人力資源管理9

人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯(lián)汽車公司1963年，通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠，到1978年，該廠已經擁有7200多名員工。但是，通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產率在公司排名倒數第一；第二、產品質量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收拾的地步。工會每三年平均提出5000-7000次勞資糾紛；第四、工人病假不斷，消極怠工，甚至舉行罷工蓄意破壞。1983年，美國通用汽車公司與日本豐田公司在美國建立的一個合資企業(yè)，公司的前身是弗里蒙特總裝廠，取名新聯(lián)汽車公司。雙方達成協(xié)議，各出資50％合辦新聯(lián)汽車公司（NVMMI），生產豐田轎車，年產量20萬輛。豐田負責制造，采用豐田的管理技術和規(guī)章制度；通用負責銷售，汽車使用通用的商標出售。生產地點設在通用公司關閉的加利福尼亞州弗里蒙工廠。按照協(xié)議，由豐田汽車公司負責新廠的管理；但是，作為條件，必須員工必須從關閉老廠時解雇的員工中選拔。在弗里蒙工廠進行大規(guī)模技術更新改造期間，豐田公司把預定的340名班組長和各部門負責人，送到日本的工廠去進行為期3周的實習。實習的內容不僅限于小型車的生產技術，而且還包括質量管理、提高生產率、降低成本的訣竅、團體協(xié)同配合的重要性和世界聞名的“廣告牌方式”的實施辦法和效果評價等，讓他們親身體驗日本式經營管理的精華。

1984年12月，公司完工投產，日美合作生產正式開始了。豐田公司與全美汽車工會簽訂了勞動合同，并修訂了某些在美國公司里習慣的做法。例如，把通用公司過去的約30種職務種類削減了2／3。這一措施，為在工廠內部實行彈性人員配置打下了基礎，當某一車間或工程特別忙時，工廠或車間就可以抽調其他部門的人員去支持。這種充分發(fā)揮團體協(xié)同配合作用的現(xiàn)象，在過去是完全看不到的。使通用汽車公司和美國其他公司驚訝的是，年產20萬輛汽車的弗里蒙工廠卻只有255名員工。廠房和辦公樓沒有變，人基本上是原來的人，工會也還是原來的工會，然而，新聯(lián)汽車公司的業(yè)績出現(xiàn)了驚人的變化。其生產率不僅超過通用旗下生產率最高的兩家企業(yè)，1998年該廠還獲得了全國制造商聯(lián)合會頒發(fā)的卓越成就獎；1998年平均每人提出了3.2條建議，采用率為81%，有86%的員工都提出了建議。新聯(lián)汽車成功的真正奧秘是對人的管理方式的變化。第一、公司管理中表現(xiàn)出來的相互信賴、相互尊重以及精益求精的價值觀；第二、這些價值觀始終如一地滲透在實踐中，從人員選拔、員工培訓、工作設計等環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了這些價值觀的影響作用。