評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第第頁評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人林勇，男，漢族，于20xx年7月畢業(yè)于鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程預(yù)算與管理水利專業(yè)，?？茖W(xué)歷。

我畢業(yè)后來到中鐵十五局五公司參與工作，安排到筑路分公司和其他同事一起負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，在工地上我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為方向，參加了工程中局部施工方案及工法的編寫。還主動(dòng)投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，在第一現(xiàn)場(chǎng)完成理論學(xué)問到現(xiàn)場(chǎng)閱歷的轉(zhuǎn)化，使自己的綜合力量得到全面的提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工是辛苦的，一般的高速工程都不會(huì)在繁華的市區(qū)，而是在山區(qū)或鄉(xiāng)村，這個(gè)工程也不例外，位于一個(gè)小鄉(xiāng)村旁，這就要耐的住孤獨(dú)和無聊，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)也要經(jīng)受的起風(fēng)吹日曬。這也是對(duì)個(gè)人毅力的一種磨練，很快我就適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

在九年多的施工過程中，我深深體會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)冗雜的工作，首先必需對(duì)圖紙?zhí)貏e熟識(shí)，并且有一個(gè)合理的施工打算；其次要有解決現(xiàn)場(chǎng)問題的力量，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強(qiáng)的勾通力量以及團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過工作，我得出以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、要有合理的施工進(jìn)度打算

要保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，必需在開工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度打算，即在按時(shí)完工的前提下盡可能的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度打算，必需熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，大到了解整個(gè)工程的施工過程以及工程施工的難點(diǎn)要點(diǎn)，小到某一個(gè)工程部位的前后連接；要考慮各種不利因素對(duì)工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要非常熟識(shí)所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊(duì)伍的工作力量，以便合理支配和調(diào)度各種人員及設(shè)備；必需充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對(duì)本工程施工過程中的種種影響，比方材料供給商能否準(zhǔn)時(shí)的供給足夠的材料，不同施工隊(duì)伍之間的工作面交接是否順當(dāng)?shù)鹊?；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機(jī)械設(shè)備的閑置；依據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機(jī)械選定適宜的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有肯定的協(xié)調(diào)、溝通力量

工地上消失的問題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)方面的人都會(huì)為保護(hù)自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會(huì)影響工程的進(jìn)展，反之假設(shè)沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法連續(xù)進(jìn)展，結(jié)果將造成更大的損失。

3、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平

對(duì)于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，由于施工現(xiàn)場(chǎng)所消失的問題大多是技術(shù)上的問題，假設(shè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理消失的問題，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)峻的后果。

4、嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量掌握

質(zhì)量掌握主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)

量的保證，最主要的.是在于要嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，每道工序的交接必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職監(jiān)理員終檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收前方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5、有一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊(duì)伍

一支技術(shù)過硬的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是順當(dāng)完成一項(xiàng)工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊(duì)伍制定一套先進(jìn)的管理方法是首當(dāng)其沖的。首先，必需營造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)工程大家庭中的一員。其次，必需制定施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)，肯定要做到令出必行。第三，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，這樣會(huì)大大調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的主動(dòng)性，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、施工過程中的資料要全面、準(zhǔn)時(shí)

施工資料是整個(gè)施工過程的一個(gè)證明，所以要依據(jù)工程的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)、全面的做好每一份施工資料，這樣也對(duì)工程的竣工驗(yàn)收做了一個(gè)好的鋪墊。

通過這段時(shí)間的工地生活使我深刻熟悉到一個(gè)好的施工管理人員并不是到工地任憑走走就能熬煉出來的，而是在看似一切順當(dāng)?shù)耐獗憩F(xiàn)象上覺察問題，并能正確的處理問題。

這些年工作中，在前輩和專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和帶著下，我一切從零開頭，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)決踏實(shí)的工作，漸漸把握了高速大路，房建施工的相關(guān)技術(shù)