房產(chǎn)公司施工管理規(guī)程

1.目的管理、控制設(shè)計變更，確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞。適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制。職責(zé)3.1項目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實施；3.2銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的確認(rèn)、信息傳遞和跟蹤驗證；3.3工程成本管理部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的費用預(yù)算；3.4總經(jīng)理（或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)客戶變更的審批。工作程序4.1.顧客要求的變更4.1.1顧客要求變更（不論是簽訂合同前還是簽訂合同后） ，銷售部經(jīng)辦人須向顧客說明變更發(fā)生的費用(設(shè)計費和材料費等 )要由顧客自行承擔(dān)。4.1.2顧客要求變更，銷售部經(jīng)辦人（銷售員）須將顧客要求的變更內(nèi)容以及顧客愿意承擔(dān)相關(guān)費用的承諾填入《合同評審表》并請顧客確認(rèn)， 《合同評審表》由銷售部指定人員負(fù)責(zé)依次傳遞到項目工程部、 設(shè)計單位和工程成本管理部審簽意見。 在上述單位、部門審簽意見后，銷售部負(fù)責(zé)人根據(jù)他們的意見簽署本部門的意見或建議， 并最終報請總經(jīng)理 （或其授權(quán)人）審批確定。4.1.3各會審部門在審簽意見時若不同意變更， 必須詳細(xì)說明理由。 項目工程部若同意變更，須同時注明對《設(shè)計變更聯(lián)系單》的時限要求，工程成本管理部會審主要對工程變更所產(chǎn)生的費用進(jìn)行估算，以便總經(jīng)理（或其授權(quán)人）能在獲得充分信息的情況下進(jìn)行審批。4.1.4經(jīng)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）最終審批不同意更改的，《合同評審表》原件由銷售部保存，銷售部經(jīng)辦人（銷售員）須及時向顧客解釋說明并請求顧客諒解。4.1.5經(jīng)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）最終審批同意更改的，銷售部指定人員須及時將《合同評審表》復(fù)印并傳遞給設(shè)計單位及項目工程部（原件由銷售部指定人員保存），由銷售部和項目工程部共同催促設(shè)計單位及時出具《設(shè)計變更聯(lián)系單》一式四份，項目工程部負(fù)責(zé)領(lǐng)取二份，銷售部負(fù)責(zé)領(lǐng)取二份并發(fā)工程成本管理部一份。4.1.6設(shè)計單位出具《設(shè)計變更聯(lián)系單》后，工程成本管理部須及時核算應(yīng)由顧客承擔(dān)的費用并書面提供給銷售部，并由銷售部經(jīng)辦人（銷售員）及時與顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.1.7對于顧客要求的變更，由銷售部指定人員負(fù)責(zé)督促項目工程部進(jìn)行相應(yīng)的工程變更并進(jìn)行實地驗證。4.2本公司要求的變更4.2.1公司高層領(lǐng)導(dǎo)要求的變更4.2.1.1公司高層領(lǐng)導(dǎo)要求的設(shè)計變更， 由策劃部統(tǒng)一向設(shè)計單位發(fā)書面文件要求更改并同時抄送銷售部和項目工程部，并須催促設(shè)計單位及時出具《設(shè)計變更聯(lián)系單》 ，銷售部負(fù)責(zé)跟蹤驗證項目工程部是否已按要求進(jìn)行了工程變更。4.2.1.2