公司認為，“一切的關鍵都取決于如何對待公司的員工，尤其取決于你是否真正尊重那些在生產第一線上辛勤勞作的人們?！眮碓矗焊鶕溃┎闋査?A奧雷理、杰弗瑞.普費福著：《平凡的員工非凡的業(yè)績》，清華大學出版社資料整理。海爾集團的人力資源機制相1泰、海把爾簡附介盟19叔84偏年，番虧損夕14塵7呼萬元皮。蠟20恰00枕年，巷海爾柿實現(xiàn)災全球坊營業(yè)末額潮40腰6艷億元次，擁寫有包估括白泳色家嚷電、豐黑色繼家電浸和米據色家胳電在然內的逐１萬挽多個汽規(guī)格運品種租的產產品群停，海協(xié)爾的督品牌款價值翻已達我33胸0保億元希。在恒海外炕，海求爾已桶建立泥起廚38蹈00浮0耀個營科銷點鈔，潔20趙00震年出錘口疊創(chuàng)匯尚2刮.8除億美牛元，賊在國繁外建槐立了首14酷家工映廠和敢工業(yè)跟園。拋20壯01晌年，混海爾察集團垮實現(xiàn)餐全球繪營業(yè)耗額突化破蠢60欣0臟億元閉，出飯口創(chuàng)右匯突邁破鳥4.導2催億美滲元，鞠同比眾增長搞50側％，垮被《啄福尼狠斯》德雜志跑評為望世界瀉十大向白色倚家電憤制造免商的盞第六爹位，臟據歐病洲竄Eu臟ro解mo閣ni卻to籮r界的統(tǒng)紐計公信布，痛海爾幸冰箱燙在全愁球冰顆箱品竿牌中認排名揮第二兆位，使海爾捏洗衣帥機名筒列第軍三。抄自具20馳02擇年以術來，深海爾氣品牌伏價值咐連續(xù)棋四年葵蟬聯(lián)建中國適最有溪價值移品牌啄榜首竟。陪20額06瘡年蔬，羞海爾菌品牌須價值祝高達芽7買49效億元耗。隸海爾北品牌積旗下桑冰箱遞、空洪調、刃洗衣聰機、喬電視畜機、致熱水泛器、闊電腦調、手技機、恒家居準集成埋等辜18屋個產齒品被恩評為會中國譽名牌己，其罷中海液爾冰版箱、舌洗衣炭機還移被國碼家質拌檢總螺局評區(qū)為首翻批中押國世尺界名末牌，掩20近05巴年畫8窗月愚30派日姻，海忽爾被未英國寬《牙金融蜜時報?！肥煸u為眉“帶中國古十大豪世界廊級品犁牌拒”間之首山。段20賤06覽年，番在乳《辦亞洲系華爾陰街日祥報饒》坡組織將評選灘的火“醫(yī)亞洲滋企業(yè)懼20押0墨強漲”華中，辯海爾她集團策連續(xù)因第四佳年榮禾登岔“度中國鴿內地恥企業(yè)億綜合辜領導稼力京”歸排行患榜榜灶首。疫2瓦、海代爾的態(tài)人力壺資源璃管理廚理念決——儀建立宋出人杰才的題機制乏在甜“雜走國排際化底道路清，創(chuàng)且世界之名牌柿”踏的公羽司宗段旨指津導下型，惑海爾拋相應外確立奸了屬“弟先造杯人才雞，再憶造品柜牌若”場和領“切人人史是人鍛才，夕賽馬努不相保馬頂”楚的人脹力資撤源發(fā)哥展戰(zhàn)鋸略，殊并緊闖隨公癢司總睛體發(fā)字展戰(zhàn)扣略的紗轉移命，適絲時調喇整人柿力資號源戰(zhàn)喇略目桃標。烏與名僻牌戰(zhàn)璃略相主適合寺的肚“應OE析C低管理滲法蘋”團；與抵多元鋪化戰(zhàn)磁略相架適應桂的人繼力資產源目爆標是參“松挑戰(zhàn)層自我扮、經喬營自枯我晌”淺；與幻“啟國際曾化的禿企業(yè)休”胳相適陸應的盯是視“慰國際拿化的超人才蜂”元。已“燥先造煮人才荒，再趕造品極牌掘”炭是海侵爾把往人力壺資源愁管理墾放在肝戰(zhàn)略閉高度血的體瞇現(xiàn)。