房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊模板

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工程管理手冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄總則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍職責與權(quán)限董事長2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計院2.6工程管理審批權(quán)限工程管理3.1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10工程月報3.11工程竣工總結(jié)監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料施工準備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點檢查事項工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護7.6質(zhì)量事故處理工程進度計劃管理8.1工程進度計劃的組成與編制8.2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點8.3工程施工進度計劃的落實與檢查8.4趕工措施8.5工程施工進度計劃延期的審批8.6延期完工工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9.3工程施工階段成本管理的重點工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容10.2主要工作及管理要求甲方直接分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7完工驗收甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材設(shè)備的范圍12.2甲供材料設(shè)備合同管理12.3甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點工程竣工驗收與移交13.1驗收組織及要求13.2驗收程序13.3驗收依據(jù)13.4檢查對比13.5專項驗收13.6初驗13.7內(nèi)部驗收13.8竣工驗收13.9完工驗收13.10物業(yè)驗收和工程移交13.11施工單位撤場13.12工程保修項目檔案14.1項目檔案管理要求14.2項目檔案包括的內(nèi)容項目影像資料采集規(guī)定獎懲規(guī)定15.1處罰15.2嚴重行為過失的處理15.3獎勵附則附件1:《開工證》附件2:《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3:《設(shè)計變更通知單》附件4:《工程日誌》附件5:《甲方代表授權(quán)書》附件6:《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7:《變更、簽證、索賠費用確認書》附件8:《設(shè)計變更臺帳》附件9:《工程變更臺帳》附件10:《現(xiàn)場變更臺帳》附件11:《工程進度款批準書》附件12:《結(jié)算通知單》附件13:《工程結(jié)算申請表》附件14:《完工證明書》附件15:《保修終結(jié)書》總則1.1目的為規(guī)范公司所屬項目的建設(shè)管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責和工作流程,提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,特制定本辦法。1.2依據(jù)本辦法依據(jù)公司《公司運營管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本辦法適用于辰隆公司有限公司及所屬建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與公司其它方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用?？偨?jīng)理在執(zhí)行本辦法的過程中,可結(jié)合項目的實際情況,制訂相應(yīng)的實施細則,完善工程施工管理工作。本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。職責與權(quán)限董事長負責檢查監(jiān)督項目的建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明情況。負責審批總經(jīng)理上報的有關(guān)工程管理方面的報告。負責審批向政府管理部門上報的重要文件。負責審批以下工程管理事項:10-30萬元(含30萬)工程變更,>30萬的工程變更需要與主管董事雙簽審批;5-10天(含10天)工期延長,>10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批;10-30萬(含30萬)工程索賠,>30萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。董事能夠根據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負責的事項授權(quán)予總經(jīng)理,但應(yīng)得到主管董事的同意。2.2總經(jīng)理辰隆公司總經(jīng)理是工程管理的總負責人。主要負責以下事項:負責落實、完善政府對項目建設(shè)的各項批準手續(xù),確保項目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。負責審核向政府管理部門上報的重要文件,報董事批準/備案。負責工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工。負責審批工程建設(shè)過程中以下事項:-項目質(zhì)量、進度、安全管理目標及實施方案;監(jiān)理大綱及實施細則;施工組織設(shè)計(含工程進度計劃、甲方獨立分包及甲供材料進場計劃);簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書;支付工程款/材料設(shè)備款等;≤10萬元的工程變更、設(shè)計變更;≤5天的工期延長;≤10萬元工程索賠。負責處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作,并簽批有關(guān)驗收文件。負責項目的維保實施?？偨?jīng)理能夠根據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負責的事項授權(quán)予工程部負責人(VO及付款除外),但應(yīng)得到董事的批準。2.3工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負責工程的各項組織管理工作,主要負責以下事項:負責編制項目工程建設(shè)的計劃。負責辦理《開工證》(附件1)。負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負責管理監(jiān)理單位。負責編制項目工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案,并按批準的實施方案組織落實。負責組織施工圖紙會審,配合設(shè)計院門完善施工圖設(shè)計。負責管理工程合同。負責永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。負責各階段驗收工作:組織內(nèi)部驗收工作;組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收(專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收經(jīng)過)、項目竣工備案驗收等。組織完工驗收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項目《工程日誌》,記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。2.3.2項目工程部工程部可下設(shè)項目工程部,或由工程部兼任項目工程部的職能。項目工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負責施工現(xiàn)場的各項管理工作,主要負責以下事項:負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負責管理監(jiān)理單位。負責編制項目工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案,并按批準的實施方案組織落實。負責管理工程合同。負責各階段驗收工作:-組織內(nèi)部驗收工作;-組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收(專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收經(jīng)過)、項目竣工備案驗收等。組織完工驗收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項目《工程日志》,記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。負責辦理開工規(guī)劃驗線、竣工規(guī)劃驗收手續(xù)。負責辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項申報和驗收手續(xù)。負責檢查施工圖紙。負責設(shè)計圖紙交底。負責處理設(shè)計變更。配合市政報裝及驗收手續(xù)。定期到工地檢查設(shè)計的落實。參加工程階段驗收、竣工驗收。2.4成本部成本部主要負責以下事項:負責按批準的招標計劃選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。負責審核工程付款。負責審核設(shè)計變更、工程變更、批價、現(xiàn)場簽證的費用額。負責處理工程索賠費用額。2.7工程管理審批權(quán)內(nèi)容工程部成本部總經(jīng)理董事董事長+董事編制質(zhì)量、進度、安全管理實施方案編制、實施--審批備案項目施工組織設(shè)計審核、修正--審批備案項目監(jiān)理大綱審核、修正--審批備案甲方代表授權(quán)書辦理--簽發(fā)備案項目開工/停工/復(fù)工通知辦理--簽發(fā)備案進度計劃目標辦理--審批備案工程進度款辦理審核審批備案工程變更配合辦理≤10萬元10-30萬元(含30萬)>30萬工程延長配合辦理≤5天5-10天(含10天)>10天工程索賠配合辦理≤10萬10-30萬(含30萬)>30萬專項工程竣工驗收(市政、園林景觀)辦理--審批備案項目總體竣工驗收辦理--審批備案資料移交配合入住辦理--審批備案完工證明書辦理--審批簽發(fā)備案結(jié)算配合辦理審核審批保修終結(jié)書辦理--審批簽發(fā)備案工程管理3.1項目管理控制計劃總經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本控制負全面的責任。