工程成本管理部負(fù)責(zé)變更的費用預(yù)算。4.2.1.3銷售部負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計發(fā)生變更部分的已售房屋（指使用功能、戶型布局、立面或面積發(fā)生變更的房屋），并及時書面通知顧客協(xié)商合同變更或簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.2.2項目工程部要求的變更4.2.2.1項目工程部、施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理并要求變更，統(tǒng)一由項目工程部負(fù)責(zé)向設(shè)計單位發(fā)《工程聯(lián)系單》予以確認(rèn)。4.2.2.2由項目工程部《工程聯(lián)系單》引起的變更，若影響房屋使用功能、戶型布局、立面或面積的，項目工程部須向銷售部及時傳遞書面的變更信息。4.2.2.3工程成本管理部負(fù)責(zé)變更的費用預(yù)算。4.2.2.4根據(jù)項目工程部的變更信息，銷售部須及時統(tǒng)計變更部分的已售房屋，在征求分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)意見后及時進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.2.3設(shè)計單位要求的調(diào)整4.2.3.1本公司原則上不允許設(shè)計單位擅自調(diào)整已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計圖紙，但因技術(shù)方面的考慮確需對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整時，設(shè)計單位可出具《設(shè)計變更聯(lián)系單》 。4.2.3.2項目工程部須對照原設(shè)計圖紙對設(shè)計單位出具的《設(shè)計變更聯(lián)系單》進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)對原房屋的使用功能、戶型布局、立面或面積產(chǎn)生影響的，須立即向銷售部傳遞書面的變更信息。4.2.3.3工程成本管理部負(fù)責(zé)變更的費用預(yù)算。4.2.3.4根據(jù)項目部的變更信息，銷售部須及時統(tǒng)計變更部分的已售房屋，在征求分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)意見后及時進(jìn)行相應(yīng)的處理。相關(guān)/支持性文件5.1設(shè)計和開發(fā)控制程序5.2工程管理過程控制程序5.3內(nèi)部溝通控制程序5.4合同評審程序質(zhì)量記錄6.1合同評審表(GT/QR•09-01)1. 目的用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購過程的控制，確保采購設(shè)備符合要求。2. 適用范圍適用于本公司全面管理運作的開發(fā)項目中重大設(shè)備（單價 3萬元及以上）的采購控制。 3萬元以下的設(shè)備采購控制執(zhí)行《物資采購控制程序》 。職責(zé)3.1材料設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程的組織和對設(shè)備供方的評價、選擇和控制，簽訂采購合同；3.2總工程師辦公室負(fù)責(zé)對采購設(shè)備技術(shù)要求的評價，組織編制招標(biāo)文件，組織采購設(shè)備的驗證；3.3項目工程部負(fù)責(zé)提供采購計劃，配合實施設(shè)備的安裝；3.4分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購計劃、招標(biāo)文件及決標(biāo)報告的審批；3.5總經(jīng)理（或其授權(quán)人）或董事長負(fù)責(zé)采購合同的審批和簽署。工作程序4.1采購準(zhǔn)備4.1.1 材料設(shè)備部根據(jù)項目工程部提供的《采購計劃表》及時收集、熟悉需購設(shè)備的有關(guān)要求，了解設(shè)備的設(shè)計型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等。4.1.2 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備部、 項目工程部等部門與設(shè)計單位就給排水、 電氣、暖通等專業(yè)的設(shè)備選型進(jìn)行協(xié)商。對于重大設(shè)備選型（如電梯、中央空調(diào)等） ，須將協(xié)商內(nèi)容和結(jié)果等形成紀(jì)要報董事長閱知。4.1.3 材料設(shè)備部根據(jù)協(xié)商結(jié)果及時組織收集國內(nèi)外設(shè)備生產(chǎn)廠商的名錄，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、用戶使用情況及信譽(yù)等，進(jìn)行初步篩選，并作出評價。4.2招、投標(biāo)4.2.1總工程師辦公室根據(jù)項目的設(shè)計要求負(fù)責(zé)及時組織編制招標(biāo)文件或詢價書。招標(biāo)文件或詢價書應(yīng)要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件或報價書中明確設(shè)備的規(guī)格型號、 性能特點、價格（注明報價所包括的項目）、售后服務(wù)以及承諾優(yōu)惠折扣等。招標(biāo)文件或詢價書應(yīng)征求設(shè)計單位和項目工程部有關(guān)人員意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.2.2材料設(shè)備部負(fù)責(zé)向設(shè)備生產(chǎn)廠商發(fā)出招標(biāo)文件或詢價書。一般應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)廠商投標(biāo)。4.2.3由總工程師辦公室組織項目負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備部和項目工程部有關(guān)人員對投標(biāo)單位進(jìn)行實地考察并形成書面報告，并填寫《供方評價表》 。具體執(zhí)行《供方考察工作規(guī)程》 。4.2.4 材料設(shè)備部收到供應(yīng)廠商的投標(biāo)文件或報價書后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由總經(jīng)理或其授權(quán)人、項目負(fù)責(zé)人、項目工程部、總工程師辦公室、工程成本管理部及設(shè)計單位有關(guān)人員參加。4.2.5 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由總工程師辦公室負(fù)責(zé)撰寫《設(shè)備招投標(biāo)決標(biāo)報告》 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定最終供貨廠商，合同金額在 10萬元及以上的設(shè)備，需報董事長審定?！对O(shè)備招投標(biāo)決標(biāo)報告》須包括以下基本內(nèi)容：a．投標(biāo)單位考察情況對比分析b．投標(biāo)單位投標(biāo)書或報價書承諾的價格、服務(wù)等的對比分析c．投標(biāo)單位綜合評比分析d．建議最終供貨廠商及成交價格e．其它相關(guān)資料4.2.6 經(jīng)審定的最終供貨廠商，材料設(shè)備部須建立《合格供方檔案》

