重點工程立功競賽活動實施方案

重點工程立功競賽活動實施方案為認真貫徹紹興市總工會、紹興市發(fā)改局關(guān)于推進“三年建設(shè)計劃”開展立功競賽通知精神和市委市政府提出的“項目推進年”活動的總體目標(biāo)要求建設(shè)單位和建設(shè)者創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動性高水平建設(shè)一、總體目標(biāo)堅持以“優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)精品為競賽主題全市上下共同推進重點工程建設(shè)的強大合力建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、部門緊密配合、工會規(guī)范運作、職工廣泛參與的立功競賽工作格局和職工的積極性設(shè)品質(zhì)程建設(shè)。二、競賽內(nèi)容重點工程立功競賽分四個類別進行研類、建設(shè)管理類。圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工各類別根據(jù)各自不同的特點施工單位圍繞“五比五看”開展立功競賽。1、比工程質(zhì)量工程質(zhì)量保證體系強全面范的優(yōu)良率。2、比工程進度工期要求同工期的進度要求。34類安全隱患。達到甚至高于我市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地要求。5123，設(shè)計科研單位開展“三比”競賽。目管理體系加強現(xiàn)場1、比提交設(shè)計科研成果的準(zhǔn)時性，看是否滿足合同和工程進度的需要。2、比設(shè)計科研成果的質(zhì)量，要求設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計變更少，保證設(shè)計質(zhì)量。3、比現(xiàn)場服務(wù)，要求現(xiàn)場有足夠的技術(shù)人員，及時解決各種技術(shù)問題，配合業(yè)主和監(jiān)理單位進行有效的技術(shù)管理。組織管理、業(yè)主、單位開展“三比”競賽。1、比管理水平。工程管理單位能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、項目資金等方面進2、比組織協(xié)調(diào)。管理單位能夠有效解決工程施工中的困難和問題協(xié)調(diào)各種糾紛和矛盾。3、比自身建設(shè)。管理單位為工程服務(wù)意識強、內(nèi)部制度健全、人員團結(jié)、重視廉政建設(shè)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)動、宣傳、管理、考核、評比等工作。四、保障措施各工程項目單位要及時進行階段性競賽目標(biāo)總結(jié)和總體性競賽和鼓勵。各產(chǎn)業(yè)工程立功競賽組織機構(gòu)做好對工程項目立功競賽活動的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促和考核工作。市勞動競賽委員會對全市性的立功競賽活動進行專項督查。為進一步激發(fā)廣大工程建設(shè)單位和建設(shè)者主動參與競賽活動的別向上級有關(guān)部門或市政府推薦為和上虞市勞動模范集體和個人等榮譽稱號。動所需的經(jīng)費投入。五、工作要求泛宣傳并明確重點建設(shè)工程新批準(zhǔn)開工的項目列入競賽活動范圍。各參賽單位要以新鮮活潑、扎實有效的活動載體吸引程建設(shè)提供有力的智力支持和個人保障。開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”和節(jié)能減排好又快發(fā)展。第二篇：立功競賽實施方案余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料浙江八詠公路工程有限公司二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料一、競賽目的為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號《關(guān)于要求在交通重點工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進一步提升工程質(zhì)量、進度、合同、安全及文明施工管理水平。項目部組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。二、競賽組織根據(jù)文件要求，我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細則要求組織對本工程范圍內(nèi)進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。㈠、組織機構(gòu)組長：蔣月輝（項目經(jīng)理）副組長：方建春（項目副經(jīng)理）、謝陽寧（項目總工）組員：項目部全體員工㈡、競賽組織機構(gòu)職責(zé)1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。2、組織機構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。3、組織機構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的目標(biāo)。三、競賽內(nèi)容我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際，以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點，深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，確保重點工程項目取得好的成績。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。㈠、競賽內(nèi)容1、圍繞工期，開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下，確保整個工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點等方法，組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽，提高施工效率，千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性，同心同德，奮力拼搏，保質(zhì)保量保工期。2、圍繞抓質(zhì)量，開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命。在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽，通過qc小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵，增強職工技術(shù)素質(zhì)，提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ)，開展多種形式的競賽活動，充分調(diào)動參建隊伍的積極性，團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程，凝心聚力爭建精品工程。3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，開展雙文明競賽我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗，兩個文明一起賽，兩手都要硬。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽，堅決杜絕野蠻施工，確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染，及時清運、合理處置工程施工垃圾，保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜，采取多種形式的便民舉措，加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范，關(guān)心他們的生活，盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中，始終加強廉政建設(shè)，把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一，通過廉政建設(shè)來促進和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。㈡、競賽措施1、建立質(zhì)量管理制度和控制（1）施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；（2）檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；（3）做好技術(shù)交底工作。（4）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；（5）物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；（6）按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；（7）按進度計劃及時地配套供應(yīng)物資。（8）嚴(yán)格按合同要求配備施工機械設(shè)備；（9）進場的機械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；（10）使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。（11）加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。（12）施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。（13）試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標(biāo)。2、工程進度管理（1）、嚴(yán)格認真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。3、安全管理認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術(shù)教育。（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。（10）、加強工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。4、文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（3）、對施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然，。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。5、環(huán)境保護在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復(fù)。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。7、精神文明建設(shè)（1）、加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯＃?）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。8機料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（2）、機動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達到規(guī)定要求。（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。11、后勤保障（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標(biāo)。（3）、加強對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。12、提高創(chuàng)新意識培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團體和學(xué)術(shù)型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔(dān)，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。四、工程實施情況截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：a、k3+960—k6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmac-25c粗粒式和6cmac-20c中粒式）；輔車道一層ac-20c中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。b、k6+670至k7+205（3#橋段至隧道進口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個喇叭口除外）。以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計量了3期，累計工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計已付金額為8868939元。3、形象進度。⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實施部分的89%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實施部分的92%。六、體會通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。浙江八詠公路工程有限公司余梁公路北延工程第四合同段項目經(jīng)理部二○一三年十二月十五日第三篇：立功競賽實施方案建設(shè)立功競賽活動實施方案為加強工程建設(shè)管理，充分調(diào)動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。二、參賽主題和范圍參賽主題。安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新。參賽范圍。參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。三、競賽方式自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分標(biāo)段進行嚴(yán)格考評。以單項工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進度保證1月進度，以月進度保證年進度，，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側(cè)重點可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。四、組織領(lǐng)導(dǎo)市項目辦成立以主要負責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。五、考核評比市項目辦配合省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)在認真自查的基礎(chǔ)上申報考評，省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組報送考評情況，隨時接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質(zhì)量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。各單位要充分認識開展公路重點工程建設(shè)立功競賽活動的重要意義，明確任務(wù)、強化措施、求真務(wù)實、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅持“安全、質(zhì)量、廉政”三個責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。第四篇：立功競賽實施方案創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施方案余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進出道路新建工程二○一一年四月一、競賽目的為扎實開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實”學(xué)習(xí)實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。㈠、指導(dǎo)思想以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設(shè)“同步投運”，努力把改工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設(shè)作出貢獻。㈡、競賽目的根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵廣大建設(shè)者的奉獻精神、弘揚廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。二、競賽組織為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確?！氨Ｙ|(zhì)量、抓進度、保安全”立功競賽活動能順利進行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。㈠、組織機構(gòu)組長：姚錢江副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟組員：項目部全體員工㈡、競賽組織機構(gòu)職責(zé)1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。2、組織機構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。3、組織機構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的目標(biāo)。四、競賽內(nèi)容我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際，以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點，深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，確保重點工程項目取得好的成績。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。㈠、競賽內(nèi)容1、圍繞工期，開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下，確保整個工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點等方法，組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽，提高施工效率，千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性，同心同德，奮力拼搏，保質(zhì)保量保工期。2、圍繞抓質(zhì)量，開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命。在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽，通過qc小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵，增強職工技術(shù)素質(zhì)，提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ)，開展多種形式的競賽活動，充分調(diào)動參建隊伍的積極性，團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程，凝心聚力爭建精品工程。3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，開展雙文明競賽我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗，兩個文明一起賽，兩手都要硬。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽，堅決杜絕野蠻施工，確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染，及時清運、合理處置工程施工垃圾，保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜，采取多種形式的便民舉措，加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范，關(guān)心他們的生活，盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中，始終加強廉政建設(shè)，把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一，通過廉政建設(shè)來促進和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。㈡、競賽措施1、建立質(zhì)量管理制度和控制（1）施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；（2）檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；（3）做好技術(shù)交底工作。（4）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；（5）物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；（6）按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；（7）按進度計劃及時地配套供應(yīng)物資。（8）嚴(yán)格按合同要求配備施工機械設(shè)備；（9）進場的機械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；（10）使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。（11）加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。（12）施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。（13）試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標(biāo)。2、工程進度管理（1）、嚴(yán)格認真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。3、安全管理認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術(shù)教育。（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。（10）、加強工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。4、文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然，。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。5、環(huán)境保護在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復(fù)。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。7、精神文明建設(shè)（1）、加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣鹬禺?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯＃?）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。8機料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（2）、機動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達到規(guī)定要求。（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。11、后勤保障（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標(biāo)。（3）、加強對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。12、提高創(chuàng)新意識培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團體和學(xué)術(shù)型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔(dān)，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。四、競賽時間與評比辦法㈠、競賽時間第一階段。宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案，初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議，健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結(jié)評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進個人并進行表彰。㈡、評比辦法1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想品德、安全文明等等）。2、項目部切實加強對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。4、加強競賽的基礎(chǔ)臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負責(zé)。同時將競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布，擴大競賽的透明度和影響力。5、加強日?？己斯ぷ?。確?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡，上報網(wǎng)管員。浙江鴻翔建設(shè)工程集團經(jīng)五路項目經(jīng)理