工程開始前,總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進度、成本控制計劃,并落實控制計劃的實施,確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。施工過程中,總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計劃的落實情況,并根據(jù)工程的實際情況對控制計劃采取必要的修訂和補充,確保工程的安全、質(zhì)量和進度?？刂朴媱潙?yīng)落實到人。3.2現(xiàn)場檢查總經(jīng)理應(yīng)每周對工程進行檢查。檢查的重點是:安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度。3.3總經(jīng)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會總經(jīng)理應(yīng)定期(每月至少一次)在工地現(xiàn)場召集公司工程部、設(shè)計院、成本部以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的匯報,研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。工程協(xié)調(diào)會會議紀要應(yīng)存檔。3.4工程例會工程負責人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計院、成本部和項目工程部召開一次工程會議,解決工程的設(shè)計、招標、變更簽證等問題,確保工程的順利實施。工程例會應(yīng)形成會議紀要,并發(fā)送給與會人員。3.5項目工程周例會項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)召集項目工程部全體員工召開一次項目工程會議,檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進度、合同管理、工程檔案等情況。檢查各合同的執(zhí)行情況,分析可能存在的風險和隱患,及時采取必要的措施,確保各項合同順利執(zhí)行。應(yīng)抓住工程中的重點問題、難點問題,落實專人負責解決。項目工程部周例會能夠根據(jù)情況,邀請監(jiān)理單位參加。3.6與施工單位的溝通與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行,若沒有項目工程部的,由項目工程部與施工單位溝通。其它部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式(《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》(附件2)),經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效?？陬^的指令應(yīng)書面確認?！对O(shè)計變更通知單》(附件3)經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。3.7往來函件往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳,登記并存檔。各項來函由工程部負責處理,超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。各項發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進行處理和審批。項目工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時抄送工程部和監(jiān)理。3.8圖紙施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更必須經(jīng)過設(shè)計院審核,由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。所有正式施工圖紙工程部/公司檔案室應(yīng)留存。工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。作廢的圖紙應(yīng)及時作廢,以免誤用。3.9工程日誌工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日誌》(附件4)。工程日誌由工程部經(jīng)理檢查并簽字確認。工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:-自然氣候條件;-安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況;-現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況;-會議情況;-政府管理部門檢查情況;-場地周邊環(huán)境等情況;-往來信函/文件情況。工程日記應(yīng)存檔。3.10工程月報工程部每月應(yīng)編制工程月報,送總經(jīng)理審閱。工程月報的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:-工程的安全情況:安全事故、沉降觀測;-工程的質(zhì)量說明:材料檢測、施工質(zhì)量檢測;-工程的進度情況:有無滯后、滯后的原因分析、附進度表(sample);-工程投資的完成情況(成本部協(xié)助);-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況(成本部協(xié)助);-下兩月的資金需求情況(成本部協(xié)助);-工程部的人員、工作等情況;-監(jiān)理單位的人員、工作情況;-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計單位的工作情況;-管理部門的協(xié)調(diào)工作情況;-工程照片;-其它。工程月報應(yīng)存檔。3.11事件報告在工程管理過程中,對于合同中的主要事項如:工程進度達到控制節(jié)點、嚴重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件,工程部應(yīng)以書面報告的形式報告總經(jīng)理。3.12工程竣工總結(jié)工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié),報董事。工程竣工總結(jié)按項目分期編寫,在入住后30天內(nèi)完成。監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實施細則》,對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限,要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。4.2監(jiān)理人員工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況;檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作;檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作;監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知:-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家;-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金;-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項;-玩忽職守,不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題;-未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件;-責任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。4.3監(jiān)理例會工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果,保證正常的工程質(zhì)量和進度。監(jiān)理例會紀要發(fā)出前,應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。4.4監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件(包括工程量、成本、進度等),應(yīng)得到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件,以免對我公司造成不利情況。監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。4.5監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程負責人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格,則不予撥付當月的監(jiān)理費。4.6監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。施工準備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)工程部負責對項目場地的接收和臨時設(shè)施建設(shè)工作,主要包括:確定用地四角邊界,置埋界樁;接收用地測量成果,現(xiàn)場接樁、護樁;接驗市政基礎(chǔ)設(shè)施條件;現(xiàn)場看護,防止現(xiàn)場破壞(市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、傾倒垃圾等);在工程開工前完成現(xiàn)場的”三通一平”工作;結(jié)合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進行規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等;結(jié)合項目分期及工程總承包標段的劃分作好資源分配,對場地、施工臨時水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃,對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立的控制、管理和計量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定,明確水電計價、計量、結(jié)算等事項;5.2授權(quán)甲方代表總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》(附件5),授權(quán)甲方代表負責現(xiàn)場管理工作。