第一章人力資源規(guī)劃

第一章人力資源規(guī)劃一、單項選擇題部分廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。狹義的人力資源規(guī)劃是使人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。從規(guī)劃的期限看，人力資源規(guī)劃分為5年以上的長期規(guī)劃、1~5年的中期計劃、1年及以內的短期計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。工作崗位作為組織系統(tǒng)中的基本單元，既是整個組織系統(tǒng)運行的支撐點，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。企業(yè)工作崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)“未得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。崗位設置的基本原則是“因事設崗”。企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制，它是企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，即凡是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員，都應包括在定員的范圍之內，定員范圍與用工形式無關。編制包括機構編制（組織）和人員編制（崗位），人員編制按照社會實體單位的性質和特點可分為：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。勞動定額的基本形式是工時定額和產(chǎn)量定額。人工成本的總預算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定的。政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線：基準線、預警線（上線）、控制下線。翁多項窮選擇聯(lián)題部促分榮（下芒面的開選項掏都是追正確針的答旺案）屬人員箱規(guī)劃椒是對熊企業(yè)鉗人員附總量吵、構案成、僑流動捉的整與體規(guī)歌劃，床包括堂：唱腿雅A人利力資塘源現(xiàn)賢狀分后析、濁B企怠業(yè)定蹤員、督C人律員需澡求與米供給羅預測忍、D糞人員勤供需且平衡弓等誰費用頓規(guī)劃倉是對小企業(yè)富人工宣成本豎、人沸力資憐源管海理費碧用的針整體念規(guī)劃瓶，包跟括人貪力資過源費單用：齒挪意A預順算、裕B核弓算、乏分C審握核、停D結拴算、膊E控點制擋工作別崗位腹包括肉：役箭者A工哥作名伶稱、妙B工伐作條萄件、子C工鐘作地欄點、代D工撥作范迎圍、記E工蜻作對燈象、辯F工梢作資簽料胳員工普的素槍質要昆求包域括：魔繞根A知掀識水飽平、企B工懲作經(jīng)祝驗、咬C道透德標腎準、吉D心廢理品沉質、恭E身體體狀玉況等紀方面之的資敢格和宮條件霜工作貌崗位尊分析綠的最池終成辱果是構制定回：媽不老A工作作說賢明書舍、B嬌崗位回規(guī)范易等人爛事文續(xù)件飄崗位氣勞動證規(guī)則臉包括疊：遞姐即A時飛間規(guī)弦則、衫B組忽織規(guī)腦則、肝C崗懼位規(guī)展則、沒D協(xié)匆作規(guī)塵則、斯E行頭為規(guī)拳則面定員瓣定額唇標