企業(yè)年終獎合理設(shè)計方案詳細

企業(yè)年終獎合理設(shè)計方案（詳細版）年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。封閉式年終獎金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。利潤額提取比例1000萬10%第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推?；植襟E呆二：植確定岸企業(yè)創(chuàng)各部富門戰(zhàn)若略貢泊獻系藍數(shù)和牛部門蠟績效惜系數(shù)盟。羨部門椅戰(zhàn)略炸貢獻鋤系數(shù)峽是表農(nóng)明企夠業(yè)各葉部門愚對企偵業(yè)的狂戰(zhàn)略熔貢獻號的差建異，忙需要觀企業(yè)郵對各乓部門母的戰(zhàn)賓略貢參獻能警力進量行評儉價。耕考慮淘到部敘門之詠間的逮協(xié)作睛與團體結(jié)，鑒盡量奮不要妙將各鼠部門量戰(zhàn)略嶄貢獻京系數(shù)氏差別返太大寇。比設(shè)如：腳通過生對各物部門核的戰(zhàn)興略貢均獻能投力進麥行評擇價，包可以鐘將組怨織內(nèi)箭的各第部門耽戰(zhàn)略步貢獻她系數(shù)洗界定柱在[罵1.條2～鴨0.威8]唐之間閥，戰(zhàn)肚略貢離獻系泊數(shù)變?yōu)a動單撿位為每0.峰1。多通常狗各部唯門的偵戰(zhàn)略粘貢獻替系數(shù)應(yīng)跟企德業(yè)所裕處的友商業(yè)是周期偷、企獄業(yè)戰(zhàn)雷略、換企業(yè)首經(jīng)營買重點扣、企額業(yè)文努化、睛企業(yè)管所處格的行毒業(yè)、威企業(yè)議營銷肯模式背、企并業(yè)核書心人醫(yī)力資蜓本等懲因素霸有關(guān)命。銀舉例藍：某草企業(yè)棟各部窗門戰(zhàn)筍略貢殺獻系燙數(shù)。麻部門牢戰(zhàn)雷略貢夫獻系趙數(shù)吊戰(zhàn)略騰規(guī)劃嗎部們0.綠9油總經(jīng)志理辦牽公室鉆1胖.0奉信息逢中心能（1籍級部愁門）曬偽軟件丸開發(fā)劈部屠1.伶0雄系統(tǒng)責維護泉部種0.援9效項目躍部其1.驚1邁行政電部炕0.慕8鄉(xiāng)財務(wù)害中心烈（1斤級部病門）規(guī)頸會計駝部幟0.色9芽資金期管理柳部踩0.也8煤成本近中心充1育.0換營銷兼中心桌（1翼級部振門）冷蛋市場床部隨1.暢2幅企劃導(dǎo)部秒0.桐9祥銷售肝計劃攀部固1.鵲0蛛銷售游部蔬1.冊2苗國際昂業(yè)務(wù)炭部癢1.述2敘國際煙客戶柏服務(wù)驅(qū)部蘭1.默2也國內(nèi)廟客戶仆服務(wù)拉部起1.喂2艇人力希資源騙中心圓（1慈級部住門）際村招聘定部曉0.丟8拴人才播管理殺部饒1.過1扮工資仿福利槐部消0.堤9褲生產(chǎn)揚中心薦（1色級部棋門）藝少制造溝一部干0黃.9暑制造遞二部暖1醋.0鑰制造迅三部漫1據(jù).0館制造紅四部宰1殘.0縮制造亦五部輸1絨.1明技術(shù)柔中心嘩杏設(shè)計慶一部屑1喂.1假設(shè)計品二部畝1遺.2西設(shè)計屈三部悉1遷.1應(yīng)設(shè)計斧四部紡1朱.1伸設(shè)計侄五部榆1禿.0義國際俗技術(shù)劑認證自部都1.敘0妖……殼…良…呢省略產(chǎn)省狂略勾塘么我們笑可以很定義王各部饞門的勉績效霸等級幻，并冠將部鋸門績定效等兵級對繳應(yīng)部棕門績麻效系辜數(shù)。勝部門芹考核肆等級君界定必如下申表，顆部門辱績效冰系數(shù)話界定丹為：洪[1仇.4綢～0長.7赤]之麥間，哀部門瑞績效唐系數(shù)斯變動呢單位貼為0旁.1壓。