中電投安健環(huán)體系江西培訓班sandy第一天演示文稿

中電投安健環(huán)體系江西培訓班sandy第一天演示文稿本文檔共96頁；當前第1頁；編輯于星期三\1點1分優(yōu)選中電投安健環(huán)體系江西培訓班sandy第一天本文檔共96頁；當前第2頁；編輯于星期三\1點1分介紹姓名：王興華安瑞祺總裁助理、技術部經理風險分析與工程保險方向碩士研究生安全生產標準化電網、發(fā)電企業(yè)評審員南方電網集團高級審核員（四鉆審核組組長）主要企業(yè)：南方電網、華能集團、中石化、中電投等本文檔共96頁；當前第3頁；編輯于星期三\1點1分準備工作Agenda本文檔共96頁；當前第4頁；編輯于星期三\1點1分參與一個要求本文檔共96頁；當前第5頁；編輯于星期三\1點1分體系帶給我們的不僅僅是方法，更重要的是思想！一個分享本文檔共96頁；當前第6頁；編輯于星期三\1點1分培訓內容安排本文檔共96頁；當前第7頁；編輯于星期三\1點1分培訓主題：現(xiàn)代風險管理發(fā)展歷程原始反應時期經驗處理時期技術與工程時期系統(tǒng)風險管理時期本文檔共96頁；當前第8頁；編輯于星期三\1點1分原始反應時期

特點：出于人的本能反應本文檔共96頁；當前第9頁；編輯于星期三\1點1分

歷史上記載，如明代宋應星編著的<<天工開物>>一書中，就記載了有關處理礦內瓦斯和頂板的防護措施：“初見煤端時，毒氣灼人，有將巨竹鑿去中節(jié)，尖銳其末，插入炭中，其毒煙從竹中透上”。采煤時，“其上支板，以防壓崩耳。凡煤炭取空，而后以土填實其中等等。曲突徙薪本文檔共96頁；當前第10頁；編輯于星期三\1點1分經驗處理時期18世紀中葉，蒸汽機的發(fā)明引起了工業(yè)革命，大規(guī)模的機器化生產開始出現(xiàn)，工人的安全和健康時刻受到機器的威脅，傷亡事故和職業(yè)病不斷出現(xiàn)。本文檔共96頁；當前第11頁；編輯于星期三\1點1分1900’S早期在二十世紀初期，大量與工作相關的死亡、傷害和疾病引起廣大的關注。這些關注導致了：法律法規(guī)的建設：第一部國家賠償法律的形成組織機構的建設：1910年，美國成立了礦業(yè)局，1913年，美國成立勞工統(tǒng)計局(BLS)，研究機構的建設：美國鋼鐵制造業(yè)協(xié)會國家安全理事會(NSC)、美國安全工程協(xié)會(ASSE)；加拿大工業(yè)事故預防協(xié)會(IAPA)這些組織對職業(yè)安全和健康的發(fā)展有著巨大的影響，使得近十年的事故發(fā)生率直線下降。本文檔共96頁；當前第12頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第13頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第14頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第15頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第16頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第17頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第18頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第19頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第20頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第21頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第22頁；編輯于星期三\1點1分技術與工程時期二十世紀中葉進入20世紀50年代，經濟的快速增長，工業(yè)技術水平不斷提高，規(guī)模不斷擴大，核能、航天等尖端工業(yè)，石油、化工、冶金等重工業(yè)迅速發(fā)展，人們的生活水平迅速提高，但事故也越來越頻繁，災害越來越嚴重。美國在1960年到1969年期間，共有140,700個人死于與工作相關的傷害；20,800,000個工人殘廢。本文檔共96頁；當前第23頁；編輯于星期三\1點1分為消除和避免危害，一些工業(yè)化國家一方面進一步加強安全生產法律法規(guī)體系的建設，如美國在1970年和1972年分別制定了美國職業(yè)安全和健康法、水污染防護法和空氣污染防護法。所有法規(guī)都關注使用工程和技術方法。他們希望通過明確規(guī)定的方法和技術來控制工作場所條件，達到防止事故發(fā)生的目的。本文檔共96頁；當前第24頁；編輯于星期三\1點1分11030600嚴重的或較大的傷害輕傷財產損失事故沒有可見的傷害或損失的事件事故事件極限值Fran事故比率研究比率關系表明如果存在一個過程來識別、研究和糾正與輕微事件、疾病和財產損害事件及未遂事件相關的系統(tǒng)問題，就有可能預防嚴重事件和主要事件的發(fā)生。本文檔共96頁；當前第25頁；編輯于星期三\1點1分1、ISO審核模型4、NOSA審核模型3、ISRS審核模型5、DIAMOND審核模型2、SafetyMap審核模型系統(tǒng)風險管理時期：國內外管理體系評估模型本文檔共96頁；當前第26頁；編輯于星期三\1點1分美國伯德研究1969－1978ISRS1994DNV挪威2003－2005ISRS7英國能源工業(yè)的需求IRCA美國安全工程協(xié)會(ASSE)歐洲ISO質量、環(huán)境體系1987－1991英國1991－HS（G）65健康和安全指南65:澳大利亞1991－1998AS/NZSISO9001:1994,AS/NZSISO14001:1996，AS/NZS4804:1998SafetyMapBS8800BSI

