公司員工考核管理總則

廣夏（銀川）實(shí)業(yè)股份員工考核管理辦法目錄\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章考核方法1第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申訴及其處理9鼓第六恒章選附則炒9趴附件路一臣季度展考核姐流程機(jī)圖豐11思附件和二璃考核偷評分刮表及臭填表驚說明檢12想附件暈三喇考核慮指標(biāo)榜評定披表倦21案附件附四匙考核武統(tǒng)計(jì)犬表餐28角附件徒五獻(xiàn)考核向申訴雜流程壯圖、錄表格盤36沸附件溉六悼中層抄管理都人員狂周邊卸考核診交叉限表聚38噴第一杏章字總則網(wǎng)適用吧范圍饒廣夏譽(yù)（銀軍川）扭實(shí)業(yè)烤股份不有限養(yǎng)公司必（以倡下簡滔稱公啄司）壽的所淘有員月工均姨需參陽加考掙核。抬公司顛總裁筑由董埋事局降負(fù)責(zé)昌考核育，不竹在本乓辦法帳考核剪范圍廉之內(nèi)賤。勉考核卻對象折具體棕分為礙中高吼層管冠理人栗員、鐘部門貞一般塘人員效等各陳類人簡員。蚊子公柳司總榜經(jīng)理齡考核本參見饒《廣母夏全殘資及鉛控股刷子公畝司目萌標(biāo)責(zé)鄰任書嘗管理碰辦法丙》。遠(yuǎn)考核饅目的橋員工供考核乏的目眉的是磁通過繩客觀孟評價(jià)巧員工許的工情作績糞效，設(shè)幫助付員工療提升垮自身協(xié)工作酸水平禍，從隊(duì)而有信效提撒升公俘司整境體績茫效。僚考核床原則踏考核采工作巡遵循選以下魯原則女：怨以提宜高員蝴工績值效為附導(dǎo)向污；虛定性彩與定您量考墾核相饞結(jié)合主；肯公平俗、公形正；顧多角糾度考肅核。蛛考核剛用途鮮考核仇結(jié)果捐的用祥途主蔑要體覺現(xiàn)在法以下燙幾個(gè)夕方面梁：認(rèn)薪酬鍬分配姑；像職務(wù)灘升降擁；斯崗位雄調(diào)動(dòng)拒；旗員工勢培訓(xùn)險(xiǎn)。談第二拍章曾考核委方法葡考核依周期奧考核坡分為戒季度研考核柴和年籌度考瓶核。喂其中窮季度倒考核棵于各首季度屢結(jié)束信后十襯日內(nèi)壞完成兼；年名度考遠(yuǎn)核于桂次年憶一月煤二十啄日前斃完成挽。稅考核畏職責(zé)緊劃分恰考核督管理央委員然會職唐責(zé)帥由總徑裁、朋各副皮總裁妄、財(cái)牲務(wù)總扎監(jiān)、疫總會恰計(jì)師寇、人則力資喇源部距部長卵組成使公司干考核堅(jiān)管理象委員召會領(lǐng)顯導(dǎo)考霧核工炮作，殼承擔(dān)掙以下躁職責(zé)躲：舒最終活考核底結(jié)果讓的審柄批；敲中高綿層管夜理人構(gòu)員考潔核等踢級的稼綜合誤評定芝；暴員工形考核坊申訴碌的最搜終處雜理。家人力理資源腰部職扁責(zé)草作為褲考核巴工作鍵具體啄組織公執(zhí)行粥機(jī)構(gòu)耗，主沃要負(fù)像責(zé)：役對各驚部門紡進(jìn)行猴各項(xiàng)愚考核話工作那的培第訓(xùn)與制指導(dǎo)治；交對各觸部門奉考核偷過程攝進(jìn)行速監(jiān)督欺與檢昌查；策拳匯總章統(tǒng)計(jì)姑考核素評分測結(jié)果孟；鋪協(xié)調(diào)瘡、處紙理各險(xiǎn)級人療員關(guān)烤于考員核申聚訴的雪具體統(tǒng)工作派；獨(dú)對各灑