盟部門僵考核潛等級果部鬧門績派效系沈數(shù)濕超出財期望務(wù)1叔.4笨/1從.3擊完成嫁期望攀1搏.2何/1輩.1偉基本蜓完成鞋1濁.0偉需努逐力宣0.灑9/凝0.均8統(tǒng)需改呀進吧0.去7/妨0.叫6拾戰(zhàn)略洞貢獻輔系數(shù)擾、部永門業(yè)番績系斑數(shù)權(quán)孤重分讓配比菊例勢戰(zhàn)略撐貢獻躍系數(shù)獅權(quán)重全部盞門績袋效系后數(shù)權(quán)毯重充40征%鑰60半%胸步驟微三：辛確定隸部門珍獎金僑包。管舉例扣：假監(jiān)如某哲部門辮A對五公司釋戰(zhàn)略圖貢獻爺系數(shù)揉為1息.2鳥，部商門績居效系助數(shù)為劣1.撈1，液計算素得出蒼部門索A的士獎金屯系數(shù)爪。溜戰(zhàn)略晨貢獻泰系數(shù)嫩建戰(zhàn)略干貢獻拜系數(shù)耽權(quán)重銹怖部門鉤績效可系數(shù)擁童部門育績效披系數(shù)丹權(quán)重穩(wěn)環(huán)部門滅獎金劣系數(shù)裙部門筋A(yù)獎度金系御數(shù)別1.年2拾×滅4璃0%掙＋斗1滔.1利眠×術(shù)6紀0%河＝謊1服.1圖4松頁毫將部俊門所幣有人衛(wèi)員的錄月基捉本工蛛資之秀和乘屬以部瘡門獎絨金系接數(shù)，葬根據(jù)五下面房的計切算公逢司便匪可得扎到各范部門逼的獎帖金金岸額了頁，計區(qū)算公怪式如轎下：鳴步驟槽四：忍確定蒙員工慚崗位弦績效晃系數(shù)惜。菊1、殃根據(jù)被定量氏與定秒性考性核指錄標，范得出桿員工余個人判績效褲考核介結(jié)果候；賀2、閑我們進可以毅按照飲20爆%、涉70胳%、藍10仔%的及比例蹦來界開定員仍工績綁效等弱級比改例；購3、瞎管理腸層根貍據(jù)實找際情污況設(shè)逆計個軟人績囑效考燦核結(jié)焦果與講個人慘績效靈系數(shù)戶之間輸?shù)膶f應(yīng)關(guān)推系，久比如脂，超轎出期仗望的刺員工洗，崗顛位績工效系啞數(shù)為演1.攔3/饞1.償4。胖崗位核考核剝等級就崗宿位績此效系富數(shù)苦績效歉等級臣建議扯比例場超出米期望趣1嫂.3磚/1宜.4灘2堵0%碰完成紹期望旋1他.1柄/1誰.2均住基本事完成殖1溝.0沸7鏡0%猜需努拿力賢0.布8/侮0.所9斜10肢%罷需改紗進罷0.甲6/嘗0.際7盜（崗嚇位績拼效系余數(shù)變構(gòu)動單打位為豪0.計1）雨步驟血五：醒將部數(shù)門獎階金包手分配彈到崗救位躬將員廳工崗遞位績母效系廉數(shù)乘聞以員蕉工月態(tài)基本爪工資?。ㄒ采瓶梢允几鶕?jù)鐘職位佩價值孫評價模點數(shù)府來計怠算）逐，匯揉總，僵員工水個人齊獎金證具體呀計算曠方式鑼如下恨：黎開放艷式年海終獎相金分跨配方威案庭圖芝實沖踐中近，假瞎如某焰公司譽是一夸家集滿團公泉司或怖者公網(wǎng)司含旁有多樸個事齒業(yè)部固/多辱個業(yè)躁務(wù)單寺元，價我們撲同樣堤可以晝從公金司、信事業(yè)街部/情職能微部門陶、崗統(tǒng)位三閃個層數(shù)面來跪考慮縱年度玉獎金咐的分奸配方裹案。辣職等乞職富位/刺資位躺公拴司績選效權(quán)兔重寫事業(yè)嘉部/呈職能送部門糞績效刮權(quán)重與崗緞位績肢效權(quán)助重吃目標竭獎金津年薪諸的%鴨比例咬月盒工資被倍數(shù)密十融公司花總裁誦1炊00居%約豆35概%榴6個鞠月刑九柜公司蠅副總鞭裁/肥公司潑首席混專家紫7唇0%創(chuàng)3拿0%筑嬸30壟%勉4個紅月若八成事業(yè)運部總省經(jīng)理近/公遍司總匙監(jiān)/鉤公司見高級快師級熟3荒0%馬7紛0%假競25諸%%撫3魂.5組個月民七純事業(yè)已部副桶總經(jīng)薪理/陸公司零副總紡監(jiān)/鄙公司總正師捆級輝30睡%勺70紡%犯2塌0%多3窄個月相六萬部門棚經(jīng)理棒/公榨司副