英國OHSAS:19991996南非1994－2003國際風險控制協(xié)會CAPDiamond鉆石體系國家職業(yè)安全協(xié)會(NOSA)1951－1991NOSACMB1051992－2003ISO質量、環(huán)境及OHSAS要求NOSACMB253各模型的發(fā)展關系圖本文檔共96頁；當前第27頁；編輯于星期三\1點1分各位領導是否清楚并正確理解您們肩上所擔負的安全生產責任與義務？安全生產法第十七條：生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：(一)建立、健全本單位安全生產責任制；(二)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；(三)保證本單位安全生產投入的有效實施；(四)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；(五)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；(六)及時、如實報告生產安全事故。培訓主題：中電投安健環(huán)管理體系設計與背景本文檔共96頁；當前第28頁；編輯于星期三\1點1分針對上述6條，您做到了嗎？本文檔共96頁；當前第29頁；編輯于星期三\1點1分2011年12月25日，國務院“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故調查組正式作出事故調查報告。在此次事故處理中，涉及黨紀、行政處分54人。下面我們從中選擇幾個來看看他們受處罰的原因：28.龍京，上海鐵路局原局長、黨委副書記，事故發(fā)生后被免職。履行職責不力，對事故發(fā)生負有主要領導責任，建議給予撤職、撤銷黨內職務處分。未認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行鐵道部有關運輸安全工作的部署要求不力；開展職工安全教育培訓和業(yè)務培訓工作不力；督促指導分管領導和下屬單位落實安全生產責任制不到位；對現(xiàn)場作業(yè)人員未嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)章、制度、標準行為和車務、電務、工務、調度等系統(tǒng)相關人員未認真履行職責、違規(guī)作業(yè)的問題失察。本文檔共96頁；當前第30頁；編輯于星期三\1點1分32.何勝利，中共黨員，上海鐵路局原副局長，分管工務、電務工作，事故發(fā)生后被免職。履行職責不力。對事故發(fā)生負有主要領導責任，建議給予撤職、黨內嚴重警告處分。未認真貫徹落實國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)及鐵道部有關運輸安全工作的部署要求；督促、檢查、指導工務、電務系統(tǒng)人員執(zhí)行作業(yè)規(guī)章、制度、標準的情況不力；對電務、工務系統(tǒng)相關人員未認真履行職責、違規(guī)作業(yè)的問題失察。43.樓文浩，上海鐵路局寧波車務段黨委書記、副段長。對事故發(fā)生負有重要領導責任，建議給予黨內警告處分。未正確履行職責。對溫州南站職工安全生產宣傳教育和監(jiān)管不到位，對有關工作人員違規(guī)作業(yè)的問題失察。本文檔共96頁；當前第31頁；編輯于星期三\1點1分2、大連7.16輸油管道爆炸火災事故這起事故的間接原因是：上海祥誠公司違規(guī)承攬加劑業(yè)務；天津輝盛達公司違法生產“脫硫化氫劑”，并隱瞞其危險特性；中國石油國際事業(yè)有限公司（中國聯(lián)合石油有限責任公司）及其下屬公司安全生產管理制度不健全，未認真執(zhí)行承包商施工作業(yè)安全審核制度；中油燃料油股份有限公司未經安全審核就簽訂原油硫化氫脫除處理服務協(xié)議；中石油大連石化分公司及其下屬石油儲運公司未提出硫化氫脫除作業(yè)存在安全隱患的意見；中國石油天然氣集團公司和中國石油天然氣股份有限公司對下屬企業(yè)的安全生產工作監(jiān)督檢查不到位；大連市安全監(jiān)管局對大連中石油國際儲運有限公司的安全生產工作監(jiān)管檢查不到位。本文檔共96頁；當前第32頁；編輯于星期三\1點1分安全生產總是心中沒底、心中無數(shù)!安全生產總是如履薄冰!安全生產形勢總是嚴峻!當您主持工作后，您對安全生產有什么認識？本文檔共96頁；當前第33頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第34頁；編輯于星期三\1點1分為此，在2012年3月中電投集團召開安全環(huán)保工作電視電話會議中，陸啟洲總經驗在分析了安全生產與環(huán)境保護面臨的形勢后，提出了2012年集團公司安全環(huán)保工作的總體思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，深入貫徹落實《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》，圍繞管控一體化和“管理提升年”各項要求，落實“安全生產年”工作部署，以建設安全健康環(huán)境管理體系為核心，完善安全環(huán)保監(jiān)督管理模式，加強安全環(huán)?；A建設，強化重點領域工作，促進安全環(huán)保工作再上新臺階。本文檔共96頁；當前第35頁；編輯于星期三\1點1分培訓主題：安健環(huán)管理體系現(xiàn)狀調研情況簡介

