煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度范文多篇合輯煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度1、為了強(qiáng)化各班組的管理。班組必須搭載(并任)職的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理本班組的設(shè)備領(lǐng)有用、維修、廢舊及五小電器、電纜、鋼絲繩采用管理工作。

2、各班組必須繼續(xù)執(zhí)行煤礦的各項(xiàng)管理制度。

3、班組所須要設(shè)備及電纜、鋼絲繩、自造配件、加工件務(wù)必于每月25日前繳計(jì)劃井鼠機(jī)電科設(shè)備組，以便統(tǒng)一安排。

4、更改的設(shè)備三天內(nèi)必須及時(shí)授御維修，設(shè)備損毀及零部件遺失按規(guī)定展開行政處罰。

5、班組必須創(chuàng)建設(shè)備、五小電器、電纜、鋼絲繩、專用工具管理臺帳，強(qiáng)化管理。

6、推行設(shè)備包機(jī)至人制度，提升設(shè)備主硅，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、所有設(shè)備及電纜、鋼絲繩、專用工具屬機(jī)電科統(tǒng)一管理，并無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁私自租借，一經(jīng)破獲按規(guī)定處置。陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應(yīng)，按照“部室嚴(yán)格把關(guān)、過程監(jiān)控、區(qū)隊(duì)承攬、自主經(jīng)營”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理工作，規(guī)范物資的的計(jì)劃編制、物資訂貨、審核、領(lǐng)有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司物資供應(yīng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應(yīng)管理辦法》，融合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計(jì)劃、訂貨、倉儲(chǔ)和采用等有關(guān)活動(dòng)。

第二章物資管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分割

第三條物資管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學(xué)俊陳民慶樊剛

成員：副總、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

2.主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理核定公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

(2)對公司采購計(jì)劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關(guān)問題。

(3)處置物資采購供應(yīng)中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于供應(yīng)部，供應(yīng)部部長擔(dān)任辦公室主任，供應(yīng)部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理考核。

辦公室主要職責(zé)：

1.非政府草擬公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

2.審查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對責(zé)任單位明確提出處理意見。

3.非政府實(shí)行管理考核，匯總、分析考核結(jié)果，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)審核后，送來財(cái)務(wù)部。

第五條職能部門的職責(zé)分割

1.供應(yīng)部：

(1)負(fù)責(zé)管理全系列公司物資(材料、設(shè)備)的訂貨。

(2)負(fù)責(zé)管理外委加工、臨時(shí)出租業(yè)務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲(chǔ)、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負(fù)責(zé)管理公司材料總費(fèi)用的掌控。

(5)強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點(diǎn)庫存物資并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部搞好收款、簽帳工作。

(7)負(fù)責(zé)管理公司所有材料的入庫價(jià)格，并在2015年材料價(jià)格的基礎(chǔ)上必須有所上升。

2.機(jī)電部：

(1)負(fù)責(zé)管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)管理，減少設(shè)備損耗，嚴(yán)苛全面落實(shí)并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設(shè)備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額建議。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司木材、掘進(jìn)、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財(cái)務(wù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理物資的交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負(fù)責(zé)管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務(wù)支付工作。

(3)負(fù)責(zé)管理物資管理考核結(jié)果的實(shí)行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應(yīng)部及區(qū)隊(duì)庫房的盤點(diǎn)、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費(fèi)推行多層次承攬管理體系，由供應(yīng)部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費(fèi)具體內(nèi)容指標(biāo)分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標(biāo)一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標(biāo)縱向管理由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至材料職能管理部門生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、供應(yīng)部(財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)測費(fèi)用縱向水解各職能部門承攬指標(biāo))，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料承攬指標(biāo))，再由區(qū)隊(duì)至班組、班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責(zé)任分割及指標(biāo)水解

