馬云談女人的格局和結(jié)局

PAGEPAGE1馬云談女人的格局和結(jié)局第一篇：馬云談女人的格局和結(jié)局馬云談女人的格局和結(jié)局的更少女人如果不想只是在中年就被定了結(jié)局！到老年就成了昨日黃花，就謝了，霉了，枯萎了，就必須認(rèn)真規(guī)劃，形成一個(gè)自己的生命藍(lán)圖！命運(yùn)源自你的格局！格局需要五個(gè)根本！這五個(gè)根本都形成，就奠定了幸福人生的基礎(chǔ)。第一根本：對(duì)于女性而言，美麗與魅力，一定要解決，因?yàn)槟鞘撬齻冏孕诺脑慈Ｈ绾文軌螂S著歲月的增長(zhǎng)，不會(huì)變得年老、乏味，而是魅力不斷增加，美麗不斷升級(jí)，從內(nèi)到外，不斷積蓄。第二根本：來(lái)自女性自覺培養(yǎng)的品格，這種品格包含了懂得愛，懂得珍惜，懂得善待自己，也懂得敬重他人，尤其是心胸與氣度。一個(gè)人的成長(zhǎng)，需要能夠容納越來(lái)越多的內(nèi)容。第三根本：來(lái)自財(cái)富的積累，這是事業(yè)選擇的重點(diǎn)，更是一份人生的保障。女人要有自己的事業(yè)，內(nèi)在的自信才會(huì)有增無(wú)減。第四根本：來(lái)自見識(shí)。有見識(shí)的女人，會(huì)不斷增加魅力，也會(huì)增長(zhǎng)自信，更會(huì)懂得愛的藝術(shù)。見識(shí)是一個(gè)很大的詞匯，包羅萬(wàn)象，女人的心胸與格局，很大程度與之相關(guān)。一個(gè)沒(méi)有見識(shí)的女人，很難確?？梢栽絹?lái)越有魅力。第五根本：來(lái)自情感！女人要懂得交往各種朋友，要有自己的導(dǎo)師、教練，還要有自己的小姐妹，還要有自己的兄長(zhǎng)，還要有自己支助支持的人。這樣才可以形成一個(gè)情感的循環(huán)，才能夠讓生命始終擁有令人感動(dòng)的內(nèi)容。這樣的五根本，需要盡快地規(guī)劃好，開始投入和積累。生命不可以走鋼絲，不要讓人生處于不可預(yù)料的狀態(tài)下，盡可能把那些容易困擾生命的麻煩都安排好，有了這樣的五根本，人生注定會(huì)幸福。這五大根本是互生的，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取會(huì)讓你的格局胸懷容納天下!希望能閱讀到這篇文章的女性們都能覺醒，懂得怎樣做一個(gè)合格的女人！第二篇：馬云經(jīng)典語(yǔ)錄——女人馬云經(jīng)典語(yǔ)錄——女人1、不要當(dāng)三瓶女人：年輕時(shí)是花瓶，中年時(shí)是醋瓶，老年時(shí)是藥瓶。2、不要只做三轉(zhuǎn)女人：圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)，圍著老公轉(zhuǎn)，圍著孩子轉(zhuǎn)。3、女人一成不變，男人一定會(huì)變！因?yàn)槟腥藪赍X女人花，太太不舍得花，一定會(huì)有別的女人替你花！千萬(wàn)別做男人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來(lái)傷心，看著惡心。世界上沒(méi)有丑女人，只有懶女人！4、男人靠捧，女人靠哄。只要女人在場(chǎng)面上給足男人面子，回家后你想咋的就咋的！有的女人是專業(yè)中的高手，確是生活中的低能兒。就是因?yàn)樗欢媚腥俗钚枰氖敲孀樱?、要做三獨(dú)立的女人：思想獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立！6、三養(yǎng)女人：修養(yǎng)，涵養(yǎng)、保養(yǎng)！7、三麗女人：美麗、能力、魅力！因?yàn)榕耸牵?0XX臉蛋，30歲比身段，40歲比韻味，50歲比健康，60歲比財(cái)富！8、女人可以長(zhǎng)得不漂亮，但是絕對(duì)不能讓自己的人生不漂亮！9、20XX前長(zhǎng)得不漂亮，不是自己的過(guò)錯(cuò)。20XX后不漂亮，就是自己的錯(cuò)！10、要想得到別人的愛，首先就是要自己愛自己！因?yàn)?，漂亮的女人象寶石，但是花有幾日紅，歲月不饒人！而智慧的女人象寶藏，男人愿意一輩子去挖掘！11、行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個(gè)智慧的環(huán)境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會(huì)被淘汰！