甲方授權(quán)代表應(yīng)由工程部經(jīng)理/項目總經(jīng)理擔任。甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準。5.3開工條件單位(單項)工程開工前,應(yīng)具備以下條件:應(yīng)按政府相關(guān)工程開工管理的規(guī)定取得《開工證》、規(guī)劃驗線批復(fù)等開工手續(xù)。未取得政府《開工證》但又需要先行施工的必須取得董事的書面批準。辰隆公司總經(jīng)理批準的《開工通知》。施工場地、水電等已具備條件。甲方代表已取得授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進駐現(xiàn)場,并編制完成《單位(單項)工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位(單項)工程監(jiān)理細則》,取得工程部批準。購買項目工程保險。施工單位進已按照當?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。5.4施工圖紙會審施工圖會審的組織單位(單項)工程施工前,必須進行圖紙會審,圖紙會審由工程部主持;設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底;工程部、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)共同商議會審中的問題,形成結(jié)論意見后寫入《圖紙會審紀錄》,作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù);《圖紙會審紀錄》應(yīng)經(jīng)設(shè)計院審查確認。成本增加的,按設(shè)計變更規(guī)定處理;《圖紙會審紀錄》由施工單位整理,監(jiān)理、施工、設(shè)計單位會簽,最后由工程部負責人簽字后有效;單位(單項)工程的圖紙會審,可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審;市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后,應(yīng)組織綜合會審,解決各專業(yè)間存在的問題;未經(jīng)會審的圖紙不得使用,如施工單位自行施工,工程部必須予以制止,因圖紙問題造成的返工責任由施工單位承擔。施工圖會審的主要事項:-審核施工圖設(shè)計是否符合公司批準的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計;-審核施工圖設(shè)計是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等管理部門的批復(fù)要求;-審核施工圖設(shè)計是否符合《交工標準》;-審核設(shè)計圖是否完整,檢查其有無漏項;-審核施工圖設(shè)計中功能安排、基線、尺寸、標高、作法、說明是否無誤或不清楚;-審核施工圖設(shè)計中各專業(yè)間有無矛盾等;-審核施工圖的可操作性。5.5審核施工組織設(shè)計單位(單項)工程施工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》(下稱《施工方案》)并經(jīng)過工程部批準后方可施工。單項工程及單位工程的主要分部、重要分項(如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護、”四新”工程等)應(yīng)單獨編制《施工方案》。施工單位應(yīng)按批準后的《施工方案》進行施工,任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整,需重新審批。施工組織設(shè)計審核的主要事項如下:-質(zhì)量、進度目標是否符合合同要求;-施工方案是否合理,冬雨季施工措施是否得當;-施工順序是否合理,是否有利于成品保護;-人、機、材及主要分包計劃是否合理,是否支持總體進度計劃;-工程進度計劃中關(guān)鍵線路是否正確;-甲供材料設(shè)備進場計劃是否合理;-質(zhì)量保證措施是否得當;-檢測措施是否得當;-成品保護措施是否得當;-安全管理措施是否完善;-文明施工措施是否完善;-有無與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它協(xié)作方的配合措施。5.6測量控制單位(單項)工程開工前,應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點,并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》,場地建立平面和高程控制標樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁,同時與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》上辦理簽章確認手續(xù)。施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗,無誤后組織放線。開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實際測量,并取得政府規(guī)劃部門的驗收手續(xù)后,施工單位方可正式施工。安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則及規(guī)定管理原則安全管理應(yīng)貫徹”預(yù)防為主、安全第一”的原則。對于任何的工程事宜,安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的,不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。第一責任人辰隆公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。辰隆公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視,檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際,編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則,明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后,由工程部負責組織實施。工程部安全員工程部按項目至少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員,安全員直接對甲方授權(quán)代表負責。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工,對不遵守安全規(guī)定的人員進行處罰。任何人不得影響工程部安全員的正常工作。工程部安全員主要職責是:-具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作;-每日巡視施工現(xiàn)場,檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況,查驗有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況,按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項等;-參加監(jiān)理例會,總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況,向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求;-每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查,及時消除存在的隱患。檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要;-處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人,確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度,建立定期安全檢查的工作機制,注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作,樹立良好的項目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則,明確組織架構(gòu)、職責劃分和負責人,并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育,培養(yǎng)她們的安全意識,貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。每周的監(jiān)理例會中,應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查,檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要。監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求,達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的,應(yīng)通知董事。6.3重點檢查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員,安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡,工卡應(yīng)加蓋總包單位章,并由甲方授權(quán)代表簽字。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應(yīng)符合以下要求:施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進場施工;施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查;施工單位進場后,應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表,其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù),以及甲方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料;嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場;施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準;-施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證(工卡)。