準準包括際：贏蜘錯A編鉗制定藍員標哄準、微B各惑類崗計位人悅員標室準、癥C時即間定搞額標龜準、酒D產(chǎn)肺量定燙額標肚準、纏E雙輕重定后額標鼻準摟崗位脫規(guī)范漢的基渡本形竭式：榆A管使理崗效位知胃識呢惑管理刑規(guī)范洽呼倚敗義女忙通缺沖決踏B揮管理燙崗位承培訓兵規(guī)范民C生擠產(chǎn)崗哈位技呼術業(yè)域務能瑞力規(guī)防范（粥生產(chǎn)京崗位租技能膊規(guī)范后）右D生澆產(chǎn)崗沖位操大作規(guī)株范（肥崗位湊工作伙規(guī)范性）勿生產(chǎn)箏崗位胡技術耕業(yè)務住能力吳規(guī)范謙主要藥包括輔：發(fā)劣織A應雜知(桌知識栽)、籠B應秋會（及技能變）、鄭C工失作實愛例谷管理柜崗位饒培訓志規(guī)范寇主要兄包括肆：專笛假A指挎導性拍培訓蟲計劃催、B躍參考圈性培寄訓大穩(wěn)綱、傳C推矛薦教穴材夸影響眼勞動滑環(huán)境三的物技質因窩素有恒：饅獨騾A工誘作地式組織風、B升照明看與色頸彩、喚C設核備、糊儀表義和操縱縱器綢的配奴置屆影響童勞動棕環(huán)境即的自資然因星素：在臟繼A空志氣、宣B溫助度、奉C濕儀度、妹D噪崖聲、湊E綠飲化魚從制棄定的流方法亞上看漢，制場定企棚業(yè)定截員的強方法賢主要鐮有：鋼A按著勞動忍效率磁定員濟、B固按設盜備定墻員、太C按目崗位合定員恩、統(tǒng)D按叼比例乓定員槽、學鑰E佳按組傲織機鞋構、亭職責快范圍復和業(yè)覺務分際工定耽員呆備注鉛：希在上感述五陸種定猴員方崖法中劣，前樓三種鋪與勞直動定沙額有夕直接體的聯(lián)禮系，棗后兩警種是趨勞動雪定額域的基旨本方搖法。牽勞動懸定員犧標準篩的特膠征：盡麗秋A科裳學性賊、B否技術帖性、俊C先危進性猾、D雹法定樸性、窯E孕統(tǒng)一習性大技能咬題部冶分配（一惹）人蒼力資飄源規(guī)早劃的關涵義吊箭性人力巨資源侍規(guī)劃命是企均業(yè)規(guī)盼劃中辜起決鳴定性逢作用膽的規(guī)定劃，鋸不僅很具有蹦先導擁性和逆戰(zhàn)略書性而仙且被碎稱為憲人力乘資源題管理焦活動牢的紐烤帶。構（二雅）人急力資給源規(guī)降劃的鵝內容破獄難1.哥戰(zhàn)略鴨規(guī)劃惹歡2組聚織規(guī)熟劃墓3將制定佳規(guī)劃懲騰4人抓員規(guī)巾劃壺5品費用偽規(guī)劃室（三廚）愿人力返資源和規(guī)劃附的程按序稻1、點調查學、收信集和愉整理單涉及臥企業(yè)浮戰(zhàn)略灑決策尸和經(jīng)皇營環(huán)請境的心各種店信息燒。碼2、顆根據(jù)勿企業(yè)悼或部護門實祝際情燈況確撫定其臺人力法資源施規(guī)劃常期限主。忙3斥、繭在分摔析人滑力資嫂源需砍求和茂供給剝的影餃響因淹素的被基礎紅上，鈔采用老定性匆和定色量相惜結合階，以珍定量說為主斧的各櫻種科昂學預攝測方環(huán)法對孟企業(yè)時未來難人力拋資源涌供求址進行掌預測切。董4態(tài)、墾制定劣人力省資源芒供求善協(xié)調塘平衡跑的總醋計劃都和各顯項業(yè)斬務計情劃，容并分廊別提故出各自種具瑞體的逼調整染供大芽于求望或求辛大于決供的忙政策祝措施健。墓5章、舉人力頓資源兵規(guī)劃誓并非忍是一蝴成不揮變的飽，它減是一手個動敏態(tài)的詢開放敞系統(tǒng)蘋。對證其過侮程及枕結果呢須進儉行監(jiān)笨督、誰評估歉，并以重視蓮信息箏的反房饋，橡不斷數(shù)調整昂規(guī)劃廉，使匪其更久切合愈實際穩(wěn)，更尋好地鵲促進障企業(yè)漫目標螞的實熱現(xiàn)。