因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)到家庭了！一個(gè)中心：以健康為中心。兩個(gè)基本點(diǎn)：瀟灑點(diǎn)、糊涂點(diǎn)。三個(gè)忘記：忘記年齡、忘記病痛、忘記恩怨。四個(gè)擁有：老公、居所、積蓄、老友。五個(gè)要：要唱、要跳、要掉（肉）、要俏、要笑。六不要：餓了才吃、渴了才喝、困了才睡、累了才休、老了才煉(運(yùn)動(dòng))第三篇：格局決定結(jié)局格局決定結(jié)局——朗唯公司發(fā)展策略之我見20XX-4-20XX崔明洪朗唯公司自20XX年9月19日成立以來(lái)，已經(jīng)半年有多，在這半年多的時(shí)間里，我們以探索者的姿態(tài)摸著石頭過(guò)河，直至20XX年的3月份，公司才開始有點(diǎn)起色，這與經(jīng)營(yíng)3G產(chǎn)業(yè)的其它兄弟公司的發(fā)展速度來(lái)看，我們也有許多亮點(diǎn)值得驕傲，但對(duì)于3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)來(lái)看，我們還是有很多的不足，這些都要求我們要保持清醒的頭腦，盡快地調(diào)整心態(tài)，放大格局與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有綱領(lǐng)就沒(méi)有方向，格局決定結(jié)局！一、朗唯現(xiàn)狀（一）制度不全、管理混亂公司現(xiàn)在的管理模式可以說(shuō)完全是依靠“經(jīng)驗(yàn)主義”，依據(jù)就是匯海經(jīng)驗(yàn)，再加上參照兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度沒(méi)法執(zhí)行下去而造成管理的不順暢。還有就是“家長(zhǎng)制”的管理模式也是造成公司現(xiàn)狀的重要原因。當(dāng)然，這是因?yàn)楣芾韺拥牟粓F(tuán)結(jié)、心不齊造成的，但是這種管理模式?jīng)]辦法使公司做大做強(qiáng)。這樣的局面如果還不盡快改變和調(diào)整，那我們只是永遠(yuǎn)跟著別人的屁股走，是完完整整的追隨者而永遠(yuǎn)沒(méi)辦法成為同行的領(lǐng)跑者。朗唯也會(huì)處于不斷的間鬲?dú)w零，雖然躊躇滿志卻總是徘徊不前，這些我們都是有過(guò)沉痛教訓(xùn)的?。ǘ┠繕?biāo)感不強(qiáng)、方向不明確朗唯公司的目標(biāo)一直都是以口號(hào)的形式出現(xiàn)，從去年九月公司成立到現(xiàn)在，我們的目標(biāo)都一直沒(méi)有從真正意義上落實(shí)下去，已經(jīng)形成了目標(biāo)的習(xí)慣性流產(chǎn)，這主要原因是管理者目標(biāo)感不強(qiáng)，以至于每個(gè)月在吼、每場(chǎng)會(huì)議在喊，但沒(méi)有想辦法細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化目標(biāo)。方向不明確主要表現(xiàn)在公司沒(méi)有清楚具體的發(fā)展規(guī)劃和綱領(lǐng)，以至于很多想要發(fā)展平臺(tái)的員工對(duì)平臺(tái)沒(méi)有信心！還有就是管理層的方向不明確，出現(xiàn)了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多員工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方向不明確，目標(biāo)感不強(qiáng)。（三）管理層素質(zhì)偏低，執(zhí)行力不強(qiáng)公司比較年輕，公司員工也都偏年輕，對(duì)人生價(jià)值沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有受過(guò)多少挫折，經(jīng)受不起打擊和挫敗，加上打工心態(tài)很重，所以工作起來(lái)也就僅憑一腔熱血一股熱情！包括管理層也是如此，文化水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，基本功底不扎實(shí)，甚至還有混日子的心態(tài)，結(jié)合沒(méi)有方向、目標(biāo)感不強(qiáng)，執(zhí)行力也就肯定沒(méi)辦法落實(shí)到位了。