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的,須先取得董事的批準。各項工程開工前,在審查施工單位的施工組織設(shè)計時,工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況,有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是:-審查施工單位安全生產(chǎn)責任制,包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實;-審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施,對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案;-審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。各項安全防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程,對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程,施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過安全部門驗收后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定,預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故,工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報公司及政府有關(guān)部門,并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通,材料堆放應(yīng)整齊,建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。銷售路線及客戶能夠見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應(yīng)堅持”預(yù)防為主、全面控制”的原則。工程部應(yīng)明確施工工序(包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運輸),確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。工程部要做到任何時候都有人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況,確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和合同要求。7.2材料質(zhì)量管理7.2.1材料進場工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備(下簡稱”施工材料”),進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》,經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格,方可使用。施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》,填報《材料報驗單》等資料,經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗無誤后方可進場。7.2.2材料檢測由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測,檢測合格后方可使用。已檢驗的材料與未檢驗的材料應(yīng)分開堆放。檢測不合格的原材料,必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。以下情況雖有試驗報告,但其試驗報告無效,施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見證人見證;-不在指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測;-施工單位自行送檢,檢測過程無材料見證人見證。7.2.3甲供材料甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交,數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。工程部負責與材料商聯(lián)系,確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。甲供材料進場前,工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。材料供應(yīng)商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗證明書》,經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗無誤后方可進場。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計院確認甲供材料不合格,則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格,應(yīng)說明理由。。甲供材料辦理移交手續(xù)時,施工單位要核對進場手續(xù),檢查材料質(zhì)量,并負責對接收材料設(shè)備的保管工作。7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底分部、分項、單位工程施工前,工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化,技術(shù)人員是否對操作工人進行了技術(shù)交底工作。對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位,應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。施工樣板在主要分部及單項工程(含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程)開工前,工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后,施工單位填寫《施工樣板報驗單》,工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收,經(jīng)驗收合格后,分項工程方可全面開工。自檢與報驗分項工程施工完成后,施工單位應(yīng)先自檢,合格后填報《工程質(zhì)量報驗單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗收,驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格,由工程部發(fā)出《整改通知單》,施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格,不得進入下一道工序施工。隱蔽工程驗收隱蔽工程必須經(jīng)過驗收后方可進行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進行整改的施工項目,工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站,監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。中間交接驗收為明確工程質(zhì)量的責任劃分,總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè),班組必須辦理中間交接驗收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè),施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。階段驗收/分項驗收工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收,工程部應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)理單位參加,檢查評價工程施工的質(zhì)量,提出改進工程質(zhì)量的建議和意見。7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中,應(yīng)對施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。對于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場旁站、查驗記錄、驗收等方式重點檢查。以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點:-控制主軸線的復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳遞檢測;-基礎(chǔ)工程方面包括:土方工程;樁基礎(chǔ)、壓樁實驗;基坑支護工程(包含地下連續(xù)墻)位移及沉降觀測;后澆帶,防水混凝土澆筑;卷材防水層細部構(gòu)造處理;-主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:鋼筋隱蔽,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝(包含鋼結(jié)構(gòu));混凝土試塊(7天、28天);-門窗:所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查,材料五金檢查,門窗安裝工序,門窗隱蔽工程,成品保護等;-防水:防水基層的施工,防水層施工、防水隱蔽;-樓屋面:鋼筋隱蔽、管線隱蔽;屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ);穿樓屋面的孔洞等;-外墻面:保溫、外墻面涂料(面磚)基底分層摸灰、涂料(面磚)施工。