生產(chǎn)現(xiàn)場管理秘訣七大任務(wù)

優(yōu)選生產(chǎn)現(xiàn)場管理秘訣七大任務(wù)本文檔共21頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\12點55分現(xiàn)場七大任務(wù)概論講解人：日期：4月20日本文檔共21頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\12點55分一、現(xiàn)場概述1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場？

2、什么是現(xiàn)場管理？用科學(xué)的制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)行合理有效的，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)要素組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督安全、適時、有效管理＝維持＋改善＋人才育成

廣義：凡是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所都稱現(xiàn)場；狹義：企業(yè)內(nèi)部直接從事或輔助生產(chǎn)過程組織的場所。本文檔共21頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\12點55分

3.現(xiàn)場的使命是:

?安全的適時的高效的生產(chǎn)良品「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價」「保全」「環(huán)境」「人事」適時的良品高效的生產(chǎn)生產(chǎn)活動與投入相關(guān)聯(lián)的活動基礎(chǔ)的活動安全的制造本文檔共21頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\12點55分基礎(chǔ)活動人事投入的效率化原價環(huán)境保全生產(chǎn)活動生產(chǎn)品質(zhì)安全現(xiàn)場的7大任務(wù)保證結(jié)果（產(chǎn)出）成品的品質(zhì)?量?原價?時機(jī)維持活動改善活動人才育成安全確保品質(zhì)創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動率提高資財?材料的降低生產(chǎn)性提高人的育成、活用二、現(xiàn)場七大任務(wù)本文檔共21頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\12點55分「安全」：「品質(zhì)」：「生產(chǎn)」：「原價」：

「人事」：

「環(huán)境」：

「保全」：▽不使其發(fā)生傷害?疾病▽不使用?不制作?不流出不良▽JUSTINTIME的追求、生產(chǎn)量的確保▽把握使用量、損耗遞減（▽制造物的原價→總費(fèi)用管理）▽必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用▽創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度?4S?團(tuán)隊精神）▽不浪費(fèi)能源、貫徹分類（▽廢棄物的遞減、對應(yīng)ISO14001）▽不使設(shè)備損壞?能在必要的時候運(yùn)行2.現(xiàn)場七大任務(wù)的目的:

本文檔共21頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（安全）本文檔共21頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（品質(zhì)）本文檔共21頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（生產(chǎn)）本文檔共21頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（生產(chǎn)）本文檔共21頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（原價）本文檔共21頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（人事）本文檔共21頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\12點55分GL的職責(zé)（人事）本文檔共21頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\12點55分本文檔共21頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\12點55分課程回顧二.現(xiàn)場七大任務(wù)

安全品質(zhì)生產(chǎn)原價人事保全環(huán)境一.現(xiàn)場概述