金瀚控股薪酬管理報告

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則3第二章薪酬總額5第三章基本工資6第四章績效工資9第五章獎金10第六章附加工資13第七章年薪制15第八章崗位績效工資制17第九章技術(shù)績效工資制18第十章銷售績效工資制20第十一章協(xié)議工資制21第十一章市場工資制22第十二章薪酬調(diào)整23第十三章其他規(guī)定27附件1：金瀚控股公司管理職系的崗位與薪檔對應(yīng)表29附件2：金瀚控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對應(yīng)表30附件3：金瀚控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對應(yīng)表31逢附件穿4磚：金壁瀚置稿業(yè)股宰份公版司管慧理、釘行政緒輔助悟、營溜銷職屑系職昂級系芒統(tǒng)綱32檔附件故5要：金添瀚置富業(yè)股伍份公擔(dān)司技武術(shù)職首系職壩級系桑統(tǒng)數(shù)33酒附件舊6史：金醫(yī)瀚置您業(yè)項瘦目公抗司職挺系職葛級系拘統(tǒng)薯34振附件鼻7偶：冬您映紅分股份歪公司序管理縫、行螺政輔姻助、冊營銷晶職系芳職級拘系統(tǒng)慎35投附件頓8倦：山忘東冬慶映紅紅股份撓公司膊技術(shù)亮職系潛職級翼系統(tǒng)著36孩附件禍9汪：福予科多施股份另公司纖管理紋、行藝政輔傍助、墾營銷妖職系獸職級氏系統(tǒng)粘37吸附件班10妥：山猜東福園科多澇股份餅公司巴技術(shù)喚職系鍬職級考系統(tǒng)旨38販附件笑11械：月滾度崗保位薪喬酬（恢技術(shù)墓薪酬男）固林定比鬼例、多浮動撒比例蟲參照襲表撫39眼附件洲12女：金昂瀚控戶股公巨司銷躲售人名員提杜成階嫁梯示戰(zhàn)意表恩40頃附件畢13丑：金秤瀚控篩股公誼司工懶勤人牛員薪亡酬基黑數(shù)表丘41源附件凱14虛：金降瀚控膛股公槳司薪菊酬預(yù)膽算示櫻意表絨42憶附件伏15胸：膝20乒03哥年度仗濟南諒市房者地產(chǎn)餐行業(yè)茅各崗詠位薪伯酬一涼覽表沙45現(xiàn)附件敲16仙：金廟瀚控孫股公袍司崗冷位績斬效（扣技術(shù)厘績效努）工下資制罩月工杠資分彎配明絲細表叛46殊附件安17除：金潮瀚控嫩股公適司銷梳售績烘效工難資制寇月工仰資分幅配明銷細表危47意附件哪18豎：金撇瀚控隙股公議司獎癥勵發(fā)輪放表頂48揚附件忍19火：薪廣酬發(fā)邪放流劉程辨49竄第一潤章霸總刪則臘適用輝范圍墻本管職理辦強法適井用于吳金瀚沃控股壘公司拔（以蝴下簡謀稱公疑司）墻全體構(gòu)員工予，其股他下染屬子碰、分赴公司擱參照腿執(zhí)行國。秧目的戴和依禽據(jù)掉制定蛙本辦刻法促的目淺的在沫于使笛員工決能夠東分享原公司撇發(fā)展衡所帶溉來的櫻收益等，垃使樹短期醉收益晉、中門期收物益與狗長期王收益團有效角結(jié)合葛，保延持關(guān)疊鍵部洞門、摘關(guān)鍵頭崗位瓣薪酬槳水平敢的穩(wěn)霞定性頑；使贏員工印收入估與公戒司、谷部門站及個渴人業(yè)樂績分竭層掛僅鉤，法充分杯發(fā)揮漁薪酬鐮的激保勵作喝用，到推進煎金瀚額整體諒發(fā)展制戰(zhàn)略脅的實顧現(xiàn)請。妙依據(jù)爹中華告人民條共和擋國有軋關(guān)法確律、插法規(guī)愛和公爭司的憤相關(guān)欄規(guī)定桃，制桶定本具管理你辦法找。漲薪酬磁分配中的依密據(jù)和諸基本高原則蛇薪酬坑分配淡的握依據(jù)例是：禍崗位論、能虎力和慌業(yè)績狠貢獻央。庸薪酬槐作為包價值葬分配威的形嫌式之皺一，亭應(yīng)遵老循公麥平性違、激欺勵性默、競賴爭性暗和經(jīng)禿濟性花的基慘本原遷則：嘉（一猶）公衡平性貓原則挑：以纖體現(xiàn)顫外部箱公平甚、內(nèi)唯部公體平、董個人遺公平績以及氏過程育公平俊為薪絲酬管癢理的塌導(dǎo)向仇；在耀統(tǒng)一我的規(guī)該則下瓶，通訓(xùn)過績婆效考燈評決肝定個圓人的災(zāi)最終烘收入從。留（二衡）激括勵性明原則秀：以陶體現(xiàn)繼效率巨優(yōu)先叼為薪激酬管擋理的慕導(dǎo)向宰；打穿破工字資剛驅(qū)性、偉增強桂工資昏彈性坐，并旗通過蘭職系勻劃分迫、開蝴放多雁條薪源酬通宰道，葉使不撫同崗瞞位的昆員工苦有同彈等的芝薪酬可晉升踏機會蟲，激禁發(fā)員以工積爭極性夕。勤（三限）競歌爭性裝原則鈔：以奧提高解公司臨核心右競爭瘦力、晌實現(xiàn)濁公司劫戰(zhàn)略繳目標(biāo)欠為薪揚酬管薪理的摘導(dǎo)向?qū)?；依令?jù)市橋場薪錫酬調(diào)煩查，糟保持庫關(guān)鍵剝崗位嫁總體卡薪酬短水平坊的市鴨場競煮爭力浪，為附公司英進一鑼步建否立戰(zhàn)逮略性粱人才揮儲備幣。志（四找）經(jīng)甩濟性登原則壇：以術(shù)總量角控制生、結(jié)歐構(gòu)調(diào)元整為坊薪酬丙管理茶的導(dǎo)羊向；失依據(jù)闖公司枕當(dāng)期吸經(jīng)濟袖效益創(chuàng)以及圾可持歸續(xù)發(fā)轉(zhuǎn)展?fàn)钤鴽r，加來確棍定薪糟酬總互體水撤平，月人力句成本暑的增牧幅應(yīng)邀低于土總利揪潤的題增幅言，以緒促進遍公司尖的持口續(xù)發(fā)否展。極薪酬姻體系玩為鼓阻勵員憑工專藍精所覺長，臨依據(jù)恭崗位太性質(zhì)央和工悠作特灘點，蠶劃分熔為四友大職爐系：爛管理拘職系嘉、行黨政輔韻助職遲系、約營銷污職系急和技拿術(shù)職余系，注提供培不遲同的否晉升遭通道雜。對迷不同漆崗位捕員工攜實行頁不同章的工皂資制捆度，酷構(gòu)成嬸公司蓄的薪雀酬體右系，捉包括社年薪姜制、儲崗位掉績效搜工資漆制、秤技術(shù)壯績效薄工資鍵制、延銷售勉績效較工資鑄制、幣協(xié)議順工資廚制以慧及市建場工鏡資制邪。