。4.3合同起草4.3.1材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)計要求及供應(yīng)廠商投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)起草設(shè)備采購合同文本。4.3.2 設(shè)備采購合同內(nèi)容應(yīng)包括：a. 設(shè)備型號或規(guī)格、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家；b. 訂購數(shù)量、設(shè)備單價及合同總價；c. 技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證期限；d. 付款方式；e. 供貨時間；f. 交貨地點、方式及違約責(zé)任；g. 驗收標(biāo)準(zhǔn)與方式；h. 如包括安裝，則應(yīng)明確安裝期限，雙方配合職責(zé)及范圍；i. 隨機(jī)備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法；j. 售后服務(wù)承諾。4.4采購合同的評審4.4.1 采購合同的評審由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由總經(jīng)理或其授權(quán)人、項目負(fù)責(zé)人、項目工程部、材料設(shè)備部、總工程師辦公室、 工程成本管理部及設(shè)計單位有關(guān)人員和參加評審，會議紀(jì)要。4.4.2 評審采購合同，以確定：a. 設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量已滿足設(shè)計和使用要求；b. 設(shè)備價格是否合適；c. 供貨時間、安裝時間符合工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃；

形成評審d. 付款方式符合財務(wù)制度；e. 合同條款符合國家相關(guān)法規(guī)。4.5合同簽訂4.5.1 材料設(shè)備部根據(jù)合同草案及合同評審紀(jì)要，負(fù)責(zé)與設(shè)備供方協(xié)商、洽談取得一致后，擬定正式合同文本。4.5.2合同金額3~10萬元(不含10萬元)，由總經(jīng)理或其授權(quán)人簽署，公司蓋章后生效。合同金額在10萬元以上(含10萬元)，由總經(jīng)理審核后，報董事長簽署，公司蓋章后生效。4.5.3 合同文本須送綜合管理部和計劃財務(wù)部各一份，以存檔備查。4.6采購設(shè)備的驗證當(dāng)設(shè)備到貨后，供貨方需提供產(chǎn)品的合格證明文件，由總工程師辦公室組織設(shè)備驗證工作，以檢查是否符合供貨合同的要求。4.6設(shè)備供方考核控制4.6.1 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織對設(shè)備供方進(jìn)行考核，并填寫《供方考核表》

。4.6.2對設(shè)備供方的考核一般在一次供貨合同履行完畢后進(jìn)行。若在合同履行過程中出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)不合格，須提前進(jìn)行考核，采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理和控制，并確定是否保留其合格供方資格。4.7材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備方面的供方建立