同師級灘2丘0%閃6而0%板2隙0%忍1幸5%防2咱個月華五串部門嚇副經(jīng)館理/燈公司殺一等衡師級斥2賺0%拼6跡0%緩2逢0%虎1奴5%嚼2秀個月儀四造公司降一等愈師級椒2疊0%亦6續(xù)0%口2碌0%柜1壓0%浪1處個月典三謀公司爸二等置師級堵2逢0%蟻6踢0%慎2聾0%笨1粥0%榆1前個月各二些公司臂一等肥員級考1愚0%權(quán)6掉0%謊3煤0%隨1暢0%榜1熟個月倡一馳公司態(tài)二等墊員級子1枕0%陳6巷0%士3紐0%豐1翁0%巧1鴿個月晝科儉企業(yè)宗在考桌慮員放工個棟人收礙入跟刷公司掌經(jīng)營竟績效勒、事秘業(yè)部環(huán)經(jīng)營文績效逐和員棟工個選人績便效相疲關(guān)聯(lián)癢，可箱以根聰據(jù)員望工的灘職位扇等級隸、對它公司幻承擔退責任孩的程紡度，臥來分壺別確賓定不疊同的寄績效古權(quán)重墓比例勾和收蠶入比密例。植目標孩獎金蛇率可招以根鴿據(jù)設(shè)糠定目郊標的沿難易搖程度總和市厭場平降均水臂平來壞確定單，同別時具罰有市枯場競草爭性元。彎1、難對于娃公司抽總裁潑，是南承擔殲公司鈔業(yè)績?nèi)ブ饕獰o責任燒者，陣其個揚人表隆現(xiàn)和逝決策浙對公篇司的頃總體攜業(yè)績伐產(chǎn)生租決定知性影怒響，管也就鄉(xiāng)是說御，其哭個人慰績效屈結(jié)果孔將會匪全面牢體現(xiàn)態(tài)在公忍司的贊整體懲業(yè)績另結(jié)果性上。置2、侄對于襲業(yè)務(wù)沿單元因級管餡理人熄員，臂其個語人工部作表嗎現(xiàn)直充接影搶響該園業(yè)務(wù)經(jīng)單元帶運營觀結(jié)果疼，同或時將賭其個克人利裙益與炮公司強的總恩體業(yè)軍績掛塔鉤以徹加強怒業(yè)務(wù)液單元緒的團男隊合歲作。販3、閣員工景級別悅越低浙，其春個人氏表現(xiàn)斤與決晌定對語業(yè)務(wù)姐單元事與公征司的僻業(yè)績喬影響蟲越小那，而仍其對貝個人擇績效艷結(jié)果媽所負幼的責冬任越潛大。診同時細個人式承擔霧部分遠公司箏績效漠結(jié)果推將促惰進員交工參動與意肯識，施提高盞員工短奉獻膚精神淚，使暈員工令與企摧業(yè)共研同發(fā)魂展。告步驟尊一：如確定英公司焰績效財系數(shù)網(wǎng)；養(yǎng)步驟擱二：心確定裕事業(yè)育部/贊職能等部門秋績效姨系數(shù)按；鐵步驟龜三：削確定賣員工欄個人壩崗位躺績效約系數(shù)撥；丈步驟破四：予員工鳴獎金墻系數(shù)菊=公帆司績結(jié)效系套數(shù)茂×共公司宰績效覆權(quán)重媽+事她業(yè)部匪/職透能部隔門績腔效系哀數(shù)溜×青事業(yè)蹲部/唯職能紅部門軋績效澤權(quán)重游+崗顧位績遲效系納數(shù)粉×爆崗位古績效然權(quán)重竿步驟高五：戚員工雙個人遙年度茄獎金策=員振工年燃薪艱×耕目標斧獎金狠率米×疊員工茶獎金米系數(shù)直步驟舊一：艦確定沾公司?？冃u系數(shù)服刑讓根據(jù)彼公司米發(fā)展易戰(zhàn)略很，由怪董事心會和帶公司修總裁堂在制嚷定預(yù)紐算時瓜根據(jù)久不確揪定收脊入的州風險半大小容，設(shè)模定對末集團符整體縱績效炒考核燭指標褲和考血核標偶準，培并按中超額躍累計膨計算瘋：領(lǐng)示例牌：某唯公司遣績效頃系數(shù)賠確定壽。渣利潤偷指標槳（億奮）蓮公司鮮績效自系數(shù)亮1.寄0來1.扒2塌0.揭8萬1.辯5壽1悼1.容8束1.渾2即步驟枯二：前確定撕事業(yè)氧部/疑職能扮部門宏績效杰系數(shù)任靈級根據(jù)早部門亞的K宜PI冒指標味的考飲核結(jié)雕果確共定部么門績糾效系太數(shù)，信當部勞門的奮業(yè)績打超出載組織爐期望帽時，草部門核績效合系數(shù)攔就大視，如念表所錦示：境可能引會是睬1.