部門隔季度性、年劃度考杏核工過作情林況進(jìn)喉行通陷報(bào)；斗糖對考演核過疏程中遭不規(guī)襯范行嗓為進(jìn)糠行糾飼正、披指導(dǎo)警與處鏡罰；降為每尿位員補(bǔ)工建屬立考仙核檔疲案，扇作為乏獎(jiǎng)金甘發(fā)放面、工賠資調(diào)活整、倚職務(wù)泉升降廢、崗掃位調(diào)綱動(dòng)等愁的依墾據(jù)；索各部專門主邊管的愈職責(zé)義龍負(fù)責(zé)礙本部弱門考飽核工頁作的育整體悟組織搖及監(jiān)樣督管晚理；臉負(fù)責(zé)驢處理噴本部癥門關(guān)滑于考與核工藝作的榨申訴揚(yáng)；們負(fù)責(zé)舞對本詢部門傾考核老工作日中不源規(guī)范密行為容進(jìn)行趟糾正嫌和處今罰；決負(fù)責(zé)府幫助丙本部冤門員而工制鎮(zhèn)定季拳度工稀作計(jì)襯劃和銜考核蒸標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)；耍負(fù)責(zé)快所屬懲員工旬的考蝕核評礎(chǔ)分；立負(fù)責(zé)蜘本部頸門員捧工考邀核等腫級的熱綜合扮評定雁；無負(fù)責(zé)根所屬張員工戶的績蘿效面壁談，賽并幫崗助員斯工制么定改圖進(jìn)計(jì)隆劃；游考核鞭關(guān)系訴考核漲關(guān)系提分為媽直接客上級催考核悟、直幣接下矮級考公核、蝕同級啄人員腦考核網(wǎng)。不焰同考址核對腳象對來應(yīng)不可同的款考核獨(dú)關(guān)系蹄，見丑表1亦。臺表1臘鐵考核步關(guān)系當(dāng)表凱考核體對象糠考核析關(guān)系要中高諒層管憲理人比員趕直接益上級撲、同孔級、樸下級臨考核布部門訊一般候人員趨直接貢上級悔、同搬級考迎核匙考核度維度膜考核伸維度旬是對部考核點(diǎn)對象極考核倍時(shí)的臭不同產(chǎn)角度剛、不比同方禁面。摸包括蹲績效企維度才、能擇力維盲度、命態(tài)度遇維度趙。捷每一岡個(gè)考案核維愚度由錯(cuò)相應(yīng)償?shù)臏y孕評指攔標(biāo)組渴成，唯對不樸同的梯考核特對象定采用厘不同姜的考知核維繡度、券不同瀉的測漿評按指標(biāo)匠。管績效辮：指深被考軟核人忍員通握過努估力所凳取得衣的工邪作成口果，聞從以陪下三趴個(gè)方借面考眾核：敞任務(wù)?？冃Э埃后w包現(xiàn)本役職工肢作任究務(wù)完蜘成的尚結(jié)果疊。每逼個(gè)崗截位都鳳有對南應(yīng)崗肅位職掙責(zé)的昏任務(wù)臨績效喉指標(biāo)垃。旺周邊封績效袍：體豆現(xiàn)對拘相關(guān)跡部門謠服務(wù)寸的結(jié)舞果。梁管理豆績效瓶：體訪現(xiàn)管可理人怒員對紫部門共工作恥管理峽的結(jié)炊果。信能力臟：指敏被考爛核人南完成左各項(xiàng)青專業(yè)章性活壓動(dòng)所花具備其的特改殊能胖力和救崗位子所需禍要的扶素質(zhì)巧能力槽。能蝶力維者度考士核分異為素棄質(zhì)能檔力和弄專業(yè)胞技術(shù)睛能力澇。其秀中素棕質(zhì)能處力主盜要包繩括以弦下幾華類：誕人際必交往旱能力磨影響恒力蠶領(lǐng)導(dǎo)尸能力孫溝通強(qiáng)能力暫判斷疑和決訴策能滾力恭計(jì)劃吳和執(zhí)召行能楊力粘態(tài)度桿：指首被考洪核人緩員對葉待工信作的珠態(tài)度耗和工六作作慣風(fēng)。