生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃01簡(jiǎn)介編制方法形式工作流程任務(wù)特點(diǎn)管理戰(zhàn)略目錄0305020406基本信息生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（productionplanningandscheduling）的概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位，在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。與生產(chǎn)計(jì)劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小等三個(gè)特點(diǎn)。它的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。它是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是通過一系列的計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工作的主要內(nèi)容包括：收集為編制計(jì)劃所需要的各項(xiàng)資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標(biāo)準(zhǔn)和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。工作流程工作流程生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作流程圖為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，主要應(yīng)有以下的各類資料：①生產(chǎn)任務(wù)方面的資料，包括企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)訂貨合同、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等；②技術(shù)資料，包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范、外協(xié)零件清單、按車間編制的零件明細(xì)表等；③生產(chǎn)能力方面的資料，包括各工種生產(chǎn)工人情況，生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額和生產(chǎn)能力查定情況；④生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方面的資料，包括工藝裝備準(zhǔn)備情況和原材料、外協(xié)件、配套庫(kù)存及供應(yīng)情況等；⑤各種期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)資金定額；⑥前期預(yù)計(jì)生產(chǎn)完成情況和在制品結(jié)存及分布情況等。編制方法編制方法企業(yè)資源生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流程控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不同生產(chǎn)類型的企業(yè)選擇不同的編制方法，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法和定貨點(diǎn)法。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種企業(yè)生產(chǎn)的品種日益增多，系統(tǒng)分析、運(yùn)籌學(xué)等原理和計(jì)算機(jī)越來越多地用于企業(yè)管理，又出現(xiàn)了成組技術(shù)計(jì)劃法、絡(luò)法等新的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。①在制品定額法：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求將預(yù)先制定的在制品定額與預(yù)計(jì)可能結(jié)存的在制品數(shù)量作比較，使期末在制品數(shù)量保持在規(guī)定的定額水平上，并據(jù)此來規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。這種方法適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)。②提前期法：又稱累計(jì)編號(hào)法。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制訂的提前期來規(guī)定各車間的某種產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)提前完成的產(chǎn)量。它通常用累計(jì)編號(hào)來表示投入出產(chǎn)的產(chǎn)量任務(wù)。這種方法通常用于多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)。③生產(chǎn)周期法：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制訂的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表，通過生產(chǎn)能力的核算來規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。④定貨點(diǎn)法：這種方法適用于安排生產(chǎn)產(chǎn)量大、品種穩(wěn)定、價(jià)值低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小型零件(見庫(kù)存管理)。⑤成組技術(shù)的計(jì)劃方法：這種方法打破產(chǎn)品界限，把工藝相似的零件組織成組生產(chǎn)，適用于多品種、中小批量生產(chǎn)的企業(yè)。任務(wù)特點(diǎn)任務(wù)特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)：1）計(jì)劃期短，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日、小時(shí)的工作任務(wù)；2）計(jì)劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠的計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組、工人；3）計(jì)劃單位小，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。形式形式從縱向方面來分：根據(jù)企業(yè)的具體情況，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有廠部、車間和工段（班、組）三級(jí)作業(yè)計(jì)劃形式。廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由企業(yè)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制，確定各車間的月度生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃；車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)編制；工段級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由工段計(jì)劃調(diào)度員負(fù)責(zé)編制，分別確定工段（班、組）或工作地月度、旬（或周）以及晝夜輪班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。從其它方面來分：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃又可分為流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周期性生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃。管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、產(chǎn)品選擇。目標(biāo)市場(chǎng)確定以后，需要考慮選擇什么產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)。2、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。它需要在戰(zhàn)略計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)能力數(shù)量上的需求，時(shí)間上的需求，以及種類的需求作計(jì)劃。3、工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模、選廠址、確定專業(yè)化水平等。4、技術(shù)水平。選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度與設(shè)備布置。5、協(xié)作化水平。確定自治與外購(gòu)的比例，