二、解決方法和策略（一）廣招人才、用人唯賢我們不是怕人走，而是平臺(tái)建設(shè)不夠快；我們不怕有人心術(shù)不正，而是怕人事管理不到位！朗唯現(xiàn)在最缺的就是人才，特別是管理方面的人才，沒(méi)有人才什么都是空談，所以我們要廣招人才，在人才的吸收方面，綜合素質(zhì)第一，能力第二，經(jīng)驗(yàn)第三。以綜合能力、為人處世和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，能者居上，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰?。ǘ┩晟浦贫取⒎止ぞ?xì)制度方面緊缺人事管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度、以及各種制度的細(xì)節(jié)分工，特別是總監(jiān)助理、經(jīng)理、經(jīng)理助理的職權(quán)和責(zé)任范疇很不清楚，以至于在操作中沒(méi)辦法默契配合，造成很多銜接的漏洞，制度中也缺少激勵(lì)機(jī)制，使員工沒(méi)辦法發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人公意識(shí)，永遠(yuǎn)是打工者心態(tài)。還有培訓(xùn)機(jī)制與人事關(guān)系的不合拍，也造成了培訓(xùn)制度沒(méi)法有力執(zhí)行，往往只能任務(wù)性地走過(guò)場(chǎng)。從公司發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在就要有意識(shí)地成立公司領(lǐng)導(dǎo)核心，分工到人，責(zé)任到人！特別是職權(quán)的下放，做到疑者不用，用者不疑！讓每個(gè)人都能真正地發(fā)揮自己的才華，人盡其才，才盡其用?。ㄈ┘訌?qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)培訓(xùn)的執(zhí)行力度是考核一個(gè)公司員工綜合素質(zhì)和考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的標(biāo)準(zhǔn)。朗唯團(tuán)隊(duì)相對(duì)偏年輕，沒(méi)有經(jīng)受多少社會(huì)的歷練，思維沒(méi)有定型，容易被別人所左右，消極思想很多，需要的就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改觀，打造符合公司要求的、積極向上意識(shí)形態(tài)。但培訓(xùn)機(jī)制必須和人事管理制度相結(jié)合才能發(fā)揮到最大作用，也有利于現(xiàn)階段形勢(shì)的發(fā)展需求。管理層提升的方向主要是胸懷和格局！要做到高瞻遠(yuǎn)矚未雨綢繆！三、發(fā)展思路（一）關(guān)于現(xiàn)狀的發(fā)展本周招進(jìn)一位經(jīng)理，第三商務(wù)部成立，并招收新員工補(bǔ)充三個(gè)商務(wù)部，完成每個(gè)商務(wù)部10+1到12+1的架構(gòu)。4月份完成公司總目標(biāo)40萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。（二）關(guān)于公司分部的成立5月份成立公司分部，形成兩個(gè)戰(zhàn)區(qū)，再用5－7三個(gè)月的時(shí)間成立三個(gè)部門，總共完成6個(gè)部門的組建，并建立起公司小型會(huì)議的操作流程。公司5月份完成總目標(biāo)50萬(wàn)；6月份完成60萬(wàn)；7月份完成70萬(wàn)；8月份完成80萬(wàn)。（三）關(guān)于成立分公司8月份籌備開分公司，現(xiàn)暫定第一間分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式開張，完成一周年開分公司的計(jì)劃。同時(shí)成立股份制有限公司，廣州市朗唯信息技術(shù)有限公司更名為朗唯集團(tuán)。（四）關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展20XX年再成立兩個(gè)分公司，20XX后年每個(gè)季度成立一個(gè)分公司，向全國(guó)快速拓展。思路決定出路，格局決定結(jié)局！第四篇：馬云談退休馬云談退休：從哪來(lái)回哪去我就是一小混混彭博商業(yè)周刊20XX-05-06核心提示：馬云如何成為馬云?