企業(yè)研究開發(fā)院的構(gòu)建和發(fā)展

企業(yè)研究開發(fā)院構(gòu)建和發(fā)展

一、引言

伴隨資源要素約束日益突出，傳統(tǒng)增加動(dòng)力源泉加速減弱，怎樣依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和新一輪經(jīng)濟(jì)增加，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須面對和處理迫切問題。而企業(yè)是創(chuàng)新體系中技術(shù)創(chuàng)新主體[1，2]，怎樣整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，提升創(chuàng)新軟實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，便成為問題分析和處理關(guān)鍵難點(diǎn)。與此同時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家主力軍，創(chuàng)新型國家必須有足夠創(chuàng)新型企業(yè)，怎樣建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)也已經(jīng)成為國家和地域科技部門急需研究重點(diǎn)課題[2-5]。在此背景下，廣東省科技廳決定深入組織開展創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)省內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)組建及發(fā)展研究開發(fā)院，探索企業(yè)創(chuàng)新路線圖制訂與實(shí)施[6]，即“院線提升計(jì)劃”。然而，企業(yè)研究開發(fā)院組建及發(fā)展，作為實(shí)施院線提升計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容之一，在現(xiàn)有理論和實(shí)踐中，并沒有一個(gè)較為清楚且系統(tǒng)建設(shè)框架可供參考。從整體來說，技術(shù)創(chuàng)新必須由企業(yè)部門來組織[1]，而研發(fā)院是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)最高部門。不過，研發(fā)院作為企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新高級形式，并不是全部企業(yè)都能夠擁有，因?yàn)檠邪l(fā)院籌建和有效運(yùn)行不但需要企業(yè)連續(xù)投入大量土地、資金、設(shè)備和人才資源，還需要企業(yè)擁有雄厚知識基礎(chǔ)和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，而這些卻是大多數(shù)企業(yè)所不能確保。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和著名品牌，具備較強(qiáng)國際競爭力，依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)展企業(yè)。它代表這一個(gè)全新發(fā)展模式[7]，不但關(guān)注企業(yè)在某一領(lǐng)域是否實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新能力以及企業(yè)依靠創(chuàng)新取得連續(xù)發(fā)展能力，因而更有可能具備了建設(shè)研發(fā)院硬件和軟件基礎(chǔ)，也更有可能需要建設(shè)研發(fā)院來深入提升連續(xù)創(chuàng)新能力。所以，我們選擇創(chuàng)新型企業(yè)作為調(diào)研對象，不但只是為了方便調(diào)研，更是為了讓我們經(jīng)驗(yàn)總結(jié)更具備可操作性、建設(shè)性和針對性。在上述思緒引導(dǎo)下，我們從開始深入企業(yè)實(shí)踐經(jīng)過研討會(huì)、結(jié)構(gòu)性訪談和問卷調(diào)查等方式搜集原始資料，跟蹤和考查廣東20多家創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院建設(shè)情況，不停比較這些創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案及規(guī)劃，總結(jié)和歸納其中共同建設(shè)特點(diǎn)。總體而言，與通常意義企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、研發(fā)中心或試驗(yàn)室相比，研發(fā)院應(yīng)具備三大特色：高層次、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。高層次，是指其建設(shè)規(guī)格高，既要基于研發(fā)，更要高于研發(fā)；高標(biāo)準(zhǔn)，是指其建設(shè)要求高，不但要實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)，還要負(fù)擔(dān)其它非研性質(zhì)創(chuàng)新任務(wù)；高水平，是指其建設(shè)級別高，不但要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先水平，更要勇于超越，達(dá)成國際一流水平。而且，對于研發(fā)院組建和發(fā)展，應(yīng)更具備全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性，詳細(xì)可經(jīng)過強(qiáng)化五大模塊建設(shè)加以推進(jìn)。

二、企業(yè)研究開發(fā)院五大模塊建設(shè)

1.能力模塊建設(shè)