對于上述部位和工序,工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理,并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關(guān)人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。工程部應(yīng)當根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對施工項目進行的”見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理工作,對未參加的項目定期進行抽查。7.5成品保護工程部必須組織制訂《單位(單項)工程成品保護規(guī)定》,并責成施工單位成立成品保護小組,落實成品保護的崗位責任。工程部應(yīng)對成品保護的重點部位經(jīng)常巡視,并采取成品保護措施,檢查監(jiān)督施工單位成品保護的工作情況,以免交樓時出現(xiàn)問題。施工單位對成品保護不力,經(jīng)要求整改仍達不到要求的,應(yīng)報董事處理。成品保護的重點如下:基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水,設(shè)備、管道,預(yù)埋管線等分項工程;鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等;地面(地磚、木地板)、入戶門、戶內(nèi)門、潔具(含座廁、浴缸、洗手盆)、電梯轎箱裝飾等內(nèi);景觀、道路等室外工程;特別重點部位,包括:易受污染、破壞的部位;不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位;高價值部位。7.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后,工程部應(yīng)及時處理,情況嚴重的應(yīng)上報總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時發(fā)出整改通知/停工通知,同時要求施工單位提出整改方案,經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后,監(jiān)督實施。停工通知的簽發(fā)-局部停工、復(fù)工的,由工程部負責人簽發(fā)通知,并送總經(jīng)理處備案;-停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的,必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知,并送董事處備案。以下情況能夠發(fā)出停工通知:-擅自使用未經(jīng)認可的材料;-擅自變更設(shè)計圖紙施工;-上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的;-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意,分包單位進場施工的;-分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的;-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常,施工單位不整改或未采取有效措施整改的;-安全措施不到位的;-施工措施不到位的;-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知董事。工程進度計劃管理8.1工程進度計劃的組成與編制項目(分期)建設(shè)計劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事會批準的開發(fā)計劃,組織編制項目(分期)建設(shè)計劃,確定各單項工程的開工、竣工、入住時間節(jié)點目標,報董事批準。單項工程施工進度計劃工程部負責人應(yīng)依據(jù)董事批準的項目(分期)建設(shè)計劃,組織編制組成項目的各單項工程(建筑工程、市政工程、園林景觀工程等)的施工進度控制計劃,確定分部、分項工程的主要節(jié)點時間完成時間,報總經(jīng)理批準。實施合同中的單項工程主要節(jié)點時間和工期,應(yīng)滿足甲方確定的單項工程施工進度控制計劃。單項工程開工前,工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃,該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后,由施工單位實施。對于建筑工程施工進度計劃,工程部應(yīng)編制甲方獨立分包工程、甲供材料進場計劃,及時提供給成本部,以使招標進度能夠滿足甲方獨立分包單位和甲供材料進場需要。進度計劃文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖(附件6)表示。8.2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點建筑工程施工進度計劃控制節(jié)點建筑工程應(yīng)按以下形象進度設(shè)置控制節(jié)點:-單位工程的開工時間;-±0.00完成時間;-結(jié)構(gòu)封頂時間;-外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時間;-竣工驗收取得竣工備案表的時間;-交付使用(鑰匙交接)時間。上述控制時間節(jié)點列入施工合同,并有延期完工罰款措施。工程進度到達控制節(jié)點后,工程部應(yīng)書面報告各節(jié)點的完成時間,經(jīng)總經(jīng)理批準后作為施工單位實際完成各進度節(jié)點的時間。甲方獨立分包工程施工進度計劃控制節(jié)點甲方獨立分包工程\甲供材料設(shè)備的進度計劃控制節(jié)點,要根據(jù)單位(單項)工程實際情況合理劃分和確定。8.3工程施工進度計劃的落實與檢查工程部負責工程的實施和完成。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門,確保工程按計劃完工。各有關(guān)部門包括設(shè)計院、成本部、財務(wù)部等必須極力配合工程的開展,不使工程的進度受到影響。工程施工進度應(yīng)實行動態(tài)管理,要時時對工程進度進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取措施進行調(diào)整。工程部應(yīng)重點檢查總承包單位對工程總體(包括甲方獨立分包工程)進度計劃的管理,明確總承包單位對工程總體進度負責,同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲供材料的進度。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細而且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對各單位(單項)工程進度檢查,了解工程的進度情況,及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。周監(jiān)理例會中,工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一。工程部負責人每月應(yīng)對施工計劃控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報總經(jīng)理、董事。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、辰隆公司上報董事會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的,辰隆公司總經(jīng)理、董事應(yīng)及時向管委會報告。8.4趕工措施當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時,應(yīng)采取趕工措施:形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的,應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施,在下一工序內(nèi)趕上。當形象進度比計劃拖延五天以上時,應(yīng)分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施,應(yīng)制訂短期的工程進度計劃指導(dǎo)施工。工程工期控制點出現(xiàn)延誤,應(yīng)采取趕工措施,并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。由于施工單位人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進度滯后,雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改進的,應(yīng)與董事協(xié)商解決。8.5工期延長的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整:-不可抗力原因(如地震、戰(zhàn)爭等);-甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長;-合同中明確確定的其它工期延長條件。工期延長的審批工程部應(yīng)在依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請。施工單位逾期申請,任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?計算。工期延長的審批,應(yīng)按照以下審批權(quán)限進行:-工期延長天數(shù)≤5天的,由總經(jīng)理審批;-工期延長天數(shù)>5天、≤10天的,由董事審批;-工期延長天數(shù)>10天,由董事和董事共同審批。工期順延的批準文件應(yīng)以《變更費用確認書》(VO)的形式發(fā)出,并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。批準工期延長時應(yīng)注意可能引起的索賠,如設(shè)備租賃費用、現(xiàn)場管理費用等。給予工期延長時應(yīng)同時與施工單位協(xié)商,盡量避免有關(guān)的費用索賠。8.6延期完工工程延期完工,須采取趕工措施并確定新的完工時間。新的完工時間須并得到董事的批準。工程延期完工應(yīng)書面通知施工單位。工程延期完工應(yīng)按照合同約定明確延期完工對施工單位的罰款。支付工程款時應(yīng)扣除延期完工罰款,如暫不扣,必須得到董事批準。工期獎工程進度管理能夠設(shè)工期獎,但須在招標文件中明確,并得到董事的批準。工期獎應(yīng)是目標工期的獎勵,不考慮工期延長,不設(shè)提前完工獎勵。工期獎應(yīng)明確獎給施工單位項目部的金額。工期獎的發(fā)放須得到董事的批準。