培養(yǎng)員工成本意識

培養(yǎng)員工成本意識第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日天下沒有免費的午餐

從前，有一位國王，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，人民豐衣足食安居樂業(yè)。國王卻擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過著幸福的日子，于是他招集了國內(nèi)的有識之士。命令他們找一個能確保人民生活幸福的永世法則。三個月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的書呈上給國王說：“國王陛下，天下的知識都匯集在這三本書內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無憂了。”國王不以為然，因為他認(rèn)為人民都不會花那么多時間來看書。所以他就命令這班學(xué)者繼續(xù)鉆研，兩個月內(nèi)，學(xué)者們把三本簡化成一本。國王還是不滿意，再一個月后，學(xué)者們把一張紙呈上給國王，國王看后非常滿意地說："很好，只要我的人民日后都真正奉行這份寶貴的智慧，我相信他們一定能過上富裕幸福的生活。"說完后便重重地獎賞了這班學(xué)者。原來這張紙上只寫了一句話：天下沒有免費的午餐。2第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

啟示：任何一件事，都必須要通過自己的辛勤勞動與汗水，才能獲得相應(yīng)的回報。正確的方向+辛勤的付出=豐碩的回報3第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日日常家庭生活中：收入-支出=結(jié)余必要支出=生活成本4第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

在我們的企業(yè)中:什么是成本？5第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日成本的簡單定義

人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中或為了一定目的所發(fā)生的（以貨幣體現(xiàn)的）各種耗費的總和.6第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日當(dāng)老虎來臨時

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。甲就趕緊從背后取下一雙輕便的運動鞋換上。乙急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。　?/p>

甲說：“我只要跑得比你快就好了。”

7第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

啟示：二十一世紀(jì)，沒有危機感就是最大的危機。電信，銀行，保險，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

8第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

成本管理的重要作用：1.降低成本、提高勞動生產(chǎn)率；

2.增加企業(yè)利潤；

3.提高企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

9第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

水煮青蛙

當(dāng)我們把青蛙放進煮得熱氣騰騰的開水之中，青蛙會因劇痛而奮力跳出；但是，當(dāng)我們把青蛙放進常溫的水中，然后慢慢的給水加熱時，青蛙就會被活活的煮死。10第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

啟示：這個原理啟示了在外部環(huán)境不斷變化之中，特別是市場競爭越來越激烈的今天，還有很多企業(yè)和員工還陶醉以往傳統(tǒng)的觀念與模式，結(jié)果使自己陷入重重危機中......

11第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日（一）成本最低化原則

所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進行有效的控制和管理，使實際管理結(jié)果達到最低成本目標(biāo)。

開展成本管理應(yīng)該遵循的幾個原則12第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美國的航空公司排名第7位，擁有141架飛機，年營業(yè)額達到12億美元，凈利潤接近7500萬美元。1993年度，在美國三家巨頭航空公司都出現(xiàn)大量虧損的時候，而西南航空公司22年的經(jīng)營中，除最初兩年外，年年盈利。當(dāng)其他航空公司掙扎在破產(chǎn)線上，解雇司乘人員和機械師，關(guān)閉某些航線時，西南航空公司卻在大張旗鼓地推進它的增長計劃，購買更多的飛機，開辟新航線，招聘新人員。西南航空公司是所在產(chǎn)業(yè)中的一家低成本經(jīng)營者，它的每有效座位每英里的成本僅為6.5美分，而美國航空公司為9美分，US航空公司為15美分。但是西南航空公司最突出的成功標(biāo)志是它的高效率，它因此贏得了11次美國運輸部頒發(fā)的“三重皇冠”獎一一最佳正點率、最佳飛行安全記錄和最少投訴次數(shù)，還沒有哪家航空公司贏得過這種榮譽。

13第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日（二）全面成本管理原則

要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全公司、全員、全過程的管理，做到人人參與。

開展成本管理應(yīng)該遵循的幾個原則14第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

從產(chǎn)品生產(chǎn)管理組織流程的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，各班組使用各種消耗、維修返工的材料零件金額等等納入到成本管理中，培養(yǎng)全員充分發(fā)揮主動積極性，參與到成本管理工作中，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。只有這樣，才能把低于競爭對手的成本優(yōu)勢打造出來!

15第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日（三）成本責(zé)任制原則

公司要全面實現(xiàn)成本目標(biāo)管理，必須以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍，各負其責(zé)，對造成嚴(yán)重后果者要按章處理。

開展成本管理應(yīng)該遵守的幾個原則16第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

責(zé)任制度是具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個部門、各類人員的工作范圍、應(yīng)負責(zé)任及相應(yīng)權(quán)力的制度。建立責(zé)任制的目的，是在對企業(yè)員工進行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每個部門和崗位的任務(wù)和要求，把企業(yè)中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應(yīng)地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”企業(yè)中的責(zé)任制度可分為兩種：

1、部門責(zé)任制主要是規(guī)定職能部門的基本職責(zé)、工作范圍、擁有權(quán)限、協(xié)作關(guān)系等內(nèi)容。

2、崗位責(zé)任制因?qū)ο蟮牟煌挚稍俜譃楣芾砣藛T崗位責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制。

1）管理人員崗位責(zé)任制是將上述管理部門的責(zé)任制，分別落實到每個管理人員和崗位。

2）工人崗位責(zé)任制是針對各個工人崗位的生產(chǎn)和工作的責(zé)任制度，規(guī)定每個崗位都應(yīng)該干什么和怎么干等內(nèi)容。

3）領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制是為了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的責(zé)任制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作守則、車間主任職責(zé)條例、班組長工作條例等。除了規(guī)定各級干部應(yīng)共同遵守的責(zé)任制度外，還要為各個專門領(lǐng)導(dǎo)崗位規(guī)定的專責(zé)制。17第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日（四）成本管理有效化原則

所謂有效化，就是以客戶需求為目標(biāo)，以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，把成本花到最需要和最能創(chuàng)造價值的地方，從而對管理進行提升，對流程進行創(chuàng)新，對材料進行改進，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證完成目標(biāo)。

開展成本管理應(yīng)該遵循的幾個原則18第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日選擇

有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€人每人一個要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！原來他忘了要火了。”

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

19第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

啟示：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新、最有用的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

20第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日（五）成本管理科學(xué)性原則所謂成本管理科學(xué)化，是指要運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法進行成本目標(biāo)管理，通過成本目標(biāo)管理，做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟合適、成本最小、效益最高。

開展成本管理應(yīng)該遵循的幾個原則21第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

該科學(xué)的管理理念是由美國的古典管理學(xué)家-弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)始的。其科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有：

A.制定科學(xué)系統(tǒng)的工作方法完成任務(wù)

B.使用刺激性差別計件工資制度增加產(chǎn)量

C.精心選擇人才，并根據(jù)崗位和能力培訓(xùn)人才

D.培養(yǎng)工人和管理者的合作協(xié)調(diào)性

E.生產(chǎn)效率的高低取決于員工的積極性、家庭和社會生活及組織中人與人的關(guān)系，妥善處理好各種利益關(guān)系，勢必會有效促成事業(yè)的順利發(fā)展。

22第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

成本意識在具體工作中的體現(xiàn)，主要是踐行四個“沒有”：

1.沒有浪費

2.沒有報廢

3.沒有返工

4.沒有不良品23第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。父親較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動