【中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策開題報(bào)告】

題目名稱：中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策學(xué)生姓名專業(yè)學(xué)號(hào)選題的目的和意義績(jī)效管理對(duì)于要想獲得更大發(fā)展的企業(yè)而言十分重要，而要想績(jī)效管理更加優(yōu)質(zhì)，就需要確保績(jī)效管理體系足夠科學(xué)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理，令公司競(jìng)爭(zhēng)力水平得到迅猛提升。雖然現(xiàn)在大多企業(yè)慢慢開始提高對(duì)績(jī)效管理的重視并將其引入企業(yè)之中進(jìn)行實(shí)踐，但總的來說實(shí)踐效果一般，沒能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文深入研究了中百集團(tuán)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系發(fā)現(xiàn)，在國(guó)家政策的幫助下中百集團(tuán)獲得了迅速的發(fā)展，同時(shí)降低了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)及眼球，使企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理達(dá)不到預(yù)期效果，阻礙了中百集團(tuán)的發(fā)展。在對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外關(guān)于績(jī)效管理方面的文獻(xiàn)進(jìn)行收集和分析后，在明確中百集團(tuán)為研究對(duì)象以后，本文對(duì)中百集團(tuán)當(dāng)前績(jī)效管理情況進(jìn)行了分析，挖掘出中百集團(tuán)在這方面的不足之處，并通過相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行改善，從而為中百集團(tuán)績(jī)效管理體系提供具備參考價(jià)值的優(yōu)化方式，促進(jìn)中百集團(tuán)形成并保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)（劉靜雅，2021）。二、國(guó)內(nèi)外研究綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)將績(jī)效考核視為現(xiàn)代組織有效的管理工具之一，不但引導(dǎo)和激勵(lì)了員工工作，而且在提高員工和公司的績(jī)效方面也做出了重要的貢獻(xiàn)。然而不切合實(shí)際狀況的績(jī)效考核不僅不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，還在一定程度上對(duì)員工的工作態(tài)度和工作行為方面產(chǎn)生負(fù)作用。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在績(jī)效考核工具和方法上，陳鵬（2016）以公司中層管理人員為研究對(duì)象，深入探討了KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360°考核法，將兩種方法組合應(yīng)用，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取、權(quán)重的分配、不同績(jī)效考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定等有一定的實(shí)際意義。楊海洋,趙曉（2017）將員工績(jī)效考核方法分成了三類，分別是特質(zhì)類方法、行為類方法和結(jié)果類方法，研究結(jié)果指出三種績(jī)效考核方法在不同程度上對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響，其中特質(zhì)類影響程度最大，行為類次之，結(jié)果類最小。在績(jī)效考核的反饋和結(jié)果應(yīng)用中，陳鵬（2018）在《淺談公司績(jī)效考核的反饋和結(jié)果的運(yùn)用》一文中，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，研究績(jī)效面談的事前、事中、事后三個(gè)階段的相關(guān)工作，從績(jī)效面談的目的、原則、事前準(zhǔn)備工作以及面談過程中所需要的技巧和結(jié)果的應(yīng)用等方面探討公司對(duì)于績(jī)效考核完成時(shí)的下一步工作安排，來進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核的反饋體系和結(jié)果應(yīng)用。黃瑞芳,周宇（2015）指出績(jī)效反饋的價(jià)值主要有：?jiǎn)T工能清楚認(rèn)識(shí)到自己在績(jī)效考核周期內(nèi)在工作方面的收獲以及存在的問題；對(duì)當(dāng)前績(jī)效體系制定有效的改進(jìn)策略；員工能明確自己工作目標(biāo)的完成狀況；用于修正和協(xié)商下一考核周期的工作目標(biāo)和考核計(jì)劃。吳佳琳,孫博文（2010）提出績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋的偏差會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方法及績(jī)效反饋方式所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是不同的。在對(duì)公司績(jī)效考核的問題分析之中，國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者在研究績(jī)效考核時(shí)，所提出的問題都是大同小異。鄭雪婷,朱欣（2016）、林思婷,何翔宇（2017）以及馬曉娟,胡博（2018）等人相繼提出績(jī)效考核中所存在的問題不外乎考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)和不合理。曾桃花,徐明霞（2017）提出相對(duì)比較具體的問題：不清楚考核目的、不理解考核績(jī)效的考核工作、以及不合理的考核關(guān)系。