工長工程收尾總結(jié)

工長工程收尾總結(jié)篇一：施工工長個人工作總結(jié)

施工工長個人工作總結(jié)

施工工長個人>工作總結(jié)

總結(jié)是進步的根底和途徑，不管是工作、學習、還是生活，我們都要對自己近一段時間的表現(xiàn)進展總結(jié)和反思，找出自己的弱點和缺乏，為下一階段的工作學習和生活打下堅實的根底。轉(zhuǎn)眼間，參加我們工程部這個大家庭已經(jīng)三個多月了，在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態(tài)，完成了從學生到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結(jié)，請指導過目并批評指正。

作為一名施工員，最重要的是要對整個現(xiàn)場做到心中有數(shù)，今天哪一塊區(qū)域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的方案。過去三個月時間里，在指導和同事們的幫助下，我已經(jīng)熟悉了整個工程的根本情況和個人工作形式，對自己的工作內(nèi)容有了比擬全面的理解。在李工長的指導下，我接觸了工程每一道工序的每一個細節(jié)，把學校里學到的理論知識落實到了理論，同時也學到了很多以前不知道的東西。對整個現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)有了一定的掌控才能，對自己的工作思路有了比擬明晰的認識，我也清楚要對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安，人工、機械、材料做一個比擬合理的安排，保證現(xiàn)場消費有條不紊的推進。

當然，在過去的工作中我還存在很多的缺點和缺乏，需要我在以后的工作不斷改良。首先，對工程圖紙的研究不夠透徹，遇到工程細部問題往往拿不準，隨著工程的推進，我會提早對相應圖紙進展閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會迎刃而解；其次，對現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位。這可能需要時間和經(jīng)歷的積累，在以后的工作中我會積極向各位指導及同事請教，不斷反思自己的工作，及時總結(jié)工作經(jīng)歷，不斷提升自己的現(xiàn)場管理才能。

上一段時間的工作讓我>收獲頗多，也積累了很多經(jīng)歷，同時也認識到自己的缺點和缺乏。在以后的工作中我會用積極地態(tài)度去面對工作中的遇到問題和困難，把總結(jié)的經(jīng)歷和教訓用到以后的工作中。加強與同事之間的溝通與交流，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理才能，力爭提早完成獨擋一面的預期目的，盡早成為一名合格的華興人。

篇二：收尾階段施工總結(jié)

新蓉國際

收尾階段施工總結(jié)

第一節(jié)總結(jié)概述

由我公司施工總承包的新蓉國際工程，根據(jù)施工總合同，施工工期為604天。工程部于2022年8年15接甲方通知進場，2022年

11

月12日正式開工，在進展了一個多月的地下室涌水、滲水及泄水處理施工和基坑護壁面防水基層處理施工后，工程部于2022年12月15日正式開始地下室施工，經(jīng)歷120天施工周期〔除去春節(jié)放假15天〕，于2022年4月28日地下室主體封頂。

2022年4月29日地下室構(gòu)造封頂后，工程對地下室施工階段的經(jīng)歷與缺乏進展了總結(jié)，于2022年5月1日正式開始±0.00以上的主體構(gòu)造施工，于2022年12月22日完成主體構(gòu)造封頂，施工天數(shù)為236天。

在進入后期裝飾階段施工后，我工程部嚴格按照合同工期要求安排消費方案，并完成了合同所要求的成都市標化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程驗收。在合同約定的開工日期2022年7月8日前，我工程部按合同要求完成了除需建立單位直接分包分包單位配合的工作和建立單位臨時設計變更的工作外的所有工作。后期我工程部在完成剩余工作外，還存在大量的對分包單位的配合工作，根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容，同時也根據(jù)建立單位的開工時間要求，加強對分包單位的控制。

在本年度上半年，我工程部根據(jù)合同約定，完成成都市標化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程驗收，并在三項驗收工作中都得到了很好的評價及較高的得分。這些榮譽和建立單位、監(jiān)理單位的大力支持和幫助是分不開的，同時也為新蓉國際工程完成“天府杯〞，“芙蓉杯〞及“國家優(yōu)質(zhì)金獎〞等既定目的，打下了堅實的根底。

第二節(jié)剩余工作內(nèi)容及未完的原因分析

一、根據(jù)施工總合同約定的承包范圍，我工程部現(xiàn)有未完成的工作內(nèi)容如下:

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；

2、14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚施工；

4、樓梯間的乳膠漆施工；

5、屋面地磚施工；

6、28層屋面施工；

7、總平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工：

我工程部于2022年7月20日前，按建立單位要求，將地下室除墻面乳膠漆和頂棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精裝修單位。本工程為五層地下室，室內(nèi)空氣相當潮濕，不利于墻面及頂棚的膩子打砂工作，也嚴重影響地下室的乳膠漆及涂料的施工，因此，需地下室通風系統(tǒng)形成后，我工程部進展墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；

2、14層望板的保溫施工：

我工程部于2022年7月接到建立單位設計部的通知〔無正式已審核的施工圖紙下發(fā)〕，14層的保溫層的做法變更為40mm，我工程部立即組織材料及施工人員進展施工，因望板的中空?；⒅楸貙邮┕るy度大，施工工序多，為保證施工質(zhì)量，工程方案在2022年7月30日前完成14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚及乳膠漆施工：

