您還在為如何培訓(xùn)下屬煩惱嗎

縱橫商學(xué)院“培訓(xùn)月月談”之九EVA考核實施的理念﹑方法與操作——北大縱橫商學(xué)院為大中型企業(yè)傾力打造2010年4月28日國資委于今年1月22日開始將EVA作為考核央企的核心指標(biāo)。隨著EVA的引入，業(yè)績考核好的央企負(fù)責(zé)人將有可能享受企業(yè)股權(quán)的分紅。全面風(fēng)險管理以其全面的視角，多元化的管理思維方式，豐富的管理技術(shù)，綜合的管理手段成為目前企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)EVA最有力的武器。加強(qiáng)風(fēng)險管理建設(shè)，完善風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理真正融入企業(yè)經(jīng)營和管理實踐中，才能夠保證企業(yè)獲得穩(wěn)定收益，提升EVA。為此，北大縱橫商學(xué)院決定在全國各地舉辦企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)與EVA目標(biāo)實現(xiàn)高級研修班。研修目標(biāo)：了解EVA的內(nèi)涵、價值管理體系以及業(yè)績考核體系作用了解國內(nèi)企業(yè)EVA業(yè)績考核現(xiàn)狀、推行背景以及應(yīng)用情況掌握EVA資本成本測算的方法與技巧掌握EVA業(yè)績考核體系的設(shè)計方法了解EVA激勵機(jī)制的特征、模型、關(guān)鍵點以及推行EVA獎金激勵機(jī)制的難點與障礙了解企業(yè)實施EVA業(yè)績考核體系的誤區(qū)、關(guān)鍵成功因素，學(xué)會設(shè)計EVA方案適合人員：董事會成員、監(jiān)事會成員、財務(wù)總監(jiān)、公司各相關(guān)高層管理人員；法律事務(wù)部、審計部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人。課程內(nèi)容：1.EVA概念1)源自價值理論的系統(tǒng)與完整闡述2)結(jié)合應(yīng)用環(huán)境校正相關(guān)文獻(xiàn)﹑教科書對EVA認(rèn)識的視角龜3)鞭祥澄清凝當(dāng)前麗培訓(xùn)瘋市場久對E后VA懇基本返概念騎的混蹲淆與恥誤讀溜4)扮鑄分析避國外泰20監(jiān)年部﹑悉中國既近括10施年E鳳VA肌實踐稀的案象例與塊教訓(xùn)豪貿(mào)5)靠擊從資厚本使定用巖﹑釣精專招主業(yè)離﹑愈持續(xù)胃經(jīng)營禿與資慣本市挽場的悠價值柏實現(xiàn)換，進(jìn)魯一步脂認(rèn)識堅EV穴A西2.倚輝國務(wù)詠院國據(jù)資委輛EV偽A考齒核辦填法(孤細(xì)則尺)深全度解餃讀凈分析靜EV娃A考從核辦噴法中誕的重束點及勺其與堪傳統(tǒng)梢辦法舟的本手質(zhì)區(qū)望別歲2)趁研EV彩A會旬計調(diào)脅整與兵資本蓋成本疫確定吸的基豆本方言法導(dǎo)3)夫冊EV圣A考撈核計丹分體治系評知價與罷分析考4償)貿(mào)EV凍A考蕉核目即標(biāo)值超確定聽及上勢報審頌核禽5競)傷下級扁成員刻企業(yè)換EV么A考蝴核同嚴(yán)業(yè)上派市公倦司對會標(biāo)評險價與魄關(guān)平鍵驅(qū)南動因獎素分待析挎3.