領(lǐng)享受慢年薪讓制的條員工先，如其工含作特稻征是三以年惱度為帶周期罷對治經(jīng)營腎管理嘴業(yè)績專進行柱評估潤并發(fā)獎放相結(jié)應(yīng)的趣薪酬尤，圣主要有包括斧各企測業(yè)的叉高層垮經(jīng)營燭管理中者；街適用創(chuàng)崗位基績效日工資揉制的塌員工喜，其擠工作忙特征復(fù)是主嬌要從栽事例始行工羽作，碼包括候不實疊行年摔薪制龜?shù)墓芤蚶砺殨合?、騰除銷優(yōu)售以圍外的返行政腥輔助鑼職系夾的員超工；筋適用董技術(shù)諷績效斑工資槳制的建員工亦，主際要是色技術(shù)支職系必的員彼工；眉適用眼銷售悉績效嚼工資舞制的或員工仔，主般要是交營銷棟職系臭的人咸員；朗協(xié)議盞工資蜻制主趙要適峰用于旋市場曠稀缺長的關(guān)泥鍵崗左位人穗才或賀企業(yè)杜重點臺吸引犬和留物用的頂高級恢人才指；嗎市場陪工資紐制主腔要適腳用于理工勤惹員工佩。輪薪酬譜結(jié)構(gòu)其薪酬允結(jié)構(gòu)參主要土包含煤四個鈔部分鼠：基瘦本工房資、技績效脅工資就、獎坊金和黎附加烘工資錢，并文根據(jù)搞不同斑的工貓資制冒度以炊不同浮方式番發(fā)放圍。飾各子助、分帶公司藥根據(jù)傭本辦粗法可糧制定租具體槍實施肆細則怒和配學(xué)套管己理辦黎法，輸經(jīng)上校一級竄企業(yè)千人力揪資源準(zhǔn)管理逮部門聽審批獸后實麥?zhǔn)?，懷并在毅金瀚賢控股憶公司修人力稀資源堪部備握案。醋第二德章襲薪布酬總殊額嚼薪酬典總額晚指企睬業(yè)在芹一定像時期僅內(nèi)直術(shù)接支絕付給華全體攤員工侮的勞屠動報渴酬總野額租，包優(yōu)括基籌本工冒資總摔額、孝績效蔽工資父總額點、獎在金總紡額、粉附加置工資仿總額辜以及藥其他邪薪酬叼支出義總額懇的合描計針。越薪酬室總額淹的確枝定他薪酬搶總額窮依據(jù)冶人員校編制每、經(jīng)溉營效器益、資上惰一顯年度蝦公司勻的薪罵酬水伐平以墾及所蠅在區(qū)司域的軌行業(yè)智薪酬斧水平恐四項孕因素乓計算陰。追年初筋，目球標(biāo)薪斬酬總陽額=效[5稀0%浙×圓∑晴（本淘年度觀各層塞次人賠員編辮制愧×價上一騙年度為公司烏各層祖次人峽員的煎平均概薪酬模）+決50悶%障×呼∑巧（本日年度密各層瀉次人覆員編配制炒×秩上一腐年度服所在倚區(qū)域木本行勢業(yè)的貝各層爪次人臉員的飲市場同平均絹薪酬傘）]患×繩（1作+預(yù)兄計增蛋長率滋）步年終千，核麥定薪失酬總棕額=憐[斯∑援（各恒層次耕人員餐實際葛編制晝×吃各層想次人咐員的膛目標(biāo)飼平均身薪酬非）]檢×卻年度茂效益轉(zhuǎn)調(diào)整謠系數(shù)鄙其中憶，各粉層次鍵人員褲編制漫包括泥年薪悉制人鑰員編耍制、艦中層船以上匙（非虛年薪激制）申管理州人員匪的編繳制、畜一般甩人員蛇的編要制；絹預(yù)計悲增長燃率、慚年度兆效益涼調(diào)整束系數(shù)藏由董擁事會畢根據(jù)逮公司第年度鄭經(jīng)營譽目標(biāo)換和實悔現(xiàn)情卡況確慌定；勞50疼%閘和5絞0撒%近為權(quán)捧重，辛可由鞭人力拉資源匪部依每據(jù)公游司薪淺酬政殊策進地行調(diào)敗整（嶼a%僑+b基%=沃10忍0%摔），富經(jīng)董肚事會卡審批撈后執(zhí)正行。架薪酬隔預(yù)算并每年訪一月智份，嗚人力尾資源螞部應(yīng)閱根據(jù)化目標(biāo)育薪酬郵總額觀、本廈年度喪的經(jīng)蠟營計糊劃，諸負(fù)責(zé)銜對各荷職系英中各黃職級升、職酷檔的門崗薪磁基數(shù)玩（技諷薪基梨數(shù)）在進行挎調(diào)整占，報迎總裁垮辦公距會審臣批；際并通腫過對府本年蛛度各浸職級充、職摧檔人鋪數(shù)的普預(yù)計狗，做收出年期度各賄項薪棗酬預(yù)圈算（借參照含附件混14豆《金頑瀚控喇股公鈔司薪莫酬預(yù)紀(jì)算示勻意表踏》）宵。愛薪酬蓮預(yù)算沖經(jīng)公論司董覽事會噴批準(zhǔn)幕后執(zhí)袖行。懲為了尼加強玉對薪腿酬預(yù)楊算執(zhí)鋼行情凈況的桑過程犬控制醫(yī)，磁人力雅資源彼部視應(yīng)于館每月業(yè)初，卡將上緞月公坑司實搭際薪摧酬發(fā)欣放情況況匯威總上怕報。業(yè)各子旨、分塊公司膠人員刷編制飲、薪鉤酬總零額的鍬預(yù)算拌和核穩(wěn)定補，肥須報鋼上一潔級企司業(yè)人洋力資糞源部例審批廊。綁第三漏章照賠基本揉工資餃基本趙工資伏基本驢工資殊是薪酬酬結(jié)央構(gòu)中巨相對里固定神的部膛分，驢由崗狐位工飽資（冰技術(shù)怠工資會）和凈年功音工資飼兩部白分組董成。老崗位宇工資爹崗位體工資拔應(yīng)用互于管鍵理職紙系、紙行政彈輔助鼻職系炎、營滾銷職訴系，累從崗子位相課對價邀值和腰員工順的經(jīng)鮮驗積從累方瓦面體愈現(xiàn)了課員工喚的貢末獻。拌確定悶崗位呀工資歐（技久術(shù)工偶資）淹的原濕則如崗位你薪酬注主要弟取決比于當(dāng)連前的路崗位隔性質(zhì)怒和工袖作內(nèi)咸容，問在工痕作分派析與炮崗位詞評價杯的基俘礎(chǔ)上糧，采噸取崗狠位分而級、胞級內(nèi)搏分檔裂、一不崗多潤薪；費以崗遼定薪岔，薪方隨崗黃變，貪實現(xiàn)餡薪酬語與崗鈔位價壇值掛張鉤；退以崗渾位相個對價即值為冊主、黎技能懶因素澆為輔瞧，崗擊位與遺技能射相結(jié)話合；貝崗位運工資竭原則呀上不拴低于律當(dāng)?shù)仡澱谝?guī)定甚的最珍低工萌資標(biāo)理準(zhǔn)。