三、研究?jī)?nèi)容、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)該文章深層次的探析了企業(yè)的績(jī)效管理問題，找到了存在的幾個(gè)缺點(diǎn)，首先企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不一、不科學(xué)的考核指標(biāo)體系等、績(jī)效考核激勵(lì)效果不強(qiáng)。本文通過對(duì)中百集團(tuán)的深入探究為中百集團(tuán)提出了幾點(diǎn)改善建議，例如：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)一體化，進(jìn)一步地讓績(jī)效考核的激勵(lì)效果能夠提升，也讓考核指標(biāo)更加完善。一、緒論（一）研究背景（二）選題目的（三）選題意義二、績(jī)效管理的概念及基礎(chǔ)理論（一）績(jī)效管理的概念1.績(jī)效2.績(jī)效考核（二）績(jī)效考核方法1.目標(biāo)管理法2.360度考核法三、中百集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀（一）中百集團(tuán)概況1.中百集團(tuán)簡(jiǎn)介2.中百集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（二）中百集團(tuán)員工結(jié)構(gòu)（二）中百集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀1.中百集團(tuán)績(jī)效考核的指標(biāo)體系2.中百集團(tuán)績(jī)效管理方法2.中百集團(tuán)目前考核實(shí)施辦法四、中百集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題及分析（一）中百集團(tuán)績(jī)效管理目標(biāo)的制定不合理（二）中百集團(tuán)績(jī)效管理方法效果不明顯（三）中百集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)缺乏合理性（四）中百集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果沒有被充分利用五、中百集團(tuán)績(jī)效管理體系完善方案（一）中百集團(tuán)績(jī)效管理目標(biāo)需要全員參與（一）科學(xué)合理的選擇績(jī)效管理方法（二）完善中百集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系（三）注重考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用1.強(qiáng)化溝通，注重績(jī)效考核結(jié)果的反饋2.科學(xué)運(yùn)用，提出績(jī)效管理的指導(dǎo)效果五、結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)致謝研究思路與研究方法文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，提出中百集團(tuán)存在的問題，以及中百集團(tuán)企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。參考文獻(xiàn)：[1]劉靜雅.?？四Ｊ较轮邪偌瘓F(tuán)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]陳鵬.基于渠道理論的中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊海洋,趙曉.中百集團(tuán)資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃瑞芳,周宇.中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳佳琳,孫博文.中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鄭雪婷,朱欣.新時(shí)代背景下企業(yè)績(jī)效考核策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林思婷,何翔宇.企業(yè)績(jī)效考核策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]馬曉娟,胡博.基于企業(yè)績(jī)效考核策略的控制模型設(shè)計(jì)—以中百集團(tuán)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾桃花,徐明霞.中百集團(tuán)多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鐘宇辰,鄧林杰.企業(yè)績(jī)效考核策略對(duì)中百集團(tuán)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]江雪瑩,董彬彬.中百集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]范紅梅,潘建國(guó).中百集團(tuán)價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]袁靈敏,蔣忠誠(chéng).企業(yè)績(jī)效考核策略背景下中百集團(tuán)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]蔡淑華,陸文彬.中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]金香玉.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]羅啟明,夏冰冰.中百集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]洪迪斯,賈治.中百集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]付佳佳,鄒金龍.基于GRA模型的中百集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中百集團(tuán)公司績(jī)效考核管理問題及對(duì)策》論文初稿10月