有哪些臨別贈(zèng)言?將如何被歷史記住?為何“死都不回來(lái)”?退休后扮演更重要角色?《彭博商業(yè)周刊/中文版》專訪馬云，原文將在5月10日出版導(dǎo)讀：5月10日馬云將正式從阿里巴巴CEO的位置上退休，在這之前他接受《彭博商業(yè)周刊/中文版》專訪，談到退休的藝術(shù)、對(duì)雅虎的看法、管理的秘訣以及自己對(duì)人生的認(rèn)識(shí)。原文將在5月10日出版，以下是《彭博商業(yè)周刊/中文版》資深記者王長(zhǎng)勝的采訪手記：這個(gè)專訪，我追了馬云整整一年，本來(lái)計(jì)劃是在春節(jié)前后，當(dāng)時(shí)馬云跟我說(shuō)，阿里還有一些事情沒(méi)有處理完，讓我再等等，給我一個(gè)特別的機(jī)會(huì)。沒(méi)想到，竟然是退休。5月10日退休前，馬云接受商周獨(dú)家專訪，分享退休的藝術(shù)、管理的秘訣、痛苦的經(jīng)歷、自己的變化、人生的思考。馬云如何成為馬云?有哪些臨別贈(zèng)言?將如何被歷史記住?為何“死都不回來(lái)”?退休后扮演更重要角色?馬云真經(jīng)西方治理，東方智慧，教堂集市，終成太極。馬云在商業(yè)世界貢獻(xiàn)了一個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領(lǐng)域樹立一個(gè)社會(huì)企業(yè)家的典范?每個(gè)有所成就的企業(yè)家，誰(shuí)不在乎自己在歷史名人堂的位置?但馬云喜歡玩太極。他多年高調(diào)說(shuō)“我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)中國(guó)人自己的、最偉大的公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)，存活102年(跨越三個(gè)世紀(jì))”，在20XX年5月10日正式退休前接受我們專訪時(shí)卻放低姿態(tài)：“誰(shuí)呀?都是人。真正的偉大是平凡的，我們要永遠(yuǎn)明白自己從哪兒來(lái)?到哪兒去?我就是一小混混??”馬云在躲閃歷史坐標(biāo)系對(duì)他的提前蓋棺論定。這本應(yīng)該是他最得意的時(shí)候，他的電子商務(wù)平臺(tái)在影響上億人的生活，他是中國(guó)最被神話又最被去神話的商業(yè)偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集團(tuán)即將上市超過(guò)千億美元市值，成為繼20XX年Facebook上市之后全球最受關(guān)注的IPO，可是，49歲的馬云卻辭任CEO，選擇了絮叨了好幾年的退休。他把《道德經(jīng)》翻到第七章：“功成名逐身退，天之道”。這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。中國(guó)看似最故弄玄虛的家伙，構(gòu)建了一個(gè)真實(shí)而龐大的電商王國(guó)，然后飄然而去，希望這樣被后人記?。骸榜R云是一位太極大師，他也曾創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)，比如阿里巴巴，比如淘寶網(wǎng)??”但世事難料，不知接班人是否會(huì)把他創(chuàng)業(yè)14年的公司搞砸，也不知他是否還會(huì)重出江湖。在這個(gè)中年企業(yè)家們告別的年代(前有王石，后有史玉柱)，馬云的2萬(wàn)4千名徒子徒孫們、5千萬(wàn)中小企業(yè)客戶、3億淘寶用戶、數(shù)不清的各路粉絲，送給他的退休禮物會(huì)是集體去淘寶和天貓商城點(diǎn)擊購(gòu)物，從而使后兩者20XX年11000億人民幣的交易額(高于亞馬遜和eBay交易量總和)再破紀(jì)錄嗎?馬云對(duì)什么禮物都不在乎，他在乎的是“人離開這個(gè)世界的時(shí)候，你怎么個(gè)離開法?”他似乎看破紅塵，已有中年魚尾紋的臉上沉靜淡泊：“請(qǐng)大家想想二三十年以后，一個(gè)個(gè)離開這個(gè)世界的時(shí)候，邊上還有多少真正的朋友?誰(shuí)去火葬場(chǎng)送你???把這些問(wèn)題想明白，就會(huì)珍惜今天的自己?！鄙虡I(yè)史上有經(jīng)典的告別場(chǎng)面。1947年，在給工業(yè)巨頭亨利·福特送行的那天，美國(guó)所有的汽車裝配線停工一分鐘。