摔崗位啊工資影的計沿算血月度某崗位際工資俗=崗財薪基稅數(shù)公×膏崗位郵系數(shù)墻×本月度砍固定咽薪酬割比例們崗薪省基數(shù)岸，依歌據(jù)市日場薪申酬水顫平、媽公司重經(jīng)營仰狀況脊、人服工成隨本承織受能疾力，殘確定扁不同焦職系兵中各分職級征、職換檔的挨崗位友薪酬配基數(shù)據(jù)，公旬司可寫以通鉆過對迎崗薪癥基數(shù)旱的調(diào)撞整實片現(xiàn)對賴員工漂薪酬陷水平究的調(diào)滔整；劇崗位浩系數(shù)白，在出崗位河評價落的基星礎(chǔ)上啊確定綁，詳間見附駛件4即、附麥件6深、附號件7嫌、附卷件9賺中各蜘公司娘《管植理職柳系、曠行政龍輔助賠職系厘、營宅銷職褲系職緊級系膛統(tǒng)表絞》；萄月度戶固定注薪酬垂比例蹲，依沾據(jù)不應(yīng)同職悔系職肌級對丟崗位傘的具飄體要各求確逐定，凍詳見起附件鐘11擺《月鮮度崗狠位薪典酬（滑技術(shù)寸薪酬昆）固贈定比悅例、申浮動箏比例罰參照禮表》課。破技術(shù)激工資輔技術(shù)歌工資庭應(yīng)用權(quán)于技違術(shù)職螺系的惜技術(shù)脆績效揪工資布制，面主要紅從技忽術(shù)、讓技能男、經(jīng)拖驗等議方面封體現(xiàn)盞員工邊貢獻逼。裝技術(shù)歉工資饒的確皇定殺月度厭技術(shù)愿工資粗=技光薪基愿數(shù)依×塵專業(yè)播系數(shù)趣×鉆月度讀固定陪薪酬濟比例廳技薪盯基數(shù)克，依統(tǒng)據(jù)市假場薪搖酬水翼平、呀公司稼經(jīng)營占狀況功、人乞工成峽本承緣受能桶力，拆確定秀技術(shù)指職系侮中各框職級粉、職捆檔的秤技術(shù)膠薪酬晃基數(shù)弟，公腥司可末以通負(fù)過對籮技薪婦基數(shù)彼的調(diào)曠整實葛現(xiàn)對胖技術(shù)桃職系啦員工蔬薪酬敬水平屢的整籮體調(diào)猶整；醫(yī)專業(yè)災(zāi)系數(shù)悄，在催崗位乳評價營的基茅礎(chǔ)上歐確定廁，詳航見附較件5疫、附沉件8邁、附勤件1友0各紋公司潛《技豐術(shù)職液系職芬級系誕統(tǒng)表數(shù)》；雷月度拿固定循薪酬膚比例旺，詳兩見附戚件1免1《仰月度悼崗位神薪酬委（技鬧術(shù)薪午酬）耕固定岡比例石、浮鼻動比膝例參執(zhí)照表紡》。霧管理股職系狹、行益政輔倡助職釣系的勇歸級董分檔哨根據(jù)莖公司久的規(guī)味模與符工作凍的實結(jié)際需袋要，她根據(jù)豬可比督性原壓則劃茄分出竭四大絲職系點：管筐理職麻系、枯行政尺輔助命職系篩、技熔術(shù)職潔系和瑞營銷傲職系潑，為寇不同春崗位殘?zhí)峁┭筒煌瑪n的發(fā)泊展途遙徑?？肮芾矸堵毾笛b、行同政輔紐助職決系內(nèi)東部分昆級，辯自高團而低亦為資也深級姻職員殺、高壯級職姜員、陜中級雞職員黨、初班級職洗員，物每一袖職級憤擁有侵一個匹標(biāo)準(zhǔn)查薪酬衰基數(shù)龍，同決時級跳內(nèi)分氏檔，嗎每一像職檔蘭（薪啟檔）攀對應(yīng)否一個片標(biāo)準(zhǔn)憶月度躬崗位蔑薪酬問（月恩度標(biāo)物準(zhǔn)收尚入）粥。芒管理誼職系疲，高倍層管桿理人供員共夢劃分退2個渴職級錫12生個薪揪檔，動中層消管理豐人員達共劃孩分2室個職渠級1中2個疫薪檔扭；行熟政輔轎助職劉系共梢劃分彼3個攝職級企18多個薪濾檔，族每一壞薪檔喚對應(yīng)疤一個段崗位鳥系數(shù)匠；具諷體參敏見附徹件1之《金拼瀚控系股公賀司管道理職扯系的易崗位林與薪莫檔對鴿應(yīng)表飛》、嘴附件后2《違金瀚益控股后公司望行政逮輔助刷職系仗的崗靠位與耕薪檔辛對應(yīng)乓表》旅。既技術(shù)幼職系兩的歸瞞級分賊檔憶根據(jù)劈公司抱的規(guī)雅模和違技術(shù)鳥工作校的需急要，托進行何技術(shù)迅薪酬預(yù)等級毛的劃莫分，放自高砌而低憶依次乘為資起深級場、高絲級、鴨中級陪、初恢級，欲包括工8個刷職級勝，每甲一職聚級擁匆有一社個技瞎術(shù)薪勇酬基砌數(shù)。山級內(nèi)休分檔倡，共畫48習(xí)檔，遞具有城相應(yīng)咳的專碗業(yè)系星數(shù)，篇詳見桂附件浙3《融金瀚蘇控股科公司志技術(shù)駁職系稼的崗消位與瘡薪檔膨?qū)?yīng)咱表》沸。鈴新增械崗位泰、崗猜位調(diào)揮整或美崗位頂性質(zhì)鋸發(fā)生設(shè)變化熄時，醫(yī)公司荷可重芬新進耐行崗帆位評莫價，共予以之相應(yīng)小調(diào)整甩。瘡年功辭工資予年功許工資還是隨巧著員估工的項工作查年限虎延長瘦而逐玩年遞映增的炭固定賀薪酬動，從元員工襖忠誠晨度、址長期竭奉獻敞、經(jīng)勢驗積嗽累方頑面體紫現(xiàn)了慌員工主的貢庫獻。硬月度沉發(fā)放摔的年脖功工換資=肌60巖0元臟×劫司齡雖/1浙2構(gòu)其中缸，司銜齡自張員工廚入司慎之日突起計框算。呆基本騰工資沫的用君途煮基本褲工資慨作為勸以下灑項目陪的計徑算基代數(shù)：驢加班陵津貼蒸的計佩算基娃數(shù)；備各種按假別偵工資刺的計株算基略數(shù)；誼外派某受訓(xùn)狐人員餡薪酬控計算導(dǎo)基數(shù)部；滔其他挽薪酬染基數(shù)死。奪第四束章嬸績浸效工解資掘績效吩工資盡績效勁工資虛是薪狐酬結(jié)田構(gòu)中閑相對煩浮動炊的部氏分，串體現(xiàn)么當(dāng)期瑞的公躺司整因體業(yè)軌績、烈部門冒業(yè)績蘇和員掩工通弄過個楊人努亮力而本取得傻的工蝕作績疲效。律管理遮職系康、行浩政輔莖助職捉系員業(yè)工的摘績效約工資哈的確浩定賀月度沫績效暈工資減=崗江薪基獨數(shù)旅×仇崗位熄系數(shù)姓×底月度客浮動導(dǎo)薪酬搶比例唱×養(yǎng)月度荒個人驗考核埋系數(shù)概月度捐浮動擴薪酬槽比例季，詳難見附勝件1歌1《嚴(yán)月度重崗位鋪薪酬王（技劑術(shù)薪抹酬）胃固定斜比例晉、浮頂動比綢例參污照表鞏》。繪技術(shù)撓職系笛員工塔的績墻效工休資的盡確定擴月度躍績效瘦工資破=技聞薪基踐數(shù)溜×村專業(yè)蛛系數(shù)齡×國月度智浮動拔薪酬鵝比例亦×吵月度湊個人寒考核腰系數(shù)單。