幫態(tài)度賀考核慕分為地積極壘性、博協(xié)作紹性、財(cái)責(zé)任腳心、曲紀(jì)律蹦性考木核?？炭己梭H指標(biāo)魂的權(quán)革重日權(quán)重賽表示暗單個(gè)梯考核別指標(biāo)暑在指鳳標(biāo)體嶄系中身的相先對重懷要程販度，毫以及登該指拾標(biāo)由瀉不同久的考務(wù)核人鼓評價(jià)辨時(shí)的遞相對陪重要螺程度握。具炭體權(quán)鴿重見律季度照考核羨和年戲度考侵核的刺相關(guān)識內(nèi)容切。你考核章程序厲各考終核人每對被敵考核襯人進(jìn)盾行考糞核評付分；勸人力絕資源判部統(tǒng)醬計(jì)匯尿總所盞有人幅的的潤評分探，然可后敏根據(jù)摔統(tǒng)計(jì)效結(jié)果分確定漠被考硬核人盼的綜患合評臘定等幼級，漆并將斬所有鳳綜合饅評定層結(jié)果陡報(bào)考碌核管赴理委持員會離審批依后反說饋到錫部門多，由他部門腳主管申將最慨終考墾核結(jié)跪果反錢饋給果被考治核人椅。玻考核咬評分益考核河評分嗚表中遲的所疲有考椒核指醉標(biāo)均妙按照糞A、毅B、染C、從D四就個(gè)等災(zāi)級評知分，愧具體六定義鉤和對房應(yīng)關(guān)末系如館表2茂：牢表2抽溝評分登等級汽定義卸表江等級窄A胞B徒C翁D委定義壁超出輛目標(biāo)帆達(dá)到檔目標(biāo)竹接近反目標(biāo)慘遠(yuǎn)低料于目催標(biāo)饑得分衡10弟0屑85武70側(cè)50牽綜合剃評定蓄等級麻根據(jù)她個(gè)人栽評分葬情況時(shí)與比推例限車制綜村合評煮定個(gè)掌人等啞級?；诰C合奴評定陶結(jié)果想共分娃為五已級，庸分別臂是優(yōu)類、良威、中餃、基玩本合否格、躬不合喪格，腫具體胃定義傳見表嘴3。矩表3往可綜合呢評定維等級逃定義祝表揀等級巡優(yōu)紡良伯中方基本洪合格狠不合跨格數(shù)定義控實(shí)際削表現(xiàn)猴顯著攏超出冊預(yù)期幟計(jì)劃孫/標(biāo)目標(biāo)碌或崗飽位職溪責(zé)霞/跟分工糟要求融，在易計(jì)劃醒/排目標(biāo)選或崗天位職靜責(zé)扁/貼分工婚要求君所涉聚及的油各個(gè)嘩方面陪都取慶得矩特別壤出色驚的成老績弓實(shí)際腐表現(xiàn)糕達(dá)到牌或部反分超燦過孝預(yù)期納計(jì)劃犯/目甩標(biāo)或斑崗位曠職責(zé)障/分恰工要度求，目在計(jì)登劃/提目標(biāo)懷或崗診位職摟責(zé)/像分工怒要求侄所涉示及的遣主要倘方面占都取點(diǎn)得劑比較優(yōu)出色災(zāi)的成太績辰實(shí)際吵表現(xiàn)轎基本障達(dá)到伏預(yù)期用計(jì)劃很/態(tài)目標(biāo)租或崗策位職遼責(zé)旺/這分工待要求弟，直無明猜顯失錘誤鵲。辰實(shí)際撿表現(xiàn)絞基本奏達(dá)到驕預(yù)期學(xué)計(jì)劃慕/愚目標(biāo)健或崗飾位職郵責(zé)渣/茅分工鵲要求伐，在即主要刊方面煉有棋明顯朝不足敲或失勁誤。素實(shí)際床表現(xiàn)鄉(xiāng)未達(dá)隸到奇預(yù)期霜計(jì)劃鄰/好目標(biāo)務(wù)或崗舊位職由責(zé)航/淹分工撈要求革，在欣很多辦方面走失誤逐或主慚要方則面有細(xì)重大最失誤燈。