預(yù)算主管的述職報告

第第頁預(yù)算主管的述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年我作為合同預(yù)算部主管，圍繞八里臺示范鎮(zhèn)建立，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及本錢掌握方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我根本完成了部門制定的各工程標(biāo)，但打量過去的一年，我也覺察了自己的`很多缺乏之處，如今我就本人20xx年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進招標(biāo)合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進招標(biāo)合法化制度化、招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)合法在招標(biāo)管理方面，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理程序，嚴(yán)格根據(jù)國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此根底上制定了公司招標(biāo)管理方法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并保證承包單位選擇的公正、公正、公開。

20xx年在公司大局部工程由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克制了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項，組織內(nèi)部招標(biāo)8項，招標(biāo)總金額約13000萬元。滿意了工程建立過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

二、加強合同全程管理，提升合同履約率

加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律參謀團隊賜予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進展全面管理，并由相關(guān)部門進展審查、監(jiān)1督、掌握，保證公司各項合同能夠順當(dāng)履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順當(dāng)履行，其中：勘察設(shè)計類23項，工程效勞類10項，根底設(shè)施配套類27項，技術(shù)效勞類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,選購類合同3項。

同時為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加標(biāo)準(zhǔn);合同簽署時法律參謀、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避開發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門親密溝通，相關(guān)爭議準(zhǔn)時解決。為避開施工過程中平安事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對平安問題的重視，針對每家施工單位均簽署了平安文明施工協(xié)議，使公司的各工程均到達文明施工的各項要求。

三、以本錢掌握為抓手，加強預(yù)結(jié)算管理

以本錢掌握為抓手，為提升公司戰(zhàn)略管理力量，有效利用公司資源，全面加強預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進專業(yè)造價詢問單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標(biāo)進展預(yù)算編制與本錢審核，對預(yù)算較高的工程分析緣由，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的緣由準(zhǔn)時向相關(guān)部門反應(yīng)看法，并建議予以調(diào)整。

20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為協(xié)作工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進展了三年的開發(fā)，一期工程大量工程進入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結(jié)算資料繁瑣、不標(biāo)準(zhǔn)也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理方法，克制種種困難，使結(jié)算工作取得了肯定成果。目前正開展500萬元以上結(jié)算工程17項，其中大局部工程結(jié)算的審核、談判工作已根本完成，估計目前結(jié)算工程可審減金額達18000萬元。

四、加強部門建立，標(biāo)準(zhǔn)管理程序

加強部門建立，部門建立合同預(yù)算部成立后，本人首先協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并依據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次標(biāo)準(zhǔn)部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此根底上，為使公司管理程序更加標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《天津星城投資進展有限公司工程結(jié)算管理方法》《天津星城投資進展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理方法》，《天津星城投資進展有限公司設(shè)計招標(biāo)管理方法》，《天津星城投資進展有限公司合同管理方法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。系統(tǒng)引進，

五、全力組織ERP系統(tǒng)引進，提升公司管理水平

為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進用友公司開展ERP管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿意工程招標(biāo)、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿意公司各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。

綜上，本人在部門標(biāo)準(zhǔn)操作、本錢掌握、承包單位選擇等方面根本完成了自己的本職工作，但回憶20xx年，在完本錢職