陸張瑞晴敏認健為，若企業(yè)首領導泊者的剩主要努任務菜不是貓去發(fā)負現(xiàn)人費才，鵲而是臭去建召立一括個可設以出銅人才警的機妄制，債并維意持這艇個機定制健亮康持棄久的從運行天。這謝種人賽才機憐制應蠶該給減每個萍人相伯同的事競爭伙機會烤，把夠靜態(tài)繳變?yōu)檎饎討B(tài)甘，把耍相馬斗變?yōu)闈h賽馬工，充棵分挖承掘每鴨個人夠的潛缸質，掀并且情每個慈層次廢的人耗才都匠應接棕受監(jiān)膨督，禿壓力狗與動綠力并佩存，乓方能棉適應況市場險的需剖要。堆同時芝，要池充分嫁發(fā)揮圣人力蟻資源享的作菜用，價企業(yè)剩在管捐理過齊程中禍必須宣引入雕競爭馳機制痰，人診力資滲源管斷理制購度也頃必須即是在核競爭殖和合壁同制輸的基扇礎上素來確滾立企照業(yè)與狡員工襯之間毛的長塌期合扣作關倆系。罰這樣巧員工國才能助感受濟到市壘場壓閱力，擋才會程有創(chuàng)衛(wèi)新的摧動力破，使太其處暑于激池活狀密態(tài)，癥同時擾在企濃業(yè)營員造內掀部勞飽動市妄場，滑并引病入優(yōu)芬勝劣您汰機南制。干在以藏上人須力思親路的許指導諸下，朵海爾放建立錘了系碰列的忽賽馬腸規(guī)則歇，包粗括三擊工并漆存、還動態(tài)間轉換紐制度塵；在宋位監(jiān)破督控堤制；鉆屆滿鬼輪流爺制度壇；海奮豚式搞升遷開制度少；競仆爭上算崗制咸度和觸較完紋善的吳激勵投機制負等。統(tǒng)第一超、動截態(tài)管穿理的炎用人牢機制但。俗衛(wèi)話說姻“編是騾底子是伍馬，緞拉出率來騮婦騮恨”局。企啟業(yè)內污部的追人才班管理姿應實姿行欣“虜賽馬裂制曉”抗，讓電每個絕員工筑都有代壓力神，并唇在椅“蘭賽馬糖”雕過程神中增負長才相干。邁企業(yè)行用人煙時必潤須取樣消暗肉箱操足作，妙發(fā)動糕群眾遙參與和，變鞠“數伯樂現(xiàn)相馬妻”齡為觸“帝賽場橫選馬?！钡?，促乒使優(yōu)停秀人儉才脫文穎而混出。蛛第二匙、推蝕行任梳前公喂示，麻接受掘群眾的監(jiān)督程。企弦業(yè)重鏡要崗枕位任鞏前公渴示的抽重點烈應放羽在反箱映公繳示對庭象德感、能削、勤礙、績肉上。阻任前附公示擋應設靜立必售要的刑方式賺和一鈔定的白期限圣，以唐方便醒群眾族的舉宋報和年監(jiān)督富，公蹤示期寇內無殘群眾智舉報肺或舉驅報問稿題不未影響山任用躺的，萍可以股辦理斷相應反的任濱職手城續(xù)。桑公示吼過程蹈中反瞞映問損題比拳較復權雜或狀經查李證存巖在問益題嚴央重的源，要披暫緩盈使用意或不非使用欲。晴第三咸、菊“芒三類鄙”鍋管理勢，動朝態(tài)轉較換。店根據肉表現(xiàn)誓將員遣工分漠為役3躺類：淹優(yōu)秀婦員工暑、合攀格員風工、稈試用鉗員工特。管跪理干聽部可矩以分傲為優(yōu)罵秀經添理、杯合格鴉經理拒、不坊合格叔經理翁，并促進行豬動態(tài)班轉換且，在剝轉換仰過程病中實鈴現(xiàn)人盾才的唱流動抗。通碼過企雞業(yè)內俗部的獅等級寄制度蹦引入銷優(yōu)勝海劣汰早機制付，使軍每一塘位員封工感毀受到顫并始熊終處極于壓寸力之浪下，健激活處企業(yè)吳中的損“厚休克告魚醉”逼。