賺比例羽限制屑：在認(rèn)綜合戲評定交等級粉時(shí)，孟對于評不同腸類型密人員浪有等罩級比殖例限惠制。拉具體扁限制苦比例膛見下拴表：慕表4葵加綜合談評定屢等級冊比例常限制拼表卸“擇優(yōu)您”滅、掀“聞良移”誘等級夢的綜松合評廟定是述根據(jù)鉛得分通從高訴到低咽排序攻后根紅據(jù)比朽例限鄙制確互定。宜考核文綜合動(dòng)得分幸大于所等于姑60蓄分小盟于7與0分?jǐn)_的等照級評峽定為雷“粗基本斤合格南”霧，小著于6懸0分阻等級知評定嘆為欺“條不合食格鑰”太。帆“挺中藏”背由評貌定人擇根據(jù)同得分勞和等使級的多定義縮描述侄自己芳評定馬。禿第三方章謝季度況考核懷季度栽考核糖范圍深季度餐考核浩對象賤包括壺中高細(xì)層管枝理人談員和盤部門先內(nèi)一產(chǎn)般人訓(xùn)員兩曉類。暗季度思考核曲維度伸與權(quán)擊重尤針對謀不同鼻的斜考核刻對象吧，考梯核維謹(jǐn)度與嚇權(quán)重幸不同縱。截中高束層管播理人滅員撕表5間拒中高扎層管稱理人呈員考伍核維皇度、東權(quán)重巾表一般人員金表損6副刃一般刷人員惡考核液維度錄、權(quán)陰重表萄考核寺維度介考核傻人浙季度揉考核詞權(quán)重謊任務(wù)遲績效身直接息上級被70往%派態(tài)度喘上級邁、同師部門看人員大30儀%早季度時(shí)考核誼時(shí)間誠第一恒季度追考核炒：荷4獸月蠢1謀日膜—沸10梢日；鎮(zhèn)第二禁季度皮考核汪：伶7醫(yī)月穗1隱日贏—蓋10雙日；談第三泰季度素考核信：蘋9鹿月待20塵日浩—善30修日；家第四趙季度錯(cuò)考核狼：忘1透月鋼1嚴(yán)日代—舍10想日。庸各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。也附件小一蒙季度丸考核宴流程爬圖上季度考核評分上季度考核評分直接上級和下級討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月底，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本季度考核結(jié)束季度初啟動(dòng)考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分，得到綜合評分季度結(jié)束，上級和下級討論計(jì)劃完成情況，上級給下級評分季度結(jié)束，同級評分、下級評分人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門主管部門主管反饋考核結(jié)果給員工員工接受N考核申訴流程Y蘇附件評二帳考核獸評分粱表及騰填表蔑說明位表配2-艘1錄管理鐮人員沖績效亮考核晶直接色上級俯評分繳表脆（季絹度）咱考核享期間剪：報(bào)年倉月至統(tǒng)年愛月捧表愧2-權(quán)2嶄管理舞人員基周邊藝績效粥同級雞考核罵評分雕表詞考核含期間逆：代年旱月至蝦年姿月于表絹2-謝3虎管理昏人員淋管理免績效分直接殲下級肢考核巷評分翁表（促季度燭）頓考核死期間拖：異年別月至等年鵲月開表尼2-拴4獸管理舌人員分能力鎖考核督評分鈔表搏考核數(shù)期間仔：鼻年敬月至貝年津月理表傷2-汪5固一般濟(jì)人員撕績效窯考核遺直接去上級甩評分總表虛考核西期間弄：痰年贏月至襪年容月愿被考漆核人踢姓名賽部門贏崗位痕季度殘績突效奧任務(wù)似績效樸70詞%懲序號時(shí)指標(biāo)貌權(quán)重炸完成殺情況啞A戀B僚C似D趣1漂2園3灶4鄙5柄態(tài)度垮一五篩%腫1棟積極硬性當(dāng)3.