20XX年，科技美學(xué)家史蒂夫·喬布斯溘然仙逝，熱愛他的人在微博上發(fā)的悼念顯示“來(lái)自喬布斯的iPhone”?；畹眠€好好的馬云當(dāng)然不需要這樣被人紀(jì)念，但他已經(jīng)被寄予了某種期待：馬云在商業(yè)世界貢獻(xiàn)了一個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領(lǐng)域樹立一個(gè)社會(huì)企業(yè)家的典范?如果馬云真能再在公益、環(huán)保、創(chuàng)業(yè)教育、社會(huì)治理等領(lǐng)域有所建樹，他將有可能最終進(jìn)入約翰·洛克菲勒、福特、比爾·蓋茨、喬布斯等世界級(jí)企業(yè)家的行列。他們白手起家，勇闖天下，有創(chuàng)新沖動(dòng)，也有權(quán)謀手腕，幾經(jīng)磨難起伏，一度毀譽(yù)參半，但以某種信念或信仰(“教堂”)成就商業(yè)(“集市”)，也從信念或信仰中得到救贖。他是他那個(gè)時(shí)代具有最鮮明特征的產(chǎn)業(yè)的一部分。如果沒(méi)有他這樣的創(chuàng)業(yè)精神和折騰勁頭，很難想象中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局現(xiàn)在是什么樣子的。以下為馬云訪談的部分精彩內(nèi)容：關(guān)于退休商業(yè)周刊：當(dāng)年風(fēng)清揚(yáng)退隱江湖，是因?yàn)橛袀氖禄蛘呖雌萍t塵，你難道有什么傷心事或者看破什么了嗎?馬云：真看破紅塵你是不會(huì)遁入空門的。我經(jīng)常去寺廟，最大的樂(lè)趣就是想爭(zhēng)取說(shuō)服那些和尚還俗。我說(shuō)看破紅塵才會(huì)在世修行，這幫人又是失戀，又是破產(chǎn)，又是干嘛，到寺廟里去，菩薩都給你們搞暈過(guò)去，一幫怨男怨女在那兒。所以，你真正看破紅塵就是把人生看透?；旧厦總€(gè)人都有自己的福氣、福報(bào)。對(duì)阿里來(lái)講，我們是福報(bào)很好的一家公司，我馬云一輩子珍惜這個(gè)福報(bào)。商業(yè)周刊：才49歲就一輩子了?馬云：至少在前面來(lái)講，我覺得福報(bào)很好，真的非常好。你想明白這些東西，要讓這個(gè)福報(bào)更好，那你就一個(gè)辦法，就把這些福報(bào)給更多人去，而不是留給自己。我在公司講過(guò)一個(gè)例子，一個(gè)人撿了塊大黃金，你把它藏在家里，所有人都惦記你那塊黃金，是不安全的。你把這個(gè)黃金打碎了送給大家，每個(gè)人有一塊，你自己可以稍微留得大一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題。所有人都告訴我，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不能退休的，所有人都認(rèn)為企業(yè)離不開自己，這個(gè)跟兒子離不開我自己什么區(qū)別?一個(gè)兒子離不開自己，不是兒子錯(cuò)了，是你錯(cuò)了。如果你真愛這個(gè)兒子，從小就應(yīng)該讓它獨(dú)立。阿里跟其他公司不同的一點(diǎn)，就是我們花很多時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)力管理上。阿里現(xiàn)在有很多公司，但我們的管理思考和方法在中國(guó)還是很獨(dú)特的。退休之后：商業(yè)周刊：你的臨別贈(zèng)言是什么?馬云：我還沒(méi)離別。商業(yè)周刊：就比如5月10日之后，對(duì)內(nèi)而言。馬云：你說(shuō)“別”，我只是覺得這些工作別人可以干得更好，讓他們?nèi)シ稿e(cuò)，讓他們?nèi)L試。我有了另外一種天地，有了另外一種人生，否則這一輩子就只能做這個(gè)工作，那傻了。我其實(shí)已經(jīng)很舒服了，當(dāng)過(guò)老師，干過(guò)很多工作，我這個(gè)工作干很長(zhǎng)了，做互聯(lián)網(wǎng)14年，接下來(lái)沒(méi)多少時(shí)間了。那天周星弛說(shuō)，我們時(shí)間不多了。真不多了，我告訴所有企業(yè)家，你做企業(yè)的黃金時(shí)間不多了，你的時(shí)間不多了，機(jī)會(huì)不多了。如果交給別人，你的時(shí)間多出來(lái)，別人機(jī)會(huì)也多了，全留在這兒全廢在你手上。商業(yè)周刊：那你會(huì)主要忙什么，或者玩什么，關(guān)心什么?