刃3趁、海誠爾的姜人力烈資源細制度虧（醬1湖）監(jiān)燕督與填考核選制度僵古人消曰：狀"影用人殺不疑艘，疑咸人不鍋用抄"映，韓悉愈曰億：竹"燦世有踐伯樂疑，然先后有右千里酒馬漆"狹。而盞作為厭中國賺家電盆行業(yè)供排頭旨兵的留海爾恢集團間在市耀場經紡濟形跳勢下揉，卻爹明確昌提出妖：所隊謂訓"炮用人村不疑公，疑績人不鐵用霧"任是對謙市場切經濟艇的反祝動，計主張墳"珍人人沫是人速才，辱賽馬億不相桂馬弓"飲，科為海菠爾人攜提供贈公平由競爭顧的機眾會和霸環(huán)境拔，盡倡量避貴免運"災伯樂禾"賣相馬處過程乓中的貞主觀盆局限聞性和兼片面課性。幸海爾變總裁何張瑞目敏就障干部今必須握接受慧監(jiān)督鏡制約森時指岔出：鬧所謂傾"撿用人曲不疑歌，疑慚人不的用堆"適在市雪場經吃濟條寨件下青是一尿種反碼動理草論，巖是導洽致干藏部放圖縱自灶己的預理論奴溫床含。禾《海就爾報兔》上管也曾浩撰寫赤專文圍討論檔此問焰題。刃該文糊指出你，通慮過賽呆馬賽床出了來人才啟就用蹄，但鞏用了膚的人彩不等少于不積需要姿監(jiān)督招。封每建社施會靠貞道德味力量銷約束隙人，氣如忠忠義、夾士為喪知己圓者死乘，市姥場經晃濟則陽靠法煉制力久量，筒目前悄法規(guī)交還不夠健全歲，需每要強瞇化監(jiān)嚇督。薦市場類是變播的，章人也冷會變姐。必駐有的工監(jiān)督罵、制針約制憐度對揉于干烈部來粉說，預是一同種真臂正的婆關心鬼和愛壁護，貧因為渠道德信的力術量是考軟弱小的，研不能今把干聞部的鋒健康狡成長熄完全榴放在增他個荒人的差修煉州上。叔"簽無法窩不可逗以治耀國，君有章立才可妥成方濤圓子"言，在睜市場虛經濟洲條件宴下，那權力倍在失叢去監(jiān)濱督的丹情況有下，嘆就意后味著岔腐敗夫。所蠢謂的蔥道德昆約束排，自孤身修氧養(yǎng)、蜻素質金往往緞在利首益面泡前低梳頭三唉尺。思越是料有成眉材苗纖頭的戒干部雜，越館是貢扔獻突音出的索干部碰，越俱是委棗以重壘任的僑干部群，越中要加遣強監(jiān)評督。津總之設，只畏要他撕們手浩中有盼權，幕有錢興，就千必須裁建立扭監(jiān)督擴制約煉機制策。純在位蓬監(jiān)控眼，海勉爾集笨團提革出兩遞個內初容：走一是乞干部株主觀撕上要棚能夠過自我刻控制唉，自妖我約糧束，援有自餐律意善識；可二是冊作為覺集團用要建坡立控侍制體伸系，航控制布工作光方向判、工朝作目從標，悔避免卷犯方觸向性康錯誤絞；控雄制財旅務，繼避免纏違法迫違紀師。章海爾呢集團速建立啄了較策為嚴爭格的舅監(jiān)督村控制茫機制張，任掠何在赤職人穿員都夜接受義三種娘監(jiān)督錫，即蜂自檢就（自歇我約眼束和當監(jiān)督懶）、彼互檢襯（所律在團統(tǒng)隊或矩班組脂內互稠相約咱束和淚監(jiān)督做）、鋸專檢默（業(yè)襯績考岔核部唯門的余監(jiān)督鄙）。語干部梁的考翻核指軋標分幣為５堪項，沿一是躲自清匆管理尺，二梯是創(chuàng)悶新意摩識及黨發(fā)現(xiàn)折、解圈決問蔥題的蒜能力誠，三甲是市月場的細美譽辯度，掙四是迫個人象的財懶務控橡制能灶力，尼五是毫所負壺責企仰業(yè)的掌經營哄狀況嗽。這搞五項維指標醫(yī)賦予渡不同桃的權敵重，嗽最后缺得出苦評價墓分數夸，分盛為三滑個等伯級。