《合格供方檔案》，內(nèi)容包括《供方評價表》、《供方考核表》及其它反映該分承包方信譽(yù)、業(yè)績、能力、質(zhì)量的有關(guān)記錄、文件。檔案由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)保存。相關(guān)/支持性文件5.1物資采購控制程序5.2合格供方控制程序5.3供方考察工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設(shè)計劃質(zhì)量記錄6.1質(zhì)量文件審批單 (GT/QR•01-04)6.2采購計劃表(GT/QR•12-01)6.3供方評價表(GT/QR•13-01)6.4供方考核表(GT/QR•13-02)6.5供方考察報告 (GT/QR•13-04)1. 目的通過有效考察，為合格供方的選擇提供依據(jù)。適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中選擇供方前對施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供應(yīng)廠商的考察，對新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商的考察可參照此規(guī)程執(zhí)行。3. 職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2施工、監(jiān)理單位的考察工作由項目負(fù)責(zé)人及總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織實施，項目工程部配合。3.3材料及一般設(shè)備供方的考察由材料設(shè)備部組織實施，總工程師辦公室和項目工程部配合。3.4重大設(shè)備、新材料、新設(shè)備的考察由總工程師辦公室組織實施，材料設(shè)備部和項目工程部配合。工作程序4.1考察準(zhǔn)備4.1.1考察前，由責(zé)任部門制定考察計劃，確定考察內(nèi)容。4.1.2從投標(biāo)報名單位中選擇資質(zhì)符合要求、項目班子組成合理、市場信譽(yù)較好的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考察；選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)完善的材料、設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行考察。新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商的考察由總工程師辦公室根據(jù)需要確定。4.1.3對以往與本公司合作中考核情況良好的施工、監(jiān)理單位或材料、設(shè)備供應(yīng)廠商可免予考察。4.2施工、監(jiān)理單位考察4.2.1考察組由項目負(fù)責(zé)人、總工程師辦公室、項目工程部（土建和安裝人員若干名）組成。4.2.2考察項目需為擬派項目班子負(fù)責(zé)人直接從事的工程。4.2.3一般選擇一個在建工程和一個建成工程進(jìn)行考察。4.2.4到達(dá)現(xiàn)場后，考察組應(yīng)首先聽取情況介紹。4.2.4.1投標(biāo)單位負(fù)責(zé)人對公司和項目班子的情況介紹。4.2.4.2項目班子負(fù)責(zé)人對所考察工程的概況及采取的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面管理措施的介紹。4.2.4.3項目班子負(fù)責(zé)人對投標(biāo)項目的管理思路介紹。4.2.4.4聽取業(yè)主單位的評價。4.2.5現(xiàn)場檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況選擇若干分項、分部工程，一般地下室、重要設(shè)備機(jī)房、底層或大堂、頂層應(yīng)作為重點，標(biāo)準(zhǔn)層可選擇2-3個樓層進(jìn)行檢查。4.2.6對被考察單位質(zhì)量管理體系運行情況也應(yīng)作為檢查重點，可通過查閱有關(guān)工程資料進(jìn)行了解。4.3材料、設(shè)備供方考察4.3.1考察組由項目負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備部、總工程師辦公室、項目工程部組成。4.3.2考察組首先應(yīng)聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況介紹。4.3.3現(xiàn)場考察主要內(nèi)容為：廠區(qū)、車間環(huán)境、生產(chǎn)秩序、工人工作狀況；生產(chǎn)設(shè)備運行情況；原材料檢驗控制情況；半成品檢驗、成品檢驗手段、檢測設(shè)備；產(chǎn)品標(biāo)識、質(zhì)量記錄檢查；材料、設(shè)備的儲運情況。4.3.4對有特殊生產(chǎn)工藝要求的材料、設(shè)備，需對其生產(chǎn)流程作重點檢查。4.3.5使用方考察對材料、設(shè)備的使用情況，應(yīng)要求供方選擇若干使用單位進(jìn)行實地查看，并聽取業(yè)主意見。4.4考察報告4.4.1考察工作完成后，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)整理考察報告，報告應(yīng)包括：被考察單位的資質(zhì)、信譽(yù)情況；對擬派項目班子的人員組成及工程經(jīng)歷或擬供設(shè)備性能的評價；工程現(xiàn)場檢查情況或生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備情況；對實物產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行評價；是否選擇為合格供方的建議。4.4.2考察報告需報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.4.3根據(jù)考察報告和其他相關(guān)資料，由責(zé)任部門填寫《供方評價表》。4.4.4對評價合格的單位，考察報告需存入《合格供方檔案》。相關(guān)/支持性文件5.1合格供方控制程序5.2物資采購控制程序5.3設(shè)備采購工作規(guī)程質(zhì)量記錄6.1供方評價表(GT/QR•13-01)6.2供方考察報告 (GT/QR•13-04)1. 編制目的用于規(guī)范工程管理人員開展項目開工前的準(zhǔn)備工作，確保該項工作處于受控狀態(tài)。2. 適用范圍本規(guī)程適用于項目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制。3. 職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。4. 管理過程4.1資料準(zhǔn)備4.1.1 項目工程部管理人員需對本項目的基本情況進(jìn)行了解， 取得包括建設(shè)背景、 規(guī)劃條件、項目位置規(guī)模、用地范圍、項目策劃定位、項目建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙等相關(guān)資料。4.1.2 項目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙。地下管線是指電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。

