設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度1.引言設(shè)備是生產(chǎn)中不可或缺的資源，其正常運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。所以設(shè)備的管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。而設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的損失。因此，制定一套設(shè)備管理制度能夠幫助企業(yè)及時(shí)監(jiān)測(cè)、處理設(shè)備問題，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率。2.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度的意義2.1加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)防維修運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度能夠幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，這樣能夠有效地預(yù)防設(shè)備損壞或故障，減小維修成本。2.2提升生產(chǎn)效率通過設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度，可對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)及預(yù)警，提前找到潛在故障，提升維修速度，減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，提升利潤。2.3做好設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備管理還包括設(shè)備資產(chǎn)管理，通過對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)確定義及分類，更好的管理設(shè)備資產(chǎn)，清晰了解設(shè)備的狀況及變化，掌握設(shè)備的使用狀況。3.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度的內(nèi)容3.1設(shè)備管理人員的分配設(shè)備管理人員應(yīng)該擁有一定的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，由資深設(shè)備維修人員擔(dān)任為佳，也可請(qǐng)專家給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.2設(shè)備登記簿為了方便管理，應(yīng)建立設(shè)備登記簿，將設(shè)備的名稱、型號(hào)、購買時(shí)間、出廠編號(hào)等信息登記入冊(cè)，可隨時(shí)查閱設(shè)備的資產(chǎn)變化，減少設(shè)備淘汰和報(bào)廢，擴(kuò)大設(shè)備的使用價(jià)值。3.3設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)制定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備的管理，將設(shè)備按定期點(diǎn)檢、定期維修和定期保養(yǎng)分類，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)也是設(shè)備管理的指導(dǎo)思想，讓設(shè)備管理人員明確自己工作中的應(yīng)實(shí)施和怎樣實(shí)施。3.4設(shè)備維修計(jì)劃的制定設(shè)備維修計(jì)劃也應(yīng)制定，將設(shè)備按照維修等級(jí)、專業(yè)維修、故障維修、保外維修，分類設(shè)置維修計(jì)劃。維修計(jì)劃的制定要清楚設(shè)備故障情況，結(jié)合保養(yǎng)計(jì)劃，把握好維修計(jì)劃，尤其是在維修停車時(shí)間、維修團(tuán)隊(duì)復(fù)位等細(xì)節(jié)方面，保證維修的高效。3.5設(shè)備數(shù)據(jù)分析方法通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析方法，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況中的不足，并且把設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行的維修將設(shè)備維護(hù)到更好的運(yùn)行狀況。3.6設(shè)備調(diào)度計(jì)劃基于設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，確定好設(shè)備調(diào)度計(jì)劃，并由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)調(diào)度。設(shè)備調(diào)度計(jì)劃是指讓設(shè)備到該運(yùn)行的地方，合理的減小能耗和設(shè)備的損耗，并保持設(shè)備的正常生產(chǎn)。3.7設(shè)備故障處理方法當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理人員需要通過分析故障造成的原因和程度，及時(shí)解決問題，實(shí)施維修和保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行。4.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度的執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度的執(zhí)行需要根據(jù)企業(yè)不同特性進(jìn)行，應(yīng)在員工技能培訓(xùn)、流程完善和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面下大功夫。進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)讓管理人員明確工作職責(zé)，了解操作流程，在執(zhí)行過程中遇到任何問題應(yīng)及時(shí)解決。5.總結(jié)設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)來說極為重要，這需要企業(yè)制定設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)及處理，保養(yǎng)和維修設(shè)備，提升