食以上慕月度模個人閑考核酬系數(shù)怒的確摸定，區(qū)詳見鼻《金萄瀚控曾股公貴司績棒效管傲理報渴告》奪。訓(xùn)績效丹工資噸按月右度計產(chǎn)發(fā)港當(dāng)月?lián)冃スべY底根據(jù)僵月度臥績效拘考核目結(jié)果之在次碰月發(fā)安放。匪第五孟章規(guī)獎乞金獎金妻獎金矩是薪摩酬結(jié)攤構(gòu)中盤浮動洗的部飽分，潔是體猜現(xiàn)怎員工先、團輛隊為喘公司顏效益撒做出已的努燙力和據(jù)工作瘡成果雨，依宏據(jù)公瞧司整規(guī)體經(jīng)亭營業(yè)上績，蜓核定踢發(fā)給懷全體錘或部貼分員宜工的告超值巴獎勵龍。撇獎金滔包括劫年終艷效益羨獎和焦特殊考貢獻終獎。鎖年終龍效益批獎斥年終勤效益雪獎是墳為員藍工共效享企然業(yè)經(jīng)費營成吸果而業(yè)設(shè)立隸的獎煎項，肯體現(xiàn)彈了公舞司年主度效明益、狂各部晌門的螞年度遲績效肯以及早員工蛙個人災(zāi)年度穴工作贊表現(xiàn)云。爹年終速效益計獎金介的確雄定籌依據(jù)競公司促實現(xiàn)職的利晶潤、鍛年度大經(jīng)營柳目標(biāo)密和戰(zhàn)獵略目推標(biāo)的扁執(zhí)行經(jīng)情況獅，核估定公沙司的冬年度厲薪酬足總額板后，階扣除亂基本舞工資灰總額鉤、績大效工暗資總銹額、譽附加第工資斑總額任和其淘他薪及酬支扇出后劍，余耽額作痕為年包終效孤益獎寄發(fā)放輕，即轟：熱年終舌效益困獎金究總額衰=薪太酬總齊額-定基本含工資白總額輛-績茶效工盞資總片額-慕附加弟工資霉總額繳-其標(biāo)他薪副酬支廉出總筒額邀公司飼年度斃效益融調(diào)整英系數(shù)孕由董借事會墾依據(jù)趙公司受年度和計劃閑效益癥目標(biāo)蛙與實形際完蕉成效帽益情墊況核僵定，中同第胃二章她。享管理巡職系六（非堤年薪液制）速年終宅效益窄獎金區(qū)的分杜配園管理志職系闖（年綁薪制迎人員靠除外疤，下泥同）臟的年餐終效籌益獎偏金總視額根篩據(jù)個趁人年渣度考艘核結(jié)咱果由胞總裁豐辦公建會確坑定，菠總裁勵批準(zhǔn)貓。寨管理氧職系襯年終運效益繞獎金腦總額矩=公脾司年令終效異益獎坡金總情額蟲×疲公司像年度組效益深調(diào)整持系數(shù)紅×走管理利職系局分配小權(quán)重僚其中棍，管灰理職孤系分走配權(quán)際重=把管理蓋職系電全年剃績效爸工資豐總額京/緒[坐管理帳職系偶全年怪績效鏡工資覽總額斗+朵∑動（各噸部門洞全年昂績效對工資秘總額阻）]曉部門櫻年終鳴效益底獎金蠻總額門的分躬配里部門枝年終司效益讓獎金光總額筑=公周司年艷終效鵲益獎旦金總岡額守×后公司輸年度志效益起調(diào)整僑系數(shù)葵×齒各部庫門分儀配權(quán)皆重堤×燈部門扯年度甲考核失系數(shù)腫其中侵，部攏門分紫配權(quán)腔重=棟部門尺全年給績效珠工資丹總額駐/櫻[趣管理煩職系稱全年續(xù)績效收工資鋤總額玩+陵∑祥（各改部門典全年飛績效嗎工資柄總額細）]鄰部門子年度綢考核觀系數(shù)番，詳悅見《扭金瀚駝控股滅公司寫績效熄管理島報告撫》。昌各部狼門的蹄年終江效益攪獎金語總額認(rèn)根據(jù)患部門獻年度括考核模結(jié)果里由總拔裁辦憤公會爸確定攝，總陣裁批怒準(zhǔn)。的個人凈年終棟效益慕獎金搞的分雪配豎在部估門可霸分配題年終赴效益罷獎金蓄總額萬確定識后，少根據(jù)誼個人惜的年圾度考贏核情兔況進披行二執(zhí)次分襲配。無員工仁年終奴效益抽獎金管＝部搏門年糠終效犁益獎掉金總星額跌×冬[個旺人年件度考幻核系強數(shù)安/教∑見(本害部門爛員工欠年度芽考核怖系數(shù)越)]灘各部遮門確陳定的尚分配課方案套經(jīng)公煙司主回管領(lǐng)藏導(dǎo)審勒批后挑分別緊核發(fā)輔，并卷送安人力稈資源幸部超備案吵。譜特殊愚貢獻鉆獎僻特殊掏貢獻吳獎是溪旨在設(shè)鼓勵菜員工份的出組色業(yè)連績和佛持續(xù)獻努力妨而設(shè)嶼立的織獎項違，目腫的在射于對儉員工拆的優(yōu)托秀表切現(xiàn)予垃以正等向強泡化，碧以激駱勵員呢工自拴覺地三關(guān)心青公司唯的發(fā)騰展，棄維護不公司江的形尿象挖。高竊層管沫理者億不參連與本隱公司過的此雙獎項障。弊特殊福貢獻控獎包幼括總領(lǐng)裁特鋪別嘉串獎、順發(fā)展切潛力紙獎、呀創(chuàng)新柿獎、遮優(yōu)秀贏建議旁獎、聯(lián)伯樂紛獎等躬。密總裁們特別以嘉獎凱總裁聚特別收嘉獎液是旨杯在鼓漁勵員運工在轎技術(shù)閉改進辯、業(yè)溝務(wù)開與拓等斤方面眼有較貫大的己突破嶺而設(shè)條立的慌獎項污，例悼如員蕩工通皺過個搖人關(guān)祖系給稍公司瀉帶來鳴大客芝戶、后或通乞過與乖政府諒的關(guān)棄系解捕決了滅公司掙的實匹際困贈難等跟。虛總裁長特別匪嘉獎臥由部鉗門申泛報，勿經(jīng)總至裁審忍批后表給予拾一次扣性獎苗勵并云計入翠考核熱檔案慶。萍獎勵還金額樓在2章00服0～燥30新00互0元員。每韻年年缺終由埋總裁付依據(jù)偶員工悄在業(yè)蛙務(wù)、昨管理諸、技豈術(shù)等測方面繳做出區(qū)的杰甲出貢諸獻和勵努力榆程度離親自艱頒發(fā)袖。葉發(fā)展皺潛力懸獎（站培訓(xùn)針經(jīng)費逝）蝴發(fā)展提潛力跡獎是匪旨在狐為業(yè)事績和曾能力澇突出災(zāi)的員哥工提頃供更壤大的禁發(fā)展截空間漏而設(shè)俘立的條獎項趨。罰凡年認(rèn)度考地核評絮定為聞優(yōu)、福良的竟員工桶，有努資格授向人財力資瓦源部救提出留申請逗；經(jīng)墊人力腰資源偶部審遍核，囑并呈脈報總療裁辦泡公會枝討論窗批準(zhǔn)蜓，申泉請人星可獲煙得一染次培戀訓(xùn)機茫會獎早勵。鄉(xiāng)培訓(xùn)出經(jīng)費掛金額木在1徒00材0～掙50產(chǎn)00繪0元堆。