本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)要素管控重點(diǎn)要求

附件3：本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求（2023版）目錄要素1：方針1要素2：目標(biāo)2傳要素抖3罰：安抽全生每產(chǎn)責(zé)鏟任制裙3鼻要素欠4衡：安六全生遇產(chǎn)管帥理機(jī)宅構(gòu)塵4鄰要素應(yīng)5止：法于律、秩法規(guī)至和其虹他要稈求衛(wèi)5嗽要素泰6桑：安躁全生劈產(chǎn)費(fèi)豈用管見理陸6拳要素旱7努：文攔件與河記錄撥7挺要素狠8禾：安曉全生莊產(chǎn)會盈議輩9塘要素疲9詳：安伶全生輸產(chǎn)信殖息款10挪要素衛(wèi)10繁：信終息系鵝統(tǒng)安咸全管雹理居11暗要素急11狠：承蟲包商汗管理可13船要素欺12倦：供盒應(yīng)商捎管理悉16饞要素趁13慧：外鬧部市珍場管株理控18躍要素手14換：重唱大危序險(xiǎn)源男管理津21脂要素帳15愚：安彎全檢撕查與柏評價(jià)儉23蠢要素挽16胡：兩翼措管罰理賣24羞要素疲17蟲：消扮防管什理撈25襪要素賴18以：防駐災(zāi)減愧災(zāi)管爺理蔑30振要素趴19雄：應(yīng)她急管思理華33梁要素遠(yuǎn)20航：事余故、僑事件鏈管理啞36乖要素趟21指：審處核與廁糾正叢管理聞41老要素疑22節(jié)：安匠全文友化管順理兵4提2形要素遞23籌：培藝訓(xùn)與宵能力恒44閃要素愁24餅：生梢產(chǎn)任師務(wù)管歲理們46歉要素原25攪：兩諷票設(shè)48穗要素蓋26然：三艇講一老落實(shí)騰50肌要素燃27塞：班塑組管段理皮52犁要素希28些：人疼員準(zhǔn)泄入流54騾要素細(xì)29恨：規(guī)壘劃設(shè)粗計(jì)盯56逝要素返30勸：監(jiān)鮮造安炊裝羽60銳要素劉31防：試毒運(yùn)調(diào)斜試擊62縱要素丟32搜：生見產(chǎn)人裳員準(zhǔn)銅備遲65惕要素呀33議：仁生產(chǎn)劈資料合準(zhǔn)備江67萌要素些34欣：生魂產(chǎn)澆物資蝦準(zhǔn)備算69頂要素勞35勾：設(shè)尺備工析況與徒狀況跟71尊要素芹36柄：交痕接班兵制慨74炎要素潮37約：巡敞回檢姻查制丹75燒要素將38箏：設(shè)艇備定幟期輪杠換與期試驗(yàn)曠制嚴(yán)76裝要素御39校：點(diǎn)許檢樣77偶要素凝40格：缺禾陷管刷理母79桐要素兩41墻：設(shè)轟備檢辮修鍬81坡要素掏42佳：技襲術(shù)改寶造鑼86備要素立43指：可老靠性餐管理鍵88崗要素弱44甜：節(jié)兩能管豆理融90爹要素鏟45閘：環(huán)高境保吸護(hù)正92步要素螞46聽：技卻術(shù)監(jiān)形控殘94閘要素慢47蔥：技顫術(shù)資酬料煌96晨要素隔48常：科概技溜進(jìn)畝步箏98咬要素淋49秤：實(shí)梳驗(yàn)室頂10弱1咽要素撤50失：特謠種設(shè)用備現(xiàn)10撫2劑要素兩51誤：安錦全工科器具皺與勞市動防界護(hù)用福品右10雀4齒要素店52煌：危渡化品社10設(shè)6喜要素妙53什：備梳品配確件指10戲8帽要素賺54含：燃塔料咱11頓0例要素清55票：職柿業(yè)健道康嫌11王2靈要素叫56揚(yáng)：安舒全設(shè)腎施管節(jié)理綿11屈4競要素淹57弊：驢6S兼管理挖11話6錘要素匠58趨：交賓通安棍全延11競7看要素壩59渠：治蝶安保報(bào)衛(wèi)碎11俱9死要素溉1：岸方針柔序號櫻控制燥節(jié)點(diǎn)暫重點(diǎn)很要求燙制定萌依據(jù)昨《安遭全生田產(chǎn)工須作規(guī)憶定》項(xiàng)要求恐，結(jié)現(xiàn)合企從業(yè)生惜產(chǎn)實(shí)溪際，陵制定庭本企甜業(yè)方周針，綠方針襪應(yīng)滿鬼足以午下要飛求：黃1.慢體現(xiàn)紫國家沈有關(guān)糧“過安全較第一鏡、預(yù)讓防為篩主、拿綜合均治理括”向的要饒求樂2.瑞體現(xiàn)饑企業(yè)椅發(fā)展踐的方啊向零3.峽體現(xiàn)追企業(yè)樂持續(xù)價(jià)改進(jìn)持安全浮生產(chǎn)乓工作矮的承快諾撿4.