能力模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)該飾演什么樣角色，發(fā)揮什么樣作用，詳細(xì)包含研發(fā)院在整個(gè)企業(yè)層面戰(zhàn)略地位，與企業(yè)各下屬單位、機(jī)構(gòu)和部門之間關(guān)系定位以及本身所具備功效定位。戰(zhàn)略定位是研發(fā)院確定其關(guān)系定位和功效定位依據(jù)，關(guān)系定位和功效定位是對戰(zhàn)略定位深化解讀，也是研發(fā)院實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略定位保障。從戰(zhàn)略定位來看，研發(fā)院是整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)者和架構(gòu)師。它立足企業(yè)頂層戰(zhàn)略需求和整體發(fā)展高度，凝練創(chuàng)新理念，引領(lǐng)創(chuàng)新方向，規(guī)劃創(chuàng)新藍(lán)圖，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理，全方位推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程實(shí)施。從關(guān)系定位來看，研發(fā)院是企業(yè)各下屬單位、機(jī)構(gòu)和部門詳細(xì)開展各種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)者和推進(jìn)者。它基于企業(yè)各方生產(chǎn)實(shí)踐和商業(yè)運(yùn)行詳細(xì)創(chuàng)新需求，形成一系列各具特色、相對完整且行之有效創(chuàng)新問題處理方案，并引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)各下屬單位、機(jī)構(gòu)和部門將這些方案導(dǎo)入商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力提升。從功效定位來看，研發(fā)院是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新集成者和發(fā)起者。它既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“策源”中心，又是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“匯聚”中心，還是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“輻射”中心?！安咴础敝饕憩F(xiàn)了研發(fā)院知識創(chuàng)造功效，“匯聚”主要表現(xiàn)了研發(fā)院知識整合功效，“輻射”主要表現(xiàn)了研發(fā)院知識傳輸和應(yīng)用功效；這三者有機(jī)結(jié)合，從知識管理視角表現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新從概念產(chǎn)生到商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化整個(gè)過程。

2.機(jī)制模塊建設(shè)

機(jī)制模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)體，應(yīng)包含哪些組成成份，以及它們以何種方式聯(lián)絡(luò)起來實(shí)現(xiàn)和確保其整體有效運(yùn)行，詳細(xì)包含：研發(fā)院組織組成、功效劃分和制度規(guī)范。其中，組織組成和功效劃分共同形成了研發(fā)院組織結(jié)構(gòu)，為研發(fā)究實(shí)現(xiàn)上述三大定位在職、責(zé)、權(quán)方面提供了一個(gè)分工協(xié)作動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系。從三者地位來看，組織組成是研發(fā)院形成發(fā)展基礎(chǔ)，功效劃分是其協(xié)調(diào)運(yùn)行關(guān)鍵，制度規(guī)范是其有效運(yùn)行保障。三者有機(jī)結(jié)合，促使研發(fā)院成為一個(gè)充滿活力和智慧有機(jī)體，能夠依照企業(yè)外部環(huán)境改變和內(nèi)部發(fā)展需求，靈活調(diào)整原定計(jì)劃、策略和方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。從組織組成來看，研發(fā)院最少要包含三類機(jī)構(gòu)：一是研發(fā)性質(zhì)各類機(jī)構(gòu)，包含與某種材料、產(chǎn)品、工藝或技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)造或檢測相關(guān)車間、試驗(yàn)室，技術(shù)中心和工程中心等各種詳細(xì)研發(fā)載體；二是支撐研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)，包含提供知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、市場調(diào)查等支撐性服務(wù)創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)；三是技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌和決議機(jī)構(gòu)，包含創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)辦公室、技術(shù)委員會(huì)、教授委員會(huì)等。從功效劃分來看，研發(fā)院應(yīng)包含基本功效、拓展功效和規(guī)劃功效三層內(nèi)容?；竟π?，是指研發(fā)院應(yīng)圍繞企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行實(shí)踐中詳細(xì)創(chuàng)新需求，負(fù)擔(dān)起企業(yè)在產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面基本研發(fā)任務(wù)，主要由研發(fā)性質(zhì)各類機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)；拓展功效，是指研發(fā)院還應(yīng)圍繞技術(shù)創(chuàng)新負(fù)擔(dān)起一系列支持性任務(wù)，如商標(biāo)和專利管理體系、創(chuàng)新案例庫、創(chuàng)新人才引進(jìn)、培訓(xùn)與培養(yǎng)體系以及組織學(xué)習(xí)管理體系等構(gòu)建和建設(shè)，主要由各類創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)；規(guī)劃功效，是研發(fā)院高級功效，也是其不一樣于其它研發(fā)性質(zhì)單位和機(jī)構(gòu)關(guān)鍵所在，是指除了負(fù)責(zé)面向詳細(xì)問題各種創(chuàng)新任務(wù)外，研發(fā)院還需負(fù)擔(dān)一些具備戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌性任務(wù)，如基于企業(yè)整體層面創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂與研究，創(chuàng)新路線圖制訂與實(shí)施以及基于行業(yè)或產(chǎn)業(yè)層面創(chuàng)新研發(fā)服務(wù)研究與提供，由研發(fā)院各類機(jī)構(gòu)共同完成。從制度規(guī)范來看，研發(fā)院應(yīng)具備激勵(lì)、約束和保障性質(zhì)三類規(guī)范。激勵(lì)性和約束性規(guī)范，主要針對其下屬部門和相關(guān)組員。前者主要包含激發(fā)并保持其創(chuàng)新活力，形成并發(fā)展其創(chuàng)新能力，保障并提升其創(chuàng)新效益各種激勵(lì)性方法、流程和規(guī)章制度，如以創(chuàng)新結(jié)果為導(dǎo)向《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法》、專門針對研發(fā)關(guān)鍵人才《創(chuàng)新人才股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、影響和引導(dǎo)員工本身成長《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》等；后者主要包含促使研發(fā)人員自行、自主、自覺推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)各種制約性方法、流程和規(guī)章制度，如專門針對研發(fā)人才能力“折舊-更新或淘汰”程序、重視結(jié)果導(dǎo)向《研發(fā)人員科技創(chuàng)新結(jié)果動(dòng)態(tài)考評體系》等。另外，保障性規(guī)范是指確保研發(fā)院在其組織結(jié)構(gòu)下，合理分配創(chuàng)新資源，科學(xué)制訂創(chuàng)新決議，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新管理各種程序、流程和規(guī)章制度。如用于規(guī)范研發(fā)經(jīng)費(fèi)起源和使用《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入制度》、《研發(fā)費(fèi)用專題財(cái)務(wù)管理方法》和項(xiàng)目管理《科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、聚焦于創(chuàng)新人才《企業(yè)高素質(zhì)人才引進(jìn)培養(yǎng)制度》、以及致力于創(chuàng)新結(jié)果保護(hù)《知識產(chǎn)權(quán)工作管理方法》和創(chuàng)新結(jié)果應(yīng)用《科研結(jié)果轉(zhuǎn)化管理方法》等。