校個人那申請絞超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套獎金熊的確海定參弦見第穗五章具的規(guī)諷定執(zhí)肆行，帶并于基次年奧初計原發(fā)。繼附加種工資興具體哲參見享第六嫌章的揚規(guī)定掩執(zhí)行畝和發(fā)懷放。巡特殊粉貢獻努獎襪具體殺參見處第五蹈章的曉規(guī)定輕執(zhí)行串。鋤第九永章霉技榆術(shù)績睡效工捎資制薦適用距范圍何技術(shù)弓績效承工資屬制適袖用于腔公司姿技術(shù)它職系霞各崗紀(jì)位的當(dāng)員工信，具園體參陽見附草件5姜、附與件8拾、附朽件1陵0各估公司釀《技惰術(shù)職伸系職騾級系糞統(tǒng)表部》。答薪酬倦結(jié)構(gòu)側(cè)薪酬走構(gòu)成競=基乎本工穿資+是績效晴工資燥（項泛目獎鋒金）分+年里終效渠益獎慣+特相殊貢襯獻獎歇+附殺加工杯資羅基本愛工資偽基本儲工資膜＝技暈術(shù)工御資＋塞年功鵝工資墊基本警工資禮的確臣定參系見第輝三章鵲的規(guī)座定執(zhí)寬行，禽按月滑計發(fā)鳥。秀績效俘工資蜓當(dāng)員植工無驚負(fù)責(zé)執(zhí)項目虎時，腳采用圣績效爽工資郊形式冊。壞績效早工資荷的確膏定參總見第傅四章為的規(guī)身定執(zhí)叛行，繭按月警計發(fā)愁。愛項目鞠獎金碑當(dāng)員影工負(fù)蓮責(zé)公郵司項廈目時搖，采弱用項雅目獎繩金形丙式，澤并按籌項目遼階段愿分為貿(mào)項目耐各階宋段獎東金。么項目希階段沾獎金部，根斯據(jù)當(dāng)夫期項文目階斬段考片核結(jié)殃果計觀算出賤獎金扣額度逃后，銅50寫%一亞次性貌發(fā)放坑，5染0%躺在項希目竣理工時旗發(fā)放尚。斜項目欠階段令獎金就=技蹲薪基弄數(shù)宗×逮專業(yè)里系數(shù)催×告浮動治薪酬煉比例唯×攝T篇×優(yōu)項目晶系數(shù)惱×殘階段攔系數(shù)若×遮個人彈階段等考核奮系數(shù)掌其中波：所當(dāng)項兇目人劃員全稻程參尖與項我目實故施過勸程時聯(lián)，T儲為項擋目階鏈段規(guī)繪劃時米間；藏當(dāng)項叔目人悅員參恨與項臘目時才間小濾于項暈?zāi)恳?guī)作劃時你間時烏，T均為實甚際參彩與時現(xiàn)間；悶當(dāng)項混目人露員參蝴與項輕目時瘦間大瓦于項疤目規(guī)尚劃時更間時具，T屑為項蔽目階賄段規(guī)鋸劃時容間；矛T的庫單位倘為月幅，不宴足一檔月的測折合嶼為月屑，每糞月按瓶22市.5驗天工裝作日稈計算債；弄浮動偶薪酬舌比例暈，詳張見附最件1糾1《汗崗位膜薪酬使（技甲術(shù)薪五酬）偵固定把比例旺、浮但動比原例參背照表崖》；膊項目賤系數(shù)淚、階拜段系逮數(shù)、堡個人謀階段溪考核陡系數(shù)損的確搜定，邪詳見替《金瘦瀚控六股公也司績稠效管屑理報湖告》傘。蜓年終爆效益忽獎氣年終判效益議獎金潑的確由定參逃見第燃五章杠的規(guī)具定執(zhí)嬌行，畜并于符次年夠初計慮發(fā)。告兼任更多個樹項目詢員工巡的薪哲酬核株定職項目嫁管理們和技神術(shù)人緒員在饅條件勉許可療的情港況下殿可以敏身兼測多個瓶項目卸，但皆必須扒統(tǒng)籌裂安排嫁，并泳經(jīng)公往司主沿管領(lǐng)遲導(dǎo)審喬批，平保證比各個名項目箏的工裂作質(zhì)冤量和那進度稅，并氣對不尿同的細項目犬經(jīng)理艇負(fù)責(zé)食?；旨嫒钨t多個項項目耐的員坡工，欠基本片工資喊不兼卵得，姐但項德目獎別金按瘦實際致參加良項目慌時間廚分別誕計算現(xiàn)，可我以兼擾得。越附加惠工資賤具體怕參見愁第六冷章的周規(guī)定岸執(zhí)行殿和發(fā)者放。租特殊困貢獻避獎名具體勞參見土第五鋼章的令規(guī)定圾執(zhí)行孫。壘第十界章寄銷序售績嶄效工解資制戰(zhàn)適用嘩范圍磚銷售割績效瞎工資榜制適晌用于賓公司衣營銷糕職系塔的員疤工，崇具體門參見揮附件孟4、饒附件蹲7、鑰附件降9各帆公司姥營銷浙職系叮職級駐系統(tǒng)錫表。齊薪酬運結(jié)構(gòu)械薪酬英構(gòu)成爐=基辯本工寸資+程績效疊工資賭+特姐殊貢栽獻獎賤+附平加工拳資揭基本磚工資塑基本詞工資煮的確餃定參軍見第充三章傷的規(guī)棒定執(zhí)恐行，嘴按月包計發(fā)高。眉績效罩工資搬績效辛工資曾=銷防售回賤款提煩成工巖資舉×躍個人羽月度恨考核倦系數(shù)另×孤30工％＋些銷售待回款憑提成政工資倘×殊70穩(wěn)％熱銷售先回款臟提成譜工資狠采用移階梯瞎式提脆成工牙資制皆，僅長當(dāng)銷暢售完亡成率癢達到夠并超節(jié)過起肝提標(biāo)氏準(zhǔn)時副才計稅算提鞏成工網(wǎng)資（濤起提哄標(biāo)準(zhǔn)墨參照盯附件瞎12像《金陪瀚控皺股公衫司銷蝴售人坦員提腥成階棕梯示肢意表舊》）伸。提犬成比障例由臣總裁遇辦公薯會根矮據(jù)具面體業(yè)飛務(wù)確姐定和籌調(diào)整酬。拔銷售陶完成儲率=杏（實翼際完孔成業(yè)污務(wù)量膊/核籃定業(yè)充務(wù)量烤指標(biāo)怖）堅×行10隨0%山績效糟工資雕的發(fā)遠放膏績效父工資哨在銷橫售合釀同簽箭訂后遣分期鳳支付涌，即詞（一裝）簽賠訂銷慘售合躲同，健客戶席首付相款全瓶部到圖帳后撿，獲倆得績裕效工衛(wèi)資的猜40堅%；美（二便）客射戶全飄款到洗帳后敘，獲脊得績瞎效工壞資的求40倉%；吸（三仇）年棟終獲基得本反年度奪已回從款績研效工者資的紅20置%。牧績效賣工資慣每月弱核算雞并發(fā)助放一盜次。政員工貼正常勻離開于公司投的，未其在導(dǎo)職期康間的補基本代工資魚和績籠效工督資讀應(yīng)按勻本男規(guī)定辟計發(fā)式。亂其他稈情況孕參照啄崗位寄績效挽工資負(fù)制執(zhí)夸行。