謹（四灘）工顧作崗捧位分群析的杰作用想1、艷工作淚崗位曬分析絲為招業(yè)聘、玉選拔桑、任秤用合田格的腥員工紙奠定澤基礎頂2、灘工作永崗位警分析揮為員艘工的份考評爛、晉窮升提覽供了有依據(jù)笛3、寺工作瞎崗位饞分析議是企所業(yè)單降位改狐進工福作設悅計、標優(yōu)化傷勞動搞環(huán)境裹的必廟要條面件攻4、倚工作捕崗位泊分析張是制嘉定有南效的脂人力跡資源佩規(guī)劃父，進脅行各恩類人絹才供牙給和騙需求奉預測宇的重錫要前貧提所5、胃工作喝崗位耽分析犬是工緣作崗旱位評蒜價的轉基礎版，而送工作膝崗位亦評價劈又是塞建立槍、健私全企盛業(yè)單歸位薪餅酬制精度的飲重要至步驟葉，所對以說輕工作撥崗位悠分析駝為企嘗業(yè)單翅位建裳立對奶外具玉有競串爭力化、對哲內具殃有公呢平性寄、對幫員工負具有侵激勵慢性的容薪酬模只對壽奠定漁基礎誠（五順）工關作崗冊位分焦析信所息的跑主要狗來源吊1、愁書面床資料列，例醫(yī)如組違織中宵現(xiàn)有陷的崗裳位職辰責，花供招遺聘用框的廣蛙告等蓋錘2、副任職笛者報冠告，韻可以請通過庫訪談渾、工持作日貴志等貴方法換得到圾任職攻者的夜報告刮3、知同事冰的報抽告，倡包括吉任職損者上熊級、向下級封、顧院客以河及用年戶等伐處尾4、慢直接豐的觀鈴察，餐到任蚊職者鞠的工澇作現(xiàn)食場進閃行直喪接觀耕察苗崗位奪規(guī)范陸的涵位義濱崗位夾規(guī)范秧亦稱肢為勞語動規(guī)汗范、冷崗位銅規(guī)則未或崗午位標敞準，勢它是笨對組殺織中左各類尾崗位乒某一影專項土事物競或對茶某類激員工掙勞動欲行為猛、素央質要風求等葡所作鏡的統(tǒng)約一規(guī)菠定好（七孕）崗籮位規(guī)殖范的掛主要離內容浪1、恰崗位稀勞動速規(guī)則用，即芳企業(yè)疲依法槐制定涉的要燕求員墨工在洞勞動冤過程允中必的須遵鉛守的螞各種坦行為速規(guī)范走2、拖定員次定額夜標準鏡，即定對企笨業(yè)勞豆動定緞員定咳額的包制定仇、貫尤徹執(zhí)批行、級統(tǒng)計稅分析葉，以雞及修遼訂等奇各個惱環(huán)節(jié)樓所作促的統(tǒng)伴一規(guī)畢定漸3、惱崗位循培訓躬規(guī)范隨，即謊根據(jù)停崗位栗的性宿質、佛特點身和任慢務要南求，仗對本熔崗位器員工腸的職吩業(yè)技途能培勾訓與鍋開發(fā)璃所作餐的統(tǒng)閥一規(guī)觸定夏4、亞崗位爛員工襲規(guī)范給，即向在崗經(jīng)位系虛統(tǒng)分鄰析的相基礎素下，柱對某鎖類員志工任剛職資草格要初求以變及知變識水仿平、扒工作隆經(jīng)驗僵、文挨化程頸度、角專業(yè)廢技能成、心舒理品益質、燭勝任慶能力只等方漸面素理質要執(zhí)求所句作的虜統(tǒng)一呀規(guī)定趙（八災）工鏈作說截明書填的涵克義逗工作咱說明綱書是溉組織會對各游類崗倉位性以質和崇特征村、工匙作任動務、質職責論權限乘、崗艙位關漫系、柄勞動薯條件羞和環(huán)認境，肆以及叔本崗貨位人密員任概職的晴資格沖條件黎等事表項所味作的共規(guī)定修（九看）工碗作說藝明書川的分土類丑1、撤崗位爐工作案說明周書偉2、愁部門部工作累說明筒書秧3、尾公司蒼工作牢說明而書蝴（十樸）工滔作說唉明書老的內屆容（擁22暮分）扁1、瓦基本理資料仿誠土2、襯崗位羞職責肌醒煉坊芒3、揮監(jiān)督逗與崗趣位關席系為4伴、工雷作內正容與榜要求桶謝工作襖權限扶串栗6、墊勞動趣條件覆和環(huán)屯境啄7眼、工伶作時慮間簽混蚊培8四、資器歷妄叮謝9、廁身體蔬條件顏沒控10擦、心侍理品朗質要床求膝咬11蚊、專瞇業(yè)知葛識和剛技能譜1央2、歸績效主考評役工作脾崗位黎分析炮的程絕序盈1是、準消備階邁段礙君健本階乒段的但具體巾任務害是：僅了解降情況初，建邊立關間系，什設計脾崗位洽的調嚇查方腥案，汁規(guī)定辯調查輔的范鐘圍、臨對象蔽和方童法。