馬云：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事會(huì)更好??5月10日以后，先休息三個(gè)月，三個(gè)月以后我再考慮干什么事。三個(gè)月之內(nèi)有些人情，以前欠的人情都該還還掉，三個(gè)月之后再來(lái)規(guī)劃一下大致的方向，公益啊、企業(yè)的人才培養(yǎng)啊這些事情。商業(yè)周刊：你確信今天就沒(méi)有不放心的地方，或者說(shuō)有一天還要回來(lái)?馬云：你覺得我不放心又怎么樣?你覺得你自己干你就一定放心了?關(guān)于偉大商業(yè)周刊：成為偉大的公司、偉大的國(guó)家多艱難啊。馬云：我覺得這是你把自己架在偉大的身上，就是很艱難。誰(shuí)呀?都是人。所以我是覺得真正的偉大是平凡，平凡是最偉大的。平凡未必是真的偉大，但真正的偉大一定是平凡。其實(shí)把自己架在屋頂上的時(shí)候，那你就覺得累了，你要把什么標(biāo)準(zhǔn)，前幾年，又是教父又是道德模范，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)啊?對(duì)不對(duì)?我們要永遠(yuǎn)明白自己從哪兒來(lái)，到哪兒去。商業(yè)周刊：很多人覺得你掌握了某種真經(jīng)，是從一開始就有的，還是說(shuō)哪個(gè)時(shí)候頓悟的，或者經(jīng)過(guò)磨難?馬云：沒(méi)有。我并不知道我有什么真經(jīng)，我肯定沒(méi)真經(jīng)。但是有一樣?xùn)|西，這是一批人在一個(gè)特殊時(shí)期磨合出來(lái)一種特殊的味道和特殊的感覺。我真是覺得今天阿里人太懂這個(gè)公司，這個(gè)公司他媽的真是個(gè)全奇怪的公司，我們的配合所謂的團(tuán)隊(duì)文化最有意思。單打獨(dú)斗他媽沒(méi)人有用，有人說(shuō)你們公司沒(méi)有一個(gè)人出來(lái)，好像沒(méi)有一個(gè)人厲害得讓人家嚇?biāo)?，但是合在一起吧，都好像是互相彌補(bǔ)，拆開一個(gè)沒(méi)有用，少了一塊總?cè)秉c(diǎn)東西。所以所謂的真經(jīng)其實(shí)是我們互聯(lián)網(wǎng)共同的體驗(yàn)，這個(gè)東西沒(méi)辦法總結(jié)，讓后面的人去總結(jié)吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回過(guò)來(lái)看十年前我講的話，15年以前的理想和想法??我現(xiàn)在是不太相信，就像說(shuō)金正恩兩歲可以騎馬，三歲會(huì)開槍，別瞎扯了。你說(shuō)馬云真是料事如神，每件事情都有無(wú)數(shù)個(gè)版本，你背后肯定有大陰謀，瞎扯，沒(méi)那么復(fù)雜。關(guān)于雅虎：商業(yè)周刊：雅虎有讓你很痛苦嗎?尤其是前兩年回購(gòu)股權(quán)的談判。馬云：痛有，苦沒(méi)有吧。這都很正常的，每次都是這種事情，談了那么多也習(xí)慣了。年輕時(shí)我們一點(diǎn)屁大的事都覺得很痛苦，但時(shí)間長(zhǎng)了就習(xí)慣了，因?yàn)檫@是商業(yè)的東西。但我后來(lái)走過(guò)來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)，那是很有意思的經(jīng)歷。哪有談7年換七八個(gè)CEO的事情，這是很可以吹點(diǎn)牛的小資本，但你走的時(shí)候當(dāng)然很痛苦了。我們想明白這個(gè)道理后，今天碰到任何痛苦的事情，都是將來(lái)吹牛的資本。商業(yè)周刊：這件事情算解決了，還是在進(jìn)程中?馬云：蓋棺定論才算解決，雅虎的事情，我覺得這是多好的事啊，因?yàn)閺奈覀冞@兒得到了很多，無(wú)論管理、思想、技術(shù)，對(duì)跨國(guó)公司的理解，對(duì)未來(lái)新產(chǎn)品的開發(fā)，我覺得阿里從中所吸收到的營(yíng)養(yǎng)太多太多。商業(yè)周刊：反而感激這種痛苦?馬云：那當(dāng)然，那是肯定的。關(guān)于師徒商業(yè)周刊：那你為什么能駕馭那么復(fù)雜的關(guān)系?馬云：哪是我駕馭的，我覺得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)因?yàn)楫?dāng)你明白自己是誰(shuí)的時(shí)候，你也許能夠真正駕馭。我們這些人其實(shí)明白自己是誰(shuí)，比別人知道一點(diǎn)。