當(dāng)遇到地下管線影響施工的情況時，

需向有關(guān)部門提出遷移申請或采取其他措施。4.1.3 項目工程部需將管線資料整理后提供設(shè)計及前期管理部，

作為設(shè)計或申請工程管線接口的依據(jù)。各種管線資料要列入受控文件范圍。4.2紅線測量定位由工程部委托勘測部門對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測量，定位點應(yīng)做好可靠保護(hù)，防止破壞。對勘測單位提供的標(biāo)高引測點應(yīng)做好記錄。 勘測定位資料需列入受控文件范圍。4.3場地平整4.3.1 由項目工程部組織場地原土標(biāo)高測量。4.3.2 組織場地平整工作。場地平整時需注意質(zhì)量：a. 應(yīng)先清除地表植被及垃圾；b. 河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；c. 嚴(yán)格控制回填材料質(zhì)量，以防影響工程施工；d. 對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采取另外處理措施。4.3.3 場地平整完成后，項目工程部應(yīng)組織復(fù)測，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求。4.4地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試，并提供建設(shè)所需的勘察成果的活動。 地質(zhì)勘察可分為初步勘察和詳細(xì)勘察兩個階段。初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計的要求， 詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計的要求。4.4.1 由項目工程部組織參加勘察招標(biāo)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑，會同設(shè)計回答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問。4.4.2 地質(zhì)勘察開始前， 項目工程部應(yīng)會同設(shè)計人員對勘察單位提交的勘察組織設(shè)計進(jìn)行審核：看勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求； 勘察進(jìn)度是否滿足設(shè)計出圖的要求；人員、機(jī)械是否達(dá)到標(biāo)書的承諾，能否滿足施工要求。4.4.3 項目工程部應(yīng)做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導(dǎo)致的補(bǔ)孔或孔深增加情況及時通知設(shè)計單位共同解決， 并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認(rèn)。 勘察過程中，應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。4.4.4 當(dāng)收到勘察成果后， 項目工程部應(yīng)及時會同總工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察報告的內(nèi)容進(jìn)行審核，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補(bǔ)充完整。4.4.5 地質(zhì)勘察報告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標(biāo)文件應(yīng)列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。4.5臨時設(shè)施施工4.5.1 項目工程部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設(shè)施進(jìn)行布局， 報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。 臨時道路應(yīng)滿足施工時通過重型車輛的要求。4.5.2 項目工程部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合前期管理部做好施工用水、用電的申請及現(xiàn)場查勘、定位和設(shè)置的工作。4.5.3 各項臨時設(shè)施完成后，項目工程部應(yīng)做好驗收工作。4.6建筑定位、放線及灰線驗收在取得建筑施工平面圖后，由項目工程部負(fù)責(zé)委托勘測單位對建筑物進(jìn)行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料，然后委托灰線組進(jìn)行灰線驗收。對定位點，項目工程部應(yīng)負(fù)責(zé)做好保護(hù)。4.7由項目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、

分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路。 水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點應(yīng)定期檢查、校核，

對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，采取相應(yīng)措施。4.8根據(jù)設(shè)計單位提出的試樁要求，