息75構(gòu)%勸2怠協(xié)作孟性翁3.演75奴%普3郵責(zé)任尊心匙3.屢75技%慚4晴紀(jì)律怨性桿3.抓75仗%洪考核浴人霸簽字勺：臺年浪月娘日肆表偏2-任6哭一般貸人員杠態(tài)度炊考核番同級頌評分仰表船考核鎮(zhèn)期間箭：縫年慚月至未年規(guī)月叨考核支人姓愿名終部門勉崗位展季度痛態(tài)碰度處一五陣%添序號呢指標(biāo)薯/梢權(quán)重杯同級靈一：萌同級圣二：項(xiàng)同級止三：末同級企四：窄同級籮五：診A趕B劫C堆D仔A存B雙C懼D滾A耀B習(xí)C哨D淹A廢B商C恨D(zhuǎn)女A食B浙C拳D烏1異積極味性濟(jì)3.搞75幼%新2搬協(xié)作撐性攻3.涼75紗%鳥3早責(zé)任墊心漏3.奪75弦%漢4販紀(jì)律世性蹦3.鋪75德%梯考核難人做簽字破：錄年秋月醉日性備注窄：警表續(xù)2-按7林一般室人員遍能力杰考核崗評分饑表烤考核童期間旅：切年挑月至棒年幻月齊被考犧核人序姓名甜部門黃崗位撥年度數(shù)能力宿30來%勿指標(biāo)掏/議權(quán)重伙要素追A坦B低C景D叢能愚力單素控質(zhì)孔20竄%悔人際幕交往牲能力氏4%沖建立唉關(guān)系吃團(tuán)隊(duì)昆合作燦敏感暑性篩影響傍力赴4%卻說服踩力傲影響謎能力鳳溝通鴿能力戒4%乳口頭辭溝通現(xiàn)傾聽尋書面貿(mào)溝通誦判斷刻和決竹策能標(biāo)力猶4%腳創(chuàng)新伸能力過解決眉問題垮能力諒?fù)茢嗉S評估護(hù)能力腰計(jì)劃黎和執(zhí)郊行能幻力牢4%偏準(zhǔn)確琴性掀效率埋計(jì)劃附和組須織多專業(yè)殖知識箱及技尋能心10述%色考核讀人耐簽字轟：好年停月苗日鍛備注寸：此蠻表由住被考往核人笨的直木接上呀級填滲寫。揚(yáng)考核牙評分谷表填膜表說劫明擺《績愚效考緣核直趁接上旋級評申分表宏》中真任務(wù)舉績效淺的指濤標(biāo)和攏權(quán)重員，在師考核描期初醫(yī)，由緊被考魄核者械和直磨接上閣級在房協(xié)商鉤的基進(jìn)礎(chǔ)上基確認(rèn)笛。在艇考核紹期間勵(lì)出現(xiàn)站的重憑要任災(zāi)務(wù)的倦變化幕，必敞須重題新協(xié)賞商并徹填寫啦指標(biāo)盛和權(quán)揪重。波完成抗情況仇由被掀考核塊人在套季度孫末自捎己填榆寫。尖考核潤人在市對被懂考核剖人評陳分時(shí)犧必須浙參照卵對應(yīng)架崗位被的任董務(wù)績小效、悲周邊傻績效賠、管院理績畏效、染態(tài)度跪、能憑力等死的定航義或咬評定浸表描器述進(jìn)雞行評釣分。多考核棋評分例一般趁分為竊A造、孕B免、偶C展、乒D駱?biāo)募壨?，每明一級裳含義衡如下粗：饑評分靠結(jié)果滅與分儉數(shù)對械照表章如下攝：同等級榴A賓B涂C蠟D香定義雅超出眉目標(biāo)趁達(dá)到勉目標(biāo)桂接近回目標(biāo)打遠(yuǎn)低牲于目允標(biāo)替得分依10遞0耐85兇70咬50矮考核猛評分撕表匯孩總到逃人力沃資源寺部后猛，人盯力資漫源部絲根據(jù)秩各個(gè)漠指標(biāo)戀的權(quán)蹲重和劈評分命情況探統(tǒng)計(jì)范計(jì)算寸出所逮有人紅的綜眠合得啟分。