工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容項目施工階段成本管理是項目全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其管理的主要內(nèi)容如下:合同實施的管理設(shè)計變更的管理工程變更的管理現(xiàn)場簽證的管理工程付款的管理工程索賠的管理合同違約的管理工程結(jié)算的管理9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求工程合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等方面的管理應(yīng)符合公司規(guī)定的程序和審批權(quán)限。辰隆公司設(shè)計院、工程部、成本部對工程施工階段的成本管理均負有相應(yīng)的管理職責。有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)按以下要求進行:與施工單位的聯(lián)系必須經(jīng)過工程部(項目工程部)以書面的形式發(fā)出;成本部負責對變更、簽證、索賠等進行估價;成本部負責與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費用進行協(xié)商,達成一致后,填寫《變更、簽證、索賠費用確認書》(VO)(附表7),并按審批權(quán)限批準后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場,以便及時處理有關(guān)成本管理事宜。工程部在合同執(zhí)行過程中,應(yīng)認真履行應(yīng)盡的職責,及時處理合同規(guī)定的事項,并應(yīng)嚴格按合同規(guī)定檢查乙方工作,做好索賠和反索賠工作。工程款支付應(yīng)按照合同約定進行,有關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量,嚴禁超越合同條件提前/超額支付乙方工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部合同內(nèi)容后進行。工程結(jié)算的審核/審批應(yīng)符合《工程結(jié)算管理辦法》。9.3工程施工階段成本管理的重點設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計變更管理規(guī)定。工程部、設(shè)計院應(yīng)加強施工前對施工圖的審核,減少工程施工后的設(shè)計變更數(shù)量的發(fā)生。工程部應(yīng)檢查設(shè)計變更對工程的影響,對工程影響較大的應(yīng)與總經(jīng)理、設(shè)計院協(xié)商。設(shè)計變更時,對工期造成影響的,工程部應(yīng)提出。對設(shè)計變更費用的審核/審批,應(yīng)按照合同約定的方法計算和控制。設(shè)計變更中的扣款由成本部負責核算。工程部負責管理設(shè)計變更臺帳(附件8),每月匯總后與成本部、設(shè)計院核對。工程變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)工程變更管理規(guī)定?？偨?jīng)理能夠授權(quán)工程部負責人及項目工程經(jīng)理處理小額的工程變更。緊急情況時,又與總經(jīng)理或董事聯(lián)系不上,工程部負責人及項目工程經(jīng)理能夠超出權(quán)限處理。工程部能夠發(fā)出口頭指令,但應(yīng)在2天內(nèi)書面確認。工程變更應(yīng)抄送成本部。-工程部負責管理工程變更臺帳(附件9),每月匯總后送成本部核對?，F(xiàn)場簽證工程部負責管理現(xiàn)場簽證臺帳(附件10),每月匯總后送成本部核對。現(xiàn)場簽證發(fā)生后,應(yīng)及時抄送成本部。項目工程部經(jīng)理能夠授權(quán)項目工程師做現(xiàn)場簽證,項目工程師做的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時向項目工程經(jīng)理報告?，F(xiàn)場核量必須由工程部與成本部共同核定。工程付款工程部負責跟蹤工程款的審批及支付情況。成本部負責審核工程款付款的合理性和數(shù)額。工程進度款批準書(附件11)由總經(jīng)理簽署,抄送工程部、成本部。財務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進度款批準書后一周內(nèi)支付工程款,若資金安排有困難應(yīng)及時通知工程部。應(yīng)扣款項由工程部提出。工程付款的審核應(yīng)注意以下事項:①按照合同付款條件進行審核。②應(yīng)認真核實已完成合格工作量。未經(jīng)驗收或驗收未合格的分部分項工程、材料、設(shè)備嚴禁作為完成工程量進行統(tǒng)計。③要明確各次付款所對應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容,防止工程量的重復(fù)統(tǒng)計。④各期工程款的支付要扣除當期質(zhì)量、工期和其它管理違約金。⑤已確認的VO能夠支付工程款,未確認的VO不許支付工程款。⑥項目交付使用前/交鑰匙前,各期進度款支付累計不應(yīng)超過合同總價/應(yīng)付款金額的90%。⑦結(jié)算款的支付應(yīng)嚴格檢查乙方是否已全部完成合同義務(wù)。⑧結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其它應(yīng)扣款項。⑨保修金的支付應(yīng)檢查保修期是否到期、應(yīng)扣款項是否扣除等。⑩除非得到董事的批準,保修金不得提前支付。索賠執(zhí)行公司工程索賠管理辦法。工程部應(yīng)及時回應(yīng)施工單位的索賠,避免因不回應(yīng)誤以為默認的情況。工程部應(yīng)對索賠事項進行記錄,并采取措施盡量減少損失。工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字,同時要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。結(jié)算價確認結(jié)算工作按照公司結(jié)算管理辦法進行。全部工程完工并取得政府管理部門的驗收手續(xù)后方可接收乙方的結(jié)算資料。乙方提供結(jié)算資料后,除非甲方要求否則不再接受乙方的結(jié)算補充資料。應(yīng)對結(jié)算資料進行檢查,剔除無效的文件、列明有異議的文件后,對有異議的文件進行商洽。工程部應(yīng)提供應(yīng)扣款項。結(jié)算額經(jīng)審批后,應(yīng)辦理雙方確認手續(xù)。未辦理確認手續(xù)的,不能支付結(jié)算款。工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容本章工程合同管理,是指合同簽定后合同實施的管理。主要管理的合同如下:建筑工程總承包合同各類甲方獨立分包合同:-基礎(chǔ)工程:地基處理、土方工程、檢測工程;-設(shè)備安裝工程:電梯工程、空調(diào)設(shè)備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機組、泳池設(shè)備、鍋爐設(shè)備工程;-門窗工程;-精裝修工程;-市政工程:市政給水、排水、供電、燃氣、熱力、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng);-環(huán)境工程:綠化、道路、大型景觀建筑/雕塑、水系及處理設(shè)備、康體設(shè)備。材料設(shè)備采購合同監(jiān)理合同咨詢合同測繪、測量、測試等合同其它工程合同等。10.2主要工作及管理要求合同管理職責劃分合同簽訂前,由成本部負責管理合同。合同簽訂后,由工程部負責管理合同。合同臺帳工程合同簽定后,成本部應(yīng)建立和管理合同臺帳。合同交底工程合同簽定后成本部應(yīng)向工程部進行合同交底。合同交底的主要工作是,向工程、成本、采購等有關(guān)人員進行合同講解,說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關(guān)系、甲乙雙方責任義務(wù)等,以便合同執(zhí)行人員能夠按照合同約定開展工作。金額較小的合同交底,可只填寫《工程合同摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員。合同履行工程部應(yīng)認真研讀合同,明確甲乙方權(quán)利、責任、義務(wù),按照合同約定完成甲方的各項工作,同時檢查、督促乙方按合同約定完成自身的工作。風險監(jiān)控工程部應(yīng)分析預(yù)測合同的執(zhí)行情況,監(jiān)控可能出現(xiàn)的風險因素,及時消除合同執(zhí)行過程中的隱患,確保合同的順利實施。檢查與驗收工程部應(yīng)對乙方的工作過程進行檢查、對工作結(jié)果進行驗收。乙方的工作過程和結(jié)果均應(yīng)符合合同的約定。工作結(jié)果不符合合同要求的,不能支付合同款。工作過程、結(jié)果可能影響工程的質(zhì)量、進度、成本目標時,應(yīng)及時報告總經(jīng)理處理。合同款支付合同款支付按照本辦法第9.3條規(guī)定進行。成本部負責審核付款金額,并跟蹤合同價款變動、應(yīng)付未付、付款比例等情況。結(jié)算管理當合同中約定的承包單位的責任和義務(wù)已全部完成,而且經(jīng)過驗收、達到了工程結(jié)算條件后,工程部可向承包單位發(fā)出《結(jié)算通知單》(附件12)。承包單位收到結(jié)算通知后,在遞交結(jié)算申請時應(yīng)同時遞交一套完整的工程結(jié)算資料。結(jié)算工作開始后不再受理任何導(dǎo)致造價增加的變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。工程部應(yīng)審核乙方上報工程結(jié)算資料,并對工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等進行詳細說明,填寫《工程結(jié)算申請表》(附件13),轉(zhuǎn)交成本部進行結(jié)算審核和談判。成本部依據(jù)合同和合同結(jié)算資料審核工程結(jié)算,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報董事批準。乙方違約事項的處理要求限期改正的,由項目工程經(jīng)理處理;一般違約責任,由項目工程經(jīng)理;嚴重違約責任,由工程負責人處理;重大違約責任,由總經(jīng)理處理;解除/終止合同的,由董事處理。仲裁和法院起訴發(fā)生仲裁和法院起訴的意向/情況,應(yīng)及時報告董事。發(fā)生仲裁和法院起訴情況時,應(yīng)由總經(jīng)理負責并采取以下措施:法務(wù)部具體處理有關(guān)訴訟事宜,工程部、成本部協(xié)助;暫停付款;工程部做好現(xiàn)場保護;研究仲裁處理方案。