我們有理想，是人類都有理想，對(duì)不對(duì)?我們也比別人都務(wù)實(shí)，我們也是人類。然后別人說(shuō)我們多牛逼，我們也沒(méi)那么牛逼。別人說(shuō)我們一錢不值，我們也不見得一錢不值。反而這樣子的時(shí)候就容易處理，因?yàn)閼?yīng)對(duì)復(fù)雜，只要你不去惹禍它就行了，你不怕麻煩你就去惹他，你怕麻煩就別去惹，麻煩來(lái)了你也別怕。對(duì)吧?你這樣就行了。商業(yè)周刊：你在阿里這么多年，最大的財(cái)富可能就是你認(rèn)識(shí)了一群臭味相投的人，然后你又把他們調(diào)教成小馬云似的那種?馬云：不叫調(diào)教，在這個(gè)氛圍里邊，我們形成了很有意思的志同道合毫無(wú)疑問(wèn)，有些是通過(guò)約束，有些是訓(xùn)練，有些是故意，有些是偶然，形成了一個(gè)獨(dú)特的東西，所以模仿阿里是很難的。這有個(gè)過(guò)程，就像五年前我很在乎別人怎么看我，十年前我更在乎別人怎么看我馬云對(duì)不對(duì)?到今天為止，我越來(lái)越在乎自己怎么看自己，在乎我給你帶來(lái)什么好感受，而不是你給我?guī)?lái)什么好感受，你對(duì)我好的感受已經(jīng)無(wú)所謂了。以前我還很糾結(jié)，我對(duì)你這樣，你對(duì)我這樣?現(xiàn)在你對(duì)我怎么樣，無(wú)所謂。關(guān)于管理商業(yè)周刊：你這幾年管理人和管理公司又上了一個(gè)段位?馬云：我自己覺得，我的管理和領(lǐng)導(dǎo)的方法一直是中國(guó)這個(gè)層面算是最好的，只是人家沒(méi)看見，以為我只會(huì)說(shuō)而已，管理和領(lǐng)導(dǎo)力是我最好的那口。但是管理和領(lǐng)導(dǎo)力你背后必須要有思想體系的，沒(méi)有思想體系的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，那純粹是充數(shù)。所以，我自己覺得得意的方面，我比馬化騰和李彥宏這幫人肯定會(huì)管理。但在這個(gè)里面背后的思想不是我的思想，那就是這些人的思想、我們老祖宗(指著桌上的《道德經(jīng)》)的思想。但我跟別人又不一樣，純粹守在這兒又傻了。我還喜歡西方的，杰克-韋爾奇的我也接受，我很開放，西方基督教的思想我覺得也挺有道理。思想境界我再傳也傳不過(guò)這些人，我只是在這里面吸收了營(yíng)養(yǎng)而已。吹點(diǎn)小牛說(shuō)，我是把西方的管理理念，西方管理是科學(xué)，結(jié)合東方的管理理念，東方管理是基于人文的情懷，更像一種藝術(shù)??商業(yè)周刊：你不關(guān)心在移動(dòng)時(shí)代阿里沒(méi)有微信這樣的產(chǎn)品嗎?馬云：關(guān)心又能怎么樣子?我很想關(guān)心一個(gè)出來(lái)，關(guān)心不出來(lái)，對(duì)不對(duì)?我是很想關(guān)心個(gè)出來(lái)，也關(guān)心一兩個(gè)微信出來(lái)，實(shí)際上我關(guān)心不出來(lái)，我很想關(guān)心，沒(méi)有用。關(guān)于未來(lái)商業(yè)周刊：再過(guò)5年后，再有年輕企業(yè)家向你請(qǐng)教，讓你談?wù)勎磥?lái)建議?馬云：你讓我談?wù)勎磥?lái)，我會(huì)談一些人生的態(tài)度、人生的規(guī)律，但不會(huì)談到你的行業(yè)、企業(yè)。汽車未來(lái)怎么發(fā)展?我哪兒知道?但這里有規(guī)律。所以這是我個(gè)人的愛好。商業(yè)周刊：今天能說(shuō)的阿里的未來(lái)會(huì)是什么?你覺得今天說(shuō)人們會(huì)相信嗎?馬云：今天阿里的未來(lái)無(wú)數(shù)人的暢想比我們更多。有人說(shuō)阿里巴巴會(huì)變得怎么樣，有人說(shuō)阿里的金融會(huì)怎么樣，這個(gè)時(shí)候阿里是不需要去談未來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，沒(méi)有人談未來(lái)的時(shí)候我們談未來(lái)，大家都談未來(lái)的時(shí)候你就回到今天吧。我們今天得把自己定好的，因?yàn)槿耸呛苋菀椎?。你說(shuō)今天阿里金融還需要再去講未來(lái)嗎?還是阿里巴巴、淘寶要講未來(lái)?或者我們的物流要講未來(lái)?別講未來(lái)，他媽把今天干好了。