項目部安全生產(chǎn)年活動方案

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項目部安全生產(chǎn)年活動方案

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、安全進(jìn)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實公司**年安全工作會議精神及公司、分公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項要求，仔細(xì)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強化過程監(jiān)督，全面提升項目部安全管理水平，確保首部樞紐安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實現(xiàn)。

二、活動目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在項目部實施；

3、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

4、重大危急源監(jiān)控率100%；

5、安全生產(chǎn)事故掌握在分公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；

6、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查掩蓋100%；

7、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減削；“三違”行為明顯減削；

8、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全技能明顯提高。

三、活動主題

“實施標(biāo)準(zhǔn)、強化培訓(xùn)、清除隱患、過程受控”

四、組織機構(gòu)

項目部成立繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目部“安全生產(chǎn)年”活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組長：繆買和

副組長：包香祿

成員：闕進(jìn)斌倪紅強譚劍潘戈生李良偉孫寶華陳小波

陳斌杜川劉政李慶華姜健全葉剛李繼胡寧靜

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部質(zhì)安部，辦公室主任：李良偉。

五、活動安排及要求

依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，項目部將本次活動分為三個階段開展。

〔一〕宣揚階段〔1月～4月〕

1、組織學(xué)習(xí)

1、由質(zhì)安部組織學(xué)習(xí)公司、分公司《**年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動方案》文件精神，對項目部安全生產(chǎn)年活動進(jìn)行工作部署，動員全體員工全員參加；

2、開展“安全生產(chǎn)年”活動簽名活動；

3、質(zhì)安部策劃、綜合辦負(fù)責(zé)制作“安全生產(chǎn)年”活動主題布標(biāo)及宣揚牌；

4、由質(zhì)安部負(fù)責(zé)利用宣揚欄，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動主題，制作兩期安全知識宣揚欄；

5、依據(jù)公司要求，結(jié)合安全年活動組織項目部各單位學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊；

6、針對項目部目前運用特種設(shè)備，由質(zhì)安部制作部分安全操作手冊下發(fā)至相關(guān)單位及人員；

〔2〕全面實施階段〔4月～11月〕

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制

制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位安全生產(chǎn)職責(zé)及要求，對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，由項目經(jīng)理與各廠隊及現(xiàn)場管理部門簽訂協(xié)議書，突出強調(diào)各單位第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任心，質(zhì)安部依據(jù)簽訂的協(xié)議書按季度進(jìn)行考核，對發(fā)生安全事故的協(xié)作單位及現(xiàn)場管理部門，依據(jù)項目部《安全管理方法》嚴(yán)厲查處，對違法違規(guī)、失職瀆職的`個人，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

2、全面實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

組織學(xué)習(xí)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”，結(jié)合項目部管理特點，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化實施各單位職責(zé)及要求，強制執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的各項要求，質(zhì)安部按季度抽查各單位實施狀況，將檢查結(jié)果納入安全季度考核，以此為平臺從而推動項目部整體安全管理水平提高。

3、突出預(yù)防為主，著力做好事故防范

一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案的演練，保證預(yù)案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點，技術(shù)部依據(jù)設(shè)計要求編制防洪度汛專項措施，明確防洪度汛目標(biāo)及職責(zé)要求，質(zhì)安部依據(jù)措施要求制定應(yīng)急演練程序及方案，6月組織相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急演練及總結(jié)，此外項目部依據(jù)施工狀況有針對性的開展消防演練、車輛事故應(yīng)急救援演練等，確保涌現(xiàn)異樣狀況能夠?qū)崟r、有效的啟動應(yīng)急預(yù)案，避開災(zāi)難發(fā)生和減削災(zāi)難損失。二是進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，加強超前防范和源頭治本，各單位依據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)要求，按月定期開展本單位隱患排查治理工作，并建立檢查臺賬，質(zhì)安部依據(jù)各單位檢查狀況，重點加強機械設(shè)備、場內(nèi)交通、高空作業(yè)、預(yù)防自然災(zāi)難四個方面的專項整治工作。三是仔細(xì)開展“安全心中有數(shù)”活動，各協(xié)作單位、現(xiàn)場管理部門第一責(zé)任人及兼職安全員要全面、實時了解和掌控本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實做到心中有數(shù)，質(zhì)安部要掌控本項目安全生產(chǎn)狀況，并由有針對性開展安全管理工作。四是根據(jù)項目部**年危急源辨識清單及掌握措施要求，各單位在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)重點監(jiān)控，實施動態(tài)管理，從事前預(yù)防上做好各項工作。

4、加強過程監(jiān)控，繼續(xù)開展反“三違”活動

一是要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，加強對安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控，繼續(xù)開展日常安全監(jiān)督檢查、月安全綜合檢查、專項安全檢查，通過安全生產(chǎn)檢查，實時清除隱患。二是繼續(xù)深入開展反“三違”活動，質(zhì)安部將對屢禁不止的“三違”行為和各類違法、違規(guī)行為和現(xiàn)象進(jìn)行曝光和重罰，對發(fā)生事故的單位加大查處力度，根據(jù)“四不放過”原那么，嚴(yán)厲查處每起事故，各單位第一責(zé)任人應(yīng)高度重視，發(fā)覺隱患需要即刻訂正和督促整改，同時加強員工安全教育工作，以提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。

5、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識

項目部在做好入場三級教育同時，各單位應(yīng)繼續(xù)深入開展班前五分鐘安全教育、日常內(nèi)部安全教育工作，同時質(zhì)安部依據(jù)分公司**年度安全培訓(xùn)工作實施方案，有針對性的重點加強特種設(shè)備操作人員、維護(hù)人員、指揮人員及一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。此外項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，充分利用音像、安全宣揚欄、安全宣揚手冊等形式普及安全知識、法律法規(guī)，提高全員安全意識。

6、加強安全生產(chǎn)工作聯(lián)動機制建設(shè)

項目部充分調(diào)動各專業(yè)、各單位的聯(lián)動機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)一個部門主管，相關(guān)單位全力協(xié)作，形成抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓人員管理同時抓好安全生產(chǎn)工作局面。

7、開展安全生產(chǎn)評比活動

為推動本次活動的順當(dāng)開展，提高全員參加積極性，項目部采勸優(yōu)中選優(yōu)”的原那么表彰在本次活動中先進(jìn)單位和個人。

〔3〕總結(jié)階段〔12月〕

質(zhì)安部依據(jù)本實施活動方案和詳細(xì)措施執(zhí)行過程監(jiān)督檢查狀況，加強過程資