3.平臺模塊建設(shè)

平臺模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院在技術(shù)創(chuàng)新過程中經(jīng)過何種載體有效轉(zhuǎn)動(dòng)其運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)其高標(biāo)準(zhǔn)定位，詳細(xì)包含：縱向科研一體化、橫向科研一體化和整合式縱橫向科研一體化三類技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)?？v向科研一體化平臺，是推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程實(shí)踐載體；橫向一體化平臺是研發(fā)院超越邊界約束，放大創(chuàng)新資源魔方透鏡；整合式縱橫向一體化平臺是企業(yè)匯聚、整合、創(chuàng)造和傳輸技術(shù)創(chuàng)新知識多功效熔爐池。這三者有機(jī)結(jié)合，促使研發(fā)院形成一套多層次技術(shù)創(chuàng)新平臺體系，使其有足夠大舞臺開展創(chuàng)新，獲取資源有渠道，組織學(xué)習(xí)有氣氛，從而保持良好創(chuàng)新動(dòng)力和活力。從縱向科研一體化來看，研發(fā)院應(yīng)依照技術(shù)創(chuàng)新過程不一樣階段特點(diǎn)，構(gòu)建重點(diǎn)突出，分工明確四層科研平臺。在企業(yè)層面，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中心，統(tǒng)籌研究開發(fā)，進(jìn)行重大技術(shù)決議，開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理和科研管理；在上市企業(yè)層面，依靠其研究機(jī)構(gòu)，形成技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵和中心，以市場需求為方向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，明確研發(fā)目標(biāo)、明晰結(jié)果歸屬，組織研發(fā)活動(dòng)推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)；在下屬企業(yè)層面，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心和工程化中心，負(fù)責(zé)創(chuàng)新結(jié)果中間試驗(yàn)和改進(jìn)推進(jìn)創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)業(yè)化；在車間層面，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新中心，成立工藝創(chuàng)新小組，經(jīng)過工藝創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。從橫向科研一體化來看，研發(fā)院應(yīng)基于集團(tuán)各層需求和本身創(chuàng)新實(shí)力，經(jīng)過“基地/中心升級”、“聯(lián)合攻關(guān)”、“對外借腦”等形式，建立各種橫跨組織內(nèi)外開放創(chuàng)新平臺。首先，基于研發(fā)院現(xiàn)有各類研究機(jī)構(gòu)，主動(dòng)申報(bào)國家級和省市級科技平臺，完善技術(shù)創(chuàng)新策源、匯聚和輻射功效。如工程研究中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室、檢測中心等。其次，充分利用國內(nèi)高校、科研院校專業(yè)資源和學(xué)科資源，構(gòu)建和深化“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新合作平臺。如企業(yè)與高校共建博士后工作站、創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地、研究試驗(yàn)室等。再次，依靠研發(fā)院本身實(shí)力，探索發(fā)展國際化技術(shù)創(chuàng)新合作平臺，實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)資源快速整合和利用。如與外資企業(yè)開展合資合作或在海外成立研發(fā)中心等。從整合式縱橫向科研一體化來看，研發(fā)院應(yīng)基于各類研發(fā)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)整合企業(yè)各種縱向和橫向知識資源，構(gòu)建和健全強(qiáng)大知識管理平臺。首先，基于企業(yè)現(xiàn)有商標(biāo)資源，構(gòu)建或完善商標(biāo)管理體系，推進(jìn)商標(biāo)管理集成化、整體化和品牌化；其次，引入國際通用專利保護(hù)模式，構(gòu)建或完善企業(yè)專利管理體系，強(qiáng)化專利申請、專利授權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略管理以及知識資產(chǎn)經(jīng)營能力發(fā)展；再次，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，面向全球搜集成功案例或經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建或完善創(chuàng)新案例體系，主動(dòng)地積累和吸收各種先進(jìn)創(chuàng)新理念和模式；最終，依照員工創(chuàng)新實(shí)踐需求，構(gòu)建組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系，促進(jìn)創(chuàng)新知識傳輸、整合和創(chuàng)造。