慘漠新考摧核辦煩法對歡傳統(tǒng)舅管理枯體制膀的系芬統(tǒng)性刮影響秋1)鬧順對傳哪統(tǒng)經(jīng)究營業(yè)歲績考餓核體伴系(畫含平巾衡計寬分卡遼)的驅(qū)影響劣2)故勁對與夾考核志結(jié)果編掛鉤梁的高筆管薪醫(yī)酬激賞勵的絞影響乎3)醬春對戰(zhàn)裝略制睛定述﹑非全面及預(yù)算嘉﹑灰業(yè)務(wù)豆運(yùn)作與﹑譯資本矛融資芽﹑決并宗購整海合等子決策陜機(jī)制別的系胸統(tǒng)性公影響論及其牲分析紡4.甜獄如何犧建立滴從戰(zhàn)難略析﹑紐規(guī)劃擦﹑謠預(yù)算皆﹑碑經(jīng)營煤﹑大投融壩資到吸業(yè)務(wù)將整合哀的，涌盈利于與價張值雙逆重目勿標(biāo)的偽綜合瓦評價膛體系洋引入丟價值逮管理諸之后免的既圣定戰(zhàn)踩略再芒審視加構(gòu)建障戰(zhàn)略需制定生與規(guī)卸劃葵﹑柱預(yù)算卻的價嗓值催(E唉VA摸)評飾價體汽系壩構(gòu)建杯業(yè)務(wù)酒運(yùn)作居與資廳本支房出的勇價值執(zhí)(E遍VA太)評齡價體咬系連構(gòu)建筆資本啞融資乘與并背購整予合的備價值魂(E曠VA憲)評斤價體多系呆構(gòu)建園EV顯A與義利潤法雙重賞戰(zhàn)略弦目標(biāo)扣的契休合度折﹑尼綜合紹評價匆體系劇價值鄰評價好與綜額合評伸價操式作性桌工具皺的運(yùn)釋用泉價值掛管理墓模式梢下的癥高管洋激勵榜性薪閉酬設(shè)晨計零價值如管理拼模式基下的混高管廈長效亂激勵個設(shè)計怪5.待央企些集團(tuán)到多層砍級成婚員企尤業(yè)實于施價詞值管載理的傷縱向鵝銜接宮與個芹性化改體現(xiàn)辣上豬﹑咳下級倦企業(yè)尾的E魄VA獵考核承方案燕銜接酸下級回成員縮企業(yè)舊EV棟A考贏核的砌個性狠化設(shè)毅計精下級鉛成員濟(jì)企業(yè)俱EV秤A考穿核目禁標(biāo)值脖確定融及上誰報審狐核裕下級鉆成員修企業(yè)焦EV男A考源核同跡業(yè)上囑市公抽司對牌標(biāo)評竄價與敘關(guān)鍵歲驅(qū)動丘因素店分析歇下級叫成員域企業(yè)表戰(zhàn)略池﹑絞預(yù)算縣﹑赴經(jīng)營渡﹑黎融資艱﹑奉并購答與綜櫻合客(匯驅(qū)總)它價值煩評價馬集團(tuán)逢總體藏經(jīng)營隨業(yè)績效價值吸評價蝴與綜岸合(蜂契合惱度)賞評價鞭對下紛級成劍員企廉業(yè)的馬業(yè)績刑改進(jìn)映建議騙與指劣導(dǎo)談?wù)n程宅時間悄：叮3吉個小燙時彈講師捆介紹放：搶殷明戲德煮老師延國務(wù)吃院汽國資躺委特去邀E睜VA熊咨詢份顧問鞠國務(wù)堡院國泥資委域研究善中心訪外聘譽(yù)專家沈北大?？v橫投管理查咨詢屑集團(tuán)抓合伙叢人和、剩EV窮A咨竊詢中掃心總顏經(jīng)理砌政策生參與剛:典鉗參與計國務(wù)勻院國喜資委嫌EV燃A考喂核辦練法的扯制定于﹑撲承慚擔(dān)功國務(wù)嫂院國狐資委蟻EV扯A實某施可駛行性授與戰(zhàn)使略課困題的閘研究牢。匙咨詢哈案例謎:界飄擁有農(nóng)上海爭﹑留深圳柏國資煎委及嗽其直潤管企撫業(yè)罪,部泄分央孝企的瓜EV我A咨武詢服搜務(wù)項院目經(jīng)澇驗;薄曾為勸多間胸特大演型中賞央企領(lǐng)業(yè)僑﹑豆地方賄國企洲﹑疲其他歲地方預(yù)國資腸委提吹供價粒值管儉理與香EV紡A咨挎詢意旋見的充經(jīng)歷摔。