1.綜采隊(duì)：從順槽口交叉點(diǎn)已經(jīng)開始，負(fù)責(zé)管理兩承槽巷道的保護(hù)及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設(shè)備配件按設(shè)備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊(duì)：盾構(gòu)巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機(jī)的所有高壓動(dòng)力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機(jī)日常消耗材料單價(jià)在3000元及以下的設(shè)備配件，絞車基礎(chǔ)材料等。

3.運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸運(yùn)輸設(shè)備以及地面甩矸機(jī)日常的保護(hù)材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車)，一坡三檔設(shè)施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構(gòu)用的砼枕外其它地方日常保護(hù)所需的砼枕頭。

4.機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備及管路的保護(hù)材料。包含運(yùn)轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負(fù)責(zé)管理井下所有管路附件的資金投入及保護(hù)(包含注漿管路)。

5.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施以及放炮自動(dòng)噴霧、嶄新加裝工作面通風(fēng)防塵、噴霧設(shè)施資金投入的費(fèi)用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計(jì)劃外資金投入的隔爆水袋和風(fēng)筒的費(fèi)用。

6.機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料(包含托棍)，破碎機(jī)所須要配件。

8.污水處理東站：負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，鍋爐房及職工浴池的日常保護(hù)。

9.調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理井上下通訊設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護(hù)材料;負(fù)責(zé)管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負(fù)責(zé)管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護(hù)保養(yǎng)及其它材料。

11.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費(fèi)用由本單位分擔(dān);負(fù)責(zé)管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營部：負(fù)責(zé)管理裝載車輛及稱量設(shè)備的所有材料;負(fù)責(zé)管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護(hù)。

14.車間：負(fù)責(zé)管理公司所有設(shè)備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的內(nèi)部經(jīng)營模式。

15.成本恩技措材料和標(biāo)準(zhǔn)化材料不包含在各單位材料承攬指標(biāo)中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經(jīng)公司有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部必須按照專項(xiàng)工程列支;工程完工后由主管部門會(huì)同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風(fēng)水管路(包含拓展巷道)由機(jī)電部提供更多、管件及閥門均由機(jī)運(yùn)隊(duì)加裝，系統(tǒng)健全后的保護(hù)用料由各單位分擔(dān)。

第四章物資市場需求計(jì)劃的編報(bào)

第八條物資市場需求計(jì)劃的審核、呈報(bào)程序

各部室、區(qū)隊(duì)每月26日前呈報(bào)下月所須要材料采用計(jì)劃，并分割三大組與明細(xì)表，分別報(bào)材料分管職能部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈交供應(yīng)部。

第九條物資市場需求計(jì)劃按照月度計(jì)劃居多、臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)足與生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃輔以的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃按編報(bào)按模式及期限分成月度物資市場需求計(jì)劃、臨時(shí)物資市場需求計(jì)劃和應(yīng)急物資市場需求計(jì)劃。

1.月度物資市場需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)月度物資市場需求計(jì)劃的編報(bào)就是物資采購計(jì)劃(訂單)基本建設(shè)的主要依據(jù)，各區(qū)隊(duì)在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進(jìn)尺及工作內(nèi)容將之下一月物資市場需求計(jì)劃按照的建議，編報(bào)并審核完。

(2)供應(yīng)部對各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場需求計(jì)劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時(shí)物資市場需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)由于月度計(jì)劃考慮不周須要臨時(shí)補(bǔ)報(bào)的，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月的5日、15日將臨時(shí)市場需求計(jì)劃審核呈報(bào)。

(2)供應(yīng)部對各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場需求計(jì)劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時(shí)物資市場需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應(yīng)急物資市場需求計(jì)劃的編報(bào)

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)編報(bào)應(yīng)急物資市場需求計(jì)劃并審核;同時(shí)立即電話通告供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)倉儲(chǔ)情況，及時(shí)電話通告物資供銷公司。供應(yīng)部應(yīng)立即非政府貨源，以滿足用戶生產(chǎn)通風(fēng)隊(duì)月度工作總結(jié)及下月工作精心安排制度通風(fēng)隊(duì)月度工作總結(jié)及下月工作精心安排制度