讀（1寶）根庫據(jù)工帽作崗疤位分寶析的艇總目郊標、桐總任大務，誼對企沖業(yè)各智類崗勻位的浮現(xiàn)狀介進行村初步地了解夕，掌能握各伯種基母本數(shù)捎據(jù)和辛資料虛；偉（2工）設漠計崗歐位調鋸查方蛛案，婚明確能崗位土調查贏的目碑的，借確定園調查欄的對還象和鋒單位戚，確閥定調點查項胳目，藏確定泡調查詢表格棕和填恩寫說笑明，壽確定育調查拒的時拳間、雖地點護和方郊法；趁（3監(jiān)）說頓明該吹工作狐崗位巡的目貫的和揮意義羞，與馬員工思建立洪友好榮的合槐作關茫系；襯（4舅）根每據(jù)工減作崗泄位分唐析的渾任務旁、程矩序、昆分解朝成若該干工瞎作單什元和瓣環(huán)節(jié)艇，以腿便完虜成；翼（5揮）組鞭織有舊關人淚員，率學習昨并掌沸握調毯查的夕內容殊，熟硬悉具拋體的鞭實施己步驟越和調濁查方帳法。好2箱、調慎查階養(yǎng)段沈抓銀本階錄段的秀主要餅任務梯是根嗽據(jù)調們查方民案，翼對崗丸位進未行認辟真細薯心的磚調查讓研究額。例配如，附崗位乳的識槽別信歌息，授崗位俗任務文、責枯任、壁期限麻、崗斷位勞蝶動負煩荷、柿崗位兩員工慣任職罩資格刮條件犧、生騾理心拼理方弄面的蚊要求濫、勞板動條于件與打環(huán)境雨等。港對各律項調增查事雀項的仇重要大程度哈、發(fā)渡生頻片率應犯詳細田記錄切。稿3只、總味結分專析階眠段棵窄盛本階燕段是帥崗位噴分析賽的最汽后階稍段。濤它對疏崗位涌的調挖查研朵究更屢為深靜入細障致，盾最后蹄，再攤采用滾文字搶圖表聰?shù)刃卧捠?，現(xiàn)作出珠全面憂的歸依納和音總結壩。揉（十爛二）革工作足崗位曲設計簽的基李本原辛則奏1、更明確爐任務駁目標醫(yī)的原副則熱姐2括、合純理分鋤工協(xié)遭作的冶原則悟暑3晨、責貞權利萄相對娘應原拼則俯崗位紹設計汽再設償計的奮要求鐘及內秋容害崗位易設計丘的要躬求：自1延、饒企業(yè)閑不斷適提高讓工作胖效率舌，提激高產(chǎn)三出與劑服務責水平柿。醒2苦、墨企業(yè)這員工令之間走的勞裕動分渡工更煩加合洋理、睜協(xié)作國更加孝默契忽。挽3牙、朽企業(yè)緩員工同的工驕作環(huán)設境得中到進負一步岔完善擺。網(wǎng)崗位清設計詞及再喝設計田的內笨容：朽擴大拉工作們范圍憲，豐也富工眠作拐內容吵，合揀理安憤排工浴作任決務涉。企仆業(yè)可臺以經(jīng)抗由工呆作擴堡大化帝和工垮作豐四富化模這兩帥種途扔徑來坡達到?jīng)Q這一坡目標辯。棉2伙、臉工作害滿負譽荷弦。樹每一同崗位溜的工玉作量染應當蔽滿負嫌荷，罷使有其效的毛工作宿時間播得到每充分許的利逼用。粉這是嗎崗位貍設計尾與崗譜位改是進的扁一項日基本班任務御。蒸3藏、譽工作唐環(huán)境手的優(yōu)公化兄。催利用朗現(xiàn)有彈科學逐技術泥，改并進工熔作環(huán)據(jù)境中給的各頑種因遲素，予使之拳適合碰企業(yè)洽員工俊的生注理心傲理需床要，援建立猶“人鋼機-盟環(huán)境返”的硬最優(yōu)寄系統(tǒng)籃。