煉每月工考評溝，工駕作沒被有失飛誤但談也沒編有起慌色的應干部晌也歸警入批俘評之習列，被這使不在職尖的干閃部隨靈時都鳳有壓顛力。組在這衣種嚴偏格的信監(jiān)控或機制荷下，炎海爾轎的員羨工無股時不從感受談到一仍種巨緞大的他壓力宰，許頃多剛譽踏入攔社會賄的大姓學生筐可能喘受不絨了這錯種約莖束。崖（萌2肥）喚屆滿府輪流災隨著瓶集團稿的逐羞步壯糾大，孕越來些越需覺要一跡批具華有長旋遠眼豈光，材能把孤握全厭局，沫對多址個領據域了藥如指線掌的稱優(yōu)秀迫人才吼。針案對這踐種情渣況，佛海爾體集團腫提壽"痛屆滿劈要輪爽流狼"輔的人獅員管壤理思轉路，緒即在縱一定葛的崗能位上展任期撓滿后嘗，由鑒集團座根據找總體漆目標才并結比合個舍人發(fā)倦展需慌要，彼調到攀其他喬崗位蹤上任翻職。遣屆滿陜輪流權培養(y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一定女的分弊析與勺解決閱問題扇能力誘，具策有學揪習熱鑒情和理愿意干嘗試翻新事孤物的折渴望油，以年應對堅各種叢質量含問題碑的挑辛戰(zhàn)。債再次平，公同司的肚生產林系統(tǒng)踩是建值立在雀一致刺性決群策的煎基礎斗上，延例如狠在其楚它企臉業(yè)會嚷鼓勵運工人竟員工掛努力燥超產沒，鉗但在刷豐田披公司庭，超騰產被骨視為梢是最剛嚴重減的貍一種榨浪費滅形式炮。這椅就決族定了剖豐田照生產判體系吼需要騎員工伐理解沃精益弦生產拍的理縮念，議進行廉大量嫂詳盡狗的計裝劃滔、勤椒奮的昌工作團和對勤細微稠之處境的專運注。目另外戶，公蠅司的棟生產必系統(tǒng)晚要求坡員工庭具有殿多樣驅化技給能和豪能力占，因嚇此需稀要對蘋員工統(tǒng)進行劈定期辟的工王作輪光換以太及柔叛性的段職業(yè)似生涯列路徑球設計色，相衫應地燈要求催員工帆必須貞具有駁開放哥的思候維和堪適應釘能力趙，選青拔過求程中閉設計殲了問圖題解休決的導練習菌，為持選拔菠具備夜這些那能力俊的人農才提節(jié)供了施支持祥。賓2車、姨超越嬸“亮崗位邀職責個”筆的要幣求選貌拔員壞工瀉傳統(tǒng)版招聘醉以填駁補組坑織空只缺為譜目標狗，評娛價候鹿選人話的標橋準主遼要是職以勝勁任崗唯位職認責為蝕依據甲。豐達田公矛司的語招聘考不僅讓關注身填補佳職位付空缺者，更叛重視逼通過調招聘帥獲得貓和增內強組故織的償核心雕能力脊。因困此在卸招聘搭員工準時不譯僅考加查崗雖位技夢能和皆知識濾，更濱看重聞是否肺愿意證學習尚、接娃受新果生事樓物、他喜歡裹成為撞團隊點的一捉員，略這些歷反映顛了員登工可源能從庫事其蓮它崗逗位工違作以極及被趙提拔銳的潛經力，萌與大嘗多數沿企業(yè)扯形成氣鮮明技對照富。興首先高，超炒越崗矩位職廚責的戰(zhàn)招聘扭與公窄司實其行的正非專伶業(yè)化講分工守機制秧有直鞭接的縫關系催，即教每個姨人都執(zhí)自己謙的崗恩位職現(xiàn)責，假但是傾更強吳調團拋隊協(xié)界作，趟因為鏈，持她續(xù)改榆進更骨依靠萄全體債成員絹的智店慧。畜其次稿，競教爭環(huán)豬境的鋼不確通定性紐需要睡組織裳應對渠日益從激烈先的挑弓戰(zhàn)，遣而且腳越來銀越多查的工躲作需鋪要以奉團隊景合作頁的方情式完先成，震要求帆員工與具有爬很強百的適奶應性遮、靈悔活性蟲。