合同執(zhí)行情況的評估合同執(zhí)行完畢,應(yīng)由工程部會同成本部就合同履行的情況進行評估、總結(jié),并填寫《工程合同執(zhí)行情況評估表》并存檔備查。合同資料存檔合同執(zhí)行過程中的文件資料應(yīng)隨合同存檔保存。甲方獨立分包工程的管理11.1總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負責協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責任推到甲方。總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費。11.2安全管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負責,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。11.3進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應(yīng)按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃,應(yīng)承擔違約責任。11.4質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護重點,完善成品保護的措施,明確各自職責劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確成品保護的責任。11.5成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照公司有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第9章的規(guī)定進行。有關(guān)重點事項說明如下:合同管理甲方獨立分包工程合同應(yīng)提供給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。設(shè)計變更按照公司《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。分包工程發(fā)生變更,工程部應(yīng)及時通知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位。現(xiàn)場簽證-按照公司《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。工程款支付按本辦法第9.3條規(guī)定進行。甲方獨立分包工程的工程款支付,應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由,不協(xié)調(diào)獨立分包工程,不承擔總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時,應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理,或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響,工程部在進度款申請表中應(yīng)說明,同時書面知會總包單位。結(jié)算甲方獨立分包工程的結(jié)算按照公司《工程結(jié)算管理辦法》和本辦法第9.條和第10.2條執(zhí)行。11.6資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報驗、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進行。11.7驗收內(nèi)部驗收甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可經(jīng)過小區(qū)綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)?？⒐を炇諆?nèi)部驗收和專項驗收經(jīng)過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。完工驗收。全部項目工程完工驗收合格,并取得取得竣工備案手續(xù)后,工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。成本部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材設(shè)備的范圍甲供材料設(shè)備的范圍應(yīng)符合公司《招投標管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。納入公司采購的材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)行公司《公司采購管理辦法》的規(guī)定。12.2甲供材料設(shè)備合同管理成本部要依據(jù)工程總體進度計劃合理安排招標進度計劃,防止因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運輸、到貨不及時影響工程進度。工程部負責合同的實施履行,負責協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié)作配合等事宜。有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法第十章《工程合同管理》執(zhí)行。甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供,數(shù)量應(yīng)考慮適當?shù)膿p耗。材料設(shè)備用量與進場計劃應(yīng)符合現(xiàn)場施工實際情況。成本部要核實甲供材料的數(shù)量,防止多供。材料設(shè)備進場前,工程部要落實現(xiàn)場儲存保管條件,盡可能做到材料設(shè)備一次就位,減少二次搬運發(fā)生的成本增加和損耗。甲供材料進場后應(yīng)直接交予施工單位。材料、設(shè)備進場必須辦理驗收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、樣板,嚴格檢查有關(guān)出廠合格證明、質(zhì)量檢驗證明文件,并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范要求應(yīng)實行見證取樣的和檢驗的,費用由供應(yīng)商負責。手續(xù)不齊全、檢驗不合格的材料設(shè)備,不可用于工程施工。工程竣工驗收與移交13.1驗收組織及要求工程各項驗收應(yīng)編制驗收計劃和驗收方案。總經(jīng)理負責工程竣工驗收、完工驗收的組織工作。工程的預(yù)驗、內(nèi)部驗收、竣工驗收、完工驗收由工程部具體負責組織協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項驗收由開發(fā)部具體負責組織協(xié)調(diào)工作。工程建設(shè)與驗收應(yīng)完全滿足規(guī)范與政府管理部門的要求,如不符合,總經(jīng)理應(yīng)與董事溝通。取得驗收手續(xù)的時間應(yīng)滿足銷售合同中交付使用的時間要求。在項目施工總承包范圍之外的各項分包工程的驗收,涉及行業(yè)管理部門專項驗收的由分包單位負責組織,并在工程總體驗收前將經(jīng)過專項驗收的資料提交給總包單位和工程部。13.2驗收程序及要求工程施工完畢后按以下次序進行驗收:預(yù)驗→內(nèi)部驗收→專項驗收→竣工驗收→完工驗收。負責驗收的人員應(yīng)了解政府有關(guān)管理部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求,提前做好各項驗收的準備工作。各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗收程序和要求,合理安排次序,進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。工程部及開發(fā)部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào),縮短驗收的時間。由于工期緊無法按驗收程序進行的,應(yīng)先取得董事的同意。13.3驗收依據(jù)驗收依據(jù)主要包括:政府管理部門的各項批復(fù)文件有關(guān)規(guī)范標準經(jīng)審查經(jīng)過的施工圖紙工程施工合同13.4檢查對比在各項工程建設(shè)過程中,均應(yīng)按照驗收依據(jù)進行經(jīng)常性的檢查對比,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保工程符合政府管理部門的驗收要求和工程合同要求。過程及竣工檢查對比的主要事項如下:是否完全符合政府管理部門的批復(fù)意見;是否完成了政府規(guī)定的檢測工作;是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī);是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作;是否完成了必須的階段性驗收工作(如基礎(chǔ)工程驗收、結(jié)構(gòu)工程驗收、保溫驗收、玻璃幕墻驗收等)。是否符合《交工標準》;工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準和合同約定;工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告是否齊全;技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整;甲方、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件;施工單位是否簽署了工程保修;其它應(yīng)檢查的事項。13.5專項驗收人防、消防、交通、環(huán)保、規(guī)劃等專項驗收工作,應(yīng)在工程完工具備驗收條件時及時辦理專項驗收手續(xù)。工程部應(yīng)檢查督促承擔相關(guān)需要專項驗收工程的甲方獨立分包單位,及時辦理專項驗收手續(xù)。規(guī)劃、人防、交通、園林等專項驗收手續(xù)由開發(fā)部負責,需要現(xiàn)場配合的應(yīng)提前告知工程部。專項驗收手續(xù)辦理完畢應(yīng)及時提供給工程部。13.6初驗工程各項專項驗收工作完畢后,工程部應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理及公司有關(guān)部門對工程進行初步驗收。初步驗收應(yīng)按照政府管理部門的驗收條件、施工圖紙、施工合同和《交工標準》,對有關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗收資料、工程質(zhì)量、設(shè)備的運行等進行全面的檢查。對初步驗收中存在的問題,應(yīng)要求施工單位限期整改,并安排專人跟蹤檢查。初驗中的問題全部解決后,應(yīng)組織工程內(nèi)部驗收。