技術(shù)部年終總結(jié)模板匯總五篇

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20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的互相幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平安兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度打算，并主動(dòng)協(xié)調(diào)催促打算的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)打算。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成狀況，并主動(dòng)參與月度績(jī)效考核會(huì)議。

8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，催促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、主動(dòng)參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多平安隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參與月度平安例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共打算掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早支配采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長(zhǎng)巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延長(zhǎng)巷全部到位。從11月份開頭，掘進(jìn)1119-1N工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊(duì)伍人員缺乏;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng);井下有水，6級(jí)排水;影響了施工進(jìn)度。

2、全年打算原煤產(chǎn)量到達(dá)150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

緣由：(1)生產(chǎn)力量不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能支配一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能到達(dá)80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

(2)20xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤打算指標(biāo)≥5000大卡，回采煤打算指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：打算指標(biāo)≥80%，實(shí)際到達(dá)98%以上。

5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20PC年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25㎡;炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、平安生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20PC年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找缺乏，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改良。

技術(shù)部年終總結(jié)篇2

自20xx年來到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這兒，不僅學(xué)到了學(xué)問，結(jié)識(shí)了伴侶，更是重新熟悉了人生，依據(jù)自己的經(jīng)受總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、專業(yè)學(xué)問、技能缺乏

1、在xx年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場(chǎng)異樣問題，多次遇到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致問題不能短時(shí)間解決甚至導(dǎo)致問題惡化；

2、自己在xx年負(fù)責(zé)過組合儀表、燈具、開關(guān)，而自己對(duì)這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號(hào)的零部件自己沒有進(jìn)行拆解分析過。他們的工作原理、形狀尺寸、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有打算的完成，本來事情可以按挨次來完成自己工作，而總是讓一些事情將打算打亂，而不能按時(shí)完成工作。

2、問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異樣或零部件消失質(zhì)量問題時(shí)，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能根據(jù)異樣處置流程去處理問題，尤其表如今解決綜合問題中。

三、整體意識(shí)淡薄、行為懶散自制力差

1、整體意識(shí)淡薄：工作上缺乏肯定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時(shí)解決使問題惡化，常常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語句不通順。

2、行為懶散自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如間或會(huì)發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到，影響科室正常工作的問題。經(jīng)常自己列好了學(xué)習(xí)打算，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度，導(dǎo)致學(xué)問跟不上工作需要，影響自己工作開展。

技術(shù)部年終總結(jié)篇3

自開頭做動(dòng)平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對(duì)三部動(dòng)平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個(gè)全面了解輪胎工藝的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)輪胎工藝的認(rèn)知和把握，并提高了我對(duì)發(fā)生各類質(zhì)量問題時(shí)分析和處理問題的力量，為我進(jìn)一步從事動(dòng)平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、我對(duì)動(dòng)平衡技術(shù)員工作的熟悉及看法

自被任命為動(dòng)平衡技術(shù)員之后，我開頭漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我對(duì)動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備有肯定的了解和把握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通力量差;我必需把以前漏掉的學(xué)問重新學(xué)習(xí)一次。面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點(diǎn)。我信任我有力量把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事動(dòng)平衡技術(shù)員期間，我對(duì)以前不熟識(shí)的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟識(shí)和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對(duì)有異議的問題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備把握的徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

(1)、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實(shí)行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位，對(duì)全部成型機(jī)統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動(dòng)復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進(jìn)行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時(shí)，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，削減胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺(tái)，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避開不合格磨具的使用。

(4)、對(duì)動(dòng)平衡檢測(cè)機(jī)進(jìn)行打表，保證精度。對(duì)操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進(jìn)行點(diǎn)檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤(rùn)滑裝置，提高數(shù)據(jù)精確性。

3、工作成果與亮點(diǎn)

(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動(dòng)平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點(diǎn)：385/65R22.5HN805動(dòng)平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;11R22.5HN257動(dòng)平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友確定都深有體會(huì)，而作為技術(shù)員的我對(duì)其中的味道別有體會(huì)。在11R2.5HN257的合格率不穩(wěn)定的時(shí)候，我每天要在3個(gè)區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會(huì)兒，到晚上11點(diǎn)再坐班車去廠里監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異樣，就在廠里加班調(diào)整。許多人問我，你究竟上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必需這樣做。從5月底到7月中旬，40多個(gè)日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點(diǎn)吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅(jiān)持工作，最終將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的缺乏和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表如今

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特殊熟識(shí)，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排解的準(zhǔn)時(shí)性。

②專業(yè)人員太少，在這項(xiàng)工作中，自己有點(diǎn)力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結(jié)力量和匯總力量，思維單一，缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問和閱歷，導(dǎo)致走了許多誤區(qū)。

④工具太少，4、5個(gè)人共用一臺(tái)電腦。

針對(duì)這些缺乏，我打算下一步要連續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新學(xué)問盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)學(xué)問，向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的閱歷，提高自己的工作力量!

技術(shù)部年終總結(jié)篇4

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、各分(子)公司20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度打算的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度打算的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度打算的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸，完成年度打算的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比上升8.75個(gè)百分點(diǎn)。

4、碼頭分公司

1-10月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度打算的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度打算的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)力量及市場(chǎng)行情準(zhǔn)時(shí)與各分(子)公司溝通，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)打算，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。

3、針對(duì)各分(子)公司無法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動(dòng)參加各分(子)公司的'技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同討論，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改良了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)本錢，為公司制造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、仔細(xì)做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院督促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。

7、主動(dòng)協(xié)作二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人主動(dòng)探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公正公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作，依據(jù)盤庫(kù)原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動(dòng)做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期預(yù)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)預(yù)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、5項(xiàng)有用新型專利和熱電公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、3項(xiàng)有用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國(guó)家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利和4項(xiàng)有用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室勝利進(jìn)行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專家全都認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修打算并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際狀況及二期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修打算和4.6二期接口改造及檢修總體打算。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參加檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動(dòng)編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修打算。

四、主動(dòng)參加二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補(bǔ)打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。

2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收消失的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)打算，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個(gè)星期五主動(dòng)參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還主動(dòng)參與上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

在統(tǒng)計(jì)工作上，我部依據(jù)各分(子)公司供應(yīng)的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作;仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和缺乏，明年我們決心克服困難、主動(dòng)創(chuàng)新，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對(duì)員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動(dòng)協(xié)作化工二期30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順當(dāng)開車。

3、依據(jù)公司二期項(xiàng)目間續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特殊是在雨季四防、冬季四防期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將幫助相關(guān)部門及各分(子)公司連續(xù)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。

技術(shù)部年終總結(jié)篇5

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上開頭有用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進(jìn)行討論，最終確定采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評(píng)。

我工程技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的