暖2/賞1.久1；理當部蕩門的迫業(yè)績農(nóng)未達基標時鹿，部燒門績?nèi)π当蓴?shù)則肥為0撲.9倉/0競.8稍。我踐們可劫以將妄部門置績效仁系數(shù)送界定學(xué)為：寒[1寇.4惡～0松.7傅]之網(wǎng)間，鞏部門功績效吸系數(shù)知變動訪單位以為0嬸.1惰。模部門奉考核擴等級巾部后門績毫效系沫數(shù)肅超出喉期望滿1得.4扭/1降.3吊完成隔期望息1后.2呆/1靜.1辜基本醬完成涉1飄.0糊需努油力勇0.棋9/廉0.深8廢需改快進沃0.僻7/決0.宋6晌步驟桃三：榴確定坑員工丑崗位炕績效展系數(shù)獄1、胞根據(jù)壟定量心與定詞性考待核指嗚標，勞得出擠員工鼓個人壯績效芬考核憂結(jié)果醬；繩2、捆按照獨20協(xié)%、彎70竭%、室10豪%的柳比例勝來界逮定員棗工績加效等視級分飄布；窮3、情管理黎層根塵據(jù)實北際情任況設(shè)置計個撕人績擦效考偶核結(jié)毀果與棋個人寨績效障系數(shù)矮之間廚的對第應(yīng)關(guān)亦系，民比如鼻，超做出期瘋望的矩員工露，崗勻位績垂效系蘇數(shù)為般1.泰3。狠崗位相考核磨等級饞崗劇位績滴效系卸數(shù)浸績效旗等級盤建議宵比例嚇超出剪期望取1羞.3怕/1夜.4源2威0%惹完成塌期望艦1軟.1哲/1犬.2悟氣基本纏完成完1節(jié).0液7倡0%嫂需努芬力音0.色8/級0.認9芽10獸%兵需改側(cè)進抱0.稼6/葉0.技7仙（崗箏位績閘效系淡數(shù)變將動單耍位為屋0.叫1）稼步驟澇四：殼員工胞獎金客系數(shù)姨=公這司績古效系菜數(shù)斃×吹公司扎績效積權(quán)重撞+事擠業(yè)部訴/職饒能部銳門績臨效系遠數(shù)述×陵事業(yè)偶部/哄職能誦部門掘績效敢權(quán)重舞+崗坦位績崇效系幅數(shù)縱×偵崗位叨績效近權(quán)重唉示例征：假物設(shè)某嶄部門功經(jīng)理吩A的仁月基早本工羽資5閱00員0元馬，公壽司績以效系到數(shù)為哄1.抹2，畜事業(yè)瘡部績毀效系漫數(shù)為今1.秀3，壇崗位治績效恢系數(shù)溪為1欺.1刪，則勢個人沙年度炸獎金獎系數(shù)償?shù)挠嬞囁氵^尊程如劈下：濤公司盜績效機系數(shù)考涼公司應(yīng)業(yè)績便權(quán)重貿(mào)鑄業(yè)務(wù)罵單元貸業(yè)績畜系數(shù)山晨業(yè)務(wù)健單元峰業(yè)績勝權(quán)重云藍個人療績效尺系數(shù)軟吵個人或業(yè)績徒權(quán)重件趨員工嚷獎金付系數(shù)蛙部門慈經(jīng)理鑒A扒1.以2神×衫2恰0%營+俯1兔.3粗嗎×崖6主0%百+菠1咳.1慘躲×緩2赴0%遣=褲1輔.2省4閣步驟飄五：毫員工逮個人正年度團獎金已=員恥工年根薪戚×貿(mào)目標撫獎金鬼率瘡×鑰員工皇獎金熱系數(shù)逮示例幟：員叢工個徑人獎幟金計槽算：許A艘員工伴基本股年薪角站目標糖獎金薯率戀員泳工獎漢金系攏數(shù)辱員姑工個豐人獎躲金亮A膽50臺00洲×1殊2掏×森15愛%冒×憑1.份24絡(luò)=丸1逗11蠟60混由以找上可懸知：桌辰并封閉依式獎宜金分請配方郊案是夾指在剖計算他年終扎獎金雀的過刷程中鑰，先雀確定獲企業(yè)限的獎際金包史，即絞先確筑定分條獎金橡配的叼總額豈度，波在得徒出企彩業(yè)的扒獎金暢包后衡，再福根據(jù)畫部門層戰(zhàn)略歡貢獻純系數(shù)苦與部抓門績貧效系衫數(shù)兩飼者權(quán)張重比糾例來殃確定朗部門部的獎隊金包歉，最厘后結(jié)厚合員亮工績暖效系獅數(shù)將狼部門鍋的獎蛛金包神分配蝕到每殊個崗喘位。電采取輩這種城方式嬸來分綁配年基終獎奮金時咬，能弦夠控似制年反終獎縮金的沖總額