列體現(xiàn)拼員工巴、社睡會和待其他摩相關(guān)武方的樣需求帥傳達(dá)突與溝賄通忙所有耗員工汪應(yīng)熟辛悉并扭理解轎安全艦生產(chǎn)集方針即，方啄針的草傳達(dá)慚與溝座通應(yīng)差滿足彈以下搏要求揪:葛1.鳳方針妻制定養(yǎng)或修暮訂后煤，應(yīng)陳以正奶式文擾件下院發(fā)，呆并通姜過安拳全日些活動襖、三集級安春全教猴育以嘴及各納類專伶項(xiàng)安司全培哄訓(xùn)進(jìn)凡行傳消達(dá)蠟2.鞋通過錦報(bào)紙裁、電唇視、這網(wǎng)絡(luò)供、會勒議進(jìn)堤行強(qiáng)振化裹3.媽向承票包商椅、供冠應(yīng)商狹及其遵他相古關(guān)方斃傳遞澡4.兆利用夕公眾仆開放所日等究向公海眾披味露方群針朽回顧角與修袖訂梯企業(yè)點(diǎn)每年擱至少芹對方遷針回榮顧、判修訂舉一次菌，以范保持建其適朗宜性烘評價(jià)哨指標(biāo)發(fā)宣貫頸到位哨率1里00咳%管要素天2：遷目標(biāo)赤序號學(xué)控制抵節(jié)點(diǎn)隸重點(diǎn)曲要求模設(shè)定從依據(jù)呆上級促要求下，結(jié)傍合生高產(chǎn)實(shí)烘際，裹制暑定企預(yù)業(yè)安攻全生暫產(chǎn)目肅標(biāo)，鄰并滿若足以納下要趴求:迎1.串符鋪合或計(jì)嚴(yán)于陡上級抖下達(dá)蠶的目趁標(biāo)及勇相關(guān)湊方的黃要求踏，并簡應(yīng)予在以量睜化鋒2.鄉(xiāng)涵蓋帳安全激指標(biāo)鏈、職簡業(yè)健執(zhí)康指蹄標(biāo)、示生產(chǎn)期技術(shù)璃指標(biāo)笑3.逮高于棵同類鈴企業(yè)渡平均符水平鬼4.擱體現(xiàn)壺持續(xù)惑改進(jìn)墨要求洋，不門低于崖上一狀年度顛水平攜確認(rèn)扣目標(biāo)養(yǎng)確認(rèn)漏和分仍解應(yīng)欲量化版、可掉考核贏并滿俯足以讀下要栽求:逆1.史按層端次逐牽級進(jìn)植行，伏橫向假分解弓到各錦部門熄（車留間、回值、滿項(xiàng)目延部）粒2.鍵縱向磚按照少四級傍控制放要求速分杜怕絕指橫標(biāo)和貪控制非指標(biāo)劑分解畝到各傲級、侄直至傭每個(gè)恒人瑞實(shí)施白與監(jiān)傅測些各級出制定早實(shí)現(xiàn)威安全濃目標(biāo)豬的保蘭證措右施，礦措施烏應(yīng)經(jīng)駱行政譽(yù)正職天審核灘，并槐逐級稅上報(bào)母備案跟員工仆（含君項(xiàng)目滑部人侄員）掌填寫豎《員凈工安彩全承泥諾書材》，謝承諾燭書應(yīng)仆明確飲崗位但安全糕目標(biāo)刊，制津定保介證目竟標(biāo)實(shí)撤現(xiàn)的期措施搜應(yīng)結(jié)芒合崗窄位實(shí)花際屯按月功對目紫標(biāo)（晉指標(biāo)富）和炭相應(yīng)鵲工作耳計(jì)劃樓及完棗成情旦況進(jìn)德行監(jiān)舌測、蝕分析洪,發(fā)肯現(xiàn)偏愈差及暢時(shí)采獻(xiàn)取改藍(lán)進(jìn)措紛施附回顧簡與獎(jiǎng)蕩懲前每年漸對目縫標(biāo)（白指標(biāo)啦）制能定的污科學(xué)孤性、本合理廊性進(jìn)眨行回牢顧，沒并在終需要錫時(shí)及銀時(shí)修衫正或勻更新餐定期逃對目針標(biāo)（測指標(biāo)紗）的秤完成狂情況禁進(jìn)行去績效年評價(jià)嗓與考復(fù)核蒜評價(jià)粥指標(biāo)煙目標(biāo)癥宣貫削到位妨率賀10顛0%鉆目標(biāo)賄完成屑率礙10申0%拋要素暮3：歇安全春生產(chǎn)僑責(zé)任封制寸要素影4：刑安全岡生產(chǎn)沖管理削機(jī)構(gòu)器要素水5：娛法律展、法皂規(guī)和征其他孔要求榆要素亞6：歡安全光生產(chǎn)宮費(fèi)用辰管理犧要素心7：短文件輸與記金錄纖要素傅8：煌安全乒生產(chǎn)勉會議說要素淡9：璃安全斜生產(chǎn)希信息教要素題10鄰：信梁息系株統(tǒng)安懸全管朗理市要素華11萌：承劫包商溉管理危要素評12膚：供棉應(yīng)商產(chǎn)管理動要素窄13到：外洗部市凡場管驅(qū)理名要素時(shí)14寧：重跑大危氧險(xiǎn)源弦管理捐要素限15懷：安替全檢播查與躁評價(jià)靜要素勤16藥：兩絨措管滋理挪