密第十艘一章兼潮協(xié)議保工資濾制橋適用軍范圍今協(xié)議潤工資淡制適草用于恰外部童招聘凍的特辱殊人待才。燕外部況招聘必人員價所從蝶事的晚崗位弊必須限是公授司現(xiàn)粱有人涌力資攪源不泥能滿籠足的雖關(guān)鍵丈性崗糕位，苦包括趙公司肅人力折資源燕規(guī)劃注中急掩需或在者必防需的圖高級輩技術(shù)企和管筍理人桿才、舒行業(yè)農(nóng)內(nèi)市鹿場競貌爭激邀烈的傭稀缺霉人才惜。雖協(xié)議過工資同的適早用需狐經(jīng)人成力資敞源部開提出死，并痕經(jīng)董然事會散審批綿。楊適用炸原則督談判獸原則敲：協(xié)擇議工偽資以衫市場拉價格找為基貸礎(chǔ)，秀由雙顛方談話判確喚定；獨保密脂原則叉：對壺協(xié)議探工資懶制的謝人員致及其債工資閱嚴(yán)格胡保密露，員西工之捆間禁薯止相旱互打悅探；捐限額旨原則帆：對蟻協(xié)議蜻工資應(yīng)制人紀(jì)員的法數(shù)量賓進行昂動態(tài)毒管理蛋，依辜據(jù)公魂司效宇益及恰發(fā)展汁情況控調(diào)整煤，寧纖缺毋擱濫。瞧協(xié)議配工資滅的確雖定與籍發(fā)放燕協(xié)議壺雙方隊須簽笛訂書臺面協(xié)冊議，釋明確斜薪酬揉總額熔、發(fā)枯放方雹式、處工作替內(nèi)容堂和考病核方講法等題。如沙為結(jié)衛(wèi)構(gòu)工呈資制叔，根假據(jù)雙森方談雀判確怒定的并工資謙構(gòu)成脫因素怒并參浩照前雁述各妖種薪衰酬系鵝列的卵規(guī)定機發(fā)放釋。奏協(xié)議界工資編制的川考核捕與員壓工退執(zhí)出盤適用霜協(xié)議項工資叨制的開員工下，年辜底根籠據(jù)書直面協(xié)幫議和洲公司父考核鹽管理怎辦法狼進行比考核際。有丑以下否情況烤者自肆動退兔出協(xié)按議工蠟資制率：臥考核趣結(jié)果敏低于愁預(yù)定刑工作爬標(biāo)準(zhǔn)早；央人才央供求暑關(guān)系斑變化賤，不共再是叫市場打稀缺錄或公爭司急五需的坐人才件。咳協(xié)議涉工資怕制總啞額原世則上窮不超兩過公檢司薪核酬總穩(wěn)額的小10栽%。旨第十刑一章妥距市場祥工資歪制另適用校范圍賞市場籍工資遠制適礎(chǔ)用于制工勤鵲崗位欣員工凈，包稻括駕菜駛員版、保搏潔員接、保免安員浩、物咽業(yè)管守理員洞、公榮寓管成理員舌、炊溜事員果、打宏字員私、咨跡儀等涂勞動臟力市希場供義給充詠裕的叉一般阿工勤若崗位宋。堂薪酬勵結(jié)構(gòu)詠薪酬傳構(gòu)成影=基學(xué)本工容資+懂年終掩獎+報基本障保障繞基本機工資馬基本終工資寧根據(jù)繳月度核考核筒結(jié)果振計發(fā)貿(mào)。必基本昌工資田=崗襪薪基剛數(shù)噴×別月度零個人火考核諒系數(shù)拳+年薦功工旅資摘其中仿，崗擋薪基逐數(shù)由畏人力況資源坐部每頁年初斃參照繭當(dāng)?shù)卦畡趧記r力市怎場的黑薪酬俱水平泳核定饑一次愛，形怒成工伯勤崗帳位薪殊酬基摟數(shù)表珠（參頭照附鉗件1朝3《斤金瀚銳控股簽公司育工勤絞人員么薪酬桶基數(shù)猛表》塘），燥呈報獄總裁膽辦公雞會審誤批后貫執(zhí)行榜；擁月度林個人輩考核雕系數(shù)丑，詳佳見《慣金瀚拴控股壁公司涂考核寫管理皺報告宿》；憂年功撤工資暫及基痕本工馳資其籮他事辰項，莫具體沸參見罩第三慣章規(guī)沙定執(zhí)閉行。聯(lián)年終陷獎儉年終描獎根犧據(jù)年老度考獨核結(jié)西果計鬼發(fā)。層年終終獎=終崗薪碰基數(shù)摩×糾年度醒個人甚考核愛系數(shù)矛基本糖保障穩(wěn)具體想?yún)⒁娡诹D章的類規(guī)定糕執(zhí)行飄和發(fā)刪放。懸第十現(xiàn)二章漠誤薪酬霞調(diào)整盒薪酬調(diào)調(diào)整皆包括籮整體零調(diào)整贈和個喜別調(diào)菠整。掉整體剖調(diào)整砍根據(jù)握公司香年度怒內(nèi)實員現(xiàn)的傻經(jīng)濟職效益志和經(jīng)拆營業(yè)岔績，膠同時飾考慮紡行業(yè)焰市場劍的薪耗酬水腿平變孫化，屈通過谷調(diào)整百崗薪象基數(shù)飄（技械薪基教數(shù)）伸和各抬項可濟調(diào)比默例，最實現(xiàn)偏對公子司崗道位工毯資、經(jīng)技術(shù)擱工資種及績和效工秧資水證平的障統(tǒng)一際調(diào)整悔。歇個別劍調(diào)整城根據(jù)隔員工寇年度?？己死O結(jié)果肺和崗封位變順動情哭況確希定，膊具體虹分為房晉級雹調(diào)整疼、降眾級調(diào)鮮整、貓調(diào)職撤調(diào)整升、晉泡升調(diào)邪整和狐降職解調(diào)整衣四種氏方式預(yù)。機晉級凡通道誓為給堂不同叼崗位轎的薪璃酬提肉供合體理的搭晉級岔空間老，根圍據(jù)崗憲位性袍質(zhì)將除公司深崗位墻劃分廢為管票理職客系、至行政距輔助桌職系宋、技幫術(shù)職乞系、獻營銷盆職系統(tǒng)四個舊職系焰，每刃個職欠系又火分為狗資深惱級、掉高級賢、中灘級、菊初級發(fā)，員懇工可崇以通吃過不婆同的飽通道爹實現(xiàn)身薪酬亦晉級她。系管理淡職系赴：包拿含公教司高速層管肯理人怕員、櫻中層果管理附人員紋。在絕職系糧內(nèi)劃賠分不狡同的欲薪檔蹈，對精應(yīng)各挺自的很崗位蹲系數(shù)鹽，為剃業(yè)績大突出晝、具柄備發(fā)踩展和倒培養(yǎng)單潛力懇的管癥理人勻員提劉供薪隸酬晉喊級的戚空間申；饞行政株輔助弟職系袋：包腔含職禾能部質(zhì)門的感一般雷管理賄人員約、行帶政人現(xiàn)員和范輔助著人員笑。職類級內(nèi)警不同池的薪味檔對舞應(yīng)各越自的站崗位仗系數(shù)蔑，為晉表現(xiàn)象優(yōu)秀繩、技償能持袖續(xù)提沒升的蠅員工身提供鑼薪酬記晉級墓的空拋間；賠技術(shù)陽職系屠：包效含了念公司搏所有景專職捷技術(shù)悠人員等，各珠職級散內(nèi)每扛一薪喚檔對慚應(yīng)不寄同的我專業(yè)龜系數(shù)嬸，保循證技累術(shù)人抱員隨內(nèi)著技摟能的熱提升既和經(jīng)謝驗的勞積累彎獲得哥薪酬威晉級穴。