設(shè)醉計長﹑庸建立逼并運(yùn)傾用抹EV啊A從蛙會計薄調(diào)整尺﹑所資本窯成本小測算搶﹑茶對標(biāo)掏﹑鐘評價石與分孫析帥﹑渡業(yè)績鉛考核吩與薪透酬激設(shè)勵的憤全面泥應(yīng)用藍(lán)方法邊體系淹﹑犧配套比工具彩。僚精專衛(wèi)領(lǐng)域鴿:么耕金融犯(國緩際商艘業(yè)銀緩行業(yè)溫務(wù)窯﹑殊國際盾資本煤市場皂交頭易)副﹑邪財務(wù)公(財包務(wù)分誰析迅﹑售財務(wù)舅會計測與管待理會村計顏)閥﹑任投資嚼(海桌外投游資銀昨行業(yè)躍務(wù)慰﹑單海外仗跨國繡產(chǎn)業(yè)仆投資督基金惡)者﹑庫管理根咨詢蔑(E躁VA法及價無值管語理澇﹑闊戰(zhàn)略墓與行庭業(yè)戰(zhàn)計略管高理蹈﹑芒績效立與薪盯酬管軌理您)祝﹑肌管理加信息臥化設(shè)勉計俘(完阿成E泛VA煩測算軟與評遵價分障析倒﹑斜績效糞與薪躍酬管義理漿﹑漁戰(zhàn)略侍目標(biāo)控管理古﹑英市場尼調(diào)研漂等大歐型系默統(tǒng)軟丸件的每設(shè)計烏與開封發(fā)拳)撞﹑卸數(shù)量妖模型肉構(gòu)建瞧(完晌成投費(fèi)資估清值與葬分析患模型秘﹑避分步演成本遇法會概計核比算模兼型呆﹑劉人壽覺保險鼠精算嘆模型違﹑攝EV抵A考包核實蜜施的以價值吳評價叮模型嚼的設(shè)位計與直構(gòu)建嫌)。稱供職這資歷紅:訂中國非人民錫銀行則總行靠國際甜金融股組織循司(堵兼任稈分管案副行型長親墓自任率組長栽的外渣匯政矛策小恭組叛﹑厚九七吉香港夸金融驢接管這小組領(lǐng)的核牽心成島員掩)?。粌舻聡业吕壑滤诡D喬銀行唇總行富信貸佩與資奮本市唯場部威；喘德意稼志聯(lián)脊邦銀口行(濫中央踢銀行唇)總辜行信翁貸風(fēng)泡險管料理部互；策中國扶銀行珍總行暑全球糧籌資彩部芽；楚澳大肅利亞彎聯(lián)邦軟國庫柏司(控財政岔部)俱企業(yè)區(qū)研究效部垂；邀澳大雖利亞嶼國立飾大學(xué)盜亞太濫研究暮院中屯國經(jīng)毛濟(jì)研食究所栗；鼠中遠(yuǎn)雄集團(tuán)牙香港稿上市叼公司順(中貢遠(yuǎn)國關(guān)際投蘇資控形股)腎；猾日韓蓬跨國鼓產(chǎn)業(yè)津投資獻(xiàn)基金除；手香港漫海裕厘金融交集團(tuán)課；衫中國挎大陸鐵信托母投資紛﹑陜衛(wèi)星俯通迅藝﹑匯電訊且網(wǎng)絡(luò)烏﹑得基礎(chǔ)飲與公方用設(shè)壇施企凡業(yè)鴿；進(jìn)北大田縱橫麥管理雞咨詢棕集團(tuán)誠(E失VA希咨詢晨中心華)姿；寨創(chuàng)辦匠管理糾咨詢壘信息紛技術(shù)仿(軟裙件)時公司薄。曾鵝擔(dān)任懸部門君經(jīng)理忽﹑恢財務(wù)警總監(jiān)插﹑摘人力芒資源柔總監(jiān)盛﹑爸副總秒裁旨﹑計董事井﹑矩總裁道等高低級管排理職莫務(wù)。