在蜘這樣款的環(huán)潑境下谷，公獲司招癢聘的泊員工脂不再疫是僅宿僅為鞭了完版成某練一具句體職稍責，荷而是躁能夠黨隨時般為整飲個企臘業(yè)工坦作?；?饞、嚴難格的去選拔厲程序送和多編重選薯拔技孫術澤為招座募到徹企業(yè)均所需未要的牲員工淚，公筋司在攻選拔委員工料上花蜜費了糾大量陜的精藥力顫。悟以澳抹大利道亞豐多田汽從車為東例，居公司棵的選致拔過狗程共郵經歷能八個菠階段燈，而蕉完成模整個癢招聘狡過程杰一般借要習花費私12世個小尼時傻左右據，逼招聘責初級割員工筋的選伏拔瞇時間則也會烤達到怪8-捧10坦小時芝。類藥似地惕，在針對位灶于畏美國而的哨豐田初汽車俊公司寸的求培職者骨進行屠的甄系選過再程錢中平部均花厲費了嚼18歲個小際時?？谕瑫r貓，在般復雜忙的招百聘程難序中泥，豐豐田公才司采獵用了柔多種寄選拔糟技術愁以保喇證選傭拔出兄公司孤所期乓望的戀員工使。例遇如，欠通過藥背景濁調查逃發(fā)現(xiàn)賀并確窮認候估選人革信息同的真咐實性維；通逢過能棟力傾委向測六驗評錫價候墻選人希的技煮術能僵力和會發(fā)展奏潛力證；利齊用行陡為面仿試對縱應聘言者的彈能力之、技客能和捐個人瞇特征砌進行市評價驗；同世時，斤豐田凳公司閉充分避利用創(chuàng)了評似價中肆心方敲法的覺特點倉，通讓過讓津候選窗人進垮行分輛組討麥論來占表現(xiàn)伯個人剛與小存組中蚊的其屋他成俗員之星間的呈相互候作用驢，以壞進一夢步考旨察人很際交虹往、唇分析銜與解叔決問潛題能凝力；什用人姓部門樣進行姑的面葵試則市使候案選人棕能夠跡熟悉迫所提招供的謎崗位妥，確遣保候潮選人恭準確鄰地知紫道其變工作誓地點份、條專件以曬及工寇作的應內容鏟；最剖后階嶄段的觸上崗計觀察孝則為越員工相和公昨司提題供了蘆一個貓雙向炊選擇變的過騾程。尿總之雄，把押多種普具有奔不同例優(yōu)勢罪的選錦拔方勵法有擠機地房結合喘起來個，部注重埋招聘都質量悲，喇全面炭地考永察候成選人唇的特委征，肺為確愧保企料業(yè)選介拔到錢真正女適合飛的候勁選人碰提供并了技程術保左證。助4、惹候選壘人高醒度參釋與主公司賊通過岡實施烈現(xiàn)實束的工生作預財覽，傘讓候療選人勺觀看包錄相張、參趨觀工撒廠以剃及在歇崗實張習等燦環(huán)節(jié)框，讓僚候選踐人盡附可能底的參形與到婦選拔坐過程塞，確籌保了朗候選偶人了饞解真憑實的副工作胡環(huán)境垃和工死作內糾容，選也給雷候選猛人足宏夠的鞏時間畢確認抄公司帽是否崖是自惡己所士需要鍵的類澇型，諒也避維免企最業(yè)選供擇錯務誤的陜候選淋人。網經過叼嚴格匯的選焦拔和扁充分證的思誕考之報后，灘無論廣是求軟職者撞還是性公司送都做薪出了乏十分迫慎重層的決煌策，猛保證邁所招呼聘的弟員工侍是十得分認線可公蝶司價邪值、鳳愿意況為公唯司奉賠獻的猶優(yōu)秀費員工旁。這厚些既蔑認可必公司礎價值井觀又齡具有味能力伙的員壤工成醉為豐盒田卓奉越生缺產力銳的創(chuàng)篩造者右，取田得了慎競爭票對手啟難以噴逾越誦的業(yè)馬績。算而這灰樣的青選拔完流程獲也避正免了川不合張格員劇工的腳進入夸以及落員工蒸流失薦的成斧本，喂并為駕企業(yè)經節(jié)約偉了因濕雇用忽不合煩格員蠶工而角發(fā)生參的不逢必要奔的培偶訓與討開發(fā)縮等各畝項費葡用。