下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
房地產(chǎn)簽約專員篇一:房地產(chǎn)簽約流程
?商品房定購協(xié)議?簽訂流程
?商品房買賣合同?簽訂流程
簽約要求及標(biāo)準(zhǔn):〔1〕要求
1、銷售助理網(wǎng)上簽定合同應(yīng)認(rèn)真細(xì)致,確保無誤。2、置業(yè)參謀撰寫合同應(yīng)字跡明晰,認(rèn)真細(xì)致,確保無誤。
3、合同條款與范本不同需添加補充條款,需開發(fā)公司同意并簽字蓋章確認(rèn),報銷售經(jīng)理認(rèn)可并填寫特殊合同。
4、必須由購房人本人簽訂合同,假設(shè)購房人本人不能到來,應(yīng)開具有效委托書。5、未足額付預(yù)定款的,須在協(xié)議中注明余款金額及詳細(xì)的交款時間。簽訂合同〔從認(rèn)購協(xié)議簽定之日起算〕或交款時間超過合同約定時間〔從簽定合同之日起算〕的,必須填寫?延期簽約申請單?或?延期付款申請單?,由銷售經(jīng)理審核簽字同意,后由銷售秘書存檔備查。
6、客戶下定后應(yīng)大聲向現(xiàn)場置業(yè)參謀報下定情況,這樣利于進(jìn)一步增強客戶的購置決心,也利于促使現(xiàn)場還沒下定的客戶早做決定。
7、嚴(yán)格按照流程辦理
8、簽訂過程中要仔細(xì)認(rèn)真,多核對,防止錯誤的發(fā)生。
9、客戶對合同條款產(chǎn)生嚴(yán)重異議并解決不下來時,應(yīng)及時安撫客戶,防止客戶情緒過于沖動而影響到其他客戶產(chǎn)生連鎖反響,并將情況及時報告主管。
10、在職責(zé)范圍內(nèi)盡可能滿足客戶提出的要求或問題。
11、置業(yè)參謀無權(quán)對合同內(nèi)容做出更改、增加或減少的決定,無權(quán)對付款時間做違犯公司規(guī)定的介紹或暗示。
12、收取客戶有關(guān)費用,必須出具相應(yīng)的發(fā)票或收據(jù)。不得私自收取客戶的定金、房款及其他財物。
篇二:房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)
職務(wù)名稱:董事長直接上級:股東會直接下屬:總經(jīng)理
董事長工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)召集和主持股東和董事會議,并向股東大會報告工作;
二、執(zhí)行股東大會決議;
三、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案;四、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,決算方案;五、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;六、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;七、擬訂公司合并、分立、解散的方案;八、審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
九、聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報酬事項;十、召集檢查董事會決議的施行情況。
職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級:董事長
直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理/副總/財務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理工作職責(zé)
一、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目的,組織制定公司中長期開展方案與經(jīng)營方案。二、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織分管副總分解施行董事會決議。三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
四、擬訂公司根本管理制度,推動和監(jiān)視各項管理制度有效施行;五、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;
六、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;七、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán);八、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;
九、負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)視、評價和考核管理工作;十、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜;十一、列席董事會會議。
常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)
職務(wù)名稱:常務(wù)副總經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理直接下屬:副總經(jīng)理
一、根據(jù)主管指導(dǎo)的直接指令,負(fù)責(zé)施行公司的工程建立和開展;二、協(xié)調(diào)解決工程建立中的技術(shù)和配套設(shè)施供給等問題;
三、協(xié)調(diào)解決和監(jiān)視施工單位的消費、平安、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問題;四、負(fù)責(zé)建立工程的預(yù)決算和審核、審計工作;
五、協(xié)調(diào)解決行政管理、營銷方面和外部聯(lián)絡(luò)等方面的問題;六、召開有關(guān)工程建立的專題工作協(xié)調(diào)會議;
七、及時向主管指導(dǎo)提供各項信息資料,定期匯報有關(guān)的工作;八、總經(jīng)理不在時,代替總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)。九、列席董事會會議。
分管副總經(jīng)理工作職責(zé)
職務(wù)名稱:副總經(jīng)理