調研的組織策劃與實施調研情況的分析本文檔共96頁；當前第36頁；編輯于星期三\1點1分1、組織策劃與實施：調研隊伍：IRCC成立4個調研小組，每組3人；調研時間：1個月；調研對象：集團總部、蒙東能源本部、中電國際蕪湖發(fā)電公司、金元集團林華煤礦、寧夏能源鋁業(yè)青銅峽鋁業(yè)、山東核電、黃河公司拉西瓦發(fā)電分公司及新能源分公司共9個單位；調研方法：訪談、現(xiàn)場觀察、資料查閱與試卷分析（本次調研共訪談了15名企業(yè)主要負責人，走訪135個部門及單位，訪談人員440名，收集調查問卷898份.）；調研抽樣方法：隨機、分層、分批本文檔共96頁；當前第37頁；編輯于星期三\1點1分2、調研情況分析：中電投集團從上至下都高度重視安全生產，堅持安全發(fā)展和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導實際的安全生產工作。通過7個基層單位的調研，我們看到有下列值得肯定及繼續(xù)發(fā)揚的方面：

領導重視、安全生產監(jiān)督管理機構與網絡健全，職責落實到位；建立了系列安全生產規(guī)章制度，包括：責任制、教育培訓、事故調查、安全檢查、考核獎懲等環(huán)節(jié)，并制度的執(zhí)行有跟蹤考核；構建了不同形式的安全生產信息溝通渠道（網站、安全欄、簡報）；通過這些渠道，傳達或溝通有關安全方面的信息，提升員工的安全意識；開展應急救援系統(tǒng)的建設，有編制應急預案，并開展事故應急演練。開始關注到了供應商與承包商在生產過程中可能給企業(yè)帶來的風險，并對供應商和承包商的準入進行了管理。。。。。。。本文檔共96頁；當前第38頁；編輯于星期三\1點1分從系統(tǒng)管理的角度，存在下列改進機會：安健環(huán)組織架構：機構、人員、職責、流程安健環(huán)管理機制承諾、驅動、溝通、保障、控制、測量安健環(huán)管理基礎情況方面風險評估數(shù)據(jù)、法律法規(guī)、制度