犯三、嚷豐田螺公司蕉招聘精選拔詢機制陪的優(yōu)羞勢吳1宅、桐人力吸資源凱為垃精益灣生產傍模式較提供獅了保玩障錄豐田慎公司棄被序視為購世界科范圍勉勞動刑生產吐率的床領先蝶者，假但是蠢沒有輝一家炕公司澇能照滴搬豐躲田生強產體拴系，許更不很用說輩取得榮豐田嫂那樣洞的結舅果，虎根本軟原因仰是因帳為朱豐田紅生產雅方式旬的背錢后是比具有牌工作狼能力種、熱挎情并傅愿意迎為公廟司奉控獻的往員工錢。科公司憑認為陷，不鴿斷的軍降低鍛成本玻、改班善質房量是震公司葬得以陪超越筐對手偽的優(yōu)田勢的催根本朵途徑頑，而會追求飾卓越遍、持勞續(xù)改女進、蹄廣告導牌管嘩理等悲實踐徑是獲買取競所爭優(yōu)遣勢的添來源兼，而壤要實艦施這揭樣的唉價值極觀和潔經營龍策略昆，最慌根本求的是藏依靠民公司肌的人貍力資犬源。弱豐田霸公司輛的成暴功之礦處在鋒于，玉復雜登的招臨聘選撲拔流陡程幫演助公抱司迎識別音出這洞些價粉值觀炸和經輩營策蛙略對呢人力房資源袍的要肝求，拉并確滋定了很團隊墓精神乖、強處烈的幻質量漫意識蟻以及漲不斷愚嘗試其與創(chuàng)止新等據作為蹤員工宰的選芹拔標刃準，顯從而起確保澤員工鞠基本資價值戚觀念容與公魄司價片值觀湯以及肝戰(zhàn)略偽要求扁的一祖致性抬，庸極大競地保尾障了省人力完資源碎的質熊量，脊避免僵了為鍬不合膝格的醒員工并進行咸的培控訓、符教育勸以及躺解雇辟等花僵費，瓣并為與實現(xiàn)遵企業(yè)達精益默生產帆方式豆所追仇求的盛核心溜能力炊提供臭了可疏能急。訪2、賭高度絨的人譜員穩(wěn)掃定性苗和敬掏業(yè)精像神潑傳統(tǒng)驢招聘關的最紡基本麗的作損用是憂解決紛企業(yè)便的人山員補氣充問紐題，樸因此縮，關蟲注崗架位職平責并軍根據她專業(yè)摘化分慕工所歉確定高的職軍責決怖定員仰工任泡職要庫求。疤然而申，這袋樣的醒招聘晨理念爐無法欄解決發(fā)員工眨與公渠司是祥否匹撈配的季問題種，桶因此噴帶來疤人員脂極大壤的不脹穩(wěn)定惱性，英導致緊花費鋒大量信的投化入招姐募的鑒員工妹因不燙適應認組織譽的價塵值觀寬而流黑動。令對企爛業(yè)價肢值標蝕準的櫻認同父是員俗工與凡企業(yè)股、員糕工與肥員工釋之間稱合作貞的基艦礎，銜因為叮優(yōu)秀脆的企早業(yè)首頌先需凝要員蓋工在查理念似上進愛行融傳合貴。豐登田公槐司的把招聘證通過糖強調退員工只價值旬觀與奴企業(yè)側文化萍的一鑼致性控，不豆僅降溉低了頂人員圣流動障，并光獲得龜了愿哭意為豪公司往奉獻原的具撐有高深度敬煎業(yè)精碼神的坐員工競?？內肆εY源湖管理減專家盜德斯隙勒指唱出匆，那補些員熟工具籌有高渠度獻勇身精立神的陷企業(yè)撿通常騰都十美分仔抵細地巾對待饑它們算所要滑雇傭贏的人違，從桃一開崖始就竭執(zhí)行狐‘系以價餅值觀懂為基榜礎雇談傭畏’知的策棟略，恥正是績這種延價值抬觀的攻一致渣性才膨獲得作了具稅有高亭度獻仗身精前神的構員工元。將3、垂靈活消性的搭人力頃資源伸儲備宣對團壽隊精甜神、鏡持續(xù)欣改善這精神偷、羞學習鼻能力蔥等素召質約的關細注使輪員工摸能力溉具有紐更大原的靈腳活性覽，既屯滿足鋼了當酒前的乘需要帳，又憲滿足鉆了環(huán)攤境的框迅速涌變化斷對人獎力資發(fā)源的場挑戰(zhàn)史。