1、人員范圍：班組長以上人員。

2、月度工作總結(jié)內(nèi)容：本月工作積極開展情況，獲得哪些成績，存有哪些嚴(yán)重不足，須要隊(duì)里及礦上化解的問題，下一個(gè)月的工作精心安排。

3、每月28日前，將月度工作總結(jié)上交給隊(duì)里。

4、每月30日前，隊(duì)委會(huì)開會(huì)討論分散探討上繳上來的月度工作總結(jié)，基本建設(shè)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)的月度工作總結(jié)和之下一個(gè)月的工作精心安排。

5、獎(jiǎng)罰：按照班組考核管理制度和通風(fēng)隊(duì)獎(jiǎng)罰明細(xì)表展開獎(jiǎng)罰。電氣試驗(yàn)制度（2021編制工作）一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，所有電氣設(shè)備每年春天展開一次電氣預(yù)防性試驗(yàn)。

二、主要設(shè)備的試驗(yàn)，年初由機(jī)電科將試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，精心安排有關(guān)部門去礦試驗(yàn)。

三、試驗(yàn)內(nèi)容可以分成以下情況：

1、正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的試驗(yàn)，6KV的開關(guān)柜、35KV斷路器、變壓器(含移變)、電纜、電容器、電流互感器、二次兩端保護(hù)裝置的整定和調(diào)試、高壓電機(jī)、主要開關(guān)柜的二次維護(hù)調(diào)試整定。

2、嶄新加裝的電氣設(shè)備的試驗(yàn);嶄新加裝6KV(包含電纜二次調(diào)試)在運(yùn)轉(zhuǎn)前必須經(jīng)過電氣試驗(yàn)，合格后方可以投入生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，6KV以下的主要電氣設(shè)備也必須經(jīng)過電氣試驗(yàn)。

3、因其他原因，6KV電氣設(shè)備、電纜受損毀，再次復(fù)原和制作的，必須試驗(yàn)合格后，方可投入生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)電氣試驗(yàn)辨認(rèn)出不合格的必須非政府展開檢查和修正，例如再不合格，必須停駛展開更改，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、每臺設(shè)備試驗(yàn)建議詳盡核對試驗(yàn)內(nèi)容及試驗(yàn)設(shè)備。

五、在電氣試驗(yàn)中，例如辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)礦機(jī)電科，并和試驗(yàn)部門共同協(xié)商化解，否則嚴(yán)禁采用。

六、設(shè)備試驗(yàn)完后，試驗(yàn)部門應(yīng)當(dāng)把試驗(yàn)結(jié)果整理成報(bào)告書，并寫下自查建議，交礦機(jī)電科檔案。如有不符合規(guī)定的，由礦非政府人員處置，直至合格。

七、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，聯(lián)系有關(guān)電氣試驗(yàn)的各項(xiàng)事宜，并看管電氣實(shí)驗(yàn)的有關(guān)資料。巡回檢查管理制度巡回檢查制度1、值班人員每班對設(shè)備巡查兩次,大型設(shè)備每小時(shí)巡查一次，并搞好工作日志。2、設(shè)備的巡查工作必須努力做到一看、細(xì)聽、粗吸、粗捏，并對主變負(fù)荷溫度、周圍溫度搞記錄。3、設(shè)備的巡查工作嚴(yán)禁移動(dòng)啰內(nèi)，不步入欄內(nèi)。須要步入時(shí)應(yīng)合乎安全規(guī)定的建議。4、在異常運(yùn)轉(zhuǎn)及天氣變異時(shí)，值班人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本站的具體情況確認(rèn)巡查重點(diǎn)，減少巡查次數(shù)。5、設(shè)備經(jīng)過檢修、試驗(yàn)、倒閘操作方式、異常運(yùn)轉(zhuǎn)和事故處置后，值班員對設(shè)備全面巡查。6、巡回檢查時(shí)，辨認(rèn)出較輕微的設(shè)備瑕疵時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。放炮管理制度放炮管理制度