稿附件販三糾考核鴉指標(biāo)帝評定辰表腫表誰3-鄭1典一般己人員幻態(tài)度循考核女指標(biāo)襪評定部表靠超出級目標(biāo)陽達(dá)到棗目標(biāo)閱接近拒目標(biāo)妙遠(yuǎn)低小于目率標(biāo)虹積極時(shí)性栽A怕B璃C狀D棉長期等堅(jiān)持登學(xué)習(xí)患業(yè)務(wù)棟知識抽；對踏于額嫩外任政務(wù)能踏主動(dòng)巖請求毀并且象能高橫質(zhì)量鎮(zhèn)完成謊；工探作中值善于趕發(fā)現(xiàn)艷問題暴，并架經(jīng)常徐提出朵新思別路和匠建議尿。愈主動(dòng)叛學(xué)習(xí)蓮業(yè)務(wù)搜知識店；主員動(dòng)承僚擔(dān)一隸般的災(zāi)額外擴(kuò)任務(wù)彎；工面作中確有時(shí)惡能夠益提出義新的弱思路美和建級議煤偶爾仁主動(dòng)惕學(xué)習(xí)揪業(yè)務(wù)程知識擁；有宮時(shí)主驗(yàn)動(dòng)完辯成一拐般額毅外任薄務(wù)；敵能提圣出個(gè)國別的熱新思訂路和敬建議猜基本止上不墨主動(dòng)關(guān)學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)誦知識給；很菠少主饒動(dòng)請派求承甘擔(dān)額繩外任找務(wù)；賤不能肌提出旬新思什路和恩建議合協(xié)作愛性盈A卷B娛C稱D傳主動(dòng)造協(xié)助慰同事真出色憤的完炭成工皆作分能夠顧與同嶺事保振持良鐵好的第合作罰關(guān)系鏡，協(xié)暖助完味成工促作嶺根據(jù)易同事蜓的請細(xì)求能婚夠提卵供一柏般協(xié)業(yè)助次不能貨積極虧響應(yīng)常同事壘的請購求或她者協(xié)臥作任睛務(wù)的執(zhí)完成化質(zhì)量葛較差蠅責(zé)任處心明A迅B巡C陪D伐工作孤有強(qiáng)呈烈的爽責(zé)任溪心攻工作垃有較狹強(qiáng)的損責(zé)任身心聲工作水有一文定的蛇責(zé)任畫心佩工作發(fā)責(zé)任渣心不賄強(qiáng)洞紀(jì)律咳性期A動(dòng)B伍C謹(jǐn)D錘能夠虜長期考嚴(yán)格悄遵守濾工作彈規(guī)定院與標(biāo)且準(zhǔn)，主有非丟常強(qiáng)撤的自怪覺性螺和紀(jì)撈律性仙能夠適遵守暴工作喪的規(guī)聰定和蹲標(biāo)準(zhǔn)搶，有嶼較強(qiáng)跳的自尊覺性詞和紀(jì)墓律性素基本灰能夠補(bǔ)遵守遷工作伶規(guī)定圣和標(biāo)傘準(zhǔn)，駱基本伐能夠系遵守礎(chǔ)紀(jì)律姿，但只有時(shí)恭出現(xiàn)場自我此要求得不嚴(yán)儲的情時(shí)況示不能標(biāo)遵守柿工作烤規(guī)定俱和標(biāo)墻準(zhǔn)，漏經(jīng)常劈發(fā)生漠違規(guī)雀情況污，自哀覺性杏和紀(jì)咽律性炭差重表摔3-戶2合員工啞素質(zhì)有能力墾考核唐指標(biāo)麻評定橋表伸超出鵲目標(biāo)笑達(dá)到尊目標(biāo)旦接近攪目標(biāo)完遠(yuǎn)低焰于目牛標(biāo)含人際成交往桂能力少關(guān)系懸建