則由項目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗工作。

施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機(jī)械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。現(xiàn)場管理人員應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄， 應(yīng)特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準(zhǔn)確性。試樁或靜載試驗報告應(yīng)列入受控文件范圍。4.9施工前項目工程部應(yīng)配合做好施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料招標(biāo)工作，具體參見《物資采購控制程序》、《設(shè)備采購工作規(guī)程》、《合格供方控制程序》。5. 相關(guān)/支持性文件5.1物資采購控制程序5.2合格供方控制程序5.3工程管理過程控制程序5.4設(shè)備采購工作規(guī)程5.5工程技術(shù)文件和資料控制規(guī)程5.5樁基工程施工管理規(guī)程6.質(zhì)量記錄6.1質(zhì)量文件審批單(GT/QR•01-04)6.2外來文件處理單(GT/QR•01-05)6.3工程類受控文件發(fā)放清單(GT/QR•01-12)6.4施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資格證明文件統(tǒng)計表(GT/QR•15-03)6.5施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(GT/QR•15-06)6.6樁基施工記錄(GT/QR•15-16)6.7檢驗、試驗報告檢查表(GT/QR•23-01)1. 編制目的規(guī)范各種工程會議按時召開，確保工程會議處于受控狀態(tài)。2. 適用范圍適用于各種工程日常管理會議和內(nèi)部會議。3. 職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。管理過程4.1會議通知及準(zhǔn)備4.1.1會議召集人負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點和內(nèi)容，對重要會議需采用書面形式通知。4.1.2有關(guān)會議資料需提前送閱，以便參加人員做好準(zhǔn)備。4.1.3會議發(fā)言人要提前做好準(zhǔn)備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.1.5提前指定會議記錄人，各參加人員準(zhǔn)時列席會議并簽到。4.2圖紙會審會議4.2.1會議由項目工程部負(fù)責(zé)組織，由設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。4.2.2會議應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，具體地點、時間由項目工程部確定，并通知各有關(guān)單位。施工單位、項目工程部、監(jiān)理單位應(yīng)提前進(jìn)行圖紙預(yù)會審并形成書面材料，匯總后在圖紙正式會審前三天提交設(shè)計單位，在此基礎(chǔ)上，組織總工程師辦公室、工程成本管理部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行正式的圖紙會審。4.2.3施工單位負(fù)責(zé)會議記錄，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目工程部負(fù)責(zé)審核并送交項目工程部經(jīng)理審閱，最終形成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、項目工程部、監(jiān)理公司蓋章確認(rèn)，由項目工程部負(fù)責(zé)分發(fā)各有關(guān)單位，并填寫《工程類受控文件發(fā)放清單》，對會審紀(jì)要編碼登記于《受控文件清單》。4.3質(zhì)檢、安檢交底會議4.3.1會議由項目工程部負(fù)責(zé)組織，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站責(zé)任人負(fù)責(zé)交底。4.3.2會議應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，時間、地點由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位確定，并通知各有關(guān)單位，參加會議人員由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、項目工程部、施工單位、監(jiān)理公司有關(guān)人員組成。4.3.3交底紀(jì)錄表、單應(yīng)納入受控文件范圍，登記于《受控文件清單》 。4.4監(jiān)理例會4.4.1會議由監(jiān)理單位組織，每兩周不得小于一次。4.4.2會議參加人員由項目工程部經(jīng)理及分管人員，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及其他有關(guān)人員組成。4.4.3會議由總監(jiān)主持，內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，對本階段施工提出具體的要求。會議由監(jiān)理公司記錄形成會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)分發(fā)各有關(guān)單位，項目工程部對會議紀(jì)要編碼并登記于《受控文件清單》。4.5項目工程部例會4.5.1會議由項目工程部經(jīng)理主持，每周一次。4.5.2會議參加人員由項目工程部人員組成。4.5.3會議內(nèi)容主要是各分管人員對本周的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，提出施工過程中需項目工程部配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施。項目工程部經(jīng)理對本周整個項目的工作情況作總結(jié)，指出不足之處，并對各分管人員提出的需項目工程部配合及需解決的問題給予答復(fù)解決。4.6臨時會議及其他會議4.6.1對需臨時召開的會議、應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織召開，必要時需作好記錄，形成會議紀(jì)要，編碼填寫相應(yīng)記錄。4.6.2對需項目工程部參加其他的會議，相關(guān)人員應(yīng)積極按時參加，并做好筆記。相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程技術(shù)文件和資料控制規(guī)程質(zhì)量記錄6.1受控文件清單 (GT/QR•01-01)6.2質(zhì)量文件審批單 (GT/QR•01-04)6.3工程類受控文件發(fā)放清單 (GT/QR•01-12目的通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程承包合同文件、 設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、 法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量管理工作。職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況；3.3總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織重大質(zhì)量問題的處理和驗收工作，組織工程質(zhì)量評定工作；3.4工程質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定；3.5工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。工作程序施工過程中應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方， 督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則開展工作。 同時結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制施工圖會審及設(shè)計交底制度工程開工申請制度施工組織設(shè)計和施工方案報審制度工程材料、半成品質(zhì)檢制度隱蔽工程的驗收制度工程變更簽證制度工程款支付簽審制度工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量檢查制度工程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報制度監(jiān)理例會制度4.1事前控制事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。4.1.1 由公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級目標(biāo)， 并在招標(biāo)文件和施工合同中明確目標(biāo)及獎罰措施。4.1.2 正式施工前應(yīng)督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織， 即由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。4.1.3 督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。4.1.4 對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗。4.1.5 對原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到不合格材料不進(jìn)入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》 。4.1.6對進(jìn)場施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗合格證明文件）進(jìn)行檢查，保證其能夠正常運行。4.1.7對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機(jī)械的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.1.8 會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、 施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計和重要方案須報總工程師審批后才能實施。