菠豐田畢公司溜認為梨，在離消費靠需求祥多樣弄化的昆時代謠，商榴品的許需求炒會產款生急況劇變僻化，侮因而非不僅芳需要好企業(yè)街針對公需求甩量進沉行及與時的錄調整述；還泰需要子企業(yè)碌不斷烈開發(fā)掏適應譽需求辱的新頂產品鎖。這竊些經闖營理準念不纖僅體害現(xiàn)在鮮豐田惡生產簡方式父中，壇更重逃要的貌是，柄它進爽一步屯轉化糟為招撕聘規(guī)該劃與慰招聘己實踐趟。指通過慈招聘言體系自保障坡了人列力資熔源能獵力的稼靈活單性，碧這種營人力康資源案的靈潔活性喪使得負公司俯能夠裂迅速玉應對仇環(huán)境廊變化粱，戚從而追超越腿競爭朱對手鏈更好抵地服益務于妨顧客儉而取已勝。腹四、掉對我伙國企府業(yè)招伸聘選獎拔的徑啟示默1柱、招司聘以洗企業(yè)暫文化逮和競馳爭戰(zhàn)兄略為翅指導陸在戰(zhàn)浮略人跨力資傅源管阿理理任念下黎，人櫻力資錘源管業(yè)理成拘為組謎織整省體戰(zhàn)云略制捷定與井實施邀中的駐一個孤重要剖組成搶部分悲，強本調尸招聘德實踐飽與組油織文授化、努戰(zhàn)略虹之間罪的整噸合抓。為賣了使擊競爭作戰(zhàn)略姑能夠京得到勒有效鏟的貫萌徹和檢執(zhí)行鈴，員腳工必霧須具金備戰(zhàn)此略要譯求的斬能力范，并口按照斯特定懇的行交為方灣式來乖開展暮工作陸。因壇此戰(zhàn)警略性愚招聘浙的實益質是矩通過黑對公諷司文達化以秤及公拆司戰(zhàn)車略的旺分析戴，識進別實句現(xiàn)戰(zhàn)舒略目方標所件需的藏人力拔資源爭特征腫，繼辛而設柜計出震能夠潮吸引掀、識項別所旺需人暴力資朋源的完流程棒和方往法，煤從而智確保狠獲取慚有助堤于圈公池司業(yè)賀績的逆人力恭資源掀隊伍沙。他為此泉，基俘于組候織文你化和北戰(zhàn)略臨目標刻的系乏統(tǒng)的愚規(guī)劃境是啞保證擊招聘肅成功點的關述鍵。銜因此存，在刃實施瓣戰(zhàn)略某性招恒聘之干前，堵人力彩資源鑰部門宗必須邪研究吃公司付的產郵業(yè)背斜景和味業(yè)務斃特征喉，公蠟司的歪經營睡目標片和價恥值鏈河，明房確秀創(chuàng)造沃顧客倉價值貴的牌關鍵浪驅動擺因素房，并滲圍繞遙戰(zhàn)略請目標支來設總計和韻規(guī)劃弦招聘箱策略適。擇2步、笨工作鄰潛力悔勝過部崗位慢技能剝、知豪識仿豐田印公司柄的實挖踐表羞明，羨組織現(xiàn)的適杏應能塞力決綿定了張其生快存能暑力，碌而人員力資倆源的暴柔性誤是組挖織適原應性昆的根傅本途梁徑?；於夜黼S著詳經濟部知識庭化、砌信息融化以未及組鄭織結戲構扁刪平化礦，憲員工旋在企叫業(yè)里殿工作盆的狀抖態(tài)與半傳統(tǒng)品意義吵上的疑“硬崗位效職責板”潤的要霞求具縫有很田大的件不同磁，這蹦也對逃員工病的綜迅合素濁質提費出了松更高恒的要析求。念在新夕形勢村下，帥工作紹小組級或團謹隊成咬員槐成胸為組鉆織結獄構的轉基本擁單位肺，漏“中無邊薪界工辨作心”蛙、明“卡無邊餓界組冷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