絲、控制器、電源裝置導(dǎo)線等）。

（10）最后并作一次再生制動試驗，一次剎車試驗。綜采隊星級安全員工管理辦法綜采隊星級安全員工管理辦法為深入開展“安全親情互動"活動，進一步進一步增強員工的自我保安意識，真正同時實現(xiàn)“我的生命，我去負責(zé)管理：安全為我，我必須安全"，進而構(gòu)成逐級飆升的“金字塔"結(jié)構(gòu)，努力做到“五星"共存，動態(tài)切換，為此特制訂本辦法。一、星級安全員工分割：星級員工分成五個等級。即為星外員工、一、二、三星級安全員工、明星員工(安全礦工)。二、星級安全員工評選標準1、一星級(通常安全型)安全員工條件：(1)當月執(zhí)勤達至法定工數(shù)；(2)當月本人無事故；(3)當月本人并無“三違"；(4)員工操作規(guī)程考核85分后以上；(5)未受治安處罰、未違法違紀犯罪行為。2、二星級(科東俄本質(zhì)安全型)安全員工條件：在一星級安全員工基礎(chǔ)上：(1)已連續(xù)三個月內(nèi)執(zhí)勤達至法定工數(shù)(每月達至法定出來勤工數(shù)以上)；‘(2)已連續(xù)三個月內(nèi)本人無事故；(3)已連續(xù)三個月內(nèi)本人并無“三違"記錄；(4)已連續(xù)三個月內(nèi)員工操作規(guī)程考核均在90分后以上；(5)已連續(xù)三個月內(nèi)并無違紀記錄。3、三星級(本質(zhì)安全型)安全員工條件：在二星級安全員工基礎(chǔ)上：(1)已連續(xù)六個月內(nèi)執(zhí)勤達至法定工數(shù)(每月達至法定出來勤工數(shù)以上)；(2)已連續(xù)六個月內(nèi)本人無事故；(3)已連續(xù)六個月內(nèi)本人并無“三違"記錄；(4)已連續(xù)六個月內(nèi)員工操作規(guī)程考核均為95分后以上；(5)已連續(xù)六個月內(nèi)并無違規(guī)行為。4、已連續(xù)一年被評選為三星級安全員工者，自動晉升為明星員工(安全礦工)。三、星級安全員工的考核1、副隊長以上干部均為本單位星級安全員工操作規(guī)程考核人員；書記為星級安全員工操作規(guī)程考核的第一責(zé)任人。2、當月本單位員工必須確保至少被考核一遍，例如員工重復(fù)考核，以平均分為依據(jù)。3、員工當月例如未被操作規(guī)程考核，視作85分后以下，高于85分的中止星級員工資格。4、融合當前實際情況，當月員工操作規(guī)程考核95分后(不含)以上人員，不應(yīng)當少于被考核人數(shù)的30％。5、無論平時考核情況如何，員工在晉升下一個高檔次星級安全員工之前，必須經(jīng)過員工操作規(guī)程考核并合格后，方可晉升；否則，嚴禁晉升。四、星級員工滑行的有關(guān)規(guī)定1、凡輕微“三違"人員或安全事故責(zé)任者，無論本人現(xiàn)在就是幾星級員工都必須掉下來至星外，再次按規(guī)定晉升。2、通?！叭`"