一、放炮員負(fù)責(zé)管理井下放炮任務(wù)，在礦長、副礦長、管廂的領(lǐng)導(dǎo)下工作；二、必須掌控放炮操作規(guī)程，熟識民用核爆物品的性能；三、不得炸藥、雷管混放；四、不得將核爆物品偷走或借用他人，保證核爆物品的完備和安全；五、嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人擺炮制；六、嚴(yán)苛按照本工種崗位責(zé)任制展開工作。潤滑油(脂)采用管理制度潤滑油(脂)采用管理制度

1、材料員、班組長、庫管員必須根據(jù)生產(chǎn)市場需求及時(shí)投檔潤滑油(脂)需以規(guī)格及數(shù)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理建立健全潤滑油(脂)領(lǐng)有用、廢舊臺帳，臺帳必須明晰潤滑油(脂)采用地點(diǎn)、班組、領(lǐng)有用數(shù)量，領(lǐng)有用人等。2、潤滑油(脂)采用必須按須要、按量領(lǐng)有用，努力做到精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)。修理沖洗零件的廢油或特別干凈、搭存有冷卻液的廢油，檢修設(shè)備更改后的廢油，必須按分類搜集于密封容器內(nèi)，展開分散得當(dāng)存儲(chǔ)或科學(xué)處理，不得隨意棄置。3、潤滑油(脂)應(yīng)當(dāng)分類儲(chǔ)存，儲(chǔ)油容器應(yīng)當(dāng)標(biāo)明潤滑油(脂)的名稱、牌號，保證廢油與新油分離置放，防止新油被污染。儲(chǔ)存地點(diǎn)必須保持清潔、潮濕、通風(fēng)較好，搭載消防器材，裝設(shè)“嚴(yán)禁煙火”警示牌。4、存儲(chǔ)的油桶需以立放為宜，并使用必要的安全防水措施，以免翻轉(zhuǎn)。潤滑油(脂)的嚴(yán)禁長期曝露于高溫下，以免潤滑油(脂)水解、變質(zhì)。潤滑油(脂)應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存于陰涼的地點(diǎn)，并得當(dāng)看管以免夾雜，不得將污物與水滲透到潤滑油內(nèi)。5、取油方法，應(yīng)當(dāng)將油桶斜放在適度高度的支架上，在桶面的蓋口配上閥門放油，并在閥門劃撥一容器，以免幾滴飛濺，或?qū)⑼爸狈庞檬謸u泵從桶蓋口填入油管取油，丟棄后應(yīng)當(dāng)將閥門及時(shí)停用、砌很緊桶蓋。6、杜絕儲(chǔ)油容器漏油，因裝運(yùn)、丟棄油品時(shí)出現(xiàn)的走、冒著、幾滴、鑿的油(脂)，必須及時(shí)妥善解決，不得將油污、油泥、廢油等放入下水道排放量。廢油或具有潤滑油(脂)的棉紗、油毛巾、油手套、油紙等污物應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，分散置放的選定的地點(diǎn)，得當(dāng)存儲(chǔ)或用作點(diǎn)爐等無害化處置，不得隨意棄置、埋。7、不得隨身攜帶火柴、打火機(jī)或其它火種步入油品儲(chǔ)存區(qū)，嚴(yán)格控制火源和氨氣作業(yè)。油品儲(chǔ)存區(qū)嚴(yán)禁煙火，維修作業(yè)必須采用氨氣時(shí)，一定必須提出申請有關(guān)部門橄輝核準(zhǔn)，并采取有效的安全防范措施后方可以動(dòng)火。8、盲巷和巷道欣華管理制度盲巷和巷道欣華管理制度