4.隊(duì)伍模塊建設(shè)

隊(duì)伍模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院在技術(shù)創(chuàng)新過程中大約需要多少人、主要需要什么人，以及怎樣平衡這些人員結(jié)構(gòu)三大問題，最少包含隊(duì)伍規(guī)模、類型和結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。隊(duì)伍規(guī)模從人力資本層面反應(yīng)了研發(fā)院整體實(shí)力和競爭力，隊(duì)伍類型從學(xué)科和專業(yè)層面反應(yīng)了研發(fā)院人力資源配置多樣性和完備性，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)從學(xué)歷和職稱層面反應(yīng)了研發(fā)院人力資源配置合理性和科學(xué)性。三者有機(jī)結(jié)合，從數(shù)量和質(zhì)量上為研發(fā)院實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程提供充分人才確保和強(qiáng)大智力支持。從總體來看，研發(fā)院人才隊(duì)伍規(guī)模主要取決于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)。通常而言，企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模越大，研發(fā)院總體規(guī)模也應(yīng)較大，以滿足整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施越依賴于其技術(shù)創(chuàng)新能力推進(jìn)，尤其是新產(chǎn)品研究與開發(fā)能力，研發(fā)院總體規(guī)模也應(yīng)較大，以滿足企業(yè)快速成長或穩(wěn)步增加需要；企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)越強(qiáng)，研發(fā)機(jī)構(gòu)越多，研發(fā)院總體規(guī)模也應(yīng)較大，以確保完成各項(xiàng)基本和高級研發(fā)活動(dòng)。從類型來看，研發(fā)院人才隊(duì)伍學(xué)科和專業(yè)應(yīng)與企業(yè)所屬行業(yè)、研發(fā)方向、以及創(chuàng)新相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況相匹配，大致可分為事務(wù)型、專業(yè)型和管理型三種類型。事務(wù)型人才隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些常規(guī)性基本事務(wù)處理，如知識產(chǎn)權(quán)立案、文案整理、商標(biāo)登記立案等，并不需要太多學(xué)科背景和專業(yè)能力；專業(yè)型人才隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些主要研究、開發(fā)和測試任務(wù)，如分析市場調(diào)查研究、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量檢測、產(chǎn)品、工藝和技術(shù)改進(jìn)、更新和創(chuàng)造等，往往需要特定學(xué)科背景和專業(yè)能力；管理型人才隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些協(xié)調(diào)和整合性質(zhì)統(tǒng)籌性任務(wù)，如對多研究背景項(xiàng)目和團(tuán)體運(yùn)作、管理，對企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展方向探討與決議等，往往需要多個(gè)學(xué)科背景和專業(yè)能力交叉與綜合。從結(jié)構(gòu)來看，研發(fā)院人才隊(duì)伍學(xué)歷和職稱都可分為高中低三檔，二者總體結(jié)構(gòu)都應(yīng)大致展現(xiàn)出“中間大，兩頭小”形態(tài)。按照高中低三種標(biāo)準(zhǔn)，人才隊(duì)伍基本可分雙高型、居中型、雙低型三大類?！半p高型”人才隊(duì)伍規(guī)模最小，但其學(xué)科和專業(yè)類型最為齊全和綜合，如學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人、院士、科學(xué)家等，往往決定著研發(fā)院在某一領(lǐng)域影響力和發(fā)展?jié)摿?；“雙低型”人才隊(duì)伍規(guī)模略大于“雙高型”，但其學(xué)科和專業(yè)類型最為單一和薄弱，如會(huì)議統(tǒng)計(jì)專員、知識產(chǎn)權(quán)立案專員等，具備很強(qiáng)流動(dòng)性和代替性；“居中型”人才隊(duì)伍規(guī)模最為龐大，其學(xué)科和專業(yè)類型級別介于上述二者之間，如工程師、經(jīng)濟(jì)師和設(shè)計(jì)師等，成為研發(fā)院最為堅(jiān)實(shí)創(chuàng)新力量。