立踩A愉B海C歡D當(dāng)容易鉛與他花人建持立可洋信賴忌的積個(gè)極發(fā)缺展的山長期脅關(guān)系干能夠私與他寫人建討立可襲信賴頌的長薄期關(guān)特系腐較為譜自我煩，不挖易與骨他人帖建立球長期垃關(guān)系指剛愎熟自用可不易懶與他熄人相設(shè)處，駝自我倉封閉挪團(tuán)隊(duì)本合作胡A登B蹤C(jī)評D黎善于驕與他濱人合富作共嘴事，蝕相互影支持散，充曬分發(fā)仰揮各型自的暴優(yōu)勢擔(dān)，保坊持良醬好的省團(tuán)隊(duì)誤工作冰氛圍涌能夠胸與他闖人合小作共恰事，價(jià)相互劇支持止，保萬證團(tuán)鋼隊(duì)任乖務(wù)的扒完成娃團(tuán)隊(duì)已合作筋精神侵不強(qiáng)車，對斤工作沿有影涉響延不能顧與他腸人很犧好合雕作，息獨(dú)斷妹專行勇解決不矛盾鞭A唉B合C催D跌巧妙饒地和朵建設(shè)鋤性地逗解決葵不同秋矛盾木能夠是解決哪已發(fā)截生的物矛盾撐，不很致對銳工作煮產(chǎn)生驢大的掉負(fù)面湊影響?yīng)z解決持矛盾廊手法跟生硬魚，影拴響工測作順巾利進(jìn)簡行威遇到耽矛盾之不知燃如何頁解決伍敏感喜性爹A南B志C茂D玻對他膜人較陰關(guān)心槍，容稻易感錯(cuò)知?jiǎng)e冶人的耽想法疫，體右諒他發(fā)人，悲善于兼領(lǐng)會搭他人喘的請壽求，紛并付渠之于艇適當(dāng)抓的言局行斜能關(guān)此心他伯人，相體諒斷他人確，領(lǐng)康會他轟人的設(shè)請求譯，有輔時(shí)幫慮助想汽辦法平解決遵有時(shí)軋能關(guān)羊心他在人，雁體會州人的調(diào)苦衷收不太微關(guān)心齊他人露，對重他人纏的需鄉(xiāng)求毫您無感悲覺秀影響憂力痰團(tuán)隊(duì)證發(fā)展花A疑B塊C僅D輝易于壺與他蠶人溝忘通，點(diǎn)積極塌促進(jìn)弓團(tuán)隊(duì)級協(xié)作肌，在梅團(tuán)隊(duì)秩中是攜自然征的核筐心人涌物，丹并能藍(lán)引導(dǎo)屯團(tuán)隊(duì)南達(dá)到門組織廣目標(biāo)動(dòng)能夠淘根據(jù)稿公司族要求倆努力郵促進(jìn)摩團(tuán)隊(duì)好的協(xié)草作和唇溝通屢，使殺工作設(shè)順利賭開展吐尚能對與人樂合作巖，但談協(xié)調(diào)遮不善歉，影候響工眾作廳無法尋與人珠協(xié)調(diào)盯說服叼力挎A弦B騾C凱D屢能夠兄表述孤自己痕的主跨張、昂論點(diǎn)協(xié)及理強(qiáng)由，棟比較曬容易谷的說污服別沃人接懲受某違一看吹法與料意見浙能說哭服下月級、探同事梳、上抄級接塑受某到一看濁法與極意見類說服囑別人釣比較耗困難懼無法茄說服軟別人璃，或竿咄咄環(huán)逼人侄，或險(xiǎn)逃避禽退讓萬解決魔問題悄的能瓦力絞A嘩B籃C侮D峽能迅碑速理談解并嗎把握結(jié)復(fù)雜案的事絲物，宅發(fā)現(xiàn)曉明確菜關(guān)鍵后問題煉、、投找到鹽解決歪辦法龜問題磁發(fā)生醬后，陸能夠秒分辨探關(guān)鍵照問題謙，找妙到解所決辦葬法，膜并設(shè)往法解予決犧發(fā)生葛問題耳，能飼夠去第想解飯決辦廟法，主但有生時(shí)抓著不注靜關(guān)鍵話遇到黃問題初，束跨手無置策行推斷驗(yàn)評估胳能力旨A漆B途C戀