子營銷熄職系向：包糠含公駛司的渣銷售零人員煩，職舉級內(nèi)勿的不砍同薪掩檔對潮應(yīng)各丙自的濕崗位討系數(shù)它，保乏證銷塑售人罩員隨學(xué)著市突場開逮拓能宅力增援強、訴經(jīng)驗蝦積累曬獲得痰薪酬街晉級賽的空引間。疤調(diào)薪愧原則家員工辮薪酬引晉級廢，若特已達蘋到所臣處職鼠級的吳最高掩職檔倉，需巨要考嗚慮通亭過職歷級晉洗升或騙崗位將調(diào)整喊來實慶現(xiàn)該猜員工后的薪全酬晉圍級。咐由熱人力送資源儲部綜云合審植核，賴確認(rèn)瓶員工獵在達曠到晉應(yīng)級資腹格的殊同時老也具芳備新掏職級鎖（崗況位、婆專業(yè)懼）任棚職資愧格和郊能力無時，王提出鮮晉級道建議茫，經(jīng)島總裁潤辦公迫會批慢準(zhǔn)后罩晉級澇；省員工棉職務(wù)偶晉升貨或平橡調(diào)，軋崗位沫工資些（技獎術(shù)工鼓資）忌依據(jù)怨就近博就高脈原則沫調(diào)整屯，即劫，若死原崗煤位工耳資（嚷技術(shù)場工資慈）已括高于泉新職杰務(wù)所宴在職處系職胞級對除應(yīng)的參最低鄉(xiāng)職檔裝的崗愛位工喂資（鼻技術(shù)合工資崗），桌則按敘照新亦職級忙中崗箱位工顏資（那技術(shù)職工資達）與恨之最闖接近慮的較聾高職蹲檔調(diào)維整薪想酬；辦若低狂于，銅則按催新職翁務(wù)所退在的晉職級桂對應(yīng)惱的最蝦低職循檔的貸崗位戲工資辟（技氏術(shù)工速資）脆調(diào)整舞薪酬壓；箱員工艙降職產(chǎn)，崗踢位工廳資（勸技術(shù)治工資窮）依兔據(jù)就敲近就尼低原贏則調(diào)扎整，銜即，都若原劉崗位低工資框（技非術(shù)工秒資）皆已高虜于新價職務(wù)堵所在棚職系眉職級拌對應(yīng)劈的最腦高職拐檔的嫩崗位旦工資捉（技喬術(shù)工代資）泰，則流按新奴職務(wù)盒所在揚的職肢級對校應(yīng)的營最高傳職檔內(nèi)的崗撿位工做資（奉技術(shù)勤工資牢）調(diào)聞?wù)竭_酬；支若低柿于，鉆則按勾照新安職級游中崗世位工惕資（池技術(shù)跌工資蛾）與兄之最丘接近同的較艷低職獸檔調(diào)內(nèi)整薪織酬；趴員工緣達到貞降級期降職痰標(biāo)準(zhǔn)幼，由事人力瓣資源昆部提暫出降后級降蹈職建鼠議，宵報總羽裁辦尋公會撐審批舅執(zhí)行茶；探職系度間的隊崗位服變動炊，按圓新的己任職兔資格洋確定儉其在闊新職姜系中佛的職柔級和杰薪酬膀水平久，今潛后在桐新職西系中垂晉升燥。勿薪檔熄調(diào)整禍采用防積分藍累進庸器麗員工扮可以廣在不易同的盡薪酬逼通道約上獲承取不忌同的梢分值晶，計滾入積量分累銜進器離；每雕年終長，當(dāng)偽積分罩累計布到薪批檔晉貧升標(biāo)猶準(zhǔn)或逢降級陸標(biāo)準(zhǔn)囑時（輩參見寄表1使2-溝1、閃表1橫2-柱2，搞《職箱檔薪唐檔晉銜級、其降級拆分值猶標(biāo)準(zhǔn)羊表》雕），際人力拖資源轎部做槳出相晨應(yīng)的它薪酬籌晉級汪或降庭級建名議?？畋?遭2-倉1箱：管茂理職漁系員武工職厭檔薪摔檔晉桿級、左降級冬分值界標(biāo)準(zhǔn)滿表俱表1撕2-綠2大：行說政輔撞助、鞠技術(shù)淚、營舌銷職勇系員予工職殲檔薪于檔晉淹級、憂降級伏分值備標(biāo)準(zhǔn)永表回資深顏級飛高級憲中級煤初級徹晉級擺標(biāo)準(zhǔn)礙45揭40滴35娛30充降級數(shù)標(biāo)準(zhǔn)盜-1劑5歷-1幅0演-1延0步-1認(rèn)0因薪酬斗通道讀薪酬騾通道需由人慌力資嚷源部折根據(jù)鄰公司扔實際見情況享提出甩調(diào)整害建議念和方料案，溫經(jīng)董起事會欠審批泊后執(zhí)膽行。擊當(dāng)前銳開放白的薪葵酬通斃道如武下：罵績效扒：根乘據(jù)員饒工個巷人年喜度績警效考賣核評肺定結(jié)澡果給駁予株不同熟的分圍值氧表1荒2-沒3晃：年績度考拖核評瞧定等及級與尊分值秒標(biāo)準(zhǔn)繼表繪考核遞評定尼等級宰優(yōu)孫良錯中再合格蜻差責(zé)分值滑15右12繁8夏0胡-5冬獎懲絞：根限據(jù)員溉工年通度內(nèi)貴獲獎歲情況憤給予叔不同路的分腳值稱表1浩2-怎4燈：獎扔懲分外值標(biāo)蠅準(zhǔn)表拘獎懲儉類別團總裁預(yù)特別堆嘉獎偵創(chuàng)新觸獎估優(yōu)秀鐘建議莖獎禿伯樂拐獎懇其他瓜獎勵燈重大量過錯房分值絲5～攪10搖5～覺10相2～俘10輔2～嗓10匠2～餐5頭-1故0～熊-2倡技能偉：根覆據(jù)員胞工學(xué)我歷提雪高、壓職稱繡晉升閱、專塞業(yè)資息格認(rèn)腐證等饞技術(shù)舟、能盒力素辱質(zhì)的根提高額給予椒一定惡的加遠分。蓮表1遭2-離5握：學(xué)惰歷分醒值表蚊學(xué)歷錦博士際及以治上（翠含雙辱碩士嫁）表碩士攝（含礙研究偽生同住等學(xué)胃歷）雨雙學(xué)石位丹大學(xué)輸本科靈（含誠雙專疤科、族大學(xué)柿同等廚學(xué)歷寨）緊大專禽分值仇30希20澡12堂10隨5筑*員劑工具悲備兩詳種以遭上學(xué)施歷的批，按剪較高濤分值壁的學(xué)奴歷計頸算，快不予彈累計饞；學(xué)齡歷提且高，霞對學(xué)禮歷之羨間的喘差值翠進行毫積分振。淹表1豆2-蹲6倆：職侮稱分難值表線職稱勞正高黑級怖副高簽級袖中級估助理回級錘員級境分值寨30獨20瞞15陪10寸5遇*員晴工職壓稱晉鋸升，紹對職竹稱的凡差值冤進行其積分億。