直接上級:常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬:營銷部、行政部經(jīng)理
一、根據(jù)總經(jīng)理的指令,全面負(fù)責(zé)營銷、行政管理方面的工作;二、組織和協(xié)調(diào)分管部門的各項工作,;
三、擬定年、季、月的營銷方案,確保資金回籠;
四、管理、檢查、考核各部門主管的各項工作方案執(zhí)行情況;五、擬定分管部門的設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案;
六、隨時理解有關(guān)政策法規(guī)及市場動態(tài),制訂和籌劃銷售組織營銷部門對外的大型營銷活動及公關(guān)事務(wù)處理;
組織行政部門各項行政管理、內(nèi)務(wù)、人事和檔案等方面的管理工作;七、組織公司的各項重要會議的安排;
八、負(fù)責(zé)主管指導(dǎo)所下達(dá)的各項采購任務(wù)、辦公用品發(fā)放和固定資產(chǎn)管理等工作;
九、對下屬的任免提出建議。十、列席董事會會議。
職務(wù)名稱:財務(wù)總監(jiān)直接上級:董事會/總經(jīng)理直接下屬:財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)
一、組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支方案、信貸方案。二、向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及資金使用情況。三、擬定資金籌措和使用方案,開源節(jié)支,有效地使用資金。
四、建立、健全經(jīng)濟核算及財務(wù)管理制度,定期組織進(jìn)展經(jīng)濟活動分析。五、實行會計監(jiān)視,嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,保護(hù)經(jīng)濟活動的合法、合理和有序進(jìn)展。
六、協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟問題作出決策。
七、參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查。
八、負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的裝備及會計專業(yè)的職稱評聘和任免、晉升提出方案。
篇三:房地產(chǎn)營銷部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
煙臺健龍置業(yè)
營銷中心組織架構(gòu)圖
我們的團(tuán)隊:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝
銷售部銷售經(jīng)理
1、接待中心的日常行政管理及銷售管理工作;
2、市場情況的監(jiān)控及匯報工作,提出推廣、銷售方案的建議;3、銷售部人員的招聘、培訓(xùn)及考核工作;4、銷售策略的執(zhí)行及效果匯報;
5、來訪、來電客戶及各類銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析及提報;6、銷售現(xiàn)場的監(jiān)視及突發(fā)情況處理;7、團(tuán)購客戶、重點客戶的接待;
8、銷售價格、銷售合同的編制及匯報工作;9、客戶、銷售及簽約回款情況監(jiān)管;10、客戶滿意度監(jiān)管及問題客戶的處理工作;11、公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
銷售主管
1、接待中心的日常行政及銷售監(jiān)視工作;
2、市場情況的監(jiān)控及匯報并提出推廣、銷售方案的建議;
3、日常來電接聽,登記以及日??蛻艚哟?、回訪、簽約及銷售任務(wù)的完成;4、營造現(xiàn)場銷售氣氛,協(xié)助置業(yè)參謀成交;5、銷售現(xiàn)場的監(jiān)視及突發(fā)情況處理;
6、成交客戶簽約及回款情況匯總、分析、提報;7、銷售策略的執(zhí)行及效果匯報;
8、客戶滿意度監(jiān)管及問題客戶的處理工作;9、接待中心早、晚例會的組織工作;10、置業(yè)參謀培訓(xùn)方案制定及考核;11、公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
銷售秘書
1、接待中心日常行政監(jiān)視及記錄工作;2、接待中心日常文件歸檔、存放管理;3、接待中心后勤管理工作;
4、接待中心物料申請、存放、管理、維護(hù)等工作;5、銷售數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及整理歸檔;6、接待中心工作會議記錄;
7、來訪來電客戶資料錄入明源軟件。
置業(yè)參謀
1、客戶日常接待
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度白蟻防治與建筑安全白蟻預(yù)防工程合同
- 2025年度股東股權(quán)分配與公司知識產(chǎn)權(quán)許可授權(quán)合同
- 2025年度紅木家具定制銷售與售后服務(wù)滿意度調(diào)查合同
- 2025年度員工外出公務(wù)免責(zé)及責(zé)任追溯合同
- 農(nóng)業(yè)機械租賃國際化考核試卷
- 外匯交易中的風(fēng)險偏好評估考核試卷
- 低溫倉儲與冷凍方便食品運輸考核試卷
- 線打扣機課程設(shè)計
- 語言學(xué)概論課程設(shè)計論文
- 2025-2030全球數(shù)據(jù)保護(hù)官即服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- GB/T 24474.1-2020乘運質(zhì)量測量第1部分:電梯
- GB/T 12684-2006工業(yè)硼化物分析方法
- 定崗定編定員實施方案(一)
- 高血壓患者用藥的注意事項講義課件
- 特種作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)課件
- (完整)第15章-合成生物學(xué)ppt
- 太平洋戰(zhàn)爭課件
- 封條模板A4打印版
- T∕CGCC 7-2017 焙烤食品用糖漿
- 貨代操作流程及規(guī)范
- 常暗之廂(7規(guī)則-簡體修正)
評論
0/150
提交評論