企業(yè)資源計(jì)劃 MRP基本原理培訓(xùn)

企業(yè)資源計(jì)劃MRP基本原理培訓(xùn)MRP基本原理培訓(xùn)

MRP基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRP基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制運(yùn)行結(jié)果物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期供應(yīng)商/客戶基本信息工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃客戶需求、預(yù)測(cè)信息MRP數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)MRP運(yùn)行——前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BOM）要有完整而準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄MRP相關(guān)概念——物料定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書 工藝裝備、工具 能源MRP相關(guān)概念——物料的定義MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開物料編碼規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則MRP數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼庫(kù)存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃策略、最小最大訂貨數(shù)量、提前期等采購(gòu)屬性組主供應(yīng)商、采購(gòu)員等銷售管理屬性組銷售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等其他屬性組技術(shù)資料：技術(shù)參數(shù)、圖紙等質(zhì)量資料：保質(zhì)期等財(cái)務(wù)信息MRP相關(guān)概念——物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。物料信息的重要性庫(kù)存數(shù)據(jù)（庫(kù)存余額/在手量）是運(yùn)行MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于MRP其他模塊，所以庫(kù)存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到95%。MRP相關(guān)概念——物料清單MRP物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM的特征物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM的特征（續(xù)）物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOMBOM的作用車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建制造流程與BOM結(jié)構(gòu)0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件板材銷產(chǎn)供相關(guān)需求件物料清單（BOM）實(shí)例1.01.0方桌10000件XR12100m3

0.2方木2面件

1.0件4.011100C11200D框11210P

m30.2方木11.011110m2

O件1.0件4.013000套1.0E11000A12000B桌面桌腿螺釘

膠

油漆物料清單（BOM）的基本內(nèi)容物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：281.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件m2件

m3件m3套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C23112101/1X51015交貨日期時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(6)(10)(3)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP是在BOM的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期，倒排計(jì)劃。BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM類型標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABDE25311標(biāo)準(zhǔn)BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選模型BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選計(jì)劃BOM虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期MRP相關(guān)概念——工程變更工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃常用的幾種工程變更的方式MRP相關(guān)概念——提前期提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性MRP使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素提前期概覽提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。提前期與計(jì)劃展望期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌谑侵府a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期提前期的相關(guān)概念固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期MRP相關(guān)概念——工藝路線工藝路線工藝路線（Routing）主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相關(guān)需求MRP相關(guān)概念——工作中心工作中心工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。MRP相關(guān)概念——工作日歷工作日歷工作日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期MRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式

例如： 您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天 或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模板——例子 例如 您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天 您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的作用MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開計(jì)劃,跳國(guó)非工作日歷車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷MRP的計(jì)算主要議題物料需求計(jì)劃的前提條件MRP運(yùn)行的幾個(gè)步驟物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理物料需求計(jì)劃的需求分解MRP的相關(guān)計(jì)算公式物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較MRP計(jì)劃的一些相關(guān)概念MRP運(yùn)行——前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BOM）要有完整而準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄MRP的基本原理MRP的對(duì)象是非獨(dú)立需求項(xiàng)目物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存

即：保證供需平衡MRP的基本原理：根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確的時(shí)間和數(shù)量MRP的幾個(gè)基本步驟確定毛需求計(jì)算凈需求生成計(jì)劃（包括數(shù)量和時(shí)間）MRP計(jì)算的核心：需求計(jì)算物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存生產(chǎn)從最終產(chǎn)品開始展開,先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件,繼續(xù)展開計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程,直至展開到采購(gòu)件為止.凈計(jì)算結(jié)果如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求的展開001CHEN.039(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MRP計(jì)算凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開的凈需求量通過(guò)一層一層的把庫(kù)存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量MRP低層凈需求計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)劃訂貨下達(dá)2010Y計(jì)劃訂貨下達(dá)1515A備品備件定貨12A毛需求量還應(yīng)值得注意:來(lái)自于不同需求源的毛需求量XABYAC20251512MRP低層凈需求計(jì)算最小定單數(shù)量最大定單數(shù)量訂貨批量倍數(shù)定單修正因子物料可用量計(jì)算

某個(gè)時(shí)段物料的可用量＝該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量生產(chǎn)用分配量(車間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫(kù))銷售用分配量(提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù))+計(jì)劃接收量(執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù))

不可動(dòng)用量(不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量)

安全庫(kù)存量（最小庫(kù)存量)必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充相關(guān)的計(jì)算公式相關(guān)的計(jì)算公式毛需求＝獨(dú)立需求量（MPS）+相關(guān)需求量（MRP）凈需求計(jì)算值＝本時(shí)段的毛需求+已分配量-（本時(shí)段的計(jì)劃接收量+前一時(shí)段末的可用庫(kù)存）+安全庫(kù)存量

如果計(jì)算值<0，則凈需求＝0，否則＝計(jì)算值

以上方法又稱：凈需求計(jì)算法