杜表1扮2-順7：歇專業(yè)伶資格曬分值悄表乳執(zhí)業(yè)并資格通一級污注冊緒建筑渾師牛一級際注冊接結(jié)構(gòu)瘦工程馳師惱律師伶注冊配會計奔師結(jié)注冊重稅務(wù)筆師嘆注冊倉金融春分析泄師座注冊卵土地膊估價忙師貴注冊鉗房地?fù)u產(chǎn)估媽價師較注冊貨造價蔑工程廈師坑二級獵注冊悟建筑疼師穿二級輸注冊把結(jié)構(gòu)電工程哀師框分值僑30共20鎖15桌*根世據(jù)國尺家勞存動部謎、人袍事部江的職砌業(yè)準(zhǔn)口入制窯度，處對員質(zhì)工所肆取得冤的與壇公司某經(jīng)營兼發(fā)展摔密切昂相關(guān)蕩的執(zhí)坐業(yè)資柏格，責(zé)進行聞積分潔。人舒力資伸源部欲可根誕據(jù)公氧司實趨際需退要，蹤對其慚他專倍業(yè)資姐格給牌予相芒應(yīng)的裙分值覆。具犧備兩苦種以揚上專過業(yè)資杯格的葬按較伏高分三值的幼專業(yè)驕資格樂計算拆，不準(zhǔn)予累斤計。四年功另工資咱調(diào)整義員工巷年功莫工資慈調(diào)整飄時間赤以員物工進螞入公膊司的戀時間乒為準(zhǔn)幻，每被年調(diào)篩整一等次，足根據(jù)板年功粘工資備計算此方法貼上漲姻。巧第十烈三章恰影其他恩規(guī)定蒸試用呀期薪耐酬管劑理姻新入位職的滅員工血試用某期間斧按照專擬聘廢任崗以位對揀應(yīng)的起崗位羅工資裂（技畝術(shù)工鏈資）匪的7轉(zhuǎn)0%緩發(fā)放肚基本同工資搏（不州低于鋸當(dāng)?shù)赜X最低座工資劍標(biāo)準(zhǔn)桃），閱試用摸期間著不享涂有附饞加工切資。友新員鬧工的或試用演期為汪三個協(xié)月，彎不參貌與績儲效考雞核，傷但接固受試腸用期垂考核棚。鞏公司派內(nèi)部侍員工漂職務(wù)辛?xí)x升園的試棒用期膝為三老～六畝個月焦，試餓用期獻間執(zhí)好行原赤崗位飼薪酬期（技添術(shù)薪連酬）驕標(biāo)準(zhǔn)脈。擦試用腹期間岔表現(xiàn)組突出夠者，?？捎裳科渲睍由纤兰壣瓿收?，終經(jīng)人漂力資什源部寇審核豬，并鼻報總業(yè)裁辦逗公會名批準(zhǔn)埋，提寫前結(jié)巨束試核用期廁。期臟滿考候核合牽格后盼，執(zhí)心行相觀應(yīng)的俯崗位胡薪酬脆（技柜術(shù)薪亂酬）諒標(biāo)準(zhǔn)連。嚷外派斃培訓(xùn)滴員工團薪酬淚管理鞏公派旦外出蹦培訓(xùn)束人員孤培訓(xùn)聾期間從按其梢所在平崗位奸（專騰業(yè)）維基本圍工資微10擊0%往發(fā)放開。培蘿訓(xùn)期補間不追參與漏績效紋考核今，無撒績效陽工資購。年多終效扯益獎盡金按倍實際選在崗涌的時虜間系價數(shù)調(diào)鑄整。刻加班匪津貼窮公司搭原則辱上不模提倡暮員工膏加班折，特榜殊情標(biāo)況需遼加班咱的，櫻需經(jīng)蹤部門貧負(fù)責(zé)森人批劍準(zhǔn)并蒸報鐮人力蠅資源分部審稀核擠備案爸。顏加班震津貼稼按公慢司有星關(guān)規(guī)合定確俘定和祝執(zhí)行扶加班呆津貼誓按以半下標(biāo)供準(zhǔn)確宇定：參（一蝦）平燙時每茅小時灑加班刃工資輩=（籌基本晚工資壇÷如18往0）蓮×堤1.衫5，羨不滿語10裳元時亮按1禍0元神計發(fā)近。按先每天債8小毯時工澇作制進，每同月2期2.揀5天慰工作索日計耕算。淋每天矛支付篩加班議工資禿時間貪不超煎過3貞小時苗；敵（二隱）周朋六周米日休偽息日轉(zhuǎn)每小廟時加療班工崇資=厘（基爬本工腫資棚÷撕18們0）社×良2，您每天辯支付懲加班慶工資部時間額不超傻過8罷小時彈；去（三疲）法沫定節(jié)包假日騎每小寺時加譽班工叫資=墓（基確本工緊資澇÷溜18櫻0）脂×回3，殖每天渡支付通加班墨工作星時間扛不超宅過8味小時遙；鵝（四獄）加悼班費豆每月壤統(tǒng)計記一次學(xué)，并板由主焦管領(lǐng)鴨導(dǎo)簽暫字，面隨月溝度考屯核送壇交人俘力資詢源部烈，并叮隨當(dāng)田月工欣資發(fā)射放；沈（五施）根燦據(jù)工悼作性筐質(zhì)和盈特點微，管兆理職頭系、酒銷售眼人員頑、接希受項體目管籍理的存技術(shù)幟職系雹員工粗一般樸不適貓用加異班工密資的逐管理晉規(guī)定摸。員烏工加晝班必橫須嚴(yán)雄格履騙行審病批手咳續(xù)，冬并認(rèn)阻真填絨寫加景班記頌錄；番（六謎）每膛月每退人加步班費饒最高修限額充不超捉過5衛(wèi)00拍元。倍病事敘假期蛙間工昆資道經(jīng)主仁管領(lǐng)科導(dǎo)批宵準(zhǔn)請棋病事掠假者階，根膏據(jù)請榴假天焰數(shù)在從工資給中進請行相皂應(yīng)的寨扣除搜。陳病事社假工鋸資扣稀除局=唱請假隨天數(shù)倡酬×職（會基本遼工資注÷嫁22杠.5驅(qū)）睡離職棕人員妥薪酬宰管理脈因嚴(yán)句重過觸失被擴公司蝕解除鍬合同穩(wěn)的人斗員，蓮離職館后取稅消所壁有剩離余工包資、卸福利助和年稿終效倍益獎賤；欠自動寧辭職剃的員柜工，賭不享爪有年盲終效吼益獎喚；方公司眼因業(yè)首務(wù)發(fā)丸生變愿化或諸其他肚原因控導(dǎo)致態(tài)裁員殺時，蛇加發(fā)飾2個刑月基命本工滾資；叮員工辱崗位顫發(fā)生蝴調(diào)整嫌的（乓降職恐、升嘆職、候平調(diào)妄等）隱，年素終效潑益獎朵分時乖間段舅計算佩（以流月為亦單位像）。蠻須直恭接從蛋工資態(tài)中扣池除的租部分線：祝（一卡）個順人工沖資所蒼得稅塌；竹（二描）缺般勤扣遷除額態(tài)；永（三體）社誘會保前險、餓住房險公積額金個獵人負(fù)域擔(dān)部搶分；徒（四熔）其衛(wèi)它應(yīng)稼扣除彈項目奴。雞發(fā)薪值日為納每月翼的系射日。它薪酬傭發(fā)放昏流程并見附拔件1室9。置本制盤度自蠟軌起品頒布走實施省，原粒相關(guān)敏規(guī)定拐和管扶理辦傍法同院時廢隊止，要與本齒辦法靜有抵散觸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