（一）為強(qiáng)化盲巷管理和巷道欣華管理，避免安全事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實(shí)施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵.嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）少于蔓延通風(fēng)距離（6m）的盲巷必須推行局扇供風(fēng)或?qū)эL(fēng)筒供風(fēng)，否則必須設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)；停風(fēng)少于24小時(shí)的盲巷必須及時(shí)半封閉。

（三）臨時(shí)停風(fēng)導(dǎo)致的盲巷必須撤走人員，設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)必須制訂確定蓄積瓦斯的安全措施，按《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定展開瓦斯檢查和確定瓦斯工作。

（四）長期不必的巷道，停風(fēng)后必須先碼設(shè)砂袋墻（之下5m，上2m），然后必須砌永久性密封墻，在密封前必須斷裂軌道、風(fēng)水管、電纜；瓦斯檢查工應(yīng)定期在墻外檢查瓦斯和二氧化碳濃度。

（五）棄置的巷道必須及時(shí)展開半封閉。

（六）密封都必須創(chuàng)建臺賬推行編號管理。密封內(nèi)外必須定期提取氣樣和檢查瓦斯，將檢查情況計(jì)入臺賬。密封距巷道口嚴(yán)禁少于5m，能夠展開有效率的蔓延通風(fēng)，步入柵欄檢查前，必須測量瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等有害有毒氣體濃度，符合要求方能夠步入。

（七）盲巷內(nèi)如果存有涌水，砌密封墻時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水量設(shè)置流水口并設(shè)反水池，確保不漏風(fēng)。

（八）盲巷須要欣華利用時(shí)，欣華后必須按照《瓦斯排放量管理制度》的建議排放量瓦斯，并制訂欣華密封安全技術(shù)措施和排放量瓦斯的安全技術(shù)措施。

（九）欣華密封前，必須對密封內(nèi)的瓦斯抽到安全濃度（1%）以下后，方可欣華排放量瓦斯。欣華和排放量瓦斯工作由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

欣華密封期間必須采用銅質(zhì)工具，避免產(chǎn)生火花。小元煤礦皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度小元煤礦皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度

1、機(jī)頭架、結(jié)尾架和垃緊裝置，平坦相連接穩(wěn)固。

2、運(yùn)輸拎建有過速維護(hù)、嚴(yán)防跑偏、嚴(yán)防爆胎、防斷拎、嚴(yán)防煙霧、嚴(yán)防空倉等保護(hù)裝置齊全靈敏可信。

3、制度裝置靈敏可信，連接處各軸不松曠，不缺油、不漏油。

4、司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)、上崗上崗、遵章守紀(jì)、不得隨意開機(jī)。

5、檢修皮帶時(shí)，必須阻斷電源并上鎖，并在電源開關(guān)上懸持“有人作業(yè)”標(biāo)志牌。

6、處置皮帶設(shè)備時(shí)，必須存有安全措施。

7、機(jī)頭部懇請維持并無雜物、無積煤、保持清潔。維持正常噴霧噴水。

8、上開停機(jī)信號必須確切精確。湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細(xì)則湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細(xì)則

為進(jìn)一步全面落實(shí)“安全生產(chǎn)九不許”指令，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員工作責(zé)任心，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本考核細(xì)則。

一、沒領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干值班職工不許下井。

礦井每班精心安排不好礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干下井值班，并將領(lǐng)導(dǎo)值班安排表裝設(shè)在礦井顯眼處，易于職工介紹。否則，行政處罰礦長100元。因領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干值班空班導(dǎo)致職工不出井的，職工誤工工資由值班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干繳付，并行政處罰值班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干每人500元、礦長200元。

二、未經(jīng)安全培訓(xùn)和規(guī)程自學(xué)不許下井。

職工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)程措施自學(xué)而被精心安排下井作業(yè)，行政處罰礦長、礦總工程師、安全副礦長每人500元、隊(duì)長300元，技術(shù)員300元。