5.文化模塊建設(shè)

文化模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院在各種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中塑造何種精神追求、傳達(dá)何種價(jià)值理念、提倡何種行為舉止等問題，詳細(xì)包含精神文化、制度文化和行為文化三個(gè)層面。精神文化反應(yīng)了研發(fā)院廣大組員價(jià)值取向，制度文化反應(yīng)了研發(fā)院廣大組員軟件環(huán)境，行為文化反應(yīng)了研發(fā)院廣大組員工作態(tài)度。三者有機(jī)結(jié)合，集中反應(yīng)了研發(fā)院基于企業(yè)層面，有獨(dú)具特色愿景、使命和目標(biāo)，為研發(fā)院揚(yáng)帆起航和穩(wěn)步前行提供永不熄滅燈塔。從精神文化來看，研發(fā)院應(yīng)凝練出一個(gè)基于現(xiàn)實(shí)但又超越現(xiàn)實(shí)價(jià)值追求。首先要從思想上形成“三信”體系，為連續(xù)創(chuàng)新提供永恒動(dòng)力。信仰，賦予創(chuàng)新者力量；信念，給予創(chuàng)新者恒心；信心，激發(fā)創(chuàng)新者勇氣。另首先要在實(shí)踐中強(qiáng)化“三進(jìn)”精神，為穩(wěn)步創(chuàng)新提供連續(xù)推力。進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作不缺位、不越位和無縫對接；進(jìn)取，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新研究挑戰(zhàn)性、競爭性和合作性；進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新結(jié)果可分解性、可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。從制度文化來看，研發(fā)院應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)以人為本，有才能用工作環(huán)境。首先在資源分配和事務(wù)處理層面鞏固“三公”標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范創(chuàng)新提供流通暢道。公正，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新資源分配程序和事務(wù)處理流程客觀性和正當(dāng)性；公平，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新資源分配和事務(wù)處理結(jié)果合理性和均等性；公開，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新決議透明性和民主性。另首先在人才選取層面強(qiáng)化“三有”準(zhǔn)則，為全員創(chuàng)新提供寬廣空間。有才，側(cè)重對創(chuàng)新人才專業(yè)素養(yǎng)考評和培養(yǎng)；有為，側(cè)重對創(chuàng)新人才行為績效評價(jià)和提升；有位，側(cè)重對創(chuàng)新人才造“夢”平臺建設(shè)和供給。從行為文化來看，研發(fā)院應(yīng)培育出一個(gè)