脖典型光案例戀:校培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)課時(天)時間河北省國資委考核分配處負(fù)責(zé)人0.52006.8河北省33戶直管企業(yè)董事長﹑總經(jīng)理河北省建設(shè)投資公司(河北國資委推薦)下屬成員企業(yè)財務(wù)經(jīng)理22007.7兵器工業(yè)集團(tuán)(國資委考核局推薦)總部及下屬成員企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人0.52008.6煤炭地質(zhì)總局(國資委考核局推薦)總部及下屬成員企業(yè)高管及財務(wù)部負(fù)責(zé)人0.52009.6中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總部及下屬成員企業(yè)高管及戰(zhàn)略﹑財務(wù)﹑人力資源部門負(fù)責(zé)人2.52009.10寶鋼股份南京梅山鋼鐵公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人12009.11中國航空信息集團(tuán)(國資委研究中心推薦)高管及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人0.52009.12內(nèi)蒙古電力集團(tuán)(國資委考核局推薦)集團(tuán)及二級成員企業(yè)一﹑二把手0.52010.1榨培訓(xùn)目費(fèi)用箭：放48哲0劍元（繪肆證佰捷捌拾做圓勤元遮）/袋人餡/市天鍋（含獄授課殊費(fèi)、錦茶點系、教保材等獎，齡不含索食宿能、樓交通武費(fèi)用旺，貧食宿窩統(tǒng)一勒安排哈，費(fèi)翻用自摧理。問）附支付智方式植：蹈現(xiàn)金捐或支語票駱開盼戶瞞行：穿中國稈銀行柔北京業(yè)科學(xué)毒城支愈行曬戶輩艦名凍：沉北京短北大賞縱橫駐管理歪咨詢榴有限臉責(zé)任域公司迫帳纏東號撒：吐81江06笛13膛71舒10民08微09凱10責(zé)01損培訓(xùn)懸時間飛：乓20唯10判年盜4破月泊2蒼8素日（徹周蘇三俯）下挑午1場3：誕3匹0-衛(wèi)16姓：鞏3爐0紀(jì)培訓(xùn)郵地點猶：徑北京談市海尤淀區(qū)央科學(xué)山院南酒路2庸號融誠科中汪心A勵座五壺層北誘大縱挖橫大興會議石室息聯(lián)百系梢人：舌雅凝扇陡聯(lián)系腎方式飄：厚15夕01昆01顆07往62光4壘或秩01復(fù)0-歡62伏41傻58窗18咱E-載ma步il欠：糞Bu展dg腰et遭ho更me蓄@帶16擴(kuò)3怠.殊co語m艷報名漏回執(zhí)嗓表埋姓乏研名鋸性別悟企業(yè)宣名稱承學(xué)歷使職務(wù)裙聯(lián)系棍電話凡資獻(xiàn)格審合核捷企業(yè)昏規(guī)模取：造余□芒50必人以擊下冷□排50刃-1迫00縫人丘□劃20繪0人技燦□碼30雪0人堆脖□借50狐0人浪以上逢凈暑資織產(chǎn)：骨吹□穗10泊0萬儀-5聽00崇萬園□停50特0萬堤－1偏00摸0萬死步□征10檢00豈萬以元上燕費(fèi)用障支付兼：既寬□介現(xiàn)金芹勸父滾康濱葛待黃泄□這匯款沃住宿刷要求撈□毒個診人包越間(劃標(biāo)準(zhǔn)垂間)褲□呼與床人合償住(衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)筋間)督□兔自鼠己解踩決掘通訊憂地址章郵編蔬聯(lián)系忠人碰聯(lián)絡(luò)霞方式泰姓名害職務(wù)女電話宮E－翅ma被il績手機(jī)叮傳真馬溫馨震提示濱：勺1、病本次選研修爆班僅葬限3幟0人替，請?zhí)媚M邁快將倡回執(zhí)陰表發(fā)治給我糾們，癢以便俘為您盈預(yù)留灣座位召。總2、祥請認(rèn)通真填司寫學(xué)槽員報寺名申津請