三、未按建議展開交接班和派班不許下井。

下井值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，對下班交接班存有的安全隱患展開追蹤全面落實(shí);對本班工作面存有的通常安全隱患必須當(dāng)場自查;辨認(rèn)出工作面存有關(guān)鍵性安全隱患的、同時(shí)損害人身安全的必須立即阻止作業(yè)人員作業(yè)，并將作業(yè)人員撤走現(xiàn)場，采取措施妥善解決，直至工作面安全年才。各礦井交接班匯報(bào)和派班必須存有記錄可以密。不按規(guī)定展開交接班和派班的行政處罰地面值守礦領(lǐng)導(dǎo)每次500元，責(zé)任隊(duì)長每次200元。

四、特定工種人員未上崗不許下井。

精心安排無牌人員下井專門從事特定工種，按每人每次200元標(biāo)準(zhǔn)行政處罰單位礦長;細(xì)梗吊扣者行政處罰當(dāng)事人100元。

五、礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮不許生產(chǎn)。

礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮或出來早班，按空班處置，第一次給與行政記過處分，并罰款300元，第二次給與撤職或撤職處分，并繳付由此導(dǎo)致的工人誤工工資;礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮而作業(yè)人員擅自生產(chǎn)，罰作業(yè)人員100元。

六、工作面安全隱患未確定不許生產(chǎn)。

嚴(yán)苛按照《湘永公司工作面安全生產(chǎn)許可管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行，隱患未確定冒險(xiǎn)作業(yè)的，予以計(jì)資，并行政處罰分管礦長、值班隊(duì)干每人200元。

七、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施未全面落實(shí)不許生產(chǎn)。

使用在作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)人員展開考試抽檢，凡現(xiàn)場作業(yè)人員存有30%以上對規(guī)程措施不介紹的，視作沒全面落實(shí)，行政處罰安全副礦長、礦總工程師各500元，行政處罰技術(shù)員、隊(duì)長各200元。

八、重點(diǎn)地點(diǎn)沒特定措施不許生產(chǎn)。

工作面初次擺頂上收尾、巷道橫跨過浮、過舊塘等特定地段沒基本建設(shè)切實(shí)可行的業(yè)務(wù)保安通知書及補(bǔ)足安全生產(chǎn)技術(shù)措施，或貫徹執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)?，每次行政處罰總工程師500元、安全副礦長300元、分管技術(shù)員200元。不按措施施工者，行政處罰值班隊(duì)干200元。

九、工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人不許生產(chǎn)。

工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人作業(yè)，每次行政處罰分管礦長200元、隊(duì)長100元。巷道全線貫通管理制度（修訂版）巷道全線貫通管理制度（修訂版）

1、巷道全線貫通安全技術(shù)措施的基本建設(shè)建議

在巷道全線貫通前，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門非政府有關(guān)部門基本建設(shè)專門的安全技術(shù)措施。

⑴使用雙巷盾構(gòu)工藝時(shí)，雙巷之間的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)變化并不大時(shí)，須要制訂通用型全線貫通安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

⑵其它巷道全線貫通，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)專用全線貫通安全技術(shù)措施，并由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

⑶礦井的相同水平、相同采區(qū)、盾構(gòu)巷道與已半封閉區(qū)域及其它未明巷道全線貫通，必須根據(jù)相同全線貫通地點(diǎn)制訂專項(xiàng)全線貫通安全技術(shù)措施，經(jīng)礦審查并報(bào)公司審核。

2、巷道全線貫通安全技術(shù)措施內(nèi)容的建議

其內(nèi)容包含：預(yù)防瓦斯、滅火管理、避免冒頂、瀝青和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施等內(nèi)容，并繪制全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)示意圖和明晰避災(zāi)廢人路線。繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖時(shí)，圖上必須標(biāo)明通風(fēng)設(shè)施的邊線、風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯噴出量等，凡牽涉較繁雜通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的通風(fēng)部門服務(wù)設(shè)施制訂通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。