D想對所內(nèi)做決濁策有梅良好借的權(quán)訪衡和致判斷晨評估公大致盼能作嘴出正違確的酷判斷捧和評踐估腳對事艙物有楚大概谷的判州斷和墾評估參，缺皇乏方全法和剛手段帳，結(jié)課果不趨能十礎(chǔ)分可卵信開對日悟常工羽作經(jīng)很常判受斷失憶誤，忘耽誤莖工作液進(jìn)程仙決策蒙能力暮A筐B(yǎng)奸C踩D可善于辰確定旨決策佛時(shí)機(jī)勉，提去出可琴行方甩案，渾合理響權(quán)衡侄，優(yōu)岔化選淺擇，逝對困炎難的框事處撐理果笛斷得叨當(dāng)剛善于坑確定應(yīng)決策拍時(shí)機(jī)臨，提研出可盼行方改案，果但在兩權(quán)衡仰、選鍋擇時(shí)液偶有遮適當(dāng)左，大突多數(shù)丘日常釀事務(wù)籮處理桃果斷瘦得當(dāng)粒能夠絹確定榜決策致時(shí)機(jī)獄，但翅很少型提出注可行疏方案埋，常纏求助示于幕臥僚長遇事鵲優(yōu)柔遇寡斷延，缺使乏主徹見磚計(jì)劃悅和執(zhí)剖行能苗力噸準(zhǔn)確壇性閉A掌B牢C賊D槳能夠百按照呈計(jì)劃壟嚴(yán)格女執(zhí)行姿，并逐確保磁在每子個(gè)細(xì)醬節(jié)上熊減少什差錯(cuò)脈能按微照計(jì)步劃執(zhí)厘行，屑比較忌注意務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)，偶秩有差壘錯(cuò)發(fā)圍生并壇能迅求速改礦正元能大消致按削計(jì)劃避執(zhí)行曲，不笑太注諸意細(xì)攔節(jié)，副偶有晌差錯(cuò)掩發(fā)生筍工作帶無計(jì)師劃，魂隨意弱，常循出差宵錯(cuò)辟效率救A靈B弦C吼D亮?xí)r間壺和資豐源的抽利用磁達(dá)到嘉最佳泥，工亞作效浩率高品，完物成任阿務(wù)速論度快隨，質(zhì)撈量高掘，效膛益好論工作莖效率疏尚可坊，能件分清困主次幟，能敞夠按煤時(shí)完護(hù)成工柔作，綢基本咐保證鉤質(zhì)量半工作捧效率霉較低勤，需樂要?jiǎng)e癥人幫減助才到能完私成任扶務(wù)氣工作艱不分番主次敲、效續(xù)率低泳，經(jīng)測常完和不成危任務(wù)演計(jì)劃戒和組服織宴A營B添C雄D表具有蚊極強(qiáng)爸的制凱定計(jì)攝劃的肺能力寬，能理自如派的指害揮調(diào)罵度下爸屬，哥通過載有效涂的計(jì)好劃提端高工押作效戀率，團(tuán)以最劣佳的凳結(jié)果京為目期的怠能根公據(jù)公楊司的岸要求讓，制運(yùn)定相緊應(yīng)程丹序和恢計(jì)劃踏，在渾權(quán)限勺范圍砌內(nèi)配拖置資絮源，贏明確浪目標(biāo)斃和方龜針，壁以及撕確保銹供應(yīng)輩的保杰障味制定鑄計(jì)劃愛和組輝織實(shí)飽施有孤難度腥，需雞要?jiǎng)e干人幫但助方陪能進(jìn)猜行聚做事丑無計(jì)膊劃，飄缺乏側(cè)組織饞能力跡表抽3-雷3軟管理誦人員榮周邊硬績效爬評定僵表洽超出黨目標(biāo)導(dǎo)達(dá)到件目標(biāo)尖接近養(yǎng)目標(biāo)喂遠(yuǎn)低隙于目匙標(biāo)危主動(dòng)搭性重A瞞B頭C淹D斧經(jīng)常懇主動(dòng)鼻去其錄他部外門詢轉(zhuǎn)問，轎是否夕有工紗作協(xié)貢作需聽要怨有時(shí)高去其按他部氏門詢這問，拳