人員能力和意識形態(tài)能力狀況分析、能力保障系統(tǒng)、人員意識

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全度本文檔共96頁；當前第39頁；編輯于星期三\1點1分調研單位的環(huán)境狀況本文檔共96頁；當前第40頁；編輯于星期三\1點1分事故危害及其風險三標一體安全標準化安全性評價5S管理安全文化其他控制整體來說，目前我們大部分企業(yè)安全管理還處于下列慣性中：本文檔共96頁；當前第41頁；編輯于星期三\1點1分

安全心中沒底，心中沒數(shù)，處于被動、擔心狀態(tài)。安全依賴于領導、依賴于考核，處于“任務式”應付狀態(tài)安全管理要求多、辦法少，處于“運動式”盲目狀態(tài)安全口頭重視多，實際參與少，處于“少數(shù)人”關心狀態(tài)這種慣性表現(xiàn)的特點是：本文檔共96頁；當前第42頁；編輯于星期三\1點1分所以：要系統(tǒng)、根本扭轉現(xiàn)有的安健環(huán)管理現(xiàn)狀，全面提升全集團公司的安健環(huán)管理水平，不是靠一兩個措施、方案或一兩次整改能解決的，需要系統(tǒng)的框架設計、需要體制與機制變革。而要實現(xiàn)這些變化，變必須建立安健環(huán)管理體系，通過體系的建設，形成以基于風險的安健環(huán)核心價值觀為導向的安健環(huán)管理新模式，實現(xiàn)從行政管理向員工自主管理的轉變。本文檔共96頁；當前第43頁；編輯于星期三\1點1分安健環(huán)管理體系不應是一個書面系統(tǒng)、一個形象工程、或是一些標準的匯總與組合。它應是一個以風險管理理念引領、以自然學科、工程學科、社會學科、心理學科為理論支撐，以風險控制技術為手段的系統(tǒng).為此，IRCC結合自身多年的企業(yè)風險管理體系的設計經驗與其鉆石風險體系的核心思想，為中電投集團安健環(huán)管理體系的設計提供一個獨具特色的1234體系設計思路與原則：即為1個核心、2個基于、3個因素與4個原則。培訓主題：安健環(huán)管理體系設計思路本文檔共96頁；當前第44頁；編輯于星期三\1點1分一個核心—以人為本“以人為本”實質是指以人的生活條件來分析和解決與人相關的一切問題，其核心內容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質，把人作為手段與目的的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系的建設必須堅持這一核心思想，并以這一思想指導整個體系的設計與實施，在具體要求上應體現(xiàn)：本文檔共96頁；當前第45頁；編輯于星期三\1點1分生命利益價值能力權利自由創(chuàng)新人格勞動個性尊重尊重尊重尊重本文檔共96頁；當前第46頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第47頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第48頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第49頁；編輯于星期三\1點1分傳統(tǒng)的安全管理思維方式：以事故為核心的觀點后果-安全心中沒底，心中沒數(shù)，處于被動、擔心狀態(tài)“救火式”安全管理模式安全管理的被動局面二個基于：1、基于風險-改變傳統(tǒng)的安全管理思維方式本文檔共96頁；當前第50頁；編輯于星期三\1點1分以風險為核心效果-領導放心、員工安心“預測式”安全管理模式安全管理的前期控制基于風險的思維方式：本文檔共96頁；當前第51頁；編輯于星期三\1點1分基于企業(yè)的生產過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化基于生產過程－解決了體系的針對性問題。－扭轉了一個方向，不是為體系服務，而是讓體系為企業(yè)、員工服務基于組織文化－解決了體系的適宜性問題。－改善了體系的生存環(huán)境，增加了認同與認可本文檔共96頁；當前第52頁；編輯于星期三\1點1分3個焦點：時間降低導致?lián)p失事件：風險驅動整合的方案三個關鍵組成部分體系焦點體系焦點領導基礎人員系統(tǒng)解決設備、設施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質安全問題控制組織與流程的風險，解決管理的本質安全問題提升人員素養(yǎng)，控制風險行為，解決人的本質安全問題本文檔共96頁；當前第53頁；編輯于星期三\1點1分4個原則：

