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思科成長(zhǎng)史創(chuàng)業(yè)初期至上市1984年斯坦福大學(xué)的學(xué)生夫婦創(chuàng)立，主營(yíng)路由器，4名員工1990年2月上市，6980萬(wàn)美元營(yíng)業(yè)收入，140萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)，248名員工并購(gòu)風(fēng)暴錢(qián)伯斯，91年加入任VP，95年任CEO1993年第一筆并購(gòu)，1億美元并購(gòu)交換機(jī)業(yè)務(wù)，后連續(xù)并購(gòu)7家企業(yè)，壟斷市場(chǎng)（截止2005年，公司85%的收入來(lái)自路由器和交換機(jī)，12年50%）97年?duì)I業(yè)額突破60億美元，進(jìn)入500強(qiáng)思科成長(zhǎng)史危機(jī)時(shí)期98-02年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅產(chǎn)品線繁雜，經(jīng)營(yíng)成本居高不下01年股市崩跌，市值蒸發(fā)掉80%痛定思痛減少投資項(xiàng)目，裁員減薪水回歸產(chǎn)品，發(fā)展技術(shù)，招了空缺4年的CTO，推出供應(yīng)商路由系統(tǒng)謹(jǐn)慎并購(gòu)并購(gòu)93年至13年，150多起并購(gòu)95年到04年年收入從12億美元到220億美元思科的并購(gòu)特點(diǎn)相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)前景廣闊的小公司重視人才，并購(gòu)后員工保留率90%產(chǎn)業(yè)與資本怎樣完美融合——從思科與紅杉看產(chǎn)業(yè)與資本的互動(dòng)

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