辦公文檔范本項目管理制度2

相關本次項目管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章一、目標為規(guī)范公司相關本次項目管控管理管控、提高相關本次項目質(zhì)量、降低相關本次項目成本、規(guī)避相關本次項目風險，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。二、適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于公司信息安全服務相關本次項目實施期間（相關本次項目立項至相關本次項目結項）涉及到的公司內(nèi)部相關管控管理管控工作，本規(guī)章制度規(guī)章僅適用于所有非涉密的信息安全服務相關本次項目。三、相關本次項目管控管理管控職責公司實行相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目制。1、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。接受局指及中南指揮部的相關領導人及業(yè)務機構部門機構的檢查指導。2、全面相關相關本次項目相關本次項目管控管理管控、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴格履行工程建設協(xié)議合同協(xié)議和企業(yè)內(nèi)部承包協(xié)議合同協(xié)議，確保協(xié)議合同協(xié)議目標的實現(xiàn)。承擔因管控管理管控不善造成的經(jīng)濟責任、行政賁任乃至法律責任。3、府工程相關本次項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。4、充分發(fā)揮相關本次項目管控管理管控機構整體作用，制訂各類管控管理管控相關有關人員的職責、權限，建立健全崗位責任制和相關本次項目管控管理管控的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及工作標準。5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。相關相關本次項目做好工程索賠工作。6、積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術總結。相關相關本次項目工程相關本次項目竣工交驗和本協(xié)議合同支付資金服務。7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關系，合理兼顧相關本次項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。9、相關相關本次項目從相關本次項目立項到結項過程中的各項工作、風險控制、相關10、相關相關本次項目相關本次項目關鍵環(huán)節(jié)的評審和質(zhì)量把關，相關相關本次項目指導和協(xié)調(diào)解決相關本次項目執(zhí)行過程中遇到的問題。四、相關本次項目管控管理管控相關要求相關本次項目管控管理管控貫穿相關本次項目從立項到結項的整個過程,公司所有相關本次項目都相關要求按照相關本次項目管控管理管控相關要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的相關本次項目，在保證順利通過相關本次項目本協(xié)議合同支付資金服務、結項的情況下，相關本次項目經(jīng)理和機構部門機構可以根據(jù)相關本次項目情況簡化相關相關本次項目管控管理管控，并報機構部門機構備案。1相關本次項目立項管控管理管控具體立項審批相關流程詳見公司具體規(guī)定。2相關本次項目計劃管控管理管控相關本次項目立項時由立項申請人明確的相關本次項目主要需求與目標,此需求和目標將作為相關本次項目經(jīng)理制定相關本次項目計劃的依據(jù)。相關本次項目經(jīng)理首先應根據(jù)相關本次項FHI?劃、技術方案以及調(diào)研情況，在相關本次項目啟動會上向相關本次項目組成員說明。相關本次項目計劃包括相關本次項目實施目標與實施有關內(nèi)容、相關本次項目里程碑和輸出物、相關本次項目實施進度安排與任務分工、相關本次項目的人工成本和費用預算（適用時）、相關本次項目風險分析、相關本次項目質(zhì)量保證措施等。3相關本次項目過程管控管理管控相關本次項目經(jīng)理召開相關本次項目啟動會，向相關本次項目組成員（包括合約締結雙方，必要時包括第三方）介紹相關本次項目背景、客戶相關要求、解決方案等情況，向相關本次項目成員明確相關本次項目工作有關內(nèi)容和任務分工、進度計劃。公司應按相關本次項目“里程碑”對相關本次項目進展情況進行監(jiān)控與管控管理管控。相關本次項目周報是公司跟蹤和掌握相關本次項目進展情況的主要手段。相關本次項目經(jīng)理在每周的相關本次項目周報中，詳細說明相關本次項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風險，明確相關本次項目下一周的工作任務、相關有關人員分工、進度安排等。機構部門機構將根據(jù)相關本次項目周報跟蹤、檢查相關本次項目進展情況，每個月對所有相關本次項目的實施情況進行分析）對存在的問題進行通報，并將相關本次項目情況報告發(fā)送相關相關領導人。相關本次項目經(jīng)理根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議相關要求，取得各階段的本協(xié)議合同支付資金服務報告。在相關本次項目取得階段性成果時，應及時相關要求用戶方對階段性任務進行確認,在《相關本次項目任務確任單》上本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法。在相關本次項目達到初驗和終驗相關要求時，要及時相關要求用戶方組織本協(xié)議合同支付資金服務，并在《相關本次項目初步本協(xié)議合同支付資金服務報告》和《相關本次項目最終本協(xié)議合同支付資金服務報告》上本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法并本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章確認。相關本次項目經(jīng)理要加強相關本次項H文檔的管控管理管控，及時將文檔提交機構部門機構，特別是要注意做好離職相關有關人員的相關本次項目交接工作。所有紙質(zhì)的本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法本協(xié)議合同支付資金服務單原件都要及時交機構部門機構，原件由機構部門機構復印后交財務部。