系統(tǒng)性的原則先進科學的原則全員參與的原則持續(xù)改進的原則本文檔共96頁；當前第54頁；編輯于星期三\1點1分

系統(tǒng)性的原則本文檔共96頁；當前第55頁；編輯于星期三\1點1分體系構建了一個鏈條式的閉環(huán)控制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過閉環(huán)管理的有機整合，形成密切配合、互相包容、互相關聯(lián)的一個有機的管理體系。本文檔共96頁；當前第56頁；編輯于星期三\1點1分先進科學的原則宏觀上：理念、態(tài)度與價值觀；微觀上：管理模式、管理方法、操作方法本文檔共96頁；當前第57頁；編輯于星期三\1點1分MASTER班組MASTER風險管理模型本文檔共96頁；當前第58頁；編輯于星期三\1點1分R班組MASTER風險管理模型Management班組日常管理MAActivity班組活動管理SStandard班組標準/文件管理TTask班組任務/作業(yè)管理MEnvironment班組環(huán)境/工具管理Risk班組風險管理本文檔共96頁；當前第59頁；編輯于星期三\1點1分CARE

關懷COBSERVE觀察OANALYSE分析ACOMMUNICATE溝通CHELP

幫助H主動的關懷是以關心人、環(huán)境、組織為目標的有目的的行為為強化安全行為、糾正風險行為，指導員需要對這種行為進行觀察觀察期間，指導員必須認真觀察并提出問題。只有這樣才能使指導應用正確的指導技巧。(注：不要盲目下定論)有效的指導應肯定觀察到的安全行為，有效糾正風險行為。換言之，員工應當感到這樣做的目的是為了自己而不是為了他人幫助他人需要參與和奉獻，參與意味著沒有時間的時候要擠時間，在不想提供幫助的時候也要給予幫助，在不想關懷他人的時候也要關懷他人班組COACH訓練方法本文檔共96頁；當前第60頁；編輯于星期三\1點1分最高管理層中級管理層一線管理層班組員工以前的管理體制方式－垂直、單邊

全員參與的原則本文檔共96頁；當前第61頁；編輯于星期三\1點1分本文檔共96頁；當前第62頁；編輯于星期三\1點1分全員參與垂直方式本文檔共96頁；當前第63頁；編輯于星期三\1點1分小組/部門企業(yè)/組織承包商/相關方社會家庭本文檔共96頁；當前第64頁；編輯于星期三\1點1分PDCA初始水平世界級水平