4.1.9 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。4.1.10 會同監(jiān)理單位對標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查。4.1.11 組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。4.1.12 審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進(jìn)入施工。4.1.13以ISO9002質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)在項目工程部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，落實各項管理制度和工作程序并嚴(yán)格參照實施。4.1.14督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。4.1.15 建立裝飾工程樣板制度，對重要的裝飾工程需邀請設(shè)計單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗收，通過后才能進(jìn)入大面積施工。項目工程部需填寫《裝飾樣板工程驗收記錄》 。4.2事中控制4.2.1 對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。4.2.2 監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制， 使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表； 對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程， 還要進(jìn)行試驗和復(fù)核 （樁基工程、混凝土工程等分項工程進(jìn)行重點控制）。4.2.3 在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 隨時密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化， 如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、 施工機(jī)械的運行與使用情況、 計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。4.2.4 嚴(yán)格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗收單后， 才能進(jìn)行下道工序。 混凝土澆筑應(yīng)建立澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。4.2.5 在施工過程中，無論施工或設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過甲方審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實施。4.2.6 工序產(chǎn)品完工后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，甲方收到通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，才能進(jìn)入下道工序施工。4.2.7 當(dāng)發(fā)生以下情況時，甲方有權(quán)對施工單位下達(dá)停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：4.2.7.1 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)者；4.2.7.2隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉；4.2.7.3發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理者；4.2.7.4未經(jīng)甲方和設(shè)計單位同意而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者；4.2.7.5未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工；4.2.7.6使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可的代用材料者；4.2.7.7擅自允許未經(jīng)甲方認(rèn)可的分承包方進(jìn)場施工。4.2.8對質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。4.2.9 參加工程監(jiān)理例會，對施工中的質(zhì)量情況等問題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作要點。4.2.10 發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。4.3事后控制事后控制是指對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 保證即將交付給客戶（或下道工序）的產(chǎn)品（或半成品）的質(zhì)量合格，事后控制主要圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行。4.3.1 及時組織分項、分部工程的驗收。根據(jù)驗收情況，由評定小組填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評定表》 。4.3.2 組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。4.3.3 工程驗收和質(zhì)量評定4.3.3.1 正式竣工驗收前，項目工程部應(yīng)組織總師室、設(shè)計、監(jiān)理、施工、銷售、物管等單位進(jìn)行預(yù)驗收工作，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。填寫《單位工程預(yù)驗報告》 。4.3.3.2 由項目工程部組織由質(zhì)監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗收。4.3.3.3 工程質(zhì)量評定的工作程序執(zhí)行《工程質(zhì)量評定工作規(guī)程》 ，由評定小組填寫《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量綜合評定表》 。相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程材料管理工作規(guī)程5.3項目竣工驗收工作規(guī)程5.4工程質(zhì)量評定工作規(guī)程5.5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）質(zhì)量記錄6.1裝飾樣板工程驗收記錄 (GT/QR•15-12)6.2工程部通知單 (GT/QR•15-14)6.3工程部整改通知單 (GT/QR•15-15)6.4分部工程質(zhì)量評定表 (GT/QR•23-02)6.5分部工程現(xiàn)場檢查記錄表 (GT/QR•23-03)6.6質(zhì)量保證資料核查表 (GT/QR•23-04)6.7單位工程觀感質(zhì)量評定表 (GT/QR•23-05)6.8單位工程預(yù)驗報告 (GT/QR•23-06)6.9單位工程質(zhì)量綜合評定表 (GT/QR•23-07)1. 目的按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。2. 適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施；3.3材料設(shè)備部、前期管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。工作程序4.1簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃。4.2項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進(jìn)度計劃。4.3項目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計劃和 《項目開發(fā)建設(shè)計劃》 編制工程總體進(jìn)度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。總進(jìn)度計劃需報公司總工程師審核，總經(jīng)理審批同意后實施。計劃應(yīng)報銷售部等相關(guān)部門一份備案。4.4敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容；施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度進(jìn)度控制的方法和具體措施進(jìn)度目標(biāo)實施的風(fēng)險分析4.5審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則：4.5.1 進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)。4.5.1.1樁基和地下室圍護(hù)施工完成4.5.1.2施工至±0.0004.5.1.3施工至中間結(jié)構(gòu)驗收4.5.1.4裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進(jìn)度）4.5.1.5大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.1.6竣工初驗、竣工交驗4.5.2 風(fēng)險分析的合理性、充分性。4.6總承包施工單位編制的總體和分段計劃應(yīng)提供各分包單位。4.7會同前期管理部及時做好施工用水、 用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理。4.9敦促施工單位及時進(jìn)場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。4.10 監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。4.11會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.12 督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃被延誤時，必須及時進(jìn)行調(diào)查、 分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，