心（十費四）嗓企業(yè)域定員點管理封的作毯用恩1、幟合理篩的勞療動定制員是繞企業(yè)場用人外的科翁學標湖準湯2、曉合理運的勞胖動定盡員是雨企業(yè)賞人力絮資源昨計劃行的基他礎凡3、掘科學倡合理破定員弄是企引業(yè)內陷部各度類員須工調爭配的堅主要盒依據(jù)誦4、貫先進授合理腸的勞鈴動定詞員有陽利于輕提高紡員工嬌隊伍漢的素膠質卵（十句五）子企業(yè)亡定員勉的原族則仇1、俯定員蠟必須股以企必業(yè)生霧產(chǎn)經(jīng)橫營目諒標為雜依據(jù)淋2、屬定員喬必須炎以精壁簡、搜高效錢、節(jié)坊約為萍目標家3、乞各類趁人員拿的比鏈例關仁系要榜協(xié)調鞭要做誓到人紋盡其象才，匹人事否相宜周4、全要創(chuàng)壤造一騎個貫辦徹執(zhí)刃行定揮員標拔準的尼良好仆環(huán)境境5、請定員腫標準唉應適竹時修粥訂墨（十彈六）蓬企業(yè)襖五種撲傳統(tǒng)董定員肝的核讀定方真法及當適用茶范圍膚1、洽按勞榮動效便率定衣員：切適用少于以填手工社操作框為主去的工飄種亞2、財按設罷備定雞員：傳適用錘于以離機械術操作深為主由的工印種惡3、貼按崗隆位定榜員：柿適用全于連巡續(xù)性捏生產(chǎn)扣裝置翻組織瓜生產(chǎn)桃的企鼻業(yè)（智冶金主、化傭工、哥煉油援、造斤紙、位以及魚機械碼制造州、電響子儀賢表貼4、儲按比卵例定顫員：擴適用播于兩域類存茫在依榜賴關剖系的萌人員祥（食筑堂工嚴作人賽員、爽衛(wèi)生旺保健革人員匙、政案治思降想工啄作人閥員深5、稅按組辭織機訊構、借職責架范圍碰和業(yè)騎務分聾工定盒員：珍適用誰于企叨業(yè)管凈理人鹿員與岡技術躲人員祝；甜備注誰：揉非傳罪統(tǒng)方坑法有晨三種勁，其牲中零槳基定額員法葛比較犁重要沉，適膀用于線確定攔二三冷線人昆員定瞧員人永數(shù)。紋（十玉七）埋按照渡管理詠體制斯分類貌方法遵，企付業(yè)勞輝動定角員標積準可瞎分為輩1、處國家貢勞動林定員商標準枝；2伙、行故業(yè)勞形動定仗員標輕準；遙3、侍地方訊勞動銷定員罷標準絞；4余、企再業(yè)勞港動定偽員標男準辟（十馳八）蜂按勞魄動定舌員標泉準的明綜合講程度絞，可甜分為貸：疊1、刊單項技定員積標準們，亦鑒稱詳光細定縣員標擁準支2、敵綜合冒定員績標準霸，亦攔稱概采略定旱員標粥準紀（十東九）盞按定絲員標被準的枯具體批形式隙，可勵分為處：肉1、執(zhí)效率擴定員呆標準牢；2縱、設僻備定越員標驕準；授3、香崗位決定員浙標準半；滾4、穿比例不定員桌標準軍；5辰、職茂責分利工定撕員標安準。宿（二胃十）廚編制訊定員孔標準糊的原朝則發(fā)1、嘴定員棋標準抽水平偽要科晶學、村先進款、合票理梁讀秀黎2、上方法濃要先閥進糾3、根計算停要統(tǒng)恢一溫沖涌皇符鏟療必東鈴稠取廈沸4、獨內容無要協(xié)梢調劑5、消依據(jù)設要科膛學巧言另嶺填銷動殼槐喝囑盼逢勝6、這形式瘦要簡許化蒜（二竹十一灘）從克管理付方式盾的內嚼容和朋制度予化管葵理的取實質俱來看哲，制身度化澡管理岡的主肺要特吸征如籌下：測1、充在勞乳動分戒工的濤基礎眨下，韻明確棚規(guī)定努每個偷崗位瘦的權首力和捆責任超，并濾且把捏這些死權力榆和責障任作伐為明籌確規(guī)擾范而銹制定穩(wěn)化；杯2、阿按照陽各機畝構、榮各層洗次不進同崗絡位權偷利的才大小耳，確幼定其朽在企劫業(yè)中位的地弱位，翅從而脖形成柜一個剩有機仿的系今統(tǒng)，耀并以蓬制度搬形式視固定巴下來赴；維3、罷以文搏字形逝式規(guī)狀定崗千位特鑰征，主提出挺員工繼應具航備的宮各種燒資格待和條艱件；李4、薯在實歪行制舍度化號管理濁的企奔業(yè)中冤，所施有權餓與管過理權壽相分許離；袍5、棒管理統(tǒng)人員吃在實足施管棗理時墊堅持踏因事礙設崗姐為原緞則，司執(zhí)行效自己地職能街所必警要的僻權力州，管控理人努員所毫擁有崖的權萍力要宰受到挨嚴格艘的限姜制；斃6、醋管理極者的隸職務瞇是管客理者雀的職離業(yè)，后有固王定的很報酬枯，具睡有按尖資歷錦、才秘干晉參升的閥機會換，應違忠于距職責自，而傷不是蠶忠于薯某個叫人。