以持續(xù)改進的原則－動態(tài)管理、螺旋上升本文檔共96頁；當前第65頁；編輯于星期三\1點1分生產活動（風險）危害辨識與風險評估系統(tǒng)風險作業(yè)風險生產流程風險管理流程風險安全、健康與環(huán)境風險生產過程管理工具與設備設施組織管理設計與變化職業(yè)健康管理環(huán)境保護管理作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)過程管理工作標準維護標準工作標準工作標準工作標準技術標準工作標準技術標準工作標準技術標準作業(yè)指導書（風險控制）（風險控制）（風險控制）（風險控制方法與手段）（風險控制方法與手段）（風險控制方法與手段）持續(xù)改進事故/事件管理應急響應與管理能力、培訓與溝通檢查、測量與審核糾正與預防系統(tǒng)安健環(huán)體系設計的脈絡圖本文檔共96頁；當前第66頁；編輯于星期三\1點1分評定標準導則實施指南安全健康環(huán)境管理體系安全健康環(huán)境管理體系導則化工企業(yè)體系實施指南體系的組成公共企業(yè)體系實施指南冶金企業(yè)體系實施指南礦山企業(yè)體系實施指南核電企業(yè)體系實施指南發(fā)電企業(yè)體系實施指南公共企業(yè)評定標準化工企業(yè)評定標準冶金企業(yè)評定標準礦山企業(yè)評定標準核電企業(yè)評定標準發(fā)電企業(yè)評定標準本文檔共96頁；當前第67頁；編輯于星期三\1點1分作用創(chuàng)建原則：一個核心、二個基于、三個載體、四個原則核心內容：13個單元—建立在危險源辨識、風險評價與控制基礎之上，設計企業(yè)所用人員、作業(yè)和活動創(chuàng)建過程：準備、策劃、實施與運行、監(jiān)督與評價、改進與提高—持續(xù)改進安全健康管理體系導則的作用本文檔共96頁；當前第68頁；編輯于星期三\1點1分序前言1.范圍2.規(guī)范性引用文件3.術語與定義4.總體要求5核心要素及要求導則的主要內容本文檔共96頁；當前第69頁；編輯于星期三\1點1分不同行業(yè)特點發(fā)電公共冶金化工礦山核電安全健康環(huán)境管理體系核心要素及要求本文檔共96頁；當前第70頁；編輯于星期三\1點1分培訓主題：安健環(huán)體系建設面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：在管理思維與模式上的沖突與矛盾；以事故為核心－導致管理的被動性、任務式；從上至下－導致管理的強迫性、缺乏針對性；垂直、平行的模式－導致管理的盲目性與重疊中國式的處理模式：發(fā)生事故—領導高度重視/批示/趕赴出事地點—全國各地開展安全檢查—檢查出一批不符合要求的企業(yè)/情況—要求整改--處理一批責任人—情況通報。如此重復。。。本文檔共96頁；當前第71頁；編輯于星期三\1點1分挑戰(zhàn)二:現(xiàn)有安全管理體制的約束最高管理層中級管理層一線管理層班組員工本文檔共96頁；當前第72頁；編輯于星期三\1點1分

人力資源配置不足－時間不充分，導致工作質量下降；參與不足－安全管理的主動性差，應對式多；本文檔共96頁；當前第73頁；編輯于星期三\1點1分挑戰(zhàn)三：現(xiàn)有管理機制上的約束驅動機制不合理督導機制的缺失問題發(fā)現(xiàn)機制的不健全持續(xù)改進與評估機制的公式化。。。。。。本文檔共96頁；當前第74頁；編輯于星期三\1點1分挑戰(zhàn)四：人員意識與能力上的約束

意識與感知度知識技能經驗本文檔共96頁；當前第75頁；編輯于星期三\1點1分挑戰(zhàn)五：技術與外部環(huán)境帶來的約束社會安全文化氛圍政府要求技術本文檔共96頁；當前第76頁；編輯于星期三\1點1分培訓主題：安健環(huán)體系建設的思路與對策請問各位,您們領導對體系建設工作重視嗎？本文檔共96頁；當前第77頁；編輯于星期三\1點1分經驗顯示，在體系推行初期，有下列領導表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式一甩手掌柜式特點：層層轉移；美名：責任的傳遞機制本文檔共96頁；當前第78頁；編輯于星期三\1點1分表現(xiàn)形式二：臨時突擊式大干、苦干100天，努力實現(xiàn)3鉆目標為了體系，“白＋黑、5＋2”；本文檔共96頁；當前第79頁；編輯于星期三\1點1分表現(xiàn)形式三：急燥功利式亮點表現(xiàn)形式四：埋頭苦干式本文檔共96頁；當前第80頁；編輯于星期三\1點1分思路與對策一：提升領導對體系的認知