設(shè)備調(diào)試及員工培訓(xùn)-設(shè)備安裝完畢應(yīng)進行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)運行調(diào)試。-在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中,應(yīng)安排有關(guān)員工參加現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作培訓(xùn),使有關(guān)員工能夠掌握設(shè)備的運行、養(yǎng)護、管理的知識和技能。13.7內(nèi)部驗收為保證工程在政府管理部門驗收一次順利經(jīng)過,工程在正式驗收前,應(yīng)按照正式竣工驗收的程序、標準和要求組織內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理及公司有關(guān)部門,同時邀請政府有關(guān)驗收部門人員對工程進行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收經(jīng)過后,工程部組織正式竣工驗收。13.8竣工驗收內(nèi)部驗收經(jīng)過后,工程部、監(jiān)理單位方可接收總承包單位提出竣工報告申請。工程部應(yīng)及時通知參與驗收的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及本公司有關(guān)部門,并安排施工單位作好現(xiàn)場各項驗收準備工作。驗收合格后,各有關(guān)方按要求簽署竣工驗收意見。施工竣工驗收經(jīng)過后,工程部負責向質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督部門申請核驗,并按規(guī)定辦理竣工備案手續(xù),取得《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》/《工程竣工驗收備案表》。13.9完工驗收承包方按照合同條件全部完成了合同規(guī)定的內(nèi)容,并在工程取得竣工備案手續(xù)后,工程部負責辦理《完工證明書》(附件14)。完工時仍有未完成工程或缺陷工程的,應(yīng)詳細列明,并明確要求完成的時間。《完工證明書》由總經(jīng)理簽發(fā)后,交給承包單位。《完工證明書》作應(yīng)為合同的結(jié)算必要條件之一。13.10物業(yè)驗收和工程移交工程竣工驗收合格后,由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位按照公司有關(guān)物業(yè)承接查驗流程進行驗收,簽署驗收文件,辦理移交手續(xù)。移交的內(nèi)容包括:-鑰匙及物業(yè)移交記錄;-工程驗收記錄;-工程檔案及交接記錄;-設(shè)備/系統(tǒng)的管理權(quán)移交;-完整的工程、設(shè)備、系統(tǒng)維保工作聯(lián)系名錄;-項目有關(guān)維保合同的復(fù)印件等。物業(yè)管理部應(yīng)仔細檢查移交的內(nèi)容。物業(yè)接收后,丟失或漏計的由物業(yè)管理單位負責。對于工程移交后存在的工程維修問題,屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負責組織施工單位維修完善,并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。小業(yè)主入住辦理驗房手續(xù)過程中,工程部要安排相關(guān)施工單位配合銷售部門、物業(yè)部門對小業(yè)主在驗房中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄整改,達到小業(yè)主滿意。13.11施工單位撤場施工單位撤場工作由工程部負責。施工單位在完成合同承包范圍內(nèi)工作后,須組織其自有人員、材料、設(shè)備撤場。場地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方的要求決定是否同期拆除。臨設(shè)基礎(chǔ)、臨時道路、建筑垃圾應(yīng)同期清理。施工水電在施工單位撤場時要辦理移交結(jié)算手續(xù)。13.12工程保修工程保修的內(nèi)容、期限、起止時間要依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及地方政府的有關(guān)規(guī)定,在工程施工合同、材料設(shè)備采購合同中具體約定。保修期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須在保修合同和物業(yè)管理合同中明確。保修期內(nèi)工程維修的管理:-工程部負責保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修的協(xié)調(diào)管理工作。-施工單位撤場后六個月內(nèi)要安排維修管理人員駐場跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。-物業(yè)公司負責客戶報修的記錄和維修管理工作。對于屬于保修期內(nèi)原施工單位負責維修的事項,及時通知工程部處理。-維修責任有異議的,由工程部指定專人負責鑒定,施工單位有不同意見,能夠請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門鑒定。-維修工程完成后,工程部應(yīng)進行檢查,確保小業(yè)主滿意。-維修工程完成后,工程部應(yīng)通知物業(yè)管理部。-保修期滿,由施工單位提出《保修終結(jié)申請書》,工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢,確認保修責任已完成,經(jīng)《保修終結(jié)書》(附件15)三方確認,并在三十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。-保修內(nèi)容以外以及保修期后的工程維修工作由物業(yè)管理部負責。項目檔案14.1項目檔案管理要求工程部應(yīng)設(shè)專人負責項目檔案管理工作。工程檔案的建檔、歸檔、保存、借閱、使用等應(yīng)按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定進行。辰隆公司與政府管理部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設(shè)備供應(yīng)廠商的文件往來,要分類建立收發(fā)文臺帳。按檔案管理要求應(yīng)歸檔的,要及時歸檔。所有相關(guān)證照原件、政府批文原件、合同原件等與項目合法手續(xù)相關(guān)、與成本管理相關(guān)的重要文件的使用必須建立備份文件,由專人負責保管。有關(guān)該部分文件的保存、拷貝、復(fù)印、傳真、使用應(yīng)按權(quán)限進行審批和登記。工程檔案應(yīng)建立備份文件,分別存放于辰隆公司和董事處。14.2項目檔案包括的內(nèi)容以下文件應(yīng)納入項目檔案內(nèi)容:項目合法成立的各項法律文件,包括立項、土地、規(guī)劃、建設(shè)、銷售等各種證照及政府批復(fù)文件等;項目所有的招標資料、合同文件;所有合同的預(yù)算、結(jié)算資料;圖紙資料竣工驗收資料,包括移交城建檔案館的項目竣工資料;移交記錄資料監(jiān)理資料,包括《監(jiān)理月報》、《項目竣工總結(jié)報告》;項目影像資料;項目有關(guān)申請、報告、對外發(fā)文等。項目影像資料采集規(guī)定工程部負責采集項目影像資料。委托監(jiān)理單位負責的,應(yīng)在合同中約定。按照工程的建設(shè)時間順序,建立形象進度、質(zhì)量狀況記錄、現(xiàn)場安全文明施工情況記錄,突出相應(yīng)的階段、相應(yīng)節(jié)點、關(guān)鍵部位。數(shù)碼照片:應(yīng)表現(xiàn)各分部工程進度總體形象,各分項工程細部質(zhì)量狀況記錄,為300百萬像素以上彩色照片。數(shù)碼攝像:單位工程總體形象(1-2分鐘),上述隱蔽工程細部攝影每處1分鐘;清晰度為720X576長度約1-2分鐘的數(shù)碼錄象資料。獎懲規(guī)定15.1處罰工程管理人員在施工管理過程中出現(xiàn)違紀情況按照公司《員工違紀管理辦法》執(zhí)行。15.2以下情況按嚴重行為過失進行處理對于規(guī)定上報公司董事會/主管董事審批的事項,不按照審批流程上報審批,給項目造成嚴重經(jīng)濟損失(5萬元以上)和社會不利影響的;不執(zhí)行董事會/主管董事對項目)的指示意見,給項目造成嚴重經(jīng)濟損失(5萬元以上)和社會不利影響的;泄露項目項目應(yīng)當保密的資料對,給公司造成嚴重經(jīng)濟損失(5萬元以上)的;收受施工單位或材料設(shè)備廠商的任何形式的賄賂/好處,損害公司利益的;在材料進場、成品保護、施工方案審查、驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴,引發(fā)工程質(zhì)量事故、返工、進度滯后等造成嚴重經(jīng)濟損失(5萬元以上)的;工程實際進度比計劃進度延遲15天以上,未及時上報、未采取趕工措施的;未及時辦理合同請款,造成公司重大法律責任或經(jīng)濟損失5萬元以上的;玩忽職守,對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時向施工單位、監(jiān)理單位提出管理意見,未能預(yù)防重大安全事故發(fā)生的。15.3獎勵對于工程管理人員在工程實施過程中嚴格執(zhí)行工程管理辦法,按期完成工程質(zhì)量、進度、成本控制目標、節(jié)約成本顯著的,應(yīng)在員工年度考評中予以相應(yīng)評價和獎勵。附則16.1本辦法經(jīng)公司董事會審批,自9月10日起實行,原相關(guān)管理辦法/規(guī)定作廢。凡16.2本辦法解釋權(quán)在辰隆公司有限公司。附件:附件1:《開工證》附件2:《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3:《設(shè)計變更通知單》附件4:《工程日誌》附件5:《甲方代表授權(quán)書》附件6:《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7:《變更、簽證、索賠費用確認書》附件8:《設(shè)計變更臺帳》附件9:《工程變更臺帳》附件10:《現(xiàn)場變更臺帳》附件11:《工程進度款批準書》附件12:《結(jié)算通知單》附件13:《工程結(jié)算申請表》附件14:《完工證明書》附件15:《保修終結(jié)書》附件5致:(乙方)項目工程甲方代表授權(quán)書我司就項目駐項目甲方代表的責任和權(quán)利明確如下:1、我司項目的駐項目甲方代表為項目工程部經(jīng)理先生。2、項目工程部經(jīng)理的責任及權(quán)利詳見附件(