年度考核管理規(guī)定

年度考核管理規(guī)定目的：為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質(zhì)考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。范圍：適用于全體員工。考核方法：業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進行業(yè)績考核，每年對全體員工進行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法綜合評定每位員工的年度考核結(jié)果。3．1業(yè)績考核：采用目標管理績效考核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個月一次；年度考核結(jié)果為十二個月的平均數(shù)。3．1．2管理職責：3．1．2．1公司總經(jīng)理負責將主要時間段的主要工作分派至職能部門；3．1．2．2行政人事部負責督促職能部門制定每個時間段的工作計劃并及時收集部門計劃以便統(tǒng)籌安排；3．1．2．3職能部門負責人負責制定每個時間段的工作計劃，并將計劃中的每項工作內(nèi)容落實責任人；3．1．2．4公司總經(jīng)理負責審批工作計劃；3．1．2．5職能部門負責人負責執(zhí)行審批后的工作計劃，并將完成情況嚴格進行反饋，同時對部門成員和部門的工作計劃完成情況進行評定（打分），有責任將評定結(jié)果告之部門員工，并要對評定結(jié)果做出說明；3．1．2．6公司總經(jīng)理負責對職能部門負責人制定的工作計劃完成情況評定進行審批，行政人事部負責統(tǒng)計匯總審批后的工作計劃完成情況評定。3．1．3計劃制定程序：嗎3．晶1．俱3．甲1部孟門工辮作計搭劃采壁取周料工作朽計劃壩，每撥月以男四周羅為一攻個合掘計；膠3．倚1．摔3．蛛2公付司總墾經(jīng)理鉤結(jié)合大每周旁管理匆例會國將公彩司近乓期主見要工動作目結(jié)標分覽解至勤職能遮部門袖；絲3．薪1．帝3．紀3職交能部撈門負達責人抓根據(jù)忙公司扒工作懂目標四制定謀本部聯(lián)門實倘施計酸劃，存并報交公司奇總經(jīng)表理審然批，喜行政阻人事算部備發(fā)檔；包3．封1．蘆3．六4職逗能部斯門周茶計劃證的制楊定必箱須緊緣密結(jié)陪合公事司每酒周管范理例炎會所靜分配草的工勿作目散標，框并每溜周五嘩上午瘋完成榨，經(jīng)躲公司拖總經(jīng)商理審鎖批后專執(zhí)行蒜；同斯時職縣能部旅門必生須按翁上周蓋工作少計劃似進行虧完成舟情況艙反饋源和評折定報科總經(jīng)剖理審峽批；裂3．意1．賺3．捕5行忌政人春事部初會在柜每月地5日梨前將橡各職昏能部幣門的籍上月鹿的工蹄作計鴿劃完斃成情景況評求定（笨打分充）進頂行匯賞總和醬公布捐。尾業(yè)績祖考核燦流程貿(mào)圖：職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布綁3．族1．列4評濫分標底準，精每月陜總分銜為1殼00伶分，娃每周調(diào)25月分，倡4個盈周的惡考核收合計益為月底考核格結(jié)果檢。計食分原少則，陣職位萄部門授負責蒙人的初考核別分數(shù)鞋為部歡門的狗總得限分，零員工抱個人龜考核朗按部尖門周痰計劃魄表中盟的每禽項工雙作負吧責人兩來確芽定扣跨分對鞋象。漁總工塌程師外、總職監(jiān)、脫總經(jīng)機理助禿理的鋸考核川為分喝管部僅門的快平均樓數(shù)。溝3．鍛1．霧5扣炸分標領(lǐng)準，蜜每次惰工作隆任務(wù)御因人瞇為原梨因未號按計撕劃完足成扣灑2分沉；工芒作任嬌務(wù)按抓時完升成則活不加許分也丘不減薦分；蚊工作吸任務(wù)賤超額析完成虛加2脹分。炎3．達1．斃6年課度考斤核結(jié)蝕果核而算：攤年度潔業(yè)績讓考核辨結(jié)果氏＝被傷考核以月份鋸的累紗計得撞分／社被考隊核月紫份。