并及時調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃，

必要時請監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計劃完成。4.13月進(jìn)度計劃的完成情況必須進(jìn)行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當(dāng)月計劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計劃進(jìn)度。4.14項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15 總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。 當(dāng)具備施工條件時， 項目工程部應(yīng)及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進(jìn)場施工。4.16 及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。4.17 凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時進(jìn)行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18 監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè) “雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19 在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3工程材料管理工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設(shè)計劃質(zhì)量記錄6.1監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表 (GT/QR•15-01)6.2監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表 (GT/QR•15-02)6.3施工單位管理人員調(diào)換審批單 (GT/QR•15-04)6.4施工組織設(shè)計審批表 (GT/QR•15-05)6.5工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計劃審批表 (GT/QR•15-07)6.6工程施工進(jìn)度計劃審批表 (GT/QR•15-08)6.7工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計劃匯報表 (GT/QR•15-09)目的對工程材料的采購、 進(jìn)貨、檢驗、儲存及使用各項環(huán)節(jié)進(jìn)行控制， 以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料。適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理。職責(zé)3.1材料設(shè)備部負(fù)責(zé)甲供或甲定乙供材料供方的選擇、評價和考核，簽訂采購合同；3.2材料設(shè)備部現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)甲供材料的驗收；3.3項目工程部協(xié)助甲供材料的驗收，督促施工單位按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽檢。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗。工作程序4.1進(jìn)貨及檢驗4.1.1 甲供材料4.1.1.1 甲供材料供應(yīng)商的評價、 選擇、控制及采購合同的簽訂由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)， 總師室、項目工程部配合，具體參見《物資采購控制程序》 。4.1.1.2項目工程部負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，此計劃需明確所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進(jìn)場時間等具體要求。4.1.1.3 材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，工程現(xiàn)場專職材料管理人員根據(jù)清單負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量， 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量檢查， 監(jiān)理單位和施工單位共同參加。4.1.1.4 甲供材料的復(fù)試由項目工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗部門進(jìn)行，監(jiān)理單位派專人見證。4.1.2 甲定乙供材料4.1.2.1 甲定乙供材料供應(yīng)商的評價、選擇由材料設(shè)備部會同總工程師辦公室、項目工程部共同進(jìn)行，具體程序參照《物資采購控制程序》執(zhí)行。4.1.2.2 甲定乙供材料的單價若招標(biāo)文件中明確需由雙方協(xié)商確定的，采購時施工單位事先需取得項目工程部和工程成本管理部對材料單價的認(rèn)可。4.1.2.3 甲定乙供材料的進(jìn)貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督執(zhí)行。4.1.3 乙供材料4.1.3.1乙供材料進(jìn)貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2所有材料必須檢驗合格才能使用，各種檢驗報告由項目工程部統(tǒng)一保管、存檔，并