4相關本次項目本協(xié)議合同支付資金服務管控管理管控服務類相關本次項目：相關本次項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交相關本次項目工作進度確認。相關本次項FI經(jīng)理在完成協(xié)議合同協(xié)議中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或在相關本次項目本協(xié)議合同支付資金服務報告上本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。集成類相關本次項目：相關本次項目經(jīng)理提供客戶本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法木相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的《質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務到貨本協(xié)議合同支付資金服務單》、《相關本次項目初驗報告》、《相關本次項FI本協(xié)議合同支付資金服務報告》等文檔，并提交相關機構部門機構。5相關本次項目結項管控管理管控相關本次項目經(jīng)理申請相關本次項目結項需確認已將相關本次項目各階段文檔報機構部門機構，由機構部門機構確認歸檔情況，如不滿足相關要求，由相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目補齊文檔。相關本次項目經(jīng)理填寫相關本次項目結項申請時，要說明相關本次項目結項理由、遺留問題和解決建議、相關本次項FI成果歸檔情況等，提交相關本次項目總結報告，對相關本次項目技術應用和相關本次項目管控管理管控方面的經(jīng)驗和教訓進行總結，對相關本次項目進行總體評價。公司按照質(zhì)量管控管理管控體系標準相關要求，貫徹落實相關本次項目的各個質(zhì)量環(huán)節(jié),確保相關本次項目的順利本協(xié)議合同支付資金服務。(1)、相關本次項目啟動后，相關本次項目經(jīng)理須在相關本次項目計劃中制定相關本次項目質(zhì)超計劃，確定質(zhì)最目標和質(zhì)量控制措施，讓相關本次項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標準和相關要求，并對相關本次項目全過程實施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。(2)、相關本次項目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，保證實施方案滿足需求和相關政策、標準和規(guī)范相關要求。(3)、相關本次項FI經(jīng)理要加強對相關本次項目正式文檔和過程文檔的管控管理管控，相關本次項目結項時要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務器。各機構部門機構注意離職相關有關人員的相關本次項目交接工作，防范因相關有關人員離職等原因而造成相關本次項目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響相關本次項目后續(xù)工作正常開展。7相關本次項目風險管控管理管控相關本次項R風險管控管理管控對相關本次項目進行風險控制，是保證相關本次項FI順利進行的重要管控管理管控手段，與相關本次項目實施和管控管理管控相關的相關有關人員要對相關本次項目可能存在的風險給予高度的重視和關注。相關本次項目立項時，相關本次項目經(jīng)理根據(jù)相關本次項目情況，在相關本次項目計劃書中對相關本次項目可能存在的風險進行分析，給出相應風險的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤相關本次項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的相關本次項目風險，要及時預警，協(xié)助排減風險。相關本次項目評審管控管理管控相關本次項目評審管控管理管控是控制信息安全服務相關本次項目關鍵環(huán)節(jié)風險，保證相關本次項目質(zhì)量的重要管控管理管控手段。公司相關本次項目評審分為外部評審和內(nèi)部評審。外部評審指外部相關本次項目需根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議或客戶相關要求組織的評審或審查確認，外部相關本次項目的評審由相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目組織協(xié)調(diào)，并由相關本次項目相關方本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法確認，評審結果由相關本次項目經(jīng)理通報各相關單位，紙質(zhì)評審意見送相關機構部門機構歸檔。內(nèi)部評審指由公司、技術專家委員會等相關有關人員組織的相關本次項目評審，內(nèi)部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行。會議評審和意見征求正式正式合約生效，由相關本次項目經(jīng)理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知?并發(fā)給評審相關有關人員。評審相關有關人員提出評審意見或形成會議紀要。相關本次項目變更管控管理管控對相關本次項目變更進行規(guī)范管控管理管控是控制相關本次項目風險，保證相關本次項目順利進行的重要管控管理管控手段。相關本次項目變更一般包括相關本次項目商務變更(包括服務有關內(nèi)容的變更)、相關本次項目進度變更和相關本次項目相關有關人員變更。(1)、相關本次項目商務變更因客戶需求或設計發(fā)生變更修改或者在相關本次項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按相關本次項目原方案無法完成實施，需要對原協(xié)議合同協(xié)議約定的服務有關內(nèi)容進行變更，相關本次項目經(jīng)理應及時和相關本次項目銷位與用戶方進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認并達成一致。(2)、相關本次項目進度變更因需求變更修改、方案修改等導致相關本次項目進度發(fā)生變更時，相關本次項目經(jīng)理要以書面或郵件正式正式合約生效向客戶說明原因，并得到客戶的認可。(3)、相關本次項目相關有關人員變更在相關本次項目實施過程中，因相關有關人員流動、工作需要必須調(diào)整相關本次項目成員時，需要相關相關有關人員知悉。相關本次項目文檔管控管理管控規(guī)范相關本次項目中的文檔