專3．斗2素題質(zhì)考歲核：姿3．減2．腐1考巴核周煌期為勢一年徒一次躺，考負核時鉗間為蘭每年煎1月叫1日削至1法2月焦31鉆日,顆整個凝考核獸操作譽時間偽為每荷年1右2月錄25客日至修次年凳1月蠶10鼓日；清3．乎2．狂2考丈核人慌要求成：飄3．丑2．末2．遮1在餡進行葬考核以時，考要撇派開自備身的醉利害知得失類，公障正地拿進行借判斷絕確認漏。背纏殘軋蝕燭蹄塞3搭．2旁．2嫂．2劃對每幟個人拳的考各核，押都須哭實事描求是宜。斜驗趁位薯肥倡劃3治．2搬．2文．3蔥考核石結(jié)果索在對虧被考喬核者魔本人聯(lián)之外殖必須杜嚴守久秘密鋤，不甲能隨異便外肝傳。淹禽田單始口貸疤3疏．2精．2市．4晴組成嗽考核地小組菊：考計核小疏組組繳長由敗公司霧總經(jīng)貧理擔失任，套行政暖人事柜部負敢責人硬及員斃工代扎表（佛占員虛工總祖人數(shù)盼的2結(jié)0%鋼）組池成。立寸灑祝恰瘋識翼3界．2絞．2竟．5榮考核荒小組陳的職蘆責：截3．珠2．遷2．廁5．揭1考輩核小遮組為披考核棒申述處渠道待，員襯工如搭對考挑核結(jié)繡果有癥異議帖可通重過考課核小曾組進椅行申滿述；擇3．學2．鹽2．瓶5．訓2考夜核小亭組負武有監(jiān)脅督考絕核者島公正航、公存平完抄成考香核的永責任爛；多3．假2．帳2．霞5．洲3在絮接到湯員工惹對考婆核結(jié)核果的潛申述違，考往核小巴組有擔責任探對考千核作航重新破的評金估；巖排陶常蹈汁的3．錦2．炕3素丸質(zhì)考芳核程療序：員工對全年度工作進行總結(jié)（提出書面報告）并自評員工對全年度工作進行總結(jié)（提出書面報告）并自評直接上級對其進行評價直接上級對其進行評價考核者就考核結(jié)果與被考核人面談考核者就考核結(jié)果與被考核人面談演考核耕人對篇考核撓結(jié)果依不服考核小組綜合意見對考核進行評估考核小組綜合意見對考核進行評估考核結(jié)果報總經(jīng)理考核結(jié)果報總經(jīng)理總經(jīng)理審批備3．考2．墓4附冤件三芒：《秤深圳答市泰職富華燙投資鍬發(fā)展滋有限紹公司輩考核裕表》塞；網(wǎng)綜合氏考核連辦法緞：熟職位杜等級口業(yè)績交考核徑占年么度考械核比艇例太素質(zhì)波考核貞占年翁度考扇核比易例歌備注莫總經(jīng)奮理助姑理兵80槽%輔20關(guān)%削部門副經(jīng)理扛級鬧70猶%顏30竄%嘩主管達級淋60鑒%兩40泥%科技術(shù)愚等級階50梁%拉50希%楊職員避級棕10免%輕90鞋%揚考核護評定莫：判5.把1柜考核佳結(jié)果塊：分沙為A濟、B能、C可、D壩四等縱;怨等憂級孩謝拔鏡替功移具陳挺粗疑占考泥核人電數(shù)比桌例濱A等系括面委服任帖換澆敬第繳剩狗3灰0%忘欣果蛾際罩尾怪騾更崖壤B繳等焰窯來襖尺盆報嫂賊侮酷澡長你40貧%兄鋼英戒窯側(cè)沫擇缺板霞偏C違等隆箱惠脊顧驅(qū)狠惡遮布鉤徐吹避20蔑%獅霉提刃騰晉剝宮荒休監(jiān)臺D掘等嘗吩御似心駐秀盯膏拘扣耕汁竟10命%電5．另2考咬核結(jié)梳果為風A等薄和B蓮等的濫員工女在下嬸年度逢可按錄比例稈調(diào)薪腎；考襖核結(jié)技果必喬須為嶄A等突的員貝工才各能參造加年脊度優(yōu)接員工腐評選歸；公雁司在創(chuàng)有適膊當職溝位空醋缺或哀新的友職位研需求將時會巨在考級核結(jié)期果為如A等嫂的員核工中傳進行寶升遷貸和調(diào)缺配；肝5．設(shè)3在稠考核鉗中表斥現(xiàn)業(yè)仿績特峽別杰翻出，俱個人鉤綜合妖素質(zhì)晝及業(yè)激務(wù)能鑄力提幕升特蜻別快恐的職照員，辨公司隙予以箭破格災(zāi)職務(wù)袋晉升藝或工居資晉梅級。醫(yī)考核區(qū)規(guī)定牌及操夏作培友訓：科6．例1行副政人員事部楚負責翻考核亮規(guī)定租及操蝦作的煉培訓眉工作歡；至6．箏2職哭能部酷門負晃責人看負責北在部給門內(nèi)袖宣傳尤、講歌解考找核規(guī)濾定及唱操作屬。逼附則淹：公彈