本工程的樓梯間的欄桿及膩子施工根本完成，因建立單位新增了室內(nèi)精裝修工程后，順延了開工日期，根據(jù)以往施工經(jīng)歷，樓梯間過往的施工人員較多，成品保護工作比擬困難，因此工程將樓梯間的施工進度向后順延至8月份插入?，F(xiàn)根據(jù)建立單位的最新施工進度要求，我工程部在樓梯踏步磚定樣后，立即組織施工人員及材料，開始插入樓梯間的地磚施工，待地磚施工完成后，插入乳膠漆的施工。

4、屋面地磚施工：

我工程部于2022年5月20日完成了屋面的剛性層施工，交接于

通風、消防及幕墻單位進展施工。為對屋面地磚做好成品保護，需在各家分包單位屋面工作內(nèi)容完成后，我工程部方才插入屋面地磚施工。根據(jù)如今的施工情況，我工程部方案于2022年7月20日插入屋面地磚施工，2022年7月31日完成屋面地磚施工。

5、28層屋面施工；

因幕墻單位進展28、29層的外立面施工，搭設了懸挑腳手架，需在幕墻單位工作完成后，我工程部才能插入28層屋面施工。根據(jù)現(xiàn)有施工情況，我工程部方案在2022年8月1日插入28層屋面施工，2022年8月15日完成28層屋面施工，同時也造成施工電梯需在2022年8月15日后撤除。

6、總平施工：

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場還不具備進展總平施工的條件，因此我工程部把總平施工的工作安排順延至了九月份。同時希望建立單位盡早撤除售樓部，我工程部好早日插入化糞池的施工。

第三節(jié)上半年建立單位付款情況

按照合同規(guī)定，截止目前進度款實際已累計支付44704336.71元〔其中包括售樓部價款〕；2022年1-5月已將農(nóng)民工工資53萬支付到民工工資專戶。

第四節(jié)開工前的施工方案安排

根據(jù)建立單位的施工進度要求，為確保在10月底順利完成開工驗收工作，我工程部對后期的施工進度做了如下的安排：

1、2022年7月20日，完成地下室地坪，收邊補爛施工，交接于地下室精裝修單位；

2、2022年7月15日至2022年7月31日，完成地下室人防門安裝施工；

3、2022年7月15日至2022年7月31日，完成1至5層及28至29層的收邊補爛施工，完成衛(wèi)生間防水施工，地上局部交接于精裝修單位；

4、2022年7月15日至2022年7月31日，屋面地磚施工；5、2022年8月01日至2022年8月20日，屋面墻面面磚施工；6、2022年8月15日至2022年9月01日，西側(cè)樓梯間地磚施工；

7、2022年9月01日至2022年9月15日，東側(cè)側(cè)樓梯間地磚施工；

8、2022年8月01日至2022年8月31日，地下室乳膠漆施工；9、2022年9月01日至2022年9月10日，西側(cè)樓梯間乳膠漆施工；

10、2022年9月15日至2022年9月25日，東側(cè)樓梯間乳膠漆施工；

11、2022年9月01日至2022年9月20日，總平施工；

12、2022年10月01日至2022年10月20日，開工驗收前的整改施工；

13、2022年10月21日至2022年10月25日，開工驗收前衛(wèi)生清掃；

第五節(jié)施工質(zhì)量、平安及進度保障措施

一、質(zhì)量控制措施

工程部在進入后期開工收尾施工后，為保證施工質(zhì)量，工程部嚴格按建筑工程施工及驗收標準、規(guī)程和設計圖紙要求施工，減少和防止返工現(xiàn)象，抓好施工質(zhì)量。也采取了如下的措施：

1、樣板引路的施行

對后續(xù)的主要裝修工程，如樓梯間地磚，地下室乳膠漆、總平廣場磚施工等工程均做樣板，確定質(zhì)量標準。以所確定的樣板帶路，根

篇三：工常年度工作總結(jié)

個人年度工作總結(jié)

走過2022，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2022年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年4月來到工程部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔任6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現(xiàn)場理論工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學習、理解、考慮、掌握、溝通等，得益于工程部指導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回憶如下：

思想上：“態(tài)度決定一切〞。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探究與追求。

工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手〞積極要求深化基層、深化一線，認真開展工作，虛心向各位同事請教，盡可能多的掌握一手資料，理解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學的專業(yè)知識運用到理論中去。

在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術和標準進展嚴格地檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是消費出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：

1、重視預見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，理解工程的進度；其次是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)歷和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。

2、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量防止在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解工程管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的工程管理規(guī)程和施工標準，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講

究工作技巧，積累工作經(jīng)歷。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責。作為工程部的土建工長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進度、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合平安部門完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。針對星海灣工程的特殊性——工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上理解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

4、新的感受：主觀能動性。星海灣工程部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動〞，我相信：只要用心，一定可以完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

5、高效協(xié)作。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要工程組成員之間更加高效嚴密地互相協(xié)作，制定更為詳細有效的施工進度方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門可以單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程方案合理的安排，同時還得聯(lián)絡、關注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。

6、對工作的更新理解：注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗〞、“心態(tài)決定一切〞，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完成工作任務！

7、防患于未然。在日常檢查監(jiān)視過程中，應該注重觀察和考慮，擅長及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些可以威脅〔或潛在威脅〕到工程進展的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工

程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關，執(zhí)行施工標準，勤檢查催促，進步班組消費技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管消費必須管平安。我在施工現(xiàn)場管理同時，也狠抓平安管理，從工人進場，每分局部項均應貫穿平安技術管理，現(xiàn)場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以平安技術進展針對性的班組交底，并落實平安措施，使他們懂得只要有了平安防護措施，才能保證工程的正常