理念與方法的認同；目標與結果的認同；思維與行為的認同；本文檔共96頁；當前第81頁；編輯于星期三\1點1分如何才能認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針政策？國家安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理本文檔共96頁；當前第82頁；編輯于星期三\1點1分安全第一？當您在開會或討論問題時候，您是否首先考慮安全？下屬跟您匯報工作時，您是否首先考慮安全？年度預算時，您是否首先考慮安全？制定企業(yè)戰(zhàn)略時，您是否首先考慮安全設置機構時，您是否首先考慮安全？招聘人員時，您是否首先考慮安全？企業(yè)召開安全會議時，您是否還是由部門來準備發(fā)言稿？企業(yè)開展安全培訓時，您是否主動參加？企業(yè)開展風險評估時，您是否主動參加，掌握動態(tài)的風險信息？。。。。。。本文檔共96頁；當前第83頁；編輯于星期三\1點1分預防為主？當您出行時，您是否考慮過風險？當您在辦公室時，您是否清楚企業(yè)的主要風險？當您在聽取匯報時，是否詢問過風險？當您與員工交談時，是否了解過員工暴露的風險？當您下基層檢查工作時，您是否清楚自己可能暴露的風險因素？。。。。。。本文檔共96頁；當前第84頁；編輯于星期三\1點1分綜合治理？您知道什么是綜合治理嗎？當您在布置或部署工作時，您是否綜合治理？當您在聽取匯報時，是否關注了風險綜合治理的過程？當制定風險控制方案時，是否考慮了綜合治理的方法與手段？當事故發(fā)生時，你是否綜合的考慮與分析管理的問題并系統(tǒng)解決？。。。。。。本文檔共96頁；當前第85頁；編輯于星期三\1點1分思路與對策二：體系建設的組織策劃目標與時間的策劃:內容與范圍的策劃：評估與改進的策劃：本文檔共96頁；當前第86頁；編輯于星期三\1點1分思路與對策三：體系建設機制的建立績效機制的策劃；責任機制的建立；作業(yè)風險控制機制；班組承接機制或模式。本文檔共96頁；當前第87頁；編輯于星期三\1點1分傳統(tǒng)責任機制－最常見的就是目標責任書。本文檔共96頁；當前第88頁；編輯于星期三\1點1分實例目標與指標體系----驅動機制人身傷亡目標的控制風險辨識－從風險數(shù)據(jù)庫找出可能導致人員傷亡的致害因素作業(yè)環(huán)境作業(yè)工具組織程序尋找失敗因素照明通風護欄采購使用前檢查維護許可現(xiàn)場安全措施人員監(jiān)護措施指標化照度合格率照明設施完好率。。。。。指標責任化明確責任部門與具體負責崗位本文檔共96頁；當前第89頁；編輯于星期三\1點1分可視培訓系統(tǒng)JSA系統(tǒng)任務管理許可系統(tǒng)隔離閉鎖系統(tǒng)作業(yè)風險作業(yè)指導書業(yè)作過程控制作業(yè)風險控制機制實例本文檔共96頁；當前第90頁；編輯于星期三\1點1分MASTER基于風險的班組風險管控模型－MASTER班組風險管控承接機制本文檔共96頁；當前第91頁；編輯于星期三\1點1分R班組MASTER風險管理模型Management班組日常管理MAActivity班組活動管理SStandard班組標準/文件管理TTask班組任務/作業(yè)管理EEnvironment班組環(huán)境/工具管理Risk班組風險管理本文檔共96頁；當前第92頁；編輯于星期三\1點1分MASTER“6R”實施原則的應用（圖例）；MASTER模型具體事項實施內容體系關聯(lián)要素數(shù)據(jù)記錄/載體存在風險Managemen