因?yàn)楝F(xiàn)在這種情況，大家都對(duì)你講未來(lái)，你還要再講未來(lái)，你就要飄起來(lái)，你不沉。所以這是太極和陰陽(yáng)配合的程度。商業(yè)周刊：如果有人問(wèn)馬云阿里1001個(gè)失敗的故事或啟發(fā)，有什么可以說(shuō)的?馬云：以前我想寫這本書，后來(lái)我覺得我不適合寫。我寫這本書我還是會(huì)不客觀的，我會(huì)美化自己，而且很多錯(cuò)誤不愿意承認(rèn)，總會(huì)說(shuō)把它圓回來(lái)，一定會(huì)圓回來(lái)的，這100%。這個(gè)故事應(yīng)該由別人去寫，由別人去采訪，由他們?nèi)ブv。因?yàn)槲易约簛?lái)講，我一定會(huì)圓回來(lái)。我覺得人啊，一定會(huì)走到本能。阿里巴巴其實(shí)我們不只1001個(gè)錯(cuò)誤，我們看到這是個(gè)錯(cuò)誤，連理的時(shí)間都沒(méi)有。但我讓這些錯(cuò)誤最終變成公司成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)和肥料，而不是負(fù)擔(dān)。第五篇：馬云談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)馬云談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易用改變搏得機(jī)會(huì)20XX年01月26日00:02中國(guó)新聞網(wǎng)中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者王逸飛）25日，結(jié)束20XX國(guó)外出差行程的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會(huì)和浙商總會(huì)年會(huì)。作為浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，馬云也再次“開講”，于兩項(xiàng)活動(dòng)中暢談起經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與浙商發(fā)展問(wèn)題。在他看來(lái)，全球與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)短期內(nèi)可能會(huì)比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機(jī)感，時(shí)刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來(lái)就有機(jī)會(huì)。觀點(diǎn)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易轉(zhuǎn)型升級(jí)需放慢速度“壞消息是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達(dá)的觀點(diǎn)。困難不止存在于中小企業(yè)。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主。所以從這個(gè)角度來(lái)講，我們可以預(yù)判，未來(lái)五到十年，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會(huì)越來(lái)越大，中大型企業(yè)的難做程度會(huì)超過(guò)我們的想象。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備?！庇纱搜诱沟街袊?guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時(shí)候速度一定要慢。“中國(guó)經(jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須升級(jí)制造業(yè)。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝?！彼J(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)相對(duì)于德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家還有一定距離?！叭鹗克砭碌闹圃焖?/p>