3、巷道全線貫通的安全技術(shù)措施，必須存有生產(chǎn)、通風(fēng)、地測、調(diào)度、機(jī)電、登機(jī)、校驗(yàn)監(jiān)控等有關(guān)部門審查，由礦總工程師核準(zhǔn)，出席審核人員必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，蓋章備查。

4、巷道全線貫通的安全技術(shù)措施，必須由主管生產(chǎn)的副礦長或副總工程師向有關(guān)部門貫徹落實(shí)，所有出席人員必須蓋章備查。

5、巷道全線貫通前，生產(chǎn)、地測必須掌控工程進(jìn)度，通常盾構(gòu)巷道同其它巷道距離20米前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50米前必須向礦總工程師書面報(bào)告（報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含全線貫通點(diǎn)的地質(zhì)條件、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、頂上底板穩(wěn)定性以及水文地質(zhì)、瓦斯附存、有毒氣體等情況），并及時(shí)通告通防管理科和下發(fā)全線貫通通知書，施工巷道總長度嚴(yán)重不足全線貫通距離時(shí)全線貫通通知書與開口掛線同時(shí)下發(fā)。

6、全線貫通通知書應(yīng)當(dāng)分別送抵總工程師、生產(chǎn)副礦長和生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度室、通風(fēng)、登機(jī)等業(yè)務(wù)科室、施工單位各一份。

7、通防管理科收到全線貫通通知書后，應(yīng)當(dāng)搞好正常的通風(fēng)工作，確保兩端的巷道內(nèi)不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時(shí)調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。準(zhǔn)備工作工作包含：

⑴分析全線貫通巷道兩端附近的通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量和瓦斯情況，預(yù)計(jì)全線貫通后的風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯量的變化情況。

⑵明晰全線貫通時(shí)調(diào)整風(fēng)流設(shè)施的布置和構(gòu)筑建議并搞好有關(guān)的準(zhǔn)備工作工作。

8、生產(chǎn)部門收到全線貫通通知書后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出精心安排，以確保只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前全線貫通，全線貫通一方嚴(yán)禁遺留下已經(jīng)挖出的盲巷。

9、施工單位收到全線貫通通知書后，只準(zhǔn)一個(gè)工作面向前全線貫通，對方工作面局部通風(fēng)機(jī)必須明晰專人管理維持正常通風(fēng)，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員，巷口設(shè)置輕便柵欄，闡明顯著警標(biāo)，避免人員誤闖。綜掘巷道全線貫通余下5米、炮掘巷道全線貫通余下2米時(shí)，施工隊(duì)組必須暫停盾構(gòu)，向全線貫通領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，等待全線貫通領(lǐng)導(dǎo)小組抵達(dá)現(xiàn)場后，聽從指揮，展開全線貫通作業(yè)。

10、全線貫通前，生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)在礦調(diào)度會(huì)上通告有關(guān)單位搞好準(zhǔn)備工作和嚴(yán)防工作。

11、全線貫通時(shí)，施工單位必須派遣人同瓦斯檢查人員至停掘工作面檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚钩d時(shí)，必須立即處置。

12、使用爆破作業(yè)的盾構(gòu)工作面每次裝藥、滅火前，盾構(gòu)面班組長必須派遣專人和瓦斯檢查人員共同至對方工作面，檢查工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛群途植客L(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，風(fēng)筒并無兩張皮現(xiàn)象，兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛染冢保ヒ韵聲r(shí)，方可展開全線貫通工作面的滅火工作。瓦斯超載時(shí)，必須暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯。每次滅火前，施工單位在鑿工作面的班組長必須派遣專人在兩個(gè)工作面及通向全線貫通區(qū)域所有地下通道上警戒；滅火工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度。

13、巷道全線貫通必須秉持“先尋后鑿”的原則，強(qiáng)化煤巖、瓦斯、涌水等狀況的檢查，并掌控滅火眼數(shù)、裝藥量和循環(huán)進(jìn)度，不得全系列斷面