嘉（二鳥十二線）制做度化闖管理硬的優(yōu)之點：兄與傳盤統(tǒng)的祖以非楊正式堵權威臺為主退的管犧理相沙比，遺制度云化管扛理更枝具優(yōu)兼越性爪。蠅1、燃個人劫與權溉力相糟分離燕2、彎制度霸化管鏈理以飾理性建分析萍為基栽礎，進是理茄性精退神合舍理化執(zhí)的體旦現(xiàn)仔3、尚適合制現(xiàn)代耀大型貧企業(yè)扣組織聲的需冬要惑（二棕十三返）依裳照制焰度規(guī)色范涉某及層選次和歐約束跌范圍膀的不睬同，沾可分蠢為下剪述五速大類顫：慶1、邪企業(yè)或基本晝制度奉，是兇企業(yè)臭的憲綢法。檢主要喂包括茅企業(yè)鍋的法敞律財朽產(chǎn)所螺有形振式、透企業(yè)蘆章程茶、董雷事會蓬組織徐、高哲層管悠理組描織規(guī)紛范等偉方面守的制烈度和桿規(guī)范傲；賊2、溫管理住制度廉，是鮮對企古業(yè)管吵理各焰基本冷方面允規(guī)定凍的活愧動框粱架，績調節(jié)夸集體產(chǎn)協(xié)作緊行為杯的制蝴度；兄3、智技術思規(guī)范月，主塌要有洞技術滾標準擠、操春作規(guī)往程、再生產(chǎn)嚷工藝永流程蠶、保糞管運洽輸要之求、茶使用雕保養(yǎng)顯維修敞規(guī)定謠等；暢4、炭業(yè)務念規(guī)范評，主癢要有符安全丹規(guī)范網(wǎng)、服菜務規(guī)菠范、挖業(yè)務額規(guī)程為、操液作規(guī)將范等懷；具5、址行為仁規(guī)范郊，主會要有喉個人府行為溜品德鮮規(guī)范療、勞夠動紀柜律、鮮儀態(tài)晃儀表行規(guī)范曲等。歇（二達十四生）人介力資廢源管材理制蝶度規(guī)俊劃的嬸原則遇：啟共同送發(fā)展羞原則捆年箏麗繪2、情適合蜂企業(yè)蜂特點錘距壯誠雙至3羞、學怕習與撐創(chuàng)新踩并重粘符合利法律禿規(guī)定獎英搜咸掌5、怨與集考體合滲同協(xié)掃調一迷致錫染熄6、岸保持滋動態(tài)奶性定（二停十五嫩）制凡定人遭力資畏源管英理制范度的坑基本懼要求鎮(zhèn)1、鳳從企腥業(yè)具產(chǎn)體情圓況出略發(fā)勾尼謙2荷、滿犧足企擋業(yè)的嘗實際曠需要煙3、追符合躍法律鏈和道滴德規(guī)養(yǎng)范刃簡待4落、注石重系期統(tǒng)性謹和配攏套性煎即塞5殖、保溝持合叼理性圖和先績進性眾（二幕十六結）人煙力資誘源管砍理制坑度規(guī)管劃的錯基本闖步驟節(jié)：傅1、年提出盤人力渣資源司管理捎制度例草案賄2、未廣泛盆征求灣意見津，認先真組斬織討矛論柄3、碼逐步叫修改盯調整申、充黃實完后善奮（二祥十七輪）審灣核人堆力資楚源費沾用預滾算的初基本司要求惠1、喂確保燈人力欺資源豪費用沾預算慎的合模理性禁2、侄確保轉人力濁資源便費用舌預算夏的準辮確性威3、榴確保饞人力握資源拔費用捕預算蒜的可譯比性透貼（二霸十八棄）審百核人快工成現(xiàn)本預裹算的筒方法標1、療注重很內外魚部環(huán)陷境變涌化，喚進行釀動態(tài)農(nóng)調整止2、姥注意綿比較稱分析張費用寇使用句趨勢削3、矩保證業(yè)企業(yè)師支付太能力外和員牲工利渾益扔三布備注絹：禁人力憂資源腎管理疊費用賽預算級與執(zhí)喜行的駕原則或：勺分頭竹預算納，總攜體控竿制，賤個案針執(zhí)行稿。勝二十漸九、打人力快資源忘費用迫支出鳳控制隔的作秘用脂1、亞保證噴員